班組長工作職責

1、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。

2、負責組織班組安全活動，每週進行一次安全活動，並總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班後講安全。把安全情況列爲交接班的一項重要內容，做到安排生產必須佈置安全。

3、經常向組員進行安全教育，監督班組成員嚴格執行各項安全生產規章制度。

4、負責對新工人進行崗位安全操作規程和安全知識的教育，並指定專人帶領新工人，新工人未經考覈合格不得安排上崗。

5、經常檢查施工現場的安全情況，負責檢查並維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。

7、發生工傷事故應立即報告，並保護現場，參加事故的調查分析。

在生產的過程中，每一個生產車間都會有基層和中層的管理人員班組長一職，以負責生產過程中的安全責任及對於生產員工的管理等。以下是詳細的班組長安全工作職責，可供參考。

1.對本班組的員工在生產過程中的安全負有責任。

2.認真執行安全生產的各項政策、法令及公司分廠、工段的有關規定，嚴格執行各項安全生產規章制度和交接班制度。

3.經常教育、檢查崗位員工，遵守安全技術操控規程和正確使用機械、設備、工具原材料、安全設施、個人防護用品情況等。

4.經常檢查並保證生產作業場所安全文明生產，物品要堅持定置管理。

5.每週要組織一次安全日活動，開展班前會，班後會，分析本班組危險源（危險點）和隱患的危險情況，譬如事故的預知活動和標準化作業活動。

6.有權拒絕上級的違章指揮，發現有事故險情時，有效指揮員工撤離現場，不得冒險蠻幹。

7.發生傷亡事故要積極組織搶救傷員，保護現場，立即報告，並認真如實的提供事故的發生情況。

⒈認真執行和模範遵守職業健康安全生產規章制度及職業健康安全操作規程，根據本班組工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組職業健康安全作業。

⒉認真執行職業健康安全交底，組織班組職業健康安全活動，開好班前職業健康安全生產會；有權拒絕違章指揮。

⒊經常組織本班組工人認真學習職業健康安全操作規程和職業健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。

⒋經常檢查本班組作業現場職業健康安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。

⒌對新工人（包括調換工種的工人）進行崗位職業健康安全操作規程和職業健康安全知識教育，新工人未經考覈合格不得上崗。

⒍支持、接受專職安全員的監督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。

⒎領導並支持班組安全員開展日常工作，及時採納安全員的正確意見，發動全班組職工共同搞好職業健康安全生產。

⒏發生工傷事故、未遂事故要保護現場並立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，並負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工後的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規範作業，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯繫，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關係，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節進行監控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養，對設備財產負責；對衛生及安全設施進行監察，對衛生和安全生產負責；

二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業，儘可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；

三、質量：對組員的維修過程經行監控，現場及時指導維修作業過程中的難點、重點，並對已經發生的維修質量隱患採取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；

四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。

五、培訓：瞭解組員培訓需求，及時瞭解相關廠家技術資料和培訓教材，並組織班組內部不同形式的.培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。

六、設備：負責本班組設備及工具的發放、登記、管理、保養、報廢、添置，並建立工具領用臺帳和保養記錄。

七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防範措施，杜絕重大安全生產事故發生。

八、衛生：負責責任區域環境衛生和個人衛生工作的管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考覈措施，保持地面、工作臺、工具櫃、辦公桌等設施乾淨整潔。

九、考覈：負責監督和協助班組人員完成日常工作任務，並對其日常行爲、工作業績、個人表現和思想狀況進行管理、考覈、考評、提出獎罰意見。

十、規範：經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規範要求，特別要要求組員追求維修過程的細節，對每一項作業的動作、力量、方式、語言等，向標準、統一、科學、精緻方向發展，提高整體服務水平和服務形象。

十一、管理：在現行管理基礎上，對售後車間各項規章和流程要求提出建議和意見，形成制度後，率先履行，並監督組員執行，使之作業更規範，流程更順暢，實施更有效，執行更有力。

十二、分析：定期彙總、統計、分析班組作業數據，及時制訂相應工作改進計劃並組織實施。積極彙總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案並實施

十三、氛圍：把握車間人員個體動態和思想狀況，並向主管彙報異常情況，在自己能力範圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進步性。

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、範圍：適用於生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責複覈本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責複覈本班組的衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、彙報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

3.1產品質量控制：

3.1.1必須按工序、工藝和技術標準安排生產；

3.1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2生產管理：

3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，並對員工上下班時間進行記錄；

3.2.2新訂單下達生產任務後，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

3.2.3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

3.2.4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3員工培養：

3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，並形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對工作流程進行改進，並形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5設備管理：

3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；

3.5.2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。