分行監察部：
根據離任審計的相關要求，結合自身的實際情況，現述職如下：
一、基本情況
我自2017年9月被省分行聘爲XX支行黨委書記、行長，於2012年4月離任。我在任職期間主持支行全面工作，從業務營銷管理到人力資源配臵的工作。 我在職期間，能夠嚴格遵守國家金融法規和中國銀行的各項規章制度，認真履行工作職責。認真貫徹落實上級行的戰略部署和工作安排，按照以市場爲導向，以客戶爲中心，以追求經營價值最大化爲目標，積極適應市場變化，認真分析區域經濟發展狀況和金融環境，加快推進業務轉型；強化管理和內控，努力提升全行服務質量和效率；加強領導班子建設、員工隊伍建設和黨風廉政建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來，XX支行先後榮獲省行IT藍圖先進單位、分行2011年度內控三好第三名、中間業務收入先進集體、國際結算市佔提升先進單位、迎國慶拔河比賽第二名、精神文明建設先進單位等榮譽稱號。
二、任職期間內工作職責履行情況
(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來，XX支行各項綜合經營計劃和戰略指標呈現良好發展態勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業務得到了持續健康快速發展。
1、主要財務指標情況：
兩年來，通過建立和完善以經濟增加值爲核心的激勵考評體系，對重點業務產品、戰略業務產品激勵實行誰營銷誰得益， 加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩步提升，贏利能力不斷增強。2017年、2011年及2012年一季度均完成分行中間業務收入計劃的85%以上，完成率佔全轄七大行之首。2017年,實現中間業務總收入4016萬元，同比增長1587萬元，完成分行任務88.9%；2011年實現4346萬元，完成分行任務85%；2012年一季度，實現中間業務收入1939萬元，完成率85.8%。員工費用、業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，爲XX支行持續穩健發展夯實了基礎。
2、業務發展情況：
（1）存款穩健增長。2017年末，全行各項人民幣存款餘額實現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務的62.92%。2011年末，各項人民幣存款餘額實現了飛躍式的增長，超額完成分行任務107.6%，主要藉助於人民幣企業存款215%的完成率，各項外匯存款餘額更是空前猛增，完成502%，外匯企業存款完成1444%；2012年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達310%。兩年來，XX支行各項存款餘額由2017年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現增長
4.6億元，人民幣企業存款增長1.8億元。
（2）貸款業務穩步發展。2017年末，XX支行各項貸款餘額58億元，比年初新增1.4億元；2011年末，各項貸款餘額爲60億元，新增2億元，增幅3.4%；2012年第一季度各項貸款餘額65億元，比年初新增近6億元，增幅10%。兩年來，XX支行各項貸款餘額由2017年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長8億元，零售貸款實現增長0.5億元。
（3）中間業務收入大幅提升。兩年來，我致力於強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營銷重點業務和新產品，中間業務收入逐年創新高，中間業務收入佔全部收入的比
重有了大幅度提高。兩年來，中間業務收入逐年攀升，由2017年末的
3 新增2428萬元增加到2011年末新增4346萬元，增長了近1倍，成爲XXX分行重要的效益增長點，獲得分行中間業務收入先進集體榮譽稱號。
3、採取的主要工作措施：
（1）嚴格成本管理，優化財務資源配臵，助推全行業務發展。加強對主要經營指標的指導與監督，實行動態監控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕小金庫。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理，規範全行營銷費用的管理與覈算。
（2）把存款、貸款和中間業務作爲重中之重,深化結構調整，加快業務發展，全面提升價值創造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作，加強客戶關係維護和產品銷售，全面提升服務效率和水平。爲各網點配備專職客戶經理，加強櫃面服務管理，進一步引導櫃面業務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡髮卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場佔有率。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數量營銷，夯實客戶基礎。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶羣體。
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