一、工作方針：立足爲本、崗位責任制、端正工作作風、進入施工現場嚴禁吸菸、嚴禁酒後上崗作業、工地內的一切材料和機具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執行崗位考勤制度和輪流值班制度，項目生產負責人負責考勤記錄統計和月末前報項目總負責人，報項目總負責人彙總上報老闆批示後發工資。
（2）執行有事必須請假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數扣月工資的平均工資當月扣除。
（3）要服從項目負責人的工作安排、部署和調動，要積極配合工作。
（4）要根據自己的分工責任範圍作好本質工作的工作計劃、工作目標和工作方法等事項內容寫成文本上報老闆或項目負責人批准後實施。在分部分項工程施工前對下屬分包隊要進行文字性的技術交底，對自己佈置的工作要嚴格監督、管理和指導，嚴禁口頭交底和放任自流。
（5）生產負責人、技術負責人和後勤負責人等項目部全體人員要以工地爲家，視工作爲天職，分工合作、合作分工，對進場的材料進行查驗產品質量和材質手續合格後方可通知施工人員使用。同時收繳材質送交資料員。
（6）對違章操作和野蠻施工的行爲和造成的損失，要進行預控、制止，根據情節情況對其簽發書面通知書、經濟處罰單。
（7）作爲項目管理者對工作要堅持原則，嚴格要求自己，兢兢業業開展工作，承擔自己職權範圍的全部責任。嚴禁對項目有關的業務戶和分包隊進行吃、拿、卡、要（包括菸酒和禮品）。
三、工作態度：
（1）要保持祥和、平靜的心態面對自己的工作崗位，開拓工作空間，協調好自己與同事、上級領導和員工之間的人事關係和工作關係。
（2）不要以任何方式的理由和藉口怠慢和牴觸工作，有事向項目主管反映，也可直接向老闆反映，以正確的態度和方法解決所發生的問題。
（3）把所面對的工作視爲自己家的工作，把所面對的工程的一草一木視爲自己家的事，端正工作態度，齊心協力,盡職盡責作好工作。
老闆： 項目負責人：
各項目負責人：生產負責人：
技術負責人： 安全負責人： 材料負責人： 技術資料負責人： 後勤負責人： 北京牛建集團（彩虹城工程項目部） 2015年11月18日
開工動員會議紀要 [篇2]
會議時間：2015年 月 日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的'時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況（詳見附錄）
二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：
1、本工程由*****公司監理，施工單位由*****工程公司施工，******公司設計；
2、工程現場驗收以監理單位爲主，建設單位協助配合；
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案；
三、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收；
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定；
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結髮言：
1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實；
2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收；
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
整理日期：2015年 月 日
