隨着市場對消費品文化附加價值的關注程度不斷提高，“文化”營銷的手段被越來越多的企業所重視。在建設企業文化的過程中，將企業的文化營銷活動與企業文化建設工作有機結合，達到內外兼修、同步發展的效果，不失爲企業競爭制勝的法寶之一。
使文化營銷與企業文化建設在“文化”這一共性元素上統一起來，直接的顯現形式是企業CI由內及外保持高度一致。從營銷角度上看，企業產品顯現的文化價值“含金量”越高，就越能夠獲得市場消費者的青睞，而由於CI高度一致，使得企業及其品牌的知名度和美譽度同時獲得良好提升；從企業文化建設的角度上看，以市場爲導向的文化營銷策略爲企業文化建設提供了方向和基調，使企業文化有了實質的內容和提煉的空間。總得來說，文化營銷的展開對企業文化建設是起到很大的促進作用的。
但是，對文化營銷在企業經營活動中的作用的盲目誇大，和民營企業老闆“重經營、輕管理”思想的普遍存在，使得目前出現了一股企業文化建設向企業市場營銷策略靠齊，甚至將企業文化建設等同於公司文化營銷策略的傾向。有的公司，以“整合資源”的名義，讓主管營銷的市場部門來主持公司的企業文化建設工作，這個看似合理的'表層現象，其實隱藏着深深的困惑和不小的危機。
企業制定文化營銷策略的目的，是爲了銷售產品、佔領市場。整個策略的市調、分析、制定和實施，無一不是圍繞着變化多端的市場來進行；而企業文化建設的目的，則主要以塑造企業核心價值觀念，促進核心價值被普遍認同，進而提升員工士氣，提高生產效率。建設好的企業文化，無疑可以促進企業文化營銷策略的貫徹執行，雖然兩者目的截然不同。
從方法上看，企業的文化營銷工作，主要是針對市場的需求和特點，開展階段性的、有的放矢的活動，需要賦予強勢推動的手段，以達到比較明顯的效果和切實的回報；企業文化建設工作，則是一項長期的活動，主要是依靠改變習慣、因勢利導和以柔化剛的手段，漸進式地在企業中產生作用。你可以以優秀的營銷方案和實施手段實現所謂“急功近利”的營銷目標，但如果用在企業文化建設上，不但沒有益處，反而可能產生意料之外的副作用。
企業開展文化營銷，本質上是一種市場活動，它體現企業作爲經營實體的營銷水平的高低；建設企業文化則是一項日常管理活動，它所體現的，是企業整體管理水平的好壞。兩種不同的性質，使兩者可以結合，也可以分開，現實中，營銷強、管理弱（或反之）的企業比比皆是，雖然因爲市場的客觀條件使得它們都可以暫時生存，但誰都不能否認：只有將兩者有效地結合起來，企業才能做強做大。
操作企業文化營銷活動的，都是些營銷“高手”，他們有着敏銳的市場嗅覺，善於把握稍縱即逝的市場機會，善於從市場的表層風貌把握消費動向的本質特徵；而操作企業文化建設工作的，則一般是些“管理專家”，精於企業管理和人事管理，善於激勵和控制部下，是這類人最大的特長。不否認在企業中，有將上述兩類特徵完美結合的人的可能，但恐怕是“物以稀爲貴”，遠遠滿足不了需求。
綜上所述，文化營銷與企業文化建設無論是目的、方法，還是性質和操作者，都具有迥然不同的特徵。彼此靠齊或者混爲一談的想法有些不切實際，而駕驛這樣兩項完全不同的工作是否能由一個市場部門所勝任，難道不應打一個大大的問號？
倘若一意孤行，讓門外漢做他所不擅長的工作，你想他能做好嗎？在前面所說的那家公司裏，作出由市場部門主持企業文化建設工作的決定時，公司高層卻並未引起爭議，甚至不曾泛起一點漣漪，這不得不說是一種悲哀。
把建設企業文化和文化營銷揉和在一起，是件慎重的事情，兩者關聯緊密又互有區別，他們都是企業賴以生存的專業行爲，處理好了，相得易彰，處理得不好，必將引至管理混亂！
