財務負責人工作總結範文（通用5篇）

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的財務負責人工作總結範文（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

這一年的工作已經過半，時間也在毫無知覺中悄悄流逝。作爲財務部的負責人，對於這半年的工作而言，我是有一些與以往不同的感觸的。在這裏，我也將這幾個月的工作進行了一些總結，希望不會辜負這半年的努力，也不會辜負每一位領導以及同事對我的信任。以下是我最近工作的總結：

　　一、有一個良好工作心態和狀態

一份良好的工作狀態是我們維持自己正常工作的基礎，這段時間我深有感觸。近段時間我自己的生活比較的不如意，情感生活、物質生活都讓我感到壓力巨大，加上一些外在條件的影響，這段時間的工作中，我的狀態一直都不是很好。一開始我沒有注意到這樣的問題，直到後面我發現自己有時候還會出現一些粗心的問題，我便及時進行了改正。好在自己改正的效率還算高，防止了後面一部分工作受到同樣的影響。一個好的心態和狀態真的很重要，這也是我要求大家的一些東西，所以今後，我會繼續調整好自己的心態，儘量不要受到別的事情的影響，更好的工作，更好的前行。

　　二、工作效率以及能力的提升

工作效率是我們工作中最爲重要的一部分，如果我們一直在忙碌着，卻沒有一點點的成果，那麼這樣的忙碌又有什麼意義呢？因此，工作效率是需要嚴肅去面對的，不管自己平時多麼忙碌，都要懂得去停下來多思考，多想一些辦法，用更好的方式去提升自己的工作效率和能力，這纔是對我們工作最好的幫助，這也纔是對我們工作最大的助推。

　　三、總結不足，歸納改善

在這段時間裏，不足的地方還是存在的。在一年三百六五天裏，很少有人會從不犯錯。我們每個人的精力都是有限的，我們每個人的注意力也是有限的。有時候當我們稍不留神的時候，就極有可能會犯錯，這也是我們粗心的原因。很多的小毛病是可以改正的，多去注意就可以儘快的改正過來。就像我平時會粗心這樣的小問題，我多加註意之後，就很快的改正了過來。在面對錯誤和挫折的時候，只要我們的心堅定了，這一切都不會成爲阻礙我們的事情，我們遇到問題，打敗問題，從不會因此而停滯，因此而停留。

這個時間段對於我們來說的確都很艱難，這也是我們需要去面對的事情。我希望財務部可以在我的領導下走得越來越順利，也很感謝同事們的包容和配合，未來希望我們可以繼續攜手並進，共創輝煌！

這段時間以來的財務工作讓我感覺非常好的有成就感，在財務工作上面我做的還是非常不錯的，我能夠保持一個好的態度，讓自己的工作做的更加的到位，過去的一段時間當中我也是安排好了很多的事情，我對自己還是非常的有信心的，在各個方面不斷的要求自身，提高各方面能力，加強對自己的要求，這一點是非常關鍵的，我也一定會持續發揮好自己的狀態，提高業務能力，做一名優秀的財務工作人員，對於這段時間以來的工作我總結一下。

在工作能力上面我是沒有絲毫的質疑自己，我也願意去好好的感受自身的一些不足之處，我會堅持去做好這方面的事情，做一名優秀的財務工作人員，有些細節的東西還是應該做的比較認真的一點，日常的對賬每天不能夠有鬆懈，堅持去搞好自己的工作，在這方面我還是做的比較好的，我也是非常喜歡這樣的狀態，在工作當中努力去做好分內的事情，保持一個端正的心態，做財務工作應該要細心，在這段時間的工作當中我認真的搞好自己的工作，提高業務水平，堅持去做好細節上面的工作，要讓自己有好的心態，努力提高學習成績，我也是非常相信自己可以做好這些，通過不斷的學習還有積累，認真的去落實好這方面的細節，在這樣的環境下面更加應該堅持下去，我一定會努力的去提高自己的工作水平。

作爲公司財務的負責人，我時常能夠感覺到自己身上的不足，我認爲這對我是非常有影響的，在工作當中堅持去搞好這些纔是重點，對於我而言財務工作是非常的關鍵，我以後一定會認真的去積累這方面的工作經驗，在未來的學習當中我一定也會努力的去積累這方面的工作經驗，以後還是應該要用心一點，這也是對財務工作的細心，這份工作需要細心一點，能夠把工作做到這一步是非常不容易的，我現在也是對自己各個方面比較上心，在以後的學習當中一定要嚴格督促後自己，應該重視起來，工作方面是應該要有足夠的準備，現在我也堅持做好了很多事情，不管是在什麼樣的環境下面這一點是一定不能夠忽視的。

當然在財務工作方面我還是應該對自己要求更加高一點，這一點是一定的，我會繼續堅持下去，糾正工作當中的不足，合理的安排好接下來的工作。

對於今年過去這段日子的工作，作爲財務負責人，看到報表，其實對於公司的擔憂也是少了很多，雖然有疫情的影響，但是公司也是積極努力的改變，去適應外部環境，去做好自己的工作，而我們財務部門也是積極配合，做好我們職責範圍內的工作，去爲公司的財務把好關，做好事，在此我也是就這半年多的工作來總結下。

當初的擔憂其實也是不希望公司因爲此次的疫情而出問題，而我們財務也是有將近一個月的時間無法工作，作爲負責人也是隻能雲辦公處理一些緊急的事情，但這期間我也是不希望部門的同事鬆懈下來，所以也是給了一些任務給他們，同時也是督促他們去學習，去對過往工作進行反思，而復工之後，辦公的效率也是有所提升，大家沒有由於假期長而有鬆懈下來，並且也是經過此次的疫情更加的認識到要做好工作，不然更是容易被淘汰，不僅是公司的競爭，同時也是一個外部的環境可能也是會把人壓垮，所以自身能力也是特別的`重要，而我自己也是在假期做好雲辦公同時去反思，去提升自己，特別是管理方面，更是去了解，看自己之前工作中出現的問題，該如何的解決，如何的做能更好的帶領部門做好財務相關的一個工作。

回到公司復工之後，我也是和同事們一起去做好事情，配合其他部門，一些工作上的改變，也是積極的去適應，同時和同事們探討，如何的提升效率更好配合，也是不違反制度規定的情況下，當然也是有一些特事特辦的，也是會去請教領導，得到支持，然後配合做好這些工作，而這半年，財務部也是沒有出什麼狀況，大家都是非常的努力，而且效率也是提高很多，事情可以說少了一些，但效率的提升，也是讓我們更有充裕的時間，而我也是利用這些時間去做一些培訓，來提升部門同事們的能力，目前只是由於疫情，所以事情少，而到了下半年，情況轉好了之後，事情多了，如果效率高，也是能把工作做得更好一些，的確到了五六月份，情況就有了改變，我們也是能把工作做完善，不會由於事情一下子多了而手忙腳亂的。

回頭看這半年，的確是有很多的改變，而我們積極的做好本職工作，去不斷完善，不斷的改進，財務工作做好了，自己也是有了進步和提升，在今後也是要繼續的做好財務相關的工作。

　　（一）安排部署年度財務工作要點。

年初，根據公司經濟工作會議的總體要求，結合企業生產經營的現狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環節，確定了以"強化內部控制，規範程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效"作爲工作主題，就財務工作作了要點安排，從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕"實物抵賬"、積極處置現有實物資產、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監督六個方面對公司公司全年的財務工作進行了重點部署。

爲提高公司公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地爲企業發展服務提供了指導。並督促各子公司按照工作要點組織落實。

　　（二）完善財務制度建設思想彙報專題，進一步規範各項會計工作

工作要落實，制度是保障。完善財務制度建設，進一步規範各項會計工作。一是根據開始執行的國家財政部重新修訂的《企業財務通則》，結合本企業實際，組織起草了《公司《企業財務通則》實施細則》，原有的企業財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關係明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制。

《實施細則》中明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等六大財務管理要素，並結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規範。

時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結束，而我的工作還不能停止。回首六年來財務部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領導的指引和各部門的支持下，部門員工憑着應有的職業熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因爲我們知道進步是應該連續性的，可持續發展纔是我們的追求，爲了能夠在20xx年度創造新的進步，我覺得很有必要對這一年來的工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

一、作爲職能部門，爲公司健康發展提供有用的數據支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤爲重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什麼，這也能夠避免因爲員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，爲了使報銷業務不間斷，同時爲了加強會計報銷工作的規範性，把公司的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程着重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務部每天都會面臨許多枯燥的數據和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在ERP系統運行以來，其並不能完全實現上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易於理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤爲突出，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性，同時抽時間整理彙總問題點，並及時進行反饋，這需要很好的職業精神，這也證明了一件事，能力與學歷並不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關照，另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

四、年度倉庫的盤點工作順序結束，我們也發現倉庫管理當中存在的問題和不足之處，原毛倉庫和產成品倉庫從原來的2個管理人員變爲一個管理人員，暴露出來的問題也很明顯，原毛的標識只有倉庫內部的人員才能看懂，盤庫人員無法準確的找到系統或者金蝶K3的數量和信息，油脂的存放讓我們無法準確的清點數量，油脂桶上面標識，建議油脂的管理也像羊毛條的管理一樣到位，想辦法把標識做在上面，使人一目瞭然該副產品生產日期、生產批號等信息；督促他們提升倉庫管理人員的管理水平和意識，爲以後更大業務的發展提空良好的操作空間。

五、浙江扳鞍物產有限公司成立後，一期和二期的資本金陸續到位，進口原料增多，發票的開具、認證和高和的往來開票等諸多業務也隨之增加，而且因爲公司業務面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業知識去完成各項工作，業務量雖然增加，但工作不能不做，也是藉助這種推力，部門相關人員加班加點，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱鉅的工作任務，爲公司持續的生產經營活動提供了資金保障。

六、稅務工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，順利完成並通過了企業所得稅納稅清繳，按要求完成了國地稅11、12年度稅務自查，完成了國稅關聯交易的調查工作，參加了開發區重點稅源企業專項會議並學習相關資料的編制方法，完成了新版的出口退稅軟件升級，3月份完成一年一度的進料加工手冊覈銷的工作，由於今年是第一年新政策的實施，國稅數據傳輸的滯後性，給我們的工作帶來了更大的考驗，最終順利完成了“進料加工手冊覈銷“的任務。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

七、隨着整個高和羊毛油脂的設備技術的更新升級和公司實際發展的需要，油脂的深入改造項目已經走入了軌道，爲了給予改建工作更多更好的支持，使得高和油脂的提油率有了明顯的提升，產值提高，淨利潤也有了較大的上升空間。我部經過慎重考慮，抽調專人全程參加擴建項目組的相關工作，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和項目組成員的配合下，通過其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領導和同事充分的肯定。

八、作爲14年度的一項重要工作，浙江扳鞍公司的下面獨立覈算的公司的帳務處理也特別關注，特別是“桐鄉市龍和貿易有限公司”變更爲“桐鄉市龍和進出口有限公司”再變更爲“浙江扳鞍實業發展有限公司”，陸續的國稅、地稅、財政部的各個地方的接洽問題，最終由“扳鞍物產”來一次次注資，成爲扳鞍物產集團下面的公司，後來“扳鞍金融服務”等公司的成立，對我們來說一次次不小的考驗；故財務各崗位人員利用工作之餘，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數月終於編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進和完善的工作方法。

九、關於《國家稅務總局關於固定資產加速折舊稅收政策有關問題的公告》的解讀；固定資產加速折舊是指在固定資產使用年限的初期提列較多的折舊，後期少提折舊，從而相對加快折舊的速度，以使固定資產成本在有效使用年限中加快得到補償和減免稅的稅款。爲提高企業加大設備投資、更新改造及科技創新的積極性，促進我國製造業實現轉型升級，提高產業國際競爭力，9月24日，國務院第63次常務會議審議通過了完善固定資產加速折舊政策方案。根據該方案的具體要求，10月20日，財政部和國家稅務總局聯合發佈了《關於完善固定資產加速折舊企業所得稅政策的通知》，對有關完善固定資產加速折舊企業所得稅政策問題進行了明確。固定資產加速折舊是指在固定資產使用年限的初期提列較多的折舊，後期少提折舊，從而相對加快折舊的速度，以使固定資產成本在有效使用年限中加快得到補償和減免稅的稅款。從總數上按，加速折舊並不能減輕企業的稅負，政府在稅收上似乎也沒損失什麼。但是，由於後期企業所提的折舊額大大小於前期，故稅負較重。對企業來說，雖然總稅負未變，但稅負前輕後重，有稅收遞延繳納之利，就像是政府給予了企業一筆無息貸款一樣，這當然是企業求之不得的事情。而對政府而言，在一定時期內，雖然來自這方面的總稅收收入未變，但稅收收入前少後多，等於是延緩了自己稅收收入的時間。所以固定資產加速折舊就等於是政府損失了一部分收入的“時間價值”，進而有利於減輕企業的資金壓力，支持企業的發展。

十、爲進一步引導企業樹立“畝產論英雄”的發展理念，優化資源要素配置，加快工業企業轉型升級，根據桐鄉市《關於開展工業企業績效綜合評價加快轉型發展的實施意見（試行）》，對全市實際佔地的工業企業進行績效綜合評價，由於現實存在的因素，高和和紅太陽公司的總佔地面積相差一倍以上，而且高和的COD指標按環保局採購的指標數值來教育處，數據得出的相關指標值，如畝均稅收，畝均銷售收入，畝均工業增加值等指標相差很大，造成企業綜合評價得分紅太陽高，高和低，經過各方面的努力協調和良好溝通後，結果使紅太陽和高和都處於A類指標—優先發展類。配合企管部完成了“技改淘汰設備”的相關獎勵的申報工作，做好相關淘汰設備的整理和相關清單，相關資料的複印等帳務處理工作；以及關於“20xx年清潔生產企業獎勵資金”的相關申報工作，及時申請開發區的資金申請工作，使獎金及時入帳。

十一、培訓作爲提升員工素質的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較爲完善的培訓體系指導下，會盡量安排各種類型的培訓，以擴充員工的業務能力以及綜合素養，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我部關注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但14年度所做的培訓基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛，可是進行組織培訓的主動性還有待改善，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬。

十二、鑑於資產規模的不斷擴大，以及業務量的增長，資產管理和供應商管理越發顯得重要，爲了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領導的要求，由相關崗位分別草擬了資產管理和供應商管理的思路，這暫時將作爲一種工作指導性文件下發相關部門，並在實際工作過程中進行補充和修正，這對優化資源，保障資產安全有一定的借鑑作用，也爲明年的相關工作給出了大致方向，當然這需要後期的繼續跟進，不可流於形式，應該融入實際。

十三、20xx年度6月份我們接到了的關於“製造型企業人性化管理利>弊！”的辯論賽任務，我們對此極爲重視，我部也積極響應公司的號召，派出人員參加比賽，準備比賽前的各種準備，充分收集相關的資料和組織賽前的熱身運動；比賽的這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推動自身成長，比賽的正反雙方都很精彩，辯論賽本來就是兩個正反方向，人性化的管理必然重要，人一旦有人積極性，做事的效果是事半功倍，所以在產品的生產過程中，同樣的機器由於人的不同，會做出不同的產品質量來！。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得14年的工作重點應着重於兩個方面，其一是如何保證基礎工作的質量，其二是如何改進工作態度。基礎工作仍然不可放鬆，從20xx年度的工作情況看，我部的基礎工作並沒有明顯的進步，如：會計日常覈算、督促後勤部門進行系統文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響後期包裝內部財務排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴謹的態度，當接到一個指令或者一個任務之後，大部分工作的內容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當然怎麼樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養成總結問題、並形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發揚團隊精神，這種團隊精神不侷限於本部門。

提到團隊精神，這是一種態度認識問題，團隊必然有崗位分工，但許多人都有一個錯誤的認識，總覺得完成崗位內的事情就萬事大吉了，多餘的事情可以不做，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種藉口而出現怠工或根本不做的情況，小到部門衛生，大到公司活動，比比皆然，因爲團隊工作不是個人行爲，一個人的能力畢竟有限，如果能齊心協力相互配合，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避免的。

但這一定要建立在每個員工具備較高的業務素質、良好的職業操守、正確的工作態度這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業精神，如果認識不清楚就會產生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己。

總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發，因爲改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。