建設過程：
一．推進五大產學研團隊建設
教學特區打破現有教師的專業，選擇進入五大產學研團隊。目標建設成ＯＴＯ模式下的海職高電商生態圈，以海職高爲中心，打通海職高各專業、使各實訓場所社會化和網絡化，並輻射企業、社區和企業開發式生態圈。皮革服裝專業、燈綵、經編都引進大量人力物力進入特區，電商平臺除男裝、女裝店鋪面，引進二個企業的代運營店鋪，噴碼機耗材及營養品銷售，全部由教師指導高二學生操作，合計銷售額３０多萬金額。在校外開設陶藝體驗館，並着手力推念泥吧體驗的網絡營銷。
二．學生創業培養
制定學生創業的各項規章制度，高二學生分別開設了創業、平面設計、網絡營銷等課程，在學習中操作，在操作中學習。所有的店鋪所產生的利潤，包括特區店鋪所產生的利潤全部由分配給學生，教師和特區不參與利潤分配。
三．場地設施建設
採購設備，完善展示廳的功能佈置，以Ｏ２Ｏ爲模式的展示廳，採購電子觸摸屏，把我們的學校的和學生的店鋪及我們的展示的皮衣皮草箱包及代運營的企業產品及我們校企合作的店鋪在展示廳展示,做到聯通學生店鋪、特區店鋪、企業店鋪與展示廳聯動。並準備新拍關於特區的一個ＶＣＲ。組織貨源，保證展示廳的皮衣，皮草，箱包貨源的價值在１００萬以上。
四．校企合作
１. 提到校企合作，不得不提張一的入駐在海職高的公司，應該說，在特區的學生的培養上和幫助特區解決技術性問題上和視覺營銷上提供了非常大的幫助，應該說是非常緊密的結合在一起的校企合作。
五．課程改革
制定了人才培養方案，制定了實施性教學計劃，主要是分課程、分階段進行教學與指導。完成了特區電商學院的網站建設，前期是電商論壇，主要功能一，給每個學生建議了成長檔案，在這二年中學生可以看到自已的成長與發展的軌跡。二，建立電商的教學資源庫。三，與企業與協會並軌和聯動，正在商量數據接口的問題。目標是四通。實施導師制和工作室制，現有三個工作室，特區只有四個人，目標是８個工作室，打算與電商專業整體整合，推進電商專業的發展。
海職高夏汐汽車美容中心，成立於2017年10月份，是由校團委組織領導，積極組織開展各種與汽車裝潢相關的課外活動。
該模擬企業是依託校內汽車美容社團，借用社團內的學生作爲該企業的員工，主要負責教育園區內車輛的裝潢美容以及保養等活動項目，其目的是爲豐富學生的校園生活，充實在校期間的課餘活動，是培養學生社會服務意識、豐富專業知識、體驗創業創新平臺的有效形式。
建設成果：
完成了千所建設中，皮革專業的`創業式人才培養的大量工作，三段式創業的大量的工作；完成了組織社會電商培訓４次，聘請了淘寶講師專業講授，學生全程參與；完成了海寧電商創業大賽決賽的組織和承辦工作；完成了校企合作會議５次，校企恰談無數次；完成了電商專業交流三次，分別是諸暨、縉雲、和紹興柯橋學校；組織學生參加證書考試，並建立了學分互換制，保證學生能夠正常畢業；承擔了電商競賽的培養工作，在電商競賽中，特區融入了很大的精力，確保在技能上在省內領先的地位。
教學特區扶持高二、三學生的創業，周浩棟的皮衣店鋪，產值１００萬，並獲得海寧市電商創業大賽三等獎，資金收入３０００元。媽媽裝店鋪，產值５０萬。窗簾店鋪，產值６０萬，小的店鋪不提了。
自2017年成立以來，夏汐美容社的服務意識得到了全體老師的一致好評，在2012年開始，夏汐汽車美容中心員工的招收範圍增大，由原來的汽修專業班擴大至全校招收員工，報名人數達到50人之多，有男生也有女生的參與加入，企業開展的時間基本每週2次，每次開展時間爲12:00-13:30（下雨天除外），整個學期的活動開展次數達到20次左右。自企業成立以來，設置了美容中心總經理、副總經理、技術指導以及財務管理等職位，以更好的、高效的運作，保證所開展的活動順利進行。除此之外，還建立了企業會員卡管理的制度、活動記錄單、宣傳稿、每學期的活動開展計劃以及每次開展的宣傳報道等書面文檔。
順應學校的社團文化去豐富學生的校園生活、培養學生的創業意識、促進學業、就業與創業，並從中實現自己校園的第二課堂。
帶動更多人創業、服務他人的意識。
豐富學生的校園生活，充實在校期間的課餘活動，是培養學生社會服務意識、豐富專業知識、體驗創業創新平臺的有效形式。在促進學生全面發展的同時充分挖掘學生的潛能，展示學生自強不息、積極向上的精神風貌和學校的專業特色。
