如何抓好青年員工的成長成才工作成爲面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓工作的基礎上，突出人性化教育與管理，着力實施愛心蘊育、用心培養、貼心溝通、關注健康工程，從思想上、學習上、工作上和生活上提供關心關愛，助青年員工儘快進入角色，促使青年員工儘快成長成才。
一．加強人性化管理的必要性
（一）國企實施“以人爲本”戰略需要：黨的十八大提出了構建社會主義和諧社會，實現中國夢的偉大構想。中石油集團作爲中國經濟支柱的國有大中型企業，肩負着黨和國家賦予的經濟責任、社會責任、政治責任，更應責無旁貸地肩負起構建和諧社會的歷史責任。系統作爲石油行業的服務板塊，更具有基礎性作用。因此，必須築牢根基，從基層抓起，從青年員工做起，人性化管理爲我們提供了強有力的管理手段。
（二）行業特點需要。作爲石油企業內部的系統，它根據生產生活需要，生產上具有點多、面廣、線長的特點，承擔着保障國家能源安全的重任；因此青年員工隊伍直接影響到企業的發展。正如日本商界奇才松下幸之助所說：“事業的成功，首在人和”，從基層抓起，打造一支團結奮進、積極進取的`職工隊伍。而人性化管理就爲我們提供了達此目標的手段、工具。
（三）員工自身成長需要。員工由於參加工作時間短，對於企業裏的一切感覺都是新的，他們年齡不同、閱歷不同，如何帶好隊伍們，如何能夠迅速融入新的集體，愛心是關鍵，這也是最好的方法。沒有愛就沒有溝通，愛是取之不盡的方法，愛是用之不完的動力，愛是做好青年員工入職思想教育工作的根本。在這樣思想指導下，我們要對青年員工傾注愛心，以良好的愛心、柔性的管理去影響和帶動青年員工愛崗如家，愛崗敬業，融入企業氛圍，提升對油田和企業的認知度，增強對油田和企業的自豪感。
二、加強人性化管理的方式方法
（一）愛心蘊育，提升青年員工思想境界
“感人心者，莫先乎情”。一個在企業中真正感受到愛的員工，纔會有健全的心理和人格，纔會懂得真正去愛別人，愛企業，從而真正以企業爲家。
青年員工年齡不同、閱歷不同，如何能夠迅速融入新的集體，愛心是關鍵，這也是最好的方法。沒有愛就沒有溝通，愛是取之不盡的方法，愛是用之不完的動力，愛是做好新員工入館思想教育工作的根本。對青年員工傾注的“愛心”，架起了領導與同事、同事之間愛心的橋樑，以良好的思想道德風範去影響和培養青年員工，以優秀人格教育感染青年員工，使思想政治教育工作取得實效。以良好的愛心教育去影響和帶動新員工愛企如家，愛崗敬業，融入新的企業。引領青年員工發揚大慶精神、鐵人精神，學習弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統，增強擔當意識和責任意識，積極進取，爲企業和諧發展貢獻每個人的力量。
（二）用心培養，助力青年員工能力提升
給青年員工系統的培訓，是讓他們走向成功的第一步。在做好青年員工入職培訓的基礎上，要給員工上好入職“第一課”，加快青年員工角色轉變，更好適應環境。在此基礎上，安排青年員工與崗位操作能手簽訂“導師帶徒”合同，實行“一對一”培訓，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，進一步提升青年員工的實際操作水平。“用心”培養有潛力的青年員工，鼓勵參加各類比賽，促進水平提升，選派青年員工參加上級部門組織的各項比賽崗位技能等活動，發揮潛力，增強能力，促進技能水平提升。
要引領員工樹立責任意識。教育員工敢於負責、勇於承擔責任。引導員工制定個人成才計劃，規劃職業人生，將自己的人生目標與企業發展目標緊密結合在一起，與企業共成長。只有個人目標緊密圍繞團隊目標，才能在實際中實現自己人生價值，以激發職工產生高度責任感、強烈的事業心。二是推行首問負責制。就是將每一項細小工作當作自己實現組織目標與個人人生價值的崇高行爲來做，而不是相互推諉，以責任意識的不斷增強來提升員工的綜合素質。
