篇一：線長的工作職責
線長、班長工作職責
1、 提前15——30分鐘到廠。
2、 檢查線體及周邊5S。
3、 檢查備料狀況。
4、 當日生產計劃再確認。
5、 如有必要7：50到8：00開全體早會。
6、 確認人員出勤狀況及人力調整。
7、 人員服裝、儀容管理。
8、 借入、借出人員管理。
9、 機器設備使用效果確認，如有異常及時上報。
10、 對新員工進行工作指導。
11、 機器設備、工具的正常使用及保養。
12、 作業中不平衡現象的處理。
13、 生產是否按計劃進行。
14、 下屬的工作是否按標準作業。
15、 查看品檢記錄，並跟蹤原因改善。
16、 瞭解員工工作情緒，如有問題及時調解。
17、 現場物料管理。
18、 上級指示及下屬反應問題的跟進處理。
19、 現場改善。
20、 當日工作檢討及明日工作計劃。
篇二：生產部線長崗位職責與工作流程
生產部線長崗位職責與工作流程
一、生產線內所有“人”和“事”都在線長責任範圍內，任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貸，一力承擔！
1、安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2、指導員工生產作業，特別是研磨操作，確保品質。
3、組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產能力。
6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7、嚴格執行廠紀廠規，監督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。
9、負責物料和成品交收。
10、每天進行日清工作（清返工、清品質、清日產量、清人員、清物料、清工具）
11、關心愛護本部門所屬員工。
12、將產品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。
13、每週應覈算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因並解決問題。
14、負責制定產線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協作性等的培訓，並配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。
15、及時將產線員工動態報生產部經理處。
16、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。
17、對待產線員工態度應和藹，對於技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。
二、工作實務
*上午——1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。
3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解決。
4、監督組員研磨機器是否調試好，調試好後方可正式開始投產。
*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。
*上班時間日常作息
1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如調解不到可向上司求助。
2、瞭解昨天產量，返工次品量，半成品餘數。
3、記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並與生產主管解決與調整。
4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5、瞭解下一款訂單安排是否有變動。
6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節。
7、收到財務交來的（件薪統計表）複覈昨天產量補位數，如有錯漏，應向人事查詢。
三、產前準備：
1、仔細查閱制單的每項要求，覈對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業務員查詢，直至清楚明白。
2、生產線出成品頭三件交業務，QC批覈，再投入正常生產。
四、品質控制：
*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。
2、投產後，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1、安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨放置在指定位置並退回給工人返工，及時瞭解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象並非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解決問題點。A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現有不良品返工後，再重新投產。
五、領取物料——當生產線尚餘一天的產量和物料時，則及時通知採購與倉庫準備好物料，並監督清點和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，並清點次品返工，每天的.合格品產量，以驗收員實際驗收數量計算，
七、監督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按工序流程來操作。
八、衛生值日表——編排組員下班輪值清潔，並每天檢查員工衛生情況。
注：每天是上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監督、督促、協調把問題徹底解決爲止。
篇三：檢測項目線長崗位職責與工作內容
一、工作職責
1、安排所負責產線員工作業，完成所負責的生產任務，瞭解昨天產量完成進度。
2、線長監督和指導員工作業，對檢驗爲好件的產品進行復核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。
4、有計劃培訓員工技能，提升生產效率，維護凝聚力、提高生產能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產前準備工作。
6、每天進行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛生，檢查相應標識）
7、若OBA通過率低於97%則必須找出原因並解決問題。
8、及時將產線員工動態向組長彙報。
9、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。
二、工作內容
*開線之前：
1、查看本線員工是否到齊。（應到、實到、缺勤、遲到）
2、檢查檢測業務需要的工具、標識是否齊全。（週轉盒/車，設備，標識，治具）
3、帶領負責產線人員參加班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進度， OBA未通過產品的問題通報，今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。
*開線期間
1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如調解不到可向直屬領導求助。（產量出現積壓異常記錄時間，什麼工位，採取什麼措施）
2、每條產線領料時記錄領料時間、數量，完成時記錄完成時間及數量（KBBNTF）。跟蹤每小時產量是否達到預算產量，到上班時間過半時如果未達到當天預產量50%時，則需追查原因，並進行問題解決、調整。（每班12小時操作）
3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI並記錄和制止。（記錄項）
4、瞭解今天生產計劃並確定下一款訂單安排是否有變動，如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節。（第一行記錄生產計劃，第二行記錄異常。此項放在
5、不定期抽查現場半成品質量（跟蹤標籤使用情況、相應崗位作業要求），確保現場按要求操作。（定每小時抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時間，如果有異常將該工位批次所做的產品全部追回進OBA，追回數量是多少，記錄停產時間、員工工號）
6、對開線開始操作的首件進行逐一工序根據SOP進行覈對，若發現員工未按要求操作，記錄工號，停產時間
7、對一些附件領料進行清點和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領料時間，還料時間）
8、根據現場產品的狀態，確保無標識產品出現，現場是否按要求使用器具。（週轉盒、料車，產品存放是否符合要求）（提醒項）
*開線結束：
1、統計每日完成KBBNTF數量,(與開線中第二點結合)
2、彙總現場發生問題並向組長彙報（記錄項）
3、做好收尾工作、整理現場5S是否完成、還料（產品、治具、附件）
