總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的企業標準化工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xxx表有限公司創建於1992年，是專業生產專用變速箱的企業。公司在創建初期，由於工作多，人員少，創業比較艱苦，憑經驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業要快速發展，必須要走科學管理的道理，要實現科學管理，必須以標準化爲基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現總結如下：
一、制定產品標準
產品標準是依法組織生產，確保產品質量的依據。本公司生產的專用變速箱執行Q/LYZ 02—20xx企業標準，並經過二次修改，於20xx年6月20日經臨海市質量技術監督局備案。
二、質量管理體系認證
本公司於20xx年10月開始策劃質量管理體系認證工作，於20xx年2月聘請了諮詢老師，組織公司的全體員工學習了GB/T 19001-20xx idt ISO9001：20xx《質量管理體系要求》，並於20xx年3月8日發佈、實施，通過內部審覈、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發現、自我完善、自我改進的機制，於20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質量認證中心的現場審覈，取得了質量管理體系認證證書。之後，我們繼續保持和改進了質量管理體系。
三、標準化良好行爲企業確認
根據評比名牌產品和企業發展的需要，公司領導決定按A級標準化良好行爲企業的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構及人員。
爲了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經理助理尤先根親自擔任組長，並設置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較爲完善的標準化管理網絡，爲更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。
2、制訂企業標準化方針、目標、規劃、計劃。
爲了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了多次研究和討論，爲紮紮實實地開展標準化工作指明瞭努力的方向。
3、制訂企業標準化管理標準。
爲了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發佈和複審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，並於20xx年10月8日發佈實施。
4、收集適用的法律法規、國家標準、行業標準。
通過市質量技術監督局、網絡等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業標準，豐富了公司的法律法規、技術標準和管理標準體系。
5、編制管理標準、工作標準。
我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
6、標準化培訓教育。
爲了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業務素質，我們多次組織了《標準化法》、《產品質量法》、GB/T 19001-20xx、《標準化管理辦法》等的培訓學習，又通過發文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規的宣傳和學習。並積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的標準化工作。
7、標準的實施。
對公司適應的國家標準、行業標準，我們通過質量技術監督系統、行業管理部門及網絡及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業標準均須經審批後方可發佈實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進行發放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產過程的控制和產品質量的檢驗。同時，通過內部審覈、管理評審、質量目標考覈、標準執行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的`監督檢查，及時收集有關的信息，發現存在的問題，採取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。
四、存在的主要問題
1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業的方方面面，但由於公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環節，目前僅僅較爲全面地開展實施了質量管理體系、環境質量管理體系、銷售管理體系、經濟覈算管理體系等涉及不多，有些工作尚處於剛剛展開的階段。
2、對標準化實施的監督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監督檢查手段以定性爲主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重於可操作性，科學性、系統性有待進一步的提高。
4、人員的整體素質有待進一步提高。公司員工的文化程度和業務水平參差不齊，特別是作業層人員的文化程度偏低，不利於現代化管理。
五、今後的打算
1、全面開展標準化工作。根據公司的實際情況，繼續完善和改進企業標準體系，並逐步建立經濟覈算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較爲全面的現代化科學管理體系，促進企業的持續跨躍式發展。
2、加強人才的引進和培養，提高全體員工的整體素質，爲企業全面實現以標準化爲基礎的現代化管理，提供有力的保證。
3、完善標準實施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉爲定量檢查，並與員工的經濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。
通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業標準化工作所取得的成績，又發現了存在的不足，爲我們更好地開展標準化工作，提高企業管理水平,理清了思路。今後，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進，促進企業更快更大發展。以上彙報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。
