鑑於最近辭職員工較多，爲加強公司與員工之間的溝通與深入交流，瞭解離職員工的真實想法與原因，爲公司從根本上解決問題、改變現狀，力爭留住現有員工，降低公司人員流失率提供依據，本週特抽取部分待離職員工進行離職面談。（取數截至10年8月11日18：00，此些人員爲待離職人員；）
面談時間：2017年8月11日15：00
面談地點：人力資源部5F會議室
面談對象：五金部8月12日辦理離職手續員工
面談內容：待離職員工的真實離職原因，以及對五金部的意見（詳見離職記錄表）
本次離職面談共對13位五金部待離職員工進行了調查，通過整理統計問卷數據，得到相關數據及分析：
一、離職員工年齡構成
通過統計數據圖表得出：在調查的人員當中，年齡構成方面：90後有7人，佔本次面談人數的53.85%；80後4人，佔30.77%；而70後2人，佔15.38%。由此可見，90後人員流失是五金部離職人員的人數較多，比例較大。
二、離職員工工齡構成
由上述圖表可以看出：在離職員工工齡方面：工齡爲1個月8人，佔本次面談總人數61.54%；2至3個月和6月-1年的各兩人，各佔比例15.38%；工齡爲6至7年的只有一人，佔比例7.69%。從以上數據可以看出：離職員工當中大部分都是剛入職不久的新員工，因此，在新員工招聘上，應適當調整員
工的選聘五金部員工條件，招聘更能適應此部門的員工。 三、員工離職的主要原因
由以上圖表可以看出：員工離職的離職主要有兩大原因即外部原因與內部原因。內部原因包括公司伙食不好，上班時間過長，工作量太大，工作環境不好，無晉升機會以及工作無成就感等六方面；外部原因有健康因素，求學深造，轉換
行業等個人原因。在以上內部原因中，上班時間與工作環境是導致這13位待離職員工離職的主要原因。據員工反映：過長的上班時間使他們身體疲憊，幹活提不起勁，從而也導致工作效率不高；在工作環境方面，主要反映車間太熱，太髒，建議加裝數臺電風扇；此外，員工還反映，上級應多關注員工身體狀況。
綜合以上各方面數據及圖表，現針對員工離職原因進行分類，主要有如下幾個方面：
1、不適應當前工作環境。主要是新入職的80後90後員工，不適應五金部工作環境，以及過長的工作時間，普遍反映車間過髒、過熱，工作量太大，比入廠時想象的辛苦很多。
2、家庭原因以及個人身體狀況導致辭職。這類辭職員工主要是老員工，工齡6月以上的，均因結婚、懷孕、身體不適，以及有急事回家需辭工返鄉。他們還表示，如果不是以上這些原因，他們還會繼續留廠。
3、個人發展定位與公司的晉升空間不對稱。主要是80後90後新入職的中專及高中以上學歷的員工，他們表示離開公司後想換個有晉升空間的工作，或者繼續求學深造。
針對以上幾個方面情況，建議如下：
1、留住老員工，及時瞭解新入職80、90後想法及心理動態，多與新員工溝通，不僅在工作上給予其幫助，也要在生活方面多些關心，從而縮短新入職員工對公司的不適應期，加強其對公司的歸屬感。對於新員工的提出的建議，合理的部分儘量給予改善，不合理的要對其講清楚原因。不要讓員工感覺到部門/公司對他們提出的意見不重視，如同石沉大海。
2、晉升方面：從7月份開始各部門都在做部門的晉升管理制度，此制度爲員工的晉升提供明確清晰的晉升標準及透明客觀的選拔流程、不同發展方向的晉升路線。員工可以根據自身條件，制定符合自己的職業規劃，有側重點的提升完善自己。希望部門能在開會時及時向員工宣導此制度，讓員工對部門/公司，特別是自己的發展充滿希望，也能有針對性的對自己的職業發展方向進行規劃。
人力資源部
2017年8月13日
離職報告 離職原因 [篇2]
企業員工流動反映了一個企業在某個發展時期面臨的問題和自身存在需要解決的問題，如何有效控制員工流動在一個適當的範圍內是對於企業管理提出的不斷變化的永恆課題，員工流動有利有弊，通過流動企業可以淘汰不適合企業發展需要的員工，同時也承擔着核心員工流流失的風險代價。
根據集團要求，現將公司2017-2017年員工離職情況做一分析，並針對主要的離職原因公司採取的措施加以說明。鑑於公司是以生產爲主體制造型企業，分析將着重針對一線生產員工及統招全日制專科以上專業人員。除集團因工作需求調動外，2017-2017公司無主任級以上管理人員離職，故此次分析報告不單列管理人員進行分析。
一、2017-2017員工離職總體情況
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