生產經理的崗位職責（精選7篇）

在現實社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是小編爲大家收集的生產經理的崗位職責（精選7篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1、在廠長的領導下，負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責並彙報工作。

2、組織落實工廠下達的生產計劃，瞭解各部門的生產進度，跟進本廠和外發的生產情況。

3、定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關係，以及工廠和總公司的協調溝通。

4、在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

5、負責對本部門各種設備的保養維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處於良好狀態。

6、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發生。

7、對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及製造成本。

8、對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。

9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

10、嚴格對外發廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發，嚴格對價格以及合同進行審覈，對月底的賬單要及時進行彙總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發廠商，做到公平合理。

11、生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。

12、愛護下屬，以人爲本，一切從節約出發，控制成本，提高效率。

1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環節進行監控，並對質量與貨期負責。

2、根據公司發展戰略，確定生產目標和具體規劃。負責採購計劃、生產計劃下達；負責採購清單與生產外發清單審覈。

3、根據商品上貨計劃、訂單生產週期、面輔料生產週期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。

4、推進生產計劃進度，協調好採購部、生產部，對貨期和品質負責。

5、負責外發廠管理：負責外發加工廠的開發、維護和儲備加工資源。

6、定期統計、分析各外發加工廠的產能，優化生產週期。

7、定期根據公司及外發加工廠的加工運作狀況，及時提出並解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善並定期優化計劃管理的工作流程及制度；優化、提升及完善部門管理。

　　總經理助理的權責

1、接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經營管理活動，對總經理負責。

2、經總經理授權後，對公司的生產經營有計劃權和調度權。

3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考覈權。

4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考覈權。

5、對總經理的決策有建議權。

6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協調責任。

7、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。

8、對下屬各職能部門的質量、安全、業務、人力資源管理負管理、指導責任。

　　總經理助理的工作內容

1、協助總經理落實公司企業文化、企業戰略發展規劃。

2、協助總經理制定戰略計劃及各階段工作目標分解。

3、協助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發展戰略、計劃，實現公司經營管理目標。

4、在總經理領導下負責公司具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促，落實執行情況。

5、負責公司內部部門的協調、公司制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策工作。

6、協助總經理調查研究，彙報公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

7、協助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。

8、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃，經總經理審批後，監督、協調各職能部門執行。

9、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。

10、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是生產部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。

11、負責下屬各職能部門的各項生產管理工作，並督促、檢查、落實貫徹執行情況。

12、輔助總經理對總經理的工作提出建設性的意見，負責任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。

13、配合總經理處理外部公共關係（政府、重要客戶等）。

14、在總經理授權內，負責日常事務的審覈、日常事務流程制度的維護、完善、開展並組織公司日常工作的績效考覈。

15、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。

16、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理並向總經理彙報。

17、起草公司各階段工作總結和其他正式文件。

18、落實總經理交辦的其他工作內容。

　　總經理助理的`考覈與獎懲

1、總經理助理的績效考覈由總經理負責。

2、總經理助理的考覈依據是當年初簽訂的目標責任書。

3、總經理助理忠實履行職責，工作成績顯著，爲單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經理對其個人給予表彰和物質獎勵。

4、總經理助理違反規章或工作失職，給公司帶來損失的，總經理對其進行行政處分和經濟處罰。

　　項目管理部工作職責

1、項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門，負責本部門項目實施的組織、協調與管理工作。

2、受分公司委託，負責本部門的人員管理，並負責指導本部門人員的工作。

3、負責向分公司領導定期彙報本部門各項目的階段性情況，並按分公司年初的計劃，對質量、安全、經營目標的分解，嚴格落實並由部門主任簽訂責任狀。

4、負責分公司費用估算定額、人工時定額、進度週期定額的歸口管理工作。（注：根據本部門的執行項目，對項目的費用單價、人工時、進度週期進行統計，以便做到爲快速報價積累數據資料）

5、負責所在地區法律、規範、稅收、清關報關、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。

6、督促執行國家、行業的各項技術標準規範，健全標準化體系，做好標準化工作。負責編制和修訂有關項目控制的技術標準、管理標準、積累有關的資料和數據，做好項目控制的基礎工作。並積極推行國際標準和國外先進標準，使分公司各項工作與國際接軌。

7、負責開發項目控制程序、方法和技術，並使其在項目中有效使用。負責項目管理技術的開發與提高工作，做好項目管理的基礎工作，包括：工程技術軟件的應用、項目風險管理、信息文件管理、規範化程序文件管理、作業文件修訂等。

8、協助綜合管理部參加投標活動，配合合同預算部及其他有關部門，參與編制投標文件、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預見費的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。

9、項目中標籤訂合同後，負責派出項目經理，並協助項目經理向分公司領導提出項目

　　組主要成員的建議名單，組成項目部。

10、代表公司，協助項目經理組織分包商資格審查、招標文件編制、擬定分包合同條款、評標等。根據公司授權簽訂分包合同。

11、在項目實施過程中，指導、監督項目經理工作，必要時由分公司授權，代表分公司審覈項目的有關文件，包括：項目開工報告、項目實施計劃、考覈驗收計劃、項目竣工及總結報告等文件。

12、在項目實施過程中，定期檢查項目實施計劃的執行情況，掌握項目進度、費用、財務、質量、安全等方面的實際情況，以及項目全過程的管理與控制的實際情況，必要時提出處理意見與措施，並督促項目部改進。

13、督促項目經理執行公司的質量體系文件，以保證公司質量體系的有效運作。

14、總結項目管理經驗，積累項目管理有關數據和資料，管理和改進《崗位工作手冊》。（注：本部門將在項目部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個項目部人員均達到工作職責清晰，規範化操作）

15、負責本部門職員的考覈和培訓，提高職員的素質和業務能力。

16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。

1、負責收集、彙總、上報業內情報，掌握市場行情和發展動態；對重大市場變動和政策變動及時上報領導，爲公司制定合理的市場發展決策提供有效信息依據。

2、認真宣傳貫徹公司營銷政策，積極開拓市場，靈活運用公司營銷和價格政策，確保細分市場的佔有率，做好市場銷售記錄。

3、制訂銷售計劃，編排每月、季、年度的營銷工作計劃並組織實施，保證完成全年銷量任務。

4、建立營銷網絡，遴選、培訓、評價、調整、淘汰、獎勵與懲罰經銷商隊伍。

5、負責分析市場需求，對產品的開發、定價及發展方向提出建設性意見。

6、對銷售業務進行回顧，檢查銷售工作的實施情況。

7、定期組織產品銷售活動。做好廣告宣傳預算表。積極推廣新產品。對公司組織的宣傳推廣活動應積極配合，需要經銷商參加時，做好組織聯絡工作。

8、定期拜訪客戶，深入調査研究，瞭解零售商的意見和需求變化，充分把握市場趨勢，並及時向公司反饋。做好客戶的溝通和售後服務工作，提高公司在客戶中的美譽度，擴大公司的影響力。

9、完成領導交辦的其他工作。

1、協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對客戶服務員工做的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責、涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團彙報。

2、主持與生產安全相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。

3、負責公司生產運營、設備技術、安全生產等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運營。

4、負責對公司技術革新、技術改造、日常運營維修維護，制定技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件並監督執行，努力提高能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生產運營成本的控制。

5、每月定期組織召開生產運營安全工作分析會，對公司生產運營安全的各類指標分析結果上報董事會。

6、負責對公司的生產運營安全工作進行指

揮調度，及時解決生產運營安全過程中出現的問題，確保生產運營安全工作不發生事故。

7、認真貫徹董事會下發的各項生產安全規章制度，根據實際情況修訂、維護下發的各項規程制度，制定符合現狀的各項管理制度，負責制度落實情況、日常工作的檢査管理工作。

8、負責完成董事會及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。

一個公司生產車間的生產總經理，在日常工作中主要負責哪些工作呢？有哪些具體的崗位職責呢？

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。

四、根據生產需求，編制物資採購供應計劃，並認真實施，及時聯繫解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

七、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。

九、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

十一、定期向總經理彙報所分管的工作，並完成其交辦的其它工作。

十二、月薪不低於2萬元。

1、在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯繫，加強與有關部門的協作配合工作；

3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考覈；

5、負責牽頭召開公司每週一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8、負責做好生產統計覈算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；

11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考覈和評比；

12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13、有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，並對其工作考覈評價；

14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1、具有大專以上文化程度和生產管理專業知識；

2、熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3、虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；

4、堅持原則，廉潔奉公；

5、熟悉本公司產品工藝流程，瞭解和掌握生產管理基本內容。

參加會議：

1、參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；

2、參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考覈評比等會議；

3、參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；

4、參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。