他們不喜歡受約束、個性強、任性、自我、缺乏理想、迴避壓力、獨立性差，於是這些員工成了難於管理的問題員工。
雖然這一代人有着非常強烈的個性和缺點，但是這些人學習能力很強，有寬廣的創造力和想象力，因爲多數人經濟壓力不大而非常樂觀，對新知識更容易接受，很多人多才多藝。既然已知90後一代人的優缺點就應該更用心的去了解和接受他們。
對他們那天馬行空的理想和抱負可以不認同但千萬不要嗤之以鼻(愛迪生在他的年代也被人當成瘋子。)不要批評他們的現實慾望因爲他們是在無條件接受上2-3代人的奉獻中成長的。不知回報是理所當然。
雖然“90後”有着諸多問題和不足，但是不可阻擋的是，他們正開始成爲職場基層員工的生力軍。企業招聘時要注意觀察“90後”員工是否熱愛這份工作，然後再根據他們的態度來決定是否錄用。
要招到“90後”員工可能並不難，但是如何管理好甚至留住要求高卻又不太穩定的“90後”員工卻是擺在企業面前的一道難題。
跟“80後”、“70後”相比，“90後”的員工除了對物質的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要理解和尊重。因而，企業需要善用這一點，變家長式管理爲人性化管理，企業管理者需要先跟他們交朋友，還要變被動式管理爲參與式管理，讓“90後”員工親自參與管理，可以通過飯後會的形式，來徵集他們對工作中遇到的問題，來爲他們解決問題，讓他們對企業產生歸屬感。
當然，定期舉行一些娛樂活動，比如舉行籃球賽、足球賽、聯誼會、組織旅遊等方式也很有必要。這樣一方面可以提高他們的工作積極性，另一方面拉近與其他員工的距離。
採取鼓勵和引導的方式。很多職場新人對工作環境和工作內容不夠熟悉，很容易導致自卑，而企業管理人員就應該給予他們鼓勵，告訴他們只要努力還是可以做得很棒的。另一方面，也要適當加壓。
“除了要採用人性化管理方式，還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優秀的.人才。”
總結：
1.以身作則。不要以權力去管理而要發揮領導力……
2.經常性(定期)舉辦聚會緩解工作和上下級的緊張關係…
3.建立完善的管理制度。公平/公正的對待每一位員工(這點非常重要)
4.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。
5.督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水平、要求、效率。
6.建立有效的工作流程及績效考覈制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
7.強化員工的責任心，明確瞭解個人職責，積極做好本職工作。
8.建立明確的獎罰制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制 度的基礎，建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行爲偏離工作目標。
9.完善的培訓制度，創造努力上進的良好氛圍並奠定員工職務升遷的基礎。
10.瞭解員工的家庭情況，對有困難的員工，在可能的範圍內儘量給予支持，對有專業技能者，要禮遇並適當的獎勵，更能激發員工動力。
