1、目的
爲了“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
2、會議召開時間
質量例會分爲周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責於每週四09:00組織召開；月例會由項目經理於每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
3、 參加人員
執行經理：XXX
生產經理：XXX
項目總工：XXX
質量經理：XXX
安全總監：XXX
工程經理：XXX
勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
4、會議內容
（1）例會要包括以下內容：
1）總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
2）分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；
3）針對性佈置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4）解決需要協調的有關事項；
5）各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；
6）提出總結性要求及其他有關事宜。
（2）項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1）項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
2）項目部技術負責人每週組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質 2
量例會。
3）月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4）周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於項目部周進度計劃）。
5）周質量例會時各專業工長應彙報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6）質量例會應有會議記錄，並註明參會人員並如實記錄會議內容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
2）由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。
3）各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4）項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
5）項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，佈置下次施工質量目標和施工任務。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
項目部質量例會制度 [篇2]
第一條、目的
爲了“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
第二條、會議召開時間
質量例會分爲周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責於每週四09:00組織召開；月例會由項目經理於每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
第四條、會議內容
4.1例會要包括以下內容：
4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性佈置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4.1.4解決需要協調的有關事項；
4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；
4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。
4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
4.2.2項目部技術負責人每週組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。
4.2.3月質量例會對本月將要施工的.過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於項目部周進度計劃）。
4.2.5周質量例會時各專業工長應彙報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
4.2.6質量例會應有會議記錄，並註明參會人員並如實記錄會議內容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，佈置下次施工質量目標和施工任務。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
項目部質量例會制度 [篇3]
爲了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩步上升，特制定質量例會管理規定如下：
一、 組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術部質量總監主持組織，在項目部會議室召開質量會議。
三、 參會人員：分公司項目所有質量專業工程師，所在召開項目的專業工程師和技術工程師必須參加；
四、 會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。
五、 會議內容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。
2、檢查人員對現場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。
六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質量缺陷問題。
2、新老質量專業工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛鍊培訓作用。
3、給所有質量專業工程師創造了共同觀摩學習機會，不同的工程採用不同的工藝做法和標準。
七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會整改追蹤：項目部將現場存在質量缺陷及時安排整改，並且要排維修計劃上報分公司，整改完成結果附照片回覆分公司，凡是沒有在計劃日期內維修整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有安排人員維修一直放着不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。
項目部質量例會制度 [篇4]
爲了加強山鋼日照鋼鐵精品基地項目鍊鋼主車間工程的質量控制,強化質量管理,提高質量意識,規範施工行爲,高起點、高水平、高標準、嚴要求、嚴檢查、嚴管理，提高工程實體施工質量,創“冶金優質工程獎”的質量目標,特制定本制度。
1、會議主持:項目質量例會由項目經理部質量部負責主持。
2、會議時間:每月6日,下午1：30（暫定）。
3、會議地點:項目經理部1#會議室。
4、參加人員:項目經理部領導、副總工、質量部部、專職檢查員、工程技術部負責工程技術人員、物供部人員、各施工處技術負責人或施工負責人、質量檢查員、分包單位負責人或技術負責人、質量檢查員等人蔘加。
5、會議內容:
5.1、彙報本月本單位(部門)質量管理的情況包括技術措施、質量管理、質量教育等以及存在問題。
5.2、下一步工作重點。
5.3、需要項目經理部解決問題。
5.4、項目經理部各部門提出具體要求。
5.5、項目經理部領導講話。
6、會議紀律:參加人員準時到會,遲到罰款50元,手機調成震動。
7、會議紀要:由質量部負責整理,報分管領導審覈,由辦公室負責統一發放。
8、其它:特殊情況另行通知或召開專題會議。
