管理學中有這樣一種說法：管理一個小企業可以靠權威，管理一箇中型企業就要靠制度，而管理一個大企業就必須靠文化。
企業文化把尊重人、關注人、關心人作爲中心內容，給員工多重需要的滿足，促使員工形成強烈的認同感、使命感和持久的驅動力，並形成自我激勵、自我加壓的強烈意識，提升了工作效率與效益。因此對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。
企業文化建設是一項複雜的系統工程，涉及到企業物質文明和精神文明建設的各個方面。開展企業文化建設，必須抓住主要矛盾，從關鍵環節切入，重點突破。筆者認爲，搞好企業文化建設，當前應着重做好以下三方面工作。
第一,不斷創新觀念。重組改制後，隨着新體制、新機制的建立，不少企業發生了脫胎換骨的改變。這些企業及時制訂了企業文化建設規劃及實施意見，本着“着眼於人，作用於人”的方針，建立了一整套以“攻堅啃硬、拼搏進取”爲企業核心理念，以“一切注重實效”爲管理理念，以“內強素質、外樹形象、追求卓越”爲奮鬥目標的理念體系，大力促進企業管理層次和水平的提升。企業文化建設的廣泛深入開展，進一步加快了企業發展的步伐。長慶石油勘探局針對員工觀念相對滯後的現狀，及時提出了“創新、開放、簡捷、明確”等經營理念，以此拉動員工觀念的轉變。這個局井下技術作業處把“我的微小失誤，可能給企業帶來巨大的損失”等作爲工作警語和敬業指南，這大大促進了員工觀念的`轉變，促進了企業生產的發展。
第二，要以認真打造企業品牌爲重點，塑造良好的企業形象。企業形象是企業文化的外在表現，企業品牌是企業形象的綜合體現。國有企業特別是石油工程技術企業，必須把打造品牌作爲重中之重的工作來抓。結合企業的實際，應重點從以下幾方面入手打造品牌、塑造形象：一是通過開展“精品工程、滿意服務”活動，“安全、文明、優質工程創建”活動，爲甲方和用戶提供優質工程、優質產品、優質服務，樹立企業的市場品牌。二是加大對外展示企業形象的力度，通過藉助主流媒體、製作外宣品等，系統展示企業品牌、重大業績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模範人物，宣傳企業的核心價值觀、企業精神、經營管理理念、道德準則，做到主題詞鮮明、形象點突出，全方位塑造企業的形象。三是要採用統一的企業形象識別系統。
第三，要在企業文化實踐上開闢新途徑。本着“宏觀指導、積極引導、加強領導、正面疏導”的原則，進行有效的嘗試。要通過開展井隊文化、項目文化、社區文化、產品文化等構建有效載體，不斷營造輿論氛圍。推進企業文化的實踐活動進機關、入科室，進車間、入班組，形成一種羣體意識。要全面提升員工隊伍的思想道德素質和技術業務素質。通過堅持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠普及活動穩定人，靠健康陣地吸引人”的有效做法，逐步形成具有本企業特色的企業文化氛圍。要通過樹典型、充分發揮模範人物和先進集體的行爲感召作用，讓模範人物亮起來，爲企業文化的踐行活動營造一個良好的環境。
