項目經理工作職責1
與產品和技術團隊合作，爲客戶提供關務系統的實施服務;
針對客戶需求和行業特點，依據高級項目經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求並能加以實現;
在實施過程中，對客戶的企業管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題，並按照實施流程順利完成實施項目，按時保質實現項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;
按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結等;
與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質量;
協助產品研發團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支持工作。
項目經理工作職責2
1、負責公司寫字樓項目的全盤物業經營管理工作；
2、統籌負責客服、安管、環境、品質、工程等部門工作，監督和指導各部門完成公司質量目標，確保各項工作持續有效的開展，帶領團隊打造優秀的物業服務品質；
3、處理重要客戶投訴或重大客戶投訴工作，指導各部門進行員工的選、育、留工作，完善各項管理體制和內部監管機制；
4、貫徹執行集團及物業公司各項指示，深入做好物業公司品牌文化建設，努力打造同行業最優客戶服務工作。
項目經理工作職責3
1。對項目的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責；
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作；
3、協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；
4、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，並督促解決；
5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監督及考覈管理工作；
6、負責本專業範圍內發生的工程量增減、設計變更的簽證工作；
7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。
項目經理工作職責4
1、公司提供意向客戶資源，通過電話、微信、郵件等方式與學員獲得溝通，提供資本培訓課程專業諮詢;
2、向客戶介紹資本課程項目詳情，解決客戶在報名學習過程中遇到的問題，併爲其制定合理的學習規劃;
3、激活老客戶並持續跟進服務，達成續單或轉介紹;
4、挖掘客戶的更多資本服務需求，推薦公司其他相關服務;
5、其他相關工作;
項目經理工作職責5
1、IT支撐組需招聘一名能夠同時支撐現有OA、EHR、考勤等系統的項目經理;
2、該員工工作包括：在現有支撐系統框架下：完成各項需求的實施，針對項目做長期的管理
工作內容
1、公司內部各系統的需求開發與日常維護，保障IT支撐體系流暢運轉;
2、在致遠OA系統框架內，快速完成工單新建、優化、流程新建、組織架構調整等工作的實施;
3、能夠進行簡單的數據庫開發，完成數據查詢和控制等工作;
4、針對所負責的系統，進行長期的項目管理，及時解決各類故障並提供優化服務。
項目經理工作職責6
職責：
1、負責公司相關項目的開發實現，全局把控，及開發過程中的項目管理，按產品生命週期制定相應的計劃;
2、依據客戶的需求，及時組織內部相關人員評審，充分理解需求，確定產品開發的實現方案;
3、指導及審覈團隊成員的硬件軟件PCBlayout設計方案，指導開發團隊成員理解設計文檔、掌握開發技術等，檢查成員的工作是否達到要求，對相關技術難點、缺陷點組織成員研究突擊，並最終解決問題;
4、負責項目團隊建設、管理，考覈，合理安排人員工作，根據項目進度，有質保量快速完成研發項目。
任職要求：
1、全日制本科以上學歷，電力電子及自動化控制，電力自動化及相關專業;
2、有5年以上單片機MCU等嵌入式的軟件研發經驗或硬件研發經驗;或三年以上同等崗位工作經驗。
3、熟悉家電類控制板產品優先;
項目經理工作職責7
1、 爲公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批准的施工總進度計劃，審覈、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批准的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術覈定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審覈監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握瞭解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
一般一週（一月）的工作流程：
總結本週（本月）的工程施工情況，編制本週（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下週（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本週（本月）工作考覈表，報工程管理部及工程總監進行考覈。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對於工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對於建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批准。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定後，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，並履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，並影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理爲主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併爲工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中爲建設單位提供的合理化建議被採納，併爲建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額爲節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一併兌現。建設單位應嚴格按照監理規範及監理合同的要求監督監理單位，具體的考覈及管理辦法見《駐工地監理工作考覈細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考覈。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關於本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的彙報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，並對各單位提出的問題做答覆。；
5、 現場施工工程例會在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審覈、建設單位審查、審定、批准。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商後達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批准。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，後補籤簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒籤。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；
四、 現場技術覈定單：
1、 辦理現場技術覈定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術覈定單；
2、 辦理現場技術覈定單程序：由總承包單位提出現場技術覈定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場覈定確認；
3、 現場技術覈定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經建設單位批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術覈定單的時效性：現場技術覈定單必須在事發前現場覈定；
5、 現場技術覈定單：必須報工程項目部、工程分管經理覈定；爲提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回覆，需報至公司討論的，在兩天內回覆。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批准的現場材料，建設單位材料員在一週時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位採購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事後補辦及未經批准均不能作爲結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審覈意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規範、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審覈意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審覈意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批准；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會籤並加蓋公章，作爲指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；
（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；
（7）、複覈主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建築設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設單位批准設計施工圖紙，總包單位進場二週內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審覈意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審覈意見；
5、 監理工程師將批准的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批准，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工組織設計的`實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批准的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批准的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審覈意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審覈及公司領導批准（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批准，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、爲加強工程項目預結算管理，規範預結算編制與審覈，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算係指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算係指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審覈工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審覈工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理範圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查後的施工預算書不作爲最終的結算依據；
4、審查後的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審覈，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格覈算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的採購及進場管理程序：
1、採購程序：
（1）施工圖紙出齊後7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產週期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）採購工作計劃》，經甲、乙雙方協商後作爲招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的採購。
（3）委託招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《採購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂採購合同並報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂後轉建設單位工程項目經理，報材料部採購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委託書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格後方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場後，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格後方可卸貨驗收，並作進場記錄，監理單位在每月25~28日彙總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審覈批准，用水單位必須掛錶，並嚴格按批准方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經理工作職責8
1、負責項目工程的質量、進度、成本管理工作；
2、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況；
3、負責工程各個施工階段，與相關方進行有效的溝通和協調；
4、對項目的施工進度、質量負責，確保施工過程按照要求準確進行；
5、定期彙報工程進度及嚴重的潛在問題，現場協調解決；
6、與客戶對接、與物業對接。與設計公司甲方博弈，爲公司創造利益。
7、配合公司項目招投標工作，製作施工組織計劃，投標工期表。
8、獨立統籌安排施工組織方案工作。
9、項目開工成本預算、完工成本統計。
10、項目涉及分包商要求、訂單、施工、付款談約。
11、熟悉強、弱電施工工藝，施工流程及現場施工經驗者優先；
12、具備很強的執行力，同時，配合好採購供應部門的計劃安排；
13、熟悉強、弱電、傢俱施工工藝，施工流程及現場施工經驗者優先；
14、完成上級領導交辦的其他工作。
項目經理工作職責9
1、制定檢測鑑定諮詢方案；
2、項目現場管理；
3、就內業工作中的數據處理及複覈、結構驗算及複覈、報告編寫等任務進行組織分配；
4、在報告編寫完成後，進行自審，根據報告類型的不同報審 ；
5、負責報告的自審、簽字、蓋章及發出；
6、參與公司的相關科研項目；
7、完成領導交代的其他任務。
項目經理工作職責10
1.熟悉實驗室通風、氣路、水電、採暖及實驗室傢俱等工藝流程;
2.嚴格按照合約推進現場施工，保質保量，爭取公司合理利潤;
3.協調採購部根據各項目施工要求準時供應材料;
4.負責工程項目的檢查、監督工作，保證工程質量和進度;
5.解決工程項目上重大問題，給出建議並指導施工;
6.審覈工程項目各項費用支出，嚴格控制項目成本;
7.落實工程項目文明施工管理，保證項目施工安全;
8.負責協助工程項目與甲方、監理方等進行溝通、協調工作;
9.負責協調、組織部門內、外部進行項目驗收工作;
10.協助進行工程款的回收;
11.工程項目上其他有關管理工作。
項目經理工作職責11
職責：
1.全程參與，組織並制定研發計劃、預算的編制;
2.全程參與並對研發項目的實施進度、成本、質量、風險管理等進行整體負責;
3.跟蹤項目進度，協調項目組成員之間的合作與溝通，組織協調評審工作;
4.監督研發進展各階段文件歸檔，保證文檔的完整和規範;
5.完成CTO交代的其他工作。
任職要求：
1.碩士以上學歷有限;
2.熟練掌握項目管理流程;具有較強的協調能力、溝通能力和統籌管理能力;
3.具有電子、微電子、光電領域項目管理經驗者優先;
項目經理工作職責12
1、負責公司國際諮詢項目統籌管理工作。
2、負責工作的分配協調，項目進展控制與彙報、成本控制、風險控制、成果報告的提交等。
3、掌握項目主管單位對項目報告等產出的要求，及時與技術專家溝通確保項目報告質量。
4、負責與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協調，確保外部良好的合作關係。
5、負責對公司各項目提款報賬的材料進行預審覈。
6、負責協助參與公司新項目的投標工作，部分翻譯工作。
7、領導安排的其他工作。
項目經理工作職責13
1、負責項目現場管理，建立完備的項目過程文檔;
2、負責項目進度管理，協調內外部資源，推進項目進度;
3、負責客戶滿意度管理，能感知現場客戶需求，並協調公司各部門同事協同;
4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;
5、主動與相關部門人員配合，完成協調、項目驗收等工作;
6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。
項目經理工作職責14
1、全面負責項目工程管理工作；
2、負責組織參與項目總體開發計劃的編制，審覈所屬部門的項目工作計劃，並監督其執行情況；
3、負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協調與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成；
4、負責對工程材料和設備的採購及招標工作進行監控，對重要材料設備的質量、成本和配送進行監控，保證滿足工程施工要求；
5、建立工程項目信息管理機制，定期審覈工程進度報表，對各項目的工作情況定期監督檢查，對項目開發流程的關鍵環節和節點進行全面監控；
6、負責對項目重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協調處理與決策。
項目經理工作職責15
1.負責基地所有生產設施、設備(基地內、基地外、靜態設備、動態設備)以及非生產性設施的日常管理。
2.負責基地所有設施、設備整體資源合理化規劃。
3.負責基地年度生產型設備的一級、二級維保計劃與實施。
4.負責生產性關鍵備品、備件申購的及時性及庫存合理性。
5.負責配合技改涉及的設備改造、加工質量、精度管控。
6.負責新增設備選型，開發流程，使之作業系統化、標準化。
7.負責設備驗收管理工作(圖紙、備件、採購、合同、付款)。
8.負責基地重大設備故障分析，並提出相關預防性意見與措施。
9.負責基地改、擴建項目的前期施工設計方案審覈。
10.負責基地設備管理考覈與監督，提前做好事先干預性管理，發揮基層設備管理團隊能力，限度降低生產成本。
11.負責建立健全設備管理制度，固定資產及資料整理歸檔工作。
12.負責基地設備運行成本，維修管理成本與統計。
13.負責基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質量與安全)。
14負責規劃本部門人力資源需求，工作安排分配，相關考覈與監督。
15.加強各部門之間的溝通合作，提升團隊工作效率。
