單位名稱 工作運行會議紀要
辦公室整理 2011年05月03日 時 間：2011年05月03日 地 點：公司一樓會議室 主持人： 參加人： 缺席人： 會議內容：
各部門彙報了上週各項工作運行情況和本週工作計劃，公司領導就目前重點工作提出了具體要求，其內容紀要如下：
一、工作總結：
(一)遺留問題
(二)上週工作完成情況
(三)本週工作計劃
二、信息溝通
領導講的主要內容，一定要簡要明確。
週會會議紀要模版 [篇2]
一、時間：
二、地點：項目部會議室
三、主持：張太偉
四、參加人員：見簽到表
五、會議內容
5.1、下週工作目標和重大事項：
無
5.2、生產部門工作彙報
5.2.1、上週勞動力數量：土建：4，水電：20 ，綠化：12, 4#樓精裝：45
5.2.2、小院欄杆安裝70%，門衛室二遍膩子、塗料完成，車庫二遍膩子完成，門衛室木門安裝完成，因甲方修改方案小院欄杆施工和計劃比稍滯後，解決方法：找甲方協商儘快確定施工方案。
5.2.3、下週進度計劃：小院欄杆安裝基本完成，門衛室室內工程完成，4#樓北側水池完成。
5.2.4、下週材料計劃、機械、勞動力需求情況：
5.2.5、內業工作完成情況及安排：計劃於7月1日進行崗位說明書、績效考覈培訓
5.2.7、監理會議紀要，監理週報相關內容討論、明確施工重點。
5.3、技術部門工作彙報
5.3.1、方案、技術措施上週完成情況及下週計劃：
5.3.2、洽商工作上週完成情況及下週計劃：
5.3.3、加工訂貨工作上週完成情況及下週計劃：
5.3.4、方案討論及交底工作安排：
5.3.5、關鍵節點、重點工序做法交底：
5.3.6、資料、實驗、測量工作重大事項的通報：
5.2.7、內業工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業務培訓、績效考覈、日工作計劃等）
5.3.8、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.4、質量部門工作彙報
5.4.1、上週分項工程質量彙報，存在問題原因及解決措施：
5.4.2、下週樣板交底、質量控制重點及保證措施：
5.4.3、內業工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業務培訓、績效考覈、日工作計劃等）
5.4.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.5、安全部門工作彙報
5.5.1、安全管理：新工人入場教育100%完成，特殊工種100%持有效證件上崗。 腳手架防護：籃球館移動腳手架護身欄高度不符合要求，且周圈無密目網，作業面腳手板鋪設不滿，無爬梯。
整改措施：籃球館移動腳手架護身欄高度按要求搭設完成，且周圈封閉密目網，作業面滿鋪腳手板，設置爬梯。（高處作業必須繫好安全帶）。
完成時間：限三日內整改完成，經項目部驗收合格後方可使用。
責任人：閆寶良
消防：現場動火作業消防設施齊全有效，無吸菸現象。
臨時用電：4#樓及籃球館有拖地線現象。
整改措施：要求勞務隊電工加強巡視檢查杜絕托地線現象。
完成時間:立即整改完成
責任人：閆寶良
行政後勤：宿舍衛生乾淨整潔，食堂炊事員持有效健康證。
機械：上週安全情況，存在問題，責任人及整改措施、完成時間：
（機械設備、臨電、腳手架安全防護、消防保衛、行政後勤、勞務管理、環境保護、安全內業資料）
5.5.2、本週安全工作重點，重大危險源及針對措施，責任人：
5.5.3、內業工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業務培訓、績效考覈、日工作計劃等）
5.5.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.6、經營部門工作彙報
5.6.1、上週經營活動完成情況：
（二級合同招採簽訂、合同交底、成本控制重點、成本浪費情況、部位使用計劃的動態落實、各項材料消耗量和預算量對比分析、現場簽證進展、認質認價進展）
5.6.2、下週經營工作計劃及重點：
5.6.3、內業工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業務培訓、績效考覈、日工作計劃等）
5.6.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.7、材料部門工作彙報
5.7.1、上週材料進場：
退場情況：
5.7.2、下週材料進場計劃：
（材料計劃單、加工訂貨單、是否應進場但無部門提料情況）
5.7.3、現場材料管理存在的問題：
（材料浪費現象、無計劃提料現象、材料碼放、收發料環節程序、租賃材料出庫入庫數量統計）
5.8、機電部門工作彙報
5.8.1、勞動力、材料、機具等方面情況：
5.8.2、上次週會提出問題及解決：
5.8.3、根據土建生產計劃安排下週相關工作：
5.8.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.9、其他事項
週會會議紀要模版 [篇3]
XX年第37期 簽發人：
會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了覈定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的'情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考覈規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
紀要整理：***、***、***
