每一天的時間都非常珍貴，相信你一定有很多值得分享的經驗，該好好寫一份小結把這些都記錄下來了。那麼問題來了，小結應該怎麼寫？以下是小編整理的現場材料員工作小結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現場材料員工作小結1
20xx年已經過去，新的一年已經到來。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今後的打算做以下彙報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因爲自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、從學習上
充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用處物資管理考覈辦法，嚴格規範操作自己的業務。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考覈，以保證順利實現材料使用過程的效益。
2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。對於施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給
項目部造成嚴重的經濟損失。
3、嚴格材料進場驗收制度。材料到場後，要按審批完的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
6、加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單，儘量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。
四、工作中的不足
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由於工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場深入瞭解各個工地現場週轉材料的供需情況，
缺乏足夠的專業知識。在今後的工作中，我一定要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。五、今後的打算通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在着這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。
現場材料員工作小結2
一年的時間很快過去了，在這一年裏，我在項目部領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了領導安排的各項工作，在工作能力和思想覺悟方面有了更進一步的提高，在大劇院項目部一年工作總結如下：
我是去年六月份來到xxxx項目部的，在項目部擔任材料員併兼任質檢方面的工作，到現場的構件如有質量問題的及時和加工單位溝通協調，儘可能的'做好構件配件的進場檢驗。公司發到現場的油漆，型材，螺栓等物都是每桶、每根、每箱的查收，清點無誤及時辦理出入庫手續，儘快的發放到施工隊伍，以免影響施工順利進行。在施工的過程當中每天去現場查看施工隊伍在使用物資的時候有沒有浪費，施工隊在做油漆時去查看有沒有按照圖紙要求去做，避免以後重做而浪費油漆；施工現場使用的螺栓數量很大規格也多，在這方面對施工隊要求不多拿不亂拿；在現場發現散落的螺栓都讓施工隊及時的撿取統一歸放。在材料管理方面嚴格要求自己多去現場檢查整理，本着做到每桶油漆、每個螺栓都要用在工程構件上的原則，激勵自己在以後的工作中能做的更細，考慮的更全面。
在項目部做材料管理的同時，還協助項目部領導做現場的施工管理工作，協調每個加工單位的構件進場順序和進場的日期，保證現場施工隊能順利的安裝構件。在施工過程中如有安裝不上構件及時的查看圖紙，如圖紙有錯誤及時的和設計院聯繫處理圖紙問題，爭取在最短的時間把問題解決，讓施工隊能順利的安裝。在每層節點施工前協助項目部技術員按照每層的模型覈對圖紙，確保圖紙的準確性，避免錯誤的出現，發現問題統一記錄報項目部與設計院溝通。
在項目部這一年感覺自己學到很多，管理能力有所提高，自己以前是在鋼結構加工單位所從事的崗位和現場的施工管理還是有比較大的區別，但在項目部領導和同事指導幫助下自己對現場施工有了更深的瞭解。在多次陪同監理、和檢測人員去加工單位監造及構件的檢測的過程中，更加的瞭解了整個工程。一年轉眼就過去了，在項目部這個大家庭當中感覺工作的很充實，並且也感到很幸運。在以後的工作中我將一如既往在工作中盡心盡力，不斷學習，努力的進取，提高自身的業務素質，爭做一名優秀的員工。
