工作職責是指在工作中所負責的範圍和所承擔的相應責任,包括完成效果等。以下是小編搜索整理的公司主管個人工作職責,我們來了解一下。
公司主管個人工作職責一一、生產部工作職能
1.根據銷售部銷售計劃和下達的“製造通知單”(訂單)及自接生產訂單,擬定年度、月度生產計劃並依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期,下達生產命令,控制生產進度,保證按時交貨;
2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,計件工資標準;
3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考覈、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.負責生產物料採購及進倉管理;
7.負責生產設備、工具儀器的計劃、採購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養,生產設備事故的調查、處理;
8.搞好生產現場管理,推行“5S”;
9.負責安全生產,預防各種危險事故的發生;
10.編制和上報各種生產報表;
11.負責建立生產系統檔案管理體系
二、生產部各崗位職務說明
(一)生產部經理職務說明書
1.職務名稱:生產部經理
2.直接上級:總經理
3.直接下級:供應經理、生產調度經理
4.管理權限:受總經理委託,全權管理製衣工廠
5.管理職責:對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;
6.具體工作職責:
滿足公司營銷需要,按質按量完成公司下達的生產製造任務;
挖掘生產潛力,在保證完成公司生產任務的前提下,積極爭取外單,在總經理批准下籤訂合同和計劃排產,並對合同的履行負責;
負責編制各期生產計劃,設備檢修計劃,物資採購儲備計劃,費用計劃,用人計劃,質量計劃,人員教育培訓計劃並在審批後組織實施;
負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;
做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全和健康負直接責任;
做好原材物料的計劃採購和實物控制,做到帳、物相符和合理庫存,嚴格進出倉的審覈和檢驗;
落實ISO9000質量體系運作程序和要求,確保部門運作的規範化和科學化,保證管理和產品的質量;
負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;
組織建立生產系統檔案管理體系,生產部主管工作職責。
7.職務要求(任職資格)
大專以上學歷,服裝類專業;
五年以上服裝生產管理經驗;
懂ISO9000優先考慮。
(二)生產調度主任職務說明書
1.職務名稱:生產調度主任
2.直接上級:生產部經理
3.直接下級:裁牀主管、後整主管、車間前道主任(兼)
4.管理權限:受經理委託,全權管理生產部的生產及人員管理
5.管理職責:對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任
6.具體工作職責:
滿足公司營銷需要,按質按量完成廠長下達的生產製造任務;
負責編制各期生產作業計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃並在審批後組織實施;
負責制定各工序的勞定額、消耗定額、覈定工價和各規章制度的貫徹實施;
做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全負第一責任;
貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求,確保運作規範化和科學化,保證產品質量;
嚴密監控生產作業現場,及時調度、處理生產中出現的各種問題,工作總結《生產部主管工作職責》。
7.職務要求(任職資格)
高中以上學歷、服裝類專業;
五年以上服裝生產管理經驗。
(三)採購主任職務說明書
1.職務名稱:採購主任
2.直接上級:生產部經理
3.直接下級:助理主管、採購主管、倉管員、運輸組長
4.管理權限:受經理委託,全權負責生產所頂的原材物料採購及人員管理
5.管理職責:對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制,訂購完成負主要責任
6.具體工作職責:
在生產部經理領導下,負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和採購計劃,並按計劃做好物資供應工作,確保生產需要;
確保進倉物資質量符合標準,價格適宜,對採購過程的監督負第一責任;
負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃,並組織實施,做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;
負責制定材料供應定額,嚴格按定額發料,控制浪費;
負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;
負責原料、輔料倉規範管理和安全防火防範工作,實施“5S”管理;
加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見。
(四)車間前道主任職務說明書
1.職務名稱:前道主管
2.直接上級:生產調度主任
3.直接下級:各線組長
4.管理權限:受主任委託,全權管理車間前道的生產及人員管理
5.管理職責:
6.具體工作職責:
車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實,生產技術的指導,各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作;
在生產安排中,車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間,以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;
在新款上線前,車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求,查覈各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全,並依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下,就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求,佈置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;
根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求,安排召集組長與組員開新款產前工藝會議,講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審覈,指導組長們去合理的編排員工流水作業;
依據同行業的工資標準及本地區的物價水平,參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價,以待上級主管覈准;
每天要勤於檢查,掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題,及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;
協調和處理車間與裁牀、板房、後道之間的工作安排,配合後道生產作必要的`生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓,監督、檢查各種制度的落實與執行工作。
(五)裁牀主管職務說明書
1.職務名稱:裁牀主管
2.直接上級:調度主任
3.直接下級:部門員工
4.管理權限:受主任委託,全權負責裁牀日常生產及人員管理
5.管理職責:對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任
6.具體工作職責:
裁牀是車間生產的龍頭部位,它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制,因此要求裁牀組長在安排生產時必須嚴格把關,認真檢查,並依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管;
裁牀在接到已經板房主管審批過的嘜架時,尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新複覈,檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向),發現問題及時向主管反映,並協助主管在最短的時間內解決問題;
對嘜架和有關生產資料檢查以後,組長要根據下達的生產計劃,兼顧車間的實際生產情況,合理的編排裁術生產,以及着手開單領料;
開單領料時,一定要在領料單上註明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告爲準),並根據面料的屬性加以一定的損耗,經主管批准後到倉庫領料。裁牀組長對領回的布料要進行分類集中管理;
組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的牀數、每牀的層數,並針對拉布的方式和方法加以統一規範,(注:要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做鬆布工作,並參照實際生產情況和板房聯繫所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單,並在所拉布的布卡上註明制單號。每匹布的層次、所在牀次、餘布的碼數等有關資料,以便交於倉庫覈對。拉好後,組長一定要親自檢查,在確認無誤後剪手方能下刀開裁;
針對已開裁的各款,組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象,發現問題要及時糾正;同時,還要安排員工及時地分包、查片;
所有分好包的裁片,若需翻修片時,工作人員一定要分碼集中修片,不能齊碼同時修片以避免發生差錯,全修片時要求掃粉修片,不能把紙樣放在裁片上來修片,以免損壞紙稿而導致誤差;
針對分包後出現的不合格裁片,配片員配好裁片後應寫好編號並按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好後,再由組長覈查無誤後方能流入車間生產;
配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放,在完貨後退還倉庫。同時對車間需配片、換片的,必須進行登記、簽名,並註明配片原因;
對經過檢查或配片後的各款裁片,組長要安排分包、分碼、集中存放管理,對那些細條小片、里布等,可用嘜架紙或膠袋裝好、包好,以免造成損壞或丟失;
每張制單在裁完後,須於當天將實裁數等資料交於有關部門或主管,在完貨後還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;
對每張制單上的生產任務,組長鬚按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數,以便配合其它部門合理安排工作。
(六)尾部主管職務說明書
1.職務名稱:尾部主管
2.直接上級:調度主任
3.直接下級:包裝、手工、大燙、總檢各組長
4.管理權限:受主任委託,全權負責部門的生產及人員管理
5.管理職責:對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任
6.具體工作職責:
尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管
公司主管個人工作職責二1. 直接對經理或廠長負責,向其彙報工作,服從其工作安排和管理。
2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標,制定工作目標,並組織實施。
4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考覈、篩選、錄用各級員工,並搞好人力資源管理工作。
6. 根據計劃部下達的生產計劃,合理地做好生產計劃安排和組織生產工作,並檢查/指導生產計劃的執行情況,採取有效措施,按時按質按量地完成生產任務,確保交期。
7. 依照ISO9001品質管理體系要求,建立生產過程中的品質保證和帝制體系,按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制產品的質量,堅持“三不”原則,確保質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定,結合實際運作特點,制訂本部門安全生產管理制度,做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,並落實與監督執行,消除安全隱患,確保生產安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度,並組織/落實/執行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓計劃,並按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升員工的整體素質,提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗,提高節約意識,增強成本觀念,不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行“5S”目視管理活動,搞好現場“5S”管理工作,確保工作環境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產,提升企業形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度,並組織制訂各項管理制度/運作流程等,加大其執行力度,督導屬下員工嚴格遵守執行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責,並監督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作,科學合理地制訂開機員工的工資標準,嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進行公正考評,並建立績效考覈和激勵機制,充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作,分析生產過程中的產品工藝參數的合理性,合理地設定生產條件,並對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每週生產例會”及相關工作會議,堅持“三不放過”的原則,及時分析/處理工作中出現的問題,並提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協調/溝通,樹立“內部客戶”的思想,配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作,讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協調/溝通處理,確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步,逐步推行量化管理、看板管理、目標管理,配合公司整體發展的需要。
22. 堅持技術創新,管理創新,與時俱進,力求持續改善,不斷提高生產效率和產品質量,減少料耗和不良率,以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和文件的審批工作,確保報表數據真實地反映實際情況,並做好各級員工的工資統計/覈算/上報工作,對自己及屬下員工的行爲負責。
24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班,根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓,努力學習新的技術/管理知識,不斷完善和提升自己,適應公司未來發展的需要。