企業文化只是文化的一個分支，它是由全體職工共同信仰、共同遵循的行爲準則和價值體系。下面是小編爲你整理的企業文化優劣的標準，希望對你有幫助。
離開企業經營實際問題，企業文化就是自娛自樂。
企業應該只有一箇中心，而不應該是兩個或者多個。圍繞企業經營這個中心，企業必須依靠戰略和文化兩個支柱，這就是企業的“一箇中心，兩個基本點”。
企業經營問題層出不窮，多種多樣，但解決的方法無非就是兩個：一是戰略，二是文化。戰略是硬性的，剛性的，顯性的;文化是軟性的，柔性的，隱性的。解決企業經營問題，明確終極目標是關鍵。只有終極目標明確了，解決問題纔有方向和尺度。本人曾經歸納了成功企業的36項指標，這些就是解決企業經營問題的終極目標。這裏抄錄如下：
清晰的目標，簡明的戰略。準確的定位，獨特的優勢。過硬的產品，周到的服務。合理的價格，適度的促銷。暢達的溝通，廣闊的渠道。務實的文化，持久的品牌。誠實的作風，守信的準則。協調的組織，精簡的機構。強力的領導，嚴明的制度。快速的行動，精細的管理。充足的資源，合理的安排。優良的人才，有效的激勵。靈活的應變，嚴格的執行。英明的決策，嚴密的監督。穩健的發展，必勝的競爭。滿意的客戶，開心的員工。開放的心態，和諧的關係。真實的效益，共贏的結果。
如何評價或評估企業文化的優劣?一是從企業文化本身來評判;一是從企業文化解決問題的實效來評判。現在很多企業文化諮詢企業和專家，都建立了自己的一套評估體系。這些評估體系，基本上都建立在對企業文化本身的評判上。這種評判體系，很容易將人們的注意力，集中到企業文化的形式表象上。一大堆複雜繁瑣的圖表，問卷，指標，工具，把人弄得眼花繚亂頭暈轉向。而對企業文化解決問題的實效，則少有全面系統又具體準確的評判標準。籠統地用績效、滿意度、品牌力來概括，未免失之偏頗掛一漏萬。太過細緻繁瑣又陷入枝節末梢，不僅難以操作沒有可比性，而且也背離了企業文化的根本。
企業文化的形式表象再好，不能說明企業文化就好。我們姑且分析一下，現今的評估體系都採用哪些典型的指標。以網上的企業文化評估矩陣爲例，企業文化評估矩陣又稱爲企業文化診斷與評估系統(Corporate-CultureMeasurementandAssessmentSystem，CMAS)，企業文化評估矩陣包含12個維度(Dimensionality)，33個要素(Factor)。企業文化評估矩陣的信息來源包括問卷調查(含問卷和量表)、深度訪談、歷史資料回顧以及公司文件研究、產業發展研究與行業研究、現場調查等。企業文化的12個維度，包括工作環境、組織制度、管理方式、內部溝通、員工激勵、領導和決策、培訓與員工發展、員工工作動機、員工滿意度、員工忠誠度、文化建設以及理念與價值觀。這是目前所見最好的診斷評估體系，應該能夠代表中國目前的最高水平。但是就是這樣一個診斷評估體系，其中絕大部分要素都是企業文化本身的，與企業經營問題相距很遠，給人一種高懸雲空腳不沾地的感覺。象質量、定位、產品、服務、價格、渠道、資源、效益、競爭、客戶、決策、監督等具體實際問題，很難體現在這個體系當中。嚴重的比例失調，說明根本沒有深入企業經營實際，基本上是一種主觀主義的企業文化觀念。而且這樣的診斷評估沒有統一標準，也就是沒有終極目標要求。被調查人員完全依據自己獨立的好惡標準，以及當時的認知程度，理解水平，價值取向，個人心態，來給予評價分數和答案選項。其中不乏心懷怨恨而故意惡作劇，有意調侃戲弄調查者的因素。所以這類診斷評估基本上是靠不住的。這樣就失去了對企業文化建設的指導意義。
企業文化只有一個存在價值，那就是高效務實地爲企業經營服務。所謂高效務實，可以概括爲三個有利於，即有利於優化企業經營;有利於贏得市場競爭;有利於保持生機活力。這三個有利於標準，具體到企業經營實際當中，就是前面所說的36項指標。這36項指標，應該是構成企業文化評價體系的主要內容。在36項指標中，除了務實的文化一條與文化直接相關外，其他都直接指向企業經營中具體問題。每一項指標都給出了明確的終極標準，而且是依靠集體的意志和判斷，能夠代表絕大多數員工的認知和理解水平，避免人爲因素導致的統計學誤差。
企業經營的一切問題，其實都可以歸結爲企業文化問題。就事論事的分析觀察，很容易陷入一葉遮目不見泰山，頭痛醫頭腳痛醫腳的形而上學思路。只有從企業文化的高度入手，才能抓住關鍵把握全局。就問題談問題不行，就文化談文化也不對，正確的做法應該是就問題談文化。應該擺脫現在企業文化建設的方向偏差，回到就問題談文化的正確道路上來。對廣大中小企業來說，這一點尤其重要。當今流行的企業文化評價，都過多地注重於形式表象上，給人們造成一種極大的錯覺，好像企業文化建設一定要花錢，而且是大錢不是小錢。換句話說，企業文化就是用錢堆出來的。似乎花錢越多，企業文化越好;不捨得花錢，就不會有好的企業文化。這實在是一個天大的謊言和騙局，讓廣大中小企業無端產生自卑感。企業文化根本不是錢的問題，與花錢多少沒有任何直接關係。如果說企業文化一定要花錢，那也是花在解決問題上，不是花在企業文化本身。比如要解決質量問題，引進ISO9000質量體系，5S，六西伽瑪等，這些都是需要花錢的。企業文化的任務，就是引導人們不要侷限於這個層次;要將問題解決的思路和方法，昇華到原則、哲學和價值觀的高度，這就是企業文化建設的主題。運用企業文化管理手段，就是爲了解決企業經營中具有全局性，系統性，歷史性，普遍性，根本性，潛隱性，雖不可捉摸和量化，但有真實存在的問題。還是以質量問題來說，導致產品質量問題的，形式表象上是制度不健全，管理不到位，深層次上可能是思想意識有偏差，源於中國人差不多無所謂的思維習慣。解決這些問題需要花錢嗎?完全不需要，就是花錢也不會很多。可見，務實的文化不需要花錢或只花很少的錢，只有務虛的文化才需要花錢花大錢。
現今的企業文化診斷和評估，從一開始就存在切入點錯誤的問題，貌似科學嚴謹，實則荒唐可笑。而且脫離實際，操作繁瑣，不適合絕大多數企業，尤其是廣大中小企業運用。如果一套診斷評估體系，必須依賴所謂的專家大師高人權威來運作，那就失去了最基本的價值。一套好的診斷評估體系，應該簡明扼要，操作簡便，緊貼實際，客觀公正，標準明確，代表性強，有連續性，有可比性，省時省力，花錢很少，通用性強，適應面廣。最重要最關鍵最核心的，是能夠爲廣大企業自主掌握和運用。事實上，好的診斷評估體系，本來就不應該只爲企業文化而存在，也就是不應該有企業文化“專用的.”診斷評估體系。它所反映的結果，不應該只針對企業文化，應該是針對全面解決企業經營問題的。診斷評估企業文化只要一項指標就夠了，那就是務實不務實，也就是能否解決實際問題。以解決問題爲導向，就是企業文化建設的唯一正確方向。就文化談文化，只能引入誤人子弟的歧途。所謂企業文化診斷和評估，本身就是一個理論和實踐誤區，是企業文化諮詢公司給企業布的一個局，下的一個套，目的是誘使企業上當受騙，乖乖掏錢。凡是陷局入套的企業，企業文化一定都是有問題的，這個結果在診斷評估之前，就已經在諮詢公司專家大師的心裏預定了。
企業文化的基本功能企業文化是個“軟件”部位，能夠調節、制約、影響職工的大腦思維和言行舉止。它是企業興旺之本、活力之源，在企業走向市場的今天，其地位和作用顯得更加重要。
1 誘導教化功能。企業文化反映了全體職工的共同追求、共同價值觀和共同利益。創造具有煤礦特色的企業文化，就能尋找一個最佳活動載體，把職工誘導到企業所確定的特定目標方向上來，並教化職工爲之奮鬥。如前幾年煤炭系統組織的“勞模報告會”、“安全在我心中”演講等活動，使職工受到了直觀的誘導、啓發和教育，並從中得到了深刻的啓迪，懂得了做人要做一個對社會發展有所作爲的人，做一個安全文明生產的人，做一個遵紀守法、道德高尚的人。
2 激勵凝聚功能。俗話說，“人往高處走，水往低處流”，職工本身就具有一種激勵因素，自尊好強奮發向上。如果再爲職工創造一個良好的企業文化氛圍，職工更會盡心盡力地使自己的行爲符合企業價值追求。而一旦表現了自己的激情和能力，又能得到企業的鼓勵和獎賞，從而又會產生更大的熱情和積極性。這種良性循環不僅激勵着先進人物更加先進，而且還激勵凝聚着其他職工的趕超和競爭意識。
3 規範約束功能。企業文化非同於規章制度，不具有強制性，但它能夠通過某種形式感化職工羣衆的思想情緒、價值取向，起到一種潛在的規範約束作用。譬如說，一首優美動聽的歌曲，一段妙趣橫生的小品，一次生動形象的演說，都能使職工從中悟出真諦，約束自己的思想情緒和言行舉止。從而懂得哪些是該做的，哪些是不該做的;哪些是有利的，哪些是不利的;哪些是對的，哪些是錯的。
企業文化建設方法一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
二、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的羣體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，爲企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、建立有效的激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行爲，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。
五、注重學習氛圍的培養
學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨着知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤爲重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。
