企業員工流動反映了一個企業在某個發展時期面臨的問題和自身存在需要解決的問題，如何有效控制員工流動在一個適當的範圍內是對於企業管理提出的不斷變化的永恆課題，員工流動有利有弊，通過流動企業可以淘汰不適合企業發展需要的員工，同時也承擔着核心員工流流失的風險代價。
根據集團要求，現將公司2017-2017年員工離職情況做一分析，並針對主要的離職原因公司採取的措施加以說明。鑑於公司是以生產爲主體制造型企業，分析將着重針對一線生產員工及統招全日制專科以上專業人員。除集團因工作需求調動外，2017-2017公司無主任級以上管理人員離職，故此次分析報告不單列管理人員進行分析。
一、2017-2017員工離職總體情況
2017-2017年公司離職員工合計163人，其中統招全日制專科以上15人，非統招專科以上11人，高中及中專137人；按崗位分專業崗位人員20人，生產類崗位143人；平均離職率爲19.83%。
二、2017-2017統招全日制專科以上員工離職分析及應對措施
自2017-2017公司統招全日制專科以上離職員工合計15人，其中主動離職13人，被動離職(因工作或個人能力未達到公司要求或違反相關規定被辭退）2人，離職率爲9.2%；
表1 各系列各年度人員離職統計表
表2 離職原因調查表
（一）主要離職原因調查說明
1、職業發展定位不明確；多出現於應屆畢業生中；業初期因盲目尋找工作對自己所學知識及未來從事的崗位或行業不明確，從業後在工作過程中逐漸凸顯的個人能力、職業傾向與所做的工作存在分歧，個人需求及改善的願望愈加強烈，從而導致離職；
2、工作往來距離較遠；主要集中在工作2-3年的員工中，由於公司所處地點位於開發區，市內的員工需要乘坐班車前往，有些居住在鐵西、皇姑等區的員工因距離公司較遠，每天需要早起晚歸，每日在上下班途中需要耗費3-4小時，久而久之厭倦了這種作息時間，個人身體疲憊，從而導致離職；
3、薪酬/福利待遇；多集中在專業行政系列文員崗位；此類崗位人員在工作中接觸外部信息較多，對於周邊各企業的相關情況較爲了解，對於公司提供的待遇常於外部公司比較，單休、無住房公積金以及工資不佔優勢等成爲主要的離職因素；
4、辭退；因違反公司規章制度和勞動紀律被辭退，公司因爲該原因離職的員工數量很少，反映了公司員工具有較好的職業素質和職業道德，公司有較強的能力維持組織的正常運轉。；
5、學習進修；多出現在應屆畢生工作滿一年後。因迫切希望進一步加強自身的專業知識而準備參加考研究生考試或因繼續攻讀學位，但公司暫不能提供此類條件造成了這些員工的離職。
（二）採取措施：
1、加強員工選拔的力度。把好選拔員工的關口是預防員工離職的基礎，公司不僅要從備選人員的職業素質方面考察其是否適合應聘崗位，而且相關人才測評工具，對員工的個性特徵、發展潛力以及對公司的企業文化的認同程度等方面進行測評，從能力、氣質類型、認同感上選擇最適合公司的員工。另外，考慮到應屆大學畢業生和高學歷人才的穩定性和對企業的忠誠度，加大了校園招聘的力度。並對應屆畢生生在面試階段進行職業定位調查，明確職業規劃及發展通道，做好引導及崗位職責解釋工作，
2、根據企業經營發展情況逐年改善員工薪酬福利待遇；2017年起對非管理人員實行雙休制；2017年調整專業行政人員薪資結構，制定具備對內、對外雙向競爭力的薪資體系；2017年初出臺“員工住房公積金管理辦法”爲員工繳納住房公積金；
3、制定“員工在職進修管理辦法”，選送員工進修。作爲成長型企業，知識型員工是公司的核心員工，無論從員工個人的職業生涯規劃的角度考慮，還是從公司的長遠發展出發，建立員工在職學習進修機制都將促進企業人才的持續培養；
三、2017-2017一線員工離職分析及應對措施
自2017-2017公司一線離職員工合計143人，其中主動離職140人，被動離職(因工作或個人能力未達到公司要求或違反相關規定被辭退）3人，離職率爲 %；
表4 離職原因分析
（一）主要離職原因調查說明
1、不適應倒班工作：主要集中在應屆學生和無工作經驗者；因之前無倒班工作經驗和夜班工作經驗，對於三班兩倒上12小時休24小時工作制表現出不適應，尤其對夜班工作反應強烈，試用期是離職較多的不穩定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素； 2、身體原因：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由於常年倒班工作，身體超負荷，生物鐘紊亂，婚後投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時間以滿足各方面的需要，導致離職；
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