市公路局：
因工作需要，經市局批准，今年2月至3月我局新增人員3名，由於市局一直未撥付新增人員經費，我局已先行墊付，截止7月，經覈算 三名新增人員工資共計：33026.92元，先前我局每月需撥付的人員工資經費總額爲25萬元，加上此次三名新增人員每月工資經費8017.60元，自8月份起，我局每月需撥付的人員總工資經費合計爲258017.60元。特具請示，請求市局同意增撥我局先行墊付的三名新增人員工資33026.92元。
以上請示當否，請批准。
人員經費申請報告 [篇2]
尊敬的***管委會領導：
******中心校地理位置比較偏遠，爲保證我校在校學生的安全，維護校園安全穩定，按照上級文件要求結合我校實際情況，經與濉溪縣保安公司聯繫，我校需配備保安人員2名，每人每月1500元。2015年共需支付保安公司保安人員服務費叄萬陸仟元整（￥36000.00元）。我校因義保經費資金有限，此項費用需***管委會給予解決。
以上請示妥否，請領導批示。
******中心校
2015年2月17日
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人員經費申請報告 [篇3]
在xx公司上班xx-x（時間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護、進貨跟蹤和後續問題反饋。期間主要是對已電話溝通爲主，少量網絡聯繫，無主動客戶拜訪。
現在發現有出現以下問題：1、在電話溝通時，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時容易疲倦；2、外面經銷商缺少安全感，如同在合作期間，XX公司是母親，經銷商是孩子，孩子身在遠方沒有進行及時的交流，感情都會隨着時間的推移而淡薄；3、反饋問題不能得到及時解決，有些好的經銷商也多次反應，“賣了公司這麼多的產品，怎麼也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因爲我們不懂客戶的位子與地理、人爲環境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應予以怎麼樣的合作幫助。等等、、、現在我們有市場、有實力，但是我們缺少服務團隊；在市場不斷擴大化的服務匱乏下，上市公司汽車製造鉅商比亞迪就是很好的案例。
而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時候無暇分身。所以銷售部人員出差實行點對點的售後服務勢在必行。
出差真的很累人汽車、火車、飛機，整天都是風塵僕僕的，如果我們都是拿一樣的工資做一樣的事情，我相信沒幾個人喜歡東奔西跑的，而且在外面口袋的錢很多時候都不知道是在哪縮水的。所以向
公司申請出差人員享有出差費用補貼，根據不同城市級別享受相應不同級別（食宿費、城市交通費、出差補貼），在根據本次出差任務所完成的情況給予一定的獎勵。
據瞭解：國內電腦顯示器第一大生產商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補貼100美元，期間很多人員在出差前夕準備麪包與水，在差旅回來時都有不錯的心情與工作效率，且響應積極；這是真實的案例，有激勵就有動力。
當然在出差前還是要有報告申請具體事宜可在做分析，望領導予以閱析！
申請部門：銷售部
