會說話是一門學問，懂得與人良好的交流能給自己的生活和工作帶來巨大的幫助，掌握一些人際關係的溝通技巧往往能使人在事業上更上一層樓。以下是小編整理而成的是正確與職場人溝通的方法，希望大家有所收穫!
其一，學會傾聽。會傾聽的人才能贏得別人更多的好感，結識更多的朋友。在職場上，每個人對待工作和業務都有不同的理解和處理方式，而本着團結合作的宗旨，職場人士一定要善於傾聽他人的意見和建議，不能脫離團體，獨斷獨行，而傾聽也是尊重他人的最大體現，不僅可以使工作氛圍更加的和諧，而且表現了自己的素質和修養。
其二，自己的事情儘量不要麻煩別人。不管在職者身居何位，自己的分內事一定要妥善處理好，不要貪圖一時的輕鬆，麻煩周圍的同事。雖然說懂得協調很重要，但是，千萬不要藉此佔小便宜，這也是很重要的人際關係的溝通技巧。沒有人願意永遠不計報酬的給別人幫忙，總是麻煩別人的人，久而久之，只會讓自己離團體越來越遠。
其三，妥善處理好自己和上下級的關係。上級決定了在職者的升遷與薪酬，下級決定了在職者的工作能否順利的開展，良好的人際關係的溝通技巧可以幫助在職者在職場上如魚得水。公司上級的指示要高效率高質量的完成，此外，要懂得如何使自己在上級面前有良好的形象，說話做事要有條理，不卑不亢，對待下級，不能頤指氣使，除了必要的威嚴，還要善待下級，剛柔並濟。
工作中溝通的正確方式和同事溝通
你首先要意識到在一個團隊裏面，有矛盾，有鬥爭是非常正常的現象。你不能期望和同事的關係像你和閨蜜關係一樣，這不現實。工作是一件很正式的事情，不是逛街和過家家，公司有一定的制度需要你遵守，還有原則需要你堅持。
從大局角度出發。做到在工作中能和睦相處，不要在小事情上斤斤計較，寬容的對待他人，多爲別人考慮，多做換位思考。
不要在背後議論人，禍從口出，切記!你不知道哪天說的一個不經意的壞話就會傳到某人的耳中，有什麼問題最好當面去溝通，不要在背後去議論、誹謗別人。如果真的想議論別人的話，就說別人的好話吧，不用擔心會被他聽到。
尊重每一個人。你尊重別人，別人也會尊重你，別人對你的態度取決於你對別人的態度，不要看不起任何人，多考慮下別人的感受，“己所不欲，勿施於人”，千萬不要用自己現實的眼光去自動把人分成三六九等，有時可不一定對哦。
和領導溝通
穆罕默德曾經說過：“山不走過來，我就走向山。”對於辦公室來說，要想做好領導的參謀，就要學會走向領導。但是不同的領導有着不同的性格，在同他們的溝通當中，當然也要因人而異。
首先必須要做到的是：事前有請示，事中有反饋，事後有報告。
大部分領導都喜歡經常主動請教他的下屬。請教就是表達尊重，尊重領導的知情權和決策權。在相處的過程中，懂得謙虛，和領導商量問題的時候，要把你的想法告訴他，即使他不同意，也不會怪你的。
還有一點要提醒的是，無論私底下你和領導的.關係有多好，甚至可以哥們姐妹相稱，都要記住工作中，你們僅僅是工作關係，領導和員工，不要因爲和他關係好，而肆無忌憚或者違反相應的原則。
和客戶溝通
對於客戶，我們一般都是處於乙方的位置，就是客戶出錢，我們來提供相應的服務。
談客戶，首先是我們人先接觸客戶，先讓客戶認可你這個人，我們可以通過自身的素質和專業水平讓客戶先認可你。
和客戶溝通是個心理戰術，不要隨便就把自己的底牌亮出來。所以一開始你要有三個方案，A方案是你最初談的方案，C方案是你的底線，但一開始不要讓客戶知道你的底線，要慢慢談，從A談到C，客戶就比較容易接受。如果一開始就亮出了底牌，就沒有退路了。
客戶出錢了，總希望得到更多的服務。對於服務，原則是一定要服務到位，但不能過度。朋友圈裏有句喬.吉拉德的名言是這樣說的：“銷售，絕不是降低身份去取悅客戶，而是像朋友一樣給予合理的建議。你剛好需要，我剛好專業!僅此而已!”
職場中有效溝通的法則法則1：尋找合適的時機和空間
如果你對上司做出的決定心存異議，那麼當衆說出你的想法或是用一封措辭激烈的電子郵件表達你的怒意，則是最糟糕的行爲。要確保自己選擇了正確的時機，在會議上挑戰你的上司可不是個好主意。當然，也不能一頭闖進上司的辦公室裏，而是應當要求和上司在私下約談。面對面的交流是較好的方式，即便你覺得這樣可能會引起情緒上的巨大起伏，也不能通過發郵件的方式來溝通。
法則二：溝通的方式不能一成不變
每個人都有不同的溝通習慣或溝通風格。比如在外企裏，很多時候要用英語溝通，如果你用自己造的句子跟人家溝通，對方聽不懂，那麼你就要換一種方式去表達了，不然對方永遠聽不懂。要學會試着把焦點放在自己身上，去改變自己的溝通方式，嘗試用不同的方法去做溝通。我們可以改變自己，但不可以改變別人，除非“別人”願意去改變。
法則三：情緒中不要溝通
有效溝通的先決條件是和諧氣氛。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性。尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔!不理性只有爭執的份，不會有好結果，所以，這種溝通無濟於事。尤其是在出現溝通危機時，帶着情緒去處理，不但不能解除警報，反而更會火上澆油。
法則4：開誠佈公的交流和溝通
這是處理溝通危機中相當重要的一個環節。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致項目或企業經營失敗。溝通對團隊的工作展開起着關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自於良好的溝通。
法則5：把握好自己的角色和定位
溝通不是一個人的自言自語，溝通有兩個維度。一爲信息的發送者，一爲信息的接受者，雙方你來我往，角色互相轉換，信息反覆傳遞。這兩個維度應該是平等的，任何一方都必須有充分的“溝通權”;這兩個維度應該是融洽的，任何一方都有權提出自己的“溝通”意見;這兩個維度應該還是互動的，在信息的不斷傳遞和磋商中，達成一致的共識。
尤其是職場新人要切記，溝通不是洗耳恭聽，無聲無息，也不是口若懸河，誇誇其談。溝通始終是兩個維度之間平等、融洽的互動交流，把握好自己的角色和定位，掌握好溝通的維度和尺度是溝通成功的關鍵。
