戰略採購管理學結；以前從來不知什麼是戰略採購管理，通過學習了《戰略；通過老師的講解，使我認識了：採購對企業價值鏈的作；授課老師的課程內容豐富、理論聯繫實際、講話生動；一、採購的重要性；二、採購管理方案的選擇；三、基本供應商戰略；四、成本降低方法；通過學習使我對戰略採購有了一定的認識，謝謝老師；2011年7月；
戰略採購管理學結
以前從來不知什麼是戰略採購管理，通過學習了《戰略採購管理》使我瞭解了一些採購管理的一些方法和技巧，瞭解了採購管理也需要戰略策劃的。
通過老師的講解，使我認識了：採購對企業價值鏈的作用；供應商管理戰略；採購分析、價格分析、成本分析、價值分析；定價策略與採購策略。
授課老師的課程內容豐富、理論聯繫實際、講話生動。我把自己學習會的心得寫下來，希望能與同事分享探討。
一、採購的重要性。“採購和銷售是僅有的兩個能產生收入的部門，其他部門發生的都是管理費用”觀點，強調採購在企業裏的地位和作用；然後拿全球採購佔銷售額比率支撐證明採購管理的重要性；從提高利潤的角度講採購的槓桿作用，向大家灌輸採購成本降低，銷售利潤增長一倍的`觀念。
二、採購管理方案的選擇。老師提出系統化合同解決的方案； 針對貨物的採購種類複雜，數量較多，單價較低等特點，向我們介紹一體化供應商的解決方案，在這種方案下，讓供應商做庫存，好處：庫存可以減少；更加可以應急。
三、基本供應商戰略。這裏老師以一般產品、戰略產品、瓶頸產品，針對不同類型產品的特點，提出供應商戰略。
四、成本降低方法。包括採購分析、價格分析、成本分析、價值分析。這裏主要介紹了量本利分析方法，在此基礎上，計算出某種產品的盈虧平衡點，能夠有效的幫助企業決策；另外一個比較有用的方法是價值分析法，老師爲我們做了具體分析。
通過學習使我對戰略採購有了一定的認識，謝謝老師。 朱順新
2011年7月
採購部長學結 [篇2]
物資採購審計是對物資採購全過程實施監督和評價，目的是採取恰當的審計方式方法，提高對物資採購合同審計的深度，完善公司採購合同管理，是有效降低採購成本、提高經濟效益的重要手段，對於物資採購合同一般分爲事前、事中和事後審計。
一、對採購合同實施事前、事中、事後審計的意義
我們在物資採購合同審計實踐中就會發現，選擇要審計物資採購合同是：單一品種採購金額大、價格變化頻繁、數量多、採購次數頻繁；物資採購合同是受市場供求關係、人爲因素等影響。通過對物資採購合同審計，能有效地完善或提高整體合同管理水平，提高審計效益。
對物資採購合同事前、事中實施審計，我們能及時對合同標底物的需求計劃、即時市場供求關係、供貨週期、庫存情況、商務談判或招、投標等諸多因素及時地提出審計意見，使審計意見適時有效地在簽定合同過程中得到體現。由於目前的市場競爭異常激烈，供貨商爲了拿到合同定單，在投標或商務談判過程中，人爲的壓低物資產品價格，在供貨產品質量方面打折扣，魚目混珠。如果實施事前、事中審計，而不實施事後審計，那麼就存在沒有對合同履行結果的審計監督，也就是說，缺乏對物資產品到貨日期、質量、數量審計。
對物資採購合同實施事前、事中、事後審計，這是全過程對項目審查，既從原始的需求計劃、供貨商資質、商務談判、合同簽定、合同履行、入庫驗收發放及使用等全過程審計監督。對項目起始到終結整體合同管理情況，提出審計意見，這對完善合同管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有着十分重要的意義。但是，僅僅對物資採購合同實施事後審計，其存在的弊端是既成事實，合同的簽定形成以後具有法律效益，當時簽定價格也事過境遷。作爲內部審計人員只能起到亡羊補牢作用，無法彌補經濟損失和實現審計效益。
