生產車間員工工作崗位職責

車間不同員工有不同的工作內容，那麼生產車間員工工作職責是什麼?今天小編爲你整理了生產車間員工崗位職責，希望對你有用。

目的：明確生產車間工作職責。範圍：適用於公司生產車間相關工作。

職責：生產部負責起草;生產部長負責審覈;總經理批准;生產車間相關人員執行。

內容：1、根據公司發展規劃，承擔公司交給的生產任務和其它各項工作。

2、貫徹執行公司生產和質量管理等規章制度及生產工藝文件，負責車間的日常生產活動，不斷解決生產中出現的問題，保證完成公司下達的年、季、月的生產作業計劃。

3、負責生產過程中的關健控制點、質量指標、生產進度、物料消耗、生產成本、產品質量等工作，防止藥品交叉污染和混淆差錯.

4、負責本車間的廠房、設施、設備的維護保養工作，保證達到藥品生產要求。

5、協助各職能部門做好在本車間開展的各項生產和質量工作。

6、開展節能降耗、增產節約、羣衆性技術革新、QC小組活動、不斷提高產品質量、降低成本等各項活動，進行全面質量管理，持續穩定發展。

7、提高車間全體員工的安全意識和進行安全教育，確保安全文明生產。

8、充分發揮和調動全體員工的積極性、創造性，提高思想覺悟，樹立良好的車間風尚，建立一支技術強、作風好，團結協作的高素質的員工隊伍。

部門名稱：生產部

直接上級：分管副總經理

下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權限：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全

生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責

主要職責：

1. 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行爲向主管領導負責;

2. 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

3. 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

4. 負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考覈;

5. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調;

6. 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

7. 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審覈新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

8. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

9. 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計覈算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計覈算規範化、統計數據的正確性;

11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，爲公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考覈、評比;

15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監督及控制;

16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產部門工作職能：根據企業不同時期的經營戰略和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發，採取有效的方法和措施，對企業的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分爲四大塊：

一、生產管理

1、牛產計劃的制訂與修訂。

2、產品訂單的審覈、登記及分段。

3、產品訂單交貨期覈定及變更應對。

4、生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡調度。

5、生產人員的調度及集體公休的審覈。

6、生產進度安排及控制(臺樣品製作進度)：

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應及處理;

9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協調。

二、技術工程

1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品製作)。

2、各項生產操作規程的制定(含樣品製作)。

3、作業方法的`制定、改善、簡化與推行。

4、技術部門產品開發計劃編制與彙總。

5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。

6、生產績效獎金標準的制定與修訂。

7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。

8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。

9、對生產績效獎金進行統計及比較。

10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

11、對訂單中的產品標準進行修訂。

三、品質管理

1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執行。

2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考覈，及時處理和解決各種質量糾紛。

3、負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。

4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考覈力度，建立和完善計量、質量人員執證上崗制度。

5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監督、檢查、協調。

6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。

7、負責公司質量事故的處理。參與由於產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見後，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批准後，下文處理。

8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。

9、負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，爲公司領導決策提供依據。

10、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規範原始記錄、臺賬、統討報表、質量統計程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量。

11、負責定期進行質量工作彙報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別彙報。

四、產品開發

1、負責制定和完善產品設計、新產品試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。

2、編制近期技術發展計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並負責計劃、規劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。

3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。

4、負責公司新技術引進和產品開發工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術文件，改進和規範工藝流程。

6、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、彙總、歸檔等保管工作，爲逐步實現公司長遠規劃目標，提供可靠的指導依據。

7、負責制定公司產品的企業標推，實現產品規範化管理。

8、編制公司產品標準，按年度審覈、補充、修訂標準內容。

9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

10、及時指導、處理、協調和解決產品生產過程中出現的技術問題，確保生產經營工作正常進行。

11、及時收集整理國內外產品發展信息，準確把握產品發展趨勢。

12、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才將養和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作。

13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。

14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監督、指導、考覈、管理工作。

15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。