薪酬福利人員是很多人想要應聘的職位，所以我們要知道薪酬福利人員的一些工作的內容。下面是本站小編爲你精心推薦的薪酬福利人員的工作內容，希望對您有所幫助。
1、及時瞭解政府相關政策及社會經濟發展，參與薪資福利的調研，收集有關的市場行情信息狀況，對薪資福利系統做出相應建議。協助設計並不斷完善薪資福利架構。
2、負責日常人事管理工作，包括員工考勤統計、勞動年檢、人事檔案等
3、根據公司批准的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金髮動標準。執行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法 。
4、負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。
5、負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考覈規定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發放。
6、根據國家有關法規和政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等項目和支出水平，爲各有關人員辦理相應的手續。
7、細化薪酬福利管理規章，加強檢查和監督。
8、建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
9、 配合有關部門和方面做好醫療保艦結婚、計劃生育、人口統計、社區選舉和勞動爭議等具體工作。
10、爲各部門提供薪資福利方面的諮詢服務。
11、結合績效考覈，協助設定合理的薪資福利調整計劃 。
12、負責員工關懷、訪談等工作。
薪酬福利人員崗位職責1、製作公司每月的工資報表，按時發放工資;
2、薪酬數據分析及統計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告;
3、員工各類人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關係轉移;
4、辦理員工養老、醫療等公司規定的各類社會保險;
5、管理公司員工人事檔案資料並及時更新;每月編制公司人員分類表，離職率分析表;
6、負責公司員工勞動合同、勞務協議的簽訂;
7、製作保險交納報表;
8、管理福利體系的日常事務;
9、按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。
做好薪酬福利工作的方法績效導向
各種類型的薪資工資都要與員工業績或績效要素相掛鉤(績效要素，如技能、工作表現)。福利項目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤，如醫療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯繫。
市場導向
結合一年一度的市場薪酬福利調查，明確並保障企業在人力資源市場的戰略定位。
戰略定位的內容是，工資標準在市場上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務，還是隻提供一般水平的福利。雖然這是針對市場和相對於競爭對手而言的，但這直接影響到企業能不能吸引到人才和吸引到什麼樣的人才。
工資系統設計
薪資管理反映到工資結構上面，就是各個職位的工資標準。這個工資標準應該恰如其分地反映員工付出的努力。
如何才能達到平衡，使工資最大限度地激勵員工，同時又能保障企業的經濟效益呢?工資管理的原則是：在企業能承受的範圍內、在市場上有競爭力、對內員工間公平、對員工個人有意義。
基本辦法是建立企業基本的價值標準：對企業內部各類職位價值的確定→職位級別與工資、對某一時期業績的價值評定→業績工資、對各類型貢獻的價值評定→獎金。企業要做到員工之間的工資平衡就要有一個很好的工資結構。
工資系統設計的思路和方法是：工資的系統設計要圍繞職位系統的設計展開，工資結構和工資標準應針對職位制定。對企業來說，職位體系是它的基本支撐體系。
爲所有的員工提供一個公平合理工資的職位體系應具備的內容是：職位設置、職位類型、職位標準、職位要求職位體系的內容由企業業務性質和運作流程直接決定。職位描述和職位評估都必須以職位要素的確定爲前提。
要設計出合理科學的薪資體系和薪資制度，一般要經歷以下幾個步驟：
職位分析：結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關係，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
職位評價：比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;爲進行薪資調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，爲確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書爲依據。
薪資調查：薪資調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關係的公司或同行業的.類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調查的數據，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。
薪資定位：在分析同行業的薪資數據後，需要做的是根據企業狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領先策略或跟隨策略。
薪資結構設計：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結構上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合併考慮，作爲確定一個人基本工資的基礎。確定職位工資，需要對職位做評估;確定技能工資，需要對人員資歷做評估;確定績效工資，需要對工作表現做評估;確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。
薪資體系的實施和修正：在確定薪資調整比例時，要對總體薪資水平做出準確的預算。爲準確起見，最好同時由人力資源部做此?算。因爲按照外企的慣例，財務部門並不清楚具體工資數據和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，並設計一套比較好的測算方法。
不同職位有不同職位的級別，一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度。同一個級別，薪資的範圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點就是把“級”的範圍定得比較寬，一個大型企業，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經理職位，有5個、6個帶別。
