總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編整理的安全責任履職情況總結，歡迎閱讀與收藏。
公司“三會”的`召開，讓我們充分認識到安全問題的重要性，耳聞近兩年來公司安全質量事故的通報，更是備受啓發，史無前例的感受到我們肩負的擔子是如此的沉重，目前公司的安全問題較爲嚴峻，“三會”的召開，即將劣勢扭轉乾坤，意義深刻，讓所有在崗員工都嚴肅對待，積極地將安全問題放在首位，加強安全生產和工程質量管控力度，提高安全生產和工程質量管理效率，做到不放一個盲點，不留一處死角，堅決消滅安全質量隱患。
根據公司“一司安第20xx-17號《項目經理部安全生產責任制管理辦法實施細則》文件要求，每個季度將對各職能部門和崗位職工做一次安全責任履職考覈，現我將安全質量環保部的履職情況自評總結匯報如下：
一、安全管理體系及相關制度落實
1、建立健全了項目安全、質量、環保管理三體系，裝訂成冊，並認真按照三體系內容及要求實現了項目標準化管理。保證了安全管理體系有效運行。
2、根據項目的實際情況制定了項目安全管理制度、操作規程和安全技術措施，嚴格執行法律法規和上級要求，將制度作爲管理依據，努力提高作業人員的安全意識。
3、組織開展了關於危險因素辨識的安全競賽活動，通過對現場違規圖片安全因素的辨識瞭解工地上可能發生的安全隱患，並藉此活動宣傳了安全的重要性。
二、安全教育培訓
1、本部門在三季度共組織了兩次特種作業人員的安全培訓，參加培訓人員共52人次，同時在現場也隨時給作業班組進行安全教育，確保人員、施工安全。
2、堅持對新進場人員進行三級教育，並考試合格後持證上崗，該季度共對46人進行了三級教育並考試合格。
3、堅持要求現場技術員對作業班組進行班前講話，，對每個工序進行安全交底，並簽字存檔。
4、堅持領導分段包保、幹部工序盯崗制度。
5、每週開展一次安全生產會議，並形成紀要。
三、安全檢查
1、每月月末組織開展一次安全質量大檢查，由安質環保部主持，項目經理、書記、總工、副經理、安全總監、工程部、物資部、辦公室牽頭參加，覆蓋面包括橋樑，路基，涵洞以及職工宿舍和食堂，檢查完後將存在問題，整改要求，督促責任人形成通報發放到作業隊和班組。
2、每週至少組織一次安全質量專項檢查，主要針對大型機械、橋樑臨邊防護、跨高速公路棚架搭設施工、施工用電、鋼筋場、拌和站等關鍵部位，本季度共發放安全質量通知單18份，整改回復18份。
四、文明施工
1、標示標牌的掛設：重難點施工部位安全標示牌設置規範，醒目，針對性強。
2、材料堆碼：施工地點場地平整，工、料具堆碼整齊，並進行上蓋下墊，施工電纜敷設規範，道路通暢。
根據公司安全責任履職考覈要求來看，本部門工作完成情況良好，在項目所有人的共同努力下，該季度無任何安全事故發生，但是還有很多細節的地方需要進一步的完善和揣摩，比如說對現場的安全隱患發現不及時，交底資料的針對性不強等，我根據這次自身總結的情況，對本部門下步工作做了進一步要求，相信在以後的工作中定會爲項目部和公司交上一份更加滿意的答卷。
