管理諮詢是個有趣的工作，因爲你可以親密的接觸各種各樣的企業，也可以見識各種各樣的老闆和員工，瞭解他們的思想，研究他們的行爲，於是就可以發現很多有趣的事情。
就說說近來管理圈中頗爲熱門的企業文化吧。
記得當年轟動一時的電視劇《亮劍》中，李雲龍曾經說過這樣一段話：“傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。”這句話一度被很多企業家奉爲經典，在這些企業家的思維裏，企業就是一支部隊，部隊的傳統就是企業文化，首任軍事首長無疑就是企業的創始人了（我國民營企業中的現任老闆大都是企業的創始人，或者帶領企業壯大的人），於是就當然的認爲自己的身體力行可以引導企業文化的'形成，自己倡導了，帶頭做到了，員工就是跟着做到，企業文化就形成了。
真的是這樣嗎？
至少筆者見到的很多企業，都不是這樣的。很多企業裏，老闆會選擇性的推廣一些文化理念，自己會帶頭踐行，會利用各種會議和活動進行宣傳，會印在紙上，並張貼在各種顯目的地方，這種企業官方倡導的顯文化，我們稱之爲企業文化。但同時，員工會琢磨老闆的想法，投老闆的所好，竭力向老闆展示自己對企業文化的認可和踐行，並由此而形成了一套行爲和思維模式，這種因爲應對老闆而形成的潛文化，我們姑且稱之爲老闆文化。比如，有這樣一家企業，老闆很重視管理，並希望能在企業裏形成現代企業管理的觀念，爲此不僅在企業內大力倡導企業管理，還長期和諮詢機構合作，希望能培育企業員工的現代管理理念。從效果來看，老闆的目的顯然是“達到”了：企業上下人人講管理，開口閉口都是管理名詞，在各種會議上的發言都是一套一套的，像唱歌一樣，煞是好聽。而真正在實際工作中，仍然如舊，並不多見現代企業管理的做法。再比如，在有的企業，老闆提倡奉獻精神，結果卻形成了加班文化……
很顯然，老闆樂見的是企業文化，然而得到卻是員工爲了迎合老闆而形成的老闆文化。爲什麼總是事與願違呢？
筆者認爲，老闆要想通過自己的身體力行推廣企業文化，至少要具備以下兩個條件之一：要麼老闆有着極強的個人感召力，被員工視爲榜樣、偶像，甚至是“神”；要麼員工能真正的有以企業爲家的思想，有主人翁的意識，而不是僅僅認爲企業是老闆的，自己只是爲老闆打工而已。員工不認可老闆的魅力，也沒有主人的意識，其行爲的出發點必然是以利己爲前提的，任何行爲的潛意識都是“做給老闆看”的，而不是爲企業乾的，產生這樣的老闆文化也就不足爲奇了。
由此看來，要想真正有效的推行企業文化，老闆需要認真考慮的還是怎麼增強員工對企業的歸屬感和認同感。贏得了員工的感情，企業文化建設會事半功倍，否則，就只能會種瓜得豆，事與願違了。
