新員工離職率居高不下是很多企業面臨的一個難題，高離職率已經是影響企業發展的大問題。每個企業都在討論新員工離職率問題，要弄明白新員工離職的原因，進而提出降低員工離職的方案。以下是小編整理而成的是降低員工的離職率的方法，希望大家有所收穫!
一、從招聘抓起
在招聘的操作中，向求職者提供實際工作預覽(Realistic Job Previews)，讓求職者瞭解工作和公司的實際信息，這些信息應當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否願意再這樣的公司接受這樣的工作。
通過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。
二、關懷新員工
學會穩固員工的思想，瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。
三、良好的工作環境
員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等，結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。
四、良好的職業發展前景
企業要爲員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工儘量保持一致，對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力慾、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策
以人性化管理爲指導思想，在公司總體分配框架內，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。
企業降低員工離職率的技巧人事招聘
人事招聘是甄選人才的第一步，所以企業對人事部一定要重視並建立良好的人事氛圍，人事部的員工一定要有強烈的責任感和對公司的歸屬感，面試人員第一步接觸的是公司的人事工作人員，人事的素質代表着整個公司的形象，負責任的人事部必定會對人才的甄選上有嚴格的要求，反之，只會給公司帶來不好的'影響，甚至會影響整個公司的對外形象。
薪資福利
一般商業行企業都是有着利益關係，公司在考慮自己的同時還需要考慮到員工的額薪資福利問題，薪資福利是吸引人才的直接原因，員工本就是奔着薪資而來，你的薪資福利在整個水平線一下肯定是留不住員工的，就算你的企業文化再好，也只不過是員工跳槽的踏腳板，爲他人做嫁衣。
誠信爲本
誠實守信是爲人之本，同時也是企業的立足點，對外界的信用度低是不能在這個競爭日益激烈的商業社會中長久的生存下去的。同樣，對於員工更應該，言必行、行必果，小編曾任職一家公司，面試時談的薪資和拿到手的薪資相差甚遠，公司相關負責人還總是跟我打太極，總是說下一月，結果小編在那家公司耗了半年的時間也沒有達到開始協議好的薪資標準，這樣的企業是沒有前途的。
發展前景
企業要有一套自己完整的晉升機制，讓員工能看到希望，總不能在公司一年是這個職位，五年還是隻能有這樣的位置，優勝劣汰，有上進心、有能力的員工不會安於現狀的。
企業文化
企業文化體現了一個公司的經營主張，和核心思想，企業文化包括公司制度、人文關懷、內部活動、員工培訓等，它是一種有形和無形相結合的一種力量，公司做好這幾個方面的工作，必是能夠打造良好的企業文化，好的企業文化能夠提高團隊的凝聚力和協作能力並且能夠加強員工的歸屬感，企業文化必須是和大衆的價值觀想一致的。
優化溝通
優化溝通是指每個層級之間的領導和下屬要有定期溝通，瞭解員工的生活狀況和心理，這也是一種人爲關懷，把握員工的及時狀態，對公司的各方面做出合適的調整，讓員工能夠感受到公司領導層的關心與呵護，知道自己不是單獨的一個人而是在一個大的集體中。
新員工離職原因分析一、針對新人羣體重視不夠，缺乏有效的管理措施。
新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作後發現，期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處於矛盾狀態，努力調整自己心態適應新的工作環境中同時萌生退意，如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界，經過一個階段的思想鬥爭，有些新員工就會在試用期內離職。
二、工資待遇是新進員工離職的很大一部分原因。
薪酬的主要壓力來自於外部。根據馬斯洛需求層次理論，對於新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業，員工離職的概率將會很大。
三、工作比較單一、枯燥、乏味。
由於職業類別原因，有點工作性質比較單一，或者企業在職業發展設置上存在不足，導致員工晉升空間小，發展有限。新員工入職後發現如果幹的事情不能學到新的東西，工作就會變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業發展。
四、管理、溝通不暢
溝通大致可以分爲三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。
1、新員工將自己的直接上級視爲獲得關於職位以及公司信息的一個重要來源，員工們如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很難對企業產生依附感;
2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰略的角度看待公司的發展問題，提出的方針、政策、計劃具有前瞻性，但是基層員工多數看到的是現在怎麼樣，如果缺乏溝通，將導致基層員工不理解高層的做法，對企業的前景不看好;
3、平級員工之間溝通不暢體現在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現象：大家同處一個企業，但是相互之間卻缺乏一些最基本的瞭解。員工在企業的人際圈子常常陷於一個小團體，感受不到公司的氣氛。
