光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編爲大家收集的軋鋼廠上半年設備工作總結（通用6篇），希望對大家有所幫助。
軋鋼廠上半年設備工作總結1
一、主要開展的工作及亮點。
（一）從20XX年開始隨着鹼液中氯酸鹽的持續增高，造成車間設備管線腐蝕泄漏日益嚴峻，特別是對固鹼裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線降膜管更換施工週期內，車間積極的採用PPM預防預測性檢測手段對這條線的其他設備、管線進行了檢查，對存在的隱患及時的進行了消除整改，有效的降低了單條線的停車次數和非計劃檢修次數，保證了車間安全平穩的生產。
（二）由於車間熔鹽爐在去年就出現了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機會對各條線的熔鹽爐進行了檢查，發現了固鹼11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固鹼32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時的進行上報反饋，並第一時間安排維修車間對存在隱患的熔鹽爐進行修復。通過對其更換大蓋，修復泄漏盤管的方式消除了設備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每週值班長系統檢測上報一次，車間設備管理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩。
（三）片鹼機轉鼓隨着使用週期的到來，對產品的質量影響較大，爲了保證產品質量，車間在上半年陸續對腐蝕嚴重的轉鼓利用單線停車的機會進行了更換的工作。截止到目前車間共計更換片鹼機轉鼓6臺。後續根據各臺轉鼓的使用週期以及產出片鹼的情況，逐一對其進行更換
（四）由於氯鹼廠今年計劃對裝置進行停車檢修的工作。車間結合現場實際情況，共計梳理出來17項檢修計劃。根據專業分工，車間管理人員積極準備檢修材料，落實施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗收備件質量等相關工作。截至的目前各項檢修工作均已準備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實完畢。
（五）隨着集團公司今年將現場管理作爲了一項重點工作，車間積極響應公司和氯鹼廠的各項要求，開展了針對現場存在的“低老壞”現象進行的各項整改工作。前半年車間共計開展“低老壞”現象整改23大項，粉刷牆面約4萬m2，整改修復設備管線保溫約1000m。
（六）車間持續開展預防預測性檢修，在今年上半年共計進行設備定檢項目10類264臺次；設備測振192次；油液分析400次；設備管線測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨着預防預測性檢修的廣泛應用，車間計劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
（七）隨着“零泄漏”活動的持續開展，從1月份至今，車間各個班組和專業組共計消除泄漏點137處，整改各類隱患317項，進一步保證了車間生產線的平穩運行。
二、工作中存在的主要問題和不足。
1、固鹼各條線設備及管線的泄漏情況仍然較爲嚴重，車間將在以後的工作中重點解決這一問題，待有合適的停車機會時根據現場生產情況將安排逐一更換。
2、現場監管不到位，現場環境較去年有所退步。後續將車間將緊跟氯鹼廠現場管理推進步伐，制定適合車間自己的推進計劃，改善現場環境，將現場“5S”管理工作作爲一項重點工作持續推廣。
3、包裝線哈博實代維工作雖然較以前有了較大的進步，但是還存在較多的問題。現場多次出現因包裝線故障造成生產線降量的情況。哈博實代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問題依然存在。後續車間將繼續加強對哈博實的監督管理，出現異常及時溝通反饋，防止因爲包裝線的故障影響生產負荷。
4、由於片鹼機轉鼓外加工存在較多的問題，造成車間在使用時出現軸徑螺栓斷裂泄漏，轉鼓表面跳動大的情況。從20XX年至今外協加工上共計加工轉鼓50臺，其中32臺出現了不同程度的損壞，車間一直在和機動處對接轉鼓的外加工的問題，但是效果仍然不明顯，後期車間依然加強外加工轉鼓的檢查驗收工作，出現不符合項，及時拒絕收貨。
三、後續工作思路，需要着力抓好的重點工作及主要措施。
20XX年後下半年車間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續整改現場存在的“低老壞現象，提升車間整體管理水平。
2、持續開展設備備預防預測性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設備的測厚工作。防止出現熔鹽爐突發性燒燬，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發。
3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結合裝置梳理上報的計劃和專業組梳理的計劃及時與施工方對接施工方案和施工內容合理安排施工進度，做到計劃合理有序，時間節點按時完成。
4、持續開展“零泄漏”活動，雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉，但是車間一直沒有放鬆對該項活動的要求。車間將根據活動開展情況，完善活動方案，改變活動機制，結合現場管理將車間各類泄漏點進行分級管理，做到對泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機制、新要求、新面貌”來調動班組員工的積極性，開展新一輪的競賽。
5、做好現有設備的提升改造，進一步提高設備自動化程度，降低操作人員勞動強度，減少安全風險因素。
軋鋼廠上半年設備工作總結2
20xx年在烏海礦業公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下發的20xx年機動工作要求，結合礦業公司實際情況，繼續堅持對主要生產設備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金佔用，深化內部挖潛工作，全面提高設備檢修質量，以生產經營爲主導，以提高設備綜合經濟效益爲目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：
1、 從年初開始，積極開展了“學規程、用規程、反違章、保生產” 活動，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。達到認真執行檢修規程，提高檢修質量，降低設備故障率，有力地保證了生產設備的正常運行。
2、 積極組織備件、材料進行設備大中修項目。 20xx年大修項目2項（機車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當中，根據礦業公司生產情況，在不影響生產的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質、保量完成了任務。
3、 加速設備的更新改造工作。上半年採選作業區先後完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區域根據自身特點，也進行了部分設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統進行改造，改造方案正在落實當中。
4、 積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術狀況，保證了設備安全可靠地運行，逐步實現設備星級工廠的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續做好申星、升星工作。
5、 機能部、兩大作業區、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設備技術檔案，固定資產臺賬，並全部納入計算機管理，嚴格了固定資產管理，認真貫徹公司的資產歸口管理實施細則。新建白灰廠設備資料及檔案的管理也進行了初步建立，相關資料正在組織交接。
6、 進一步加強了設備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執行標準化作業，保證了設備的正常運行。並按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，並嚴格執行潤滑管理制度。
7、 完成了設備三大規程的修定工作。按照公司要求，結合“三標一體化”內容，對電鏟、電機車、潛孔鑽等17種主體設備三大規程的.進行了修定工作。白灰廠設備三大規程正在編制當中，年內將全部完成。
8、 面對設備老化，機能部和各作業區、水泥廠不斷強化基礎管理，及時進行溝通，20xx年機能部每月召開設備例會，通報每月的設備檢查情況，限期進行整改，對沒有完成的項目進行通報，並進行考覈。就各單位提出的問題及時提出解決方案，爲設備管理工作的有序進行打下了很好的基礎。每週要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時反饋給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。
9、加強能源管理，搞好計量工作。採取技術和管理相結合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。結合水泥廠質量認證工作，對水泥廠的計量器具進行了全部檢定，保證生產穩定順利進行。白灰廠的計量器具正在完善當中。
10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本着有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執行轉外購審批管理程序，取得了很好的效果。
11、 加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存備件外移的零庫存管理，嚴格按照《採購規定》進行採購，簽定質量保證書，確保備件質量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產的順利進行。
下半年工作初步打算：
1、 繼續開展了“學規程、用規程、反違章、保生產” 活動，提高設備使用、維護、檢修水平。
2、 全面組織完成好設備大中修項目。在上半年工作的基礎上繼續加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現率，保證設備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰生產和輸出的需要。
3、 着力解決好環境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統，要創造出一個清潔生產局面。水泥廠也要後續投入資金恢復或改造除塵系統，白灰廠要全部投入使用環保設備，達到清潔生產，全面通過環評驗收。破碎除塵系統改造將作爲下半年設備更新改造的主要任務。
4、 積極開展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。
5、 進一步細化設備的基礎管理工作，特別是白灰廠設備的基礎管理工作。
6、 加強節能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。
7、 抓緊抓好新建白灰廠各項基礎管理工作建立和完善。
軋鋼廠上半年設備工作總結3
20xx年將近過半，在xx上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了xx設備設施的完好，保證了生產，經受了大負荷生產的考驗，爲xx生產經營工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現了xx對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網絡系統的正常有序進行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨着專業公司整體xx體系認證及xx制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內控要求並對設備管理工作具有較強的指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對xx的監測，通過對每臺xx測厚工作，及時瞭解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證關鍵設備可靠完好，生產進行正常，可靠的爲市場供應產品。對於對生產影響不大的設備/設施，則採用故障維修的方式，以節約資源。年初我們結合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規劃和分類，優先將資金用於影響xx生產運行的重大設備和項目上，以充分發揮設備和資金效能。根據上級文件要求，在xx修理方面，安排了部分xx工作，目前發生修理項目支出資金約95萬元，實際結算28萬元。由於生產及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在儘快安排。
技措方面，主要進行了以下工作
1、新廠房項目目前正在施工中；完成了xx安裝。
2、xx動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電櫃安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，嚴格執行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
五、關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如xx生產線運動部件較多，備件多而繁雜，但設備轉速不高，如果使用維護得當，出現大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由於執行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分爲齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑鬆動情況；電氣上分爲配電櫃內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關類是否正常等。經過細分，將計劃編制的詳細可行，並抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。
六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗週期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規定辦理了使用證，並實現了年度檢查。
七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的重要環節，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是xx設備、xx設備、還是xx設備、xx設備、輔助設備，如果那個環節使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現持證上崗。
八、計量管理及xx認證情況：
我們的xx體系和HSE體系已運行數年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統的可靠進行。結合目前的計量C認證工作，由於分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與xx技術監督局、計量協會和xx部門進行了溝通，正逐步按xx認證體系要求修改xx體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按xx統一標準執行，又能夠結合xx實際。
九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、瞭解，提高管理水平。
十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況.
軋鋼廠上半年設備工作總結4
設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在20xx年上半年裏按照設備管理規定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。
確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到20xx年上半年，我公司設備大部分運行時間步入3年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做彙報。
一、 主要工作總結
1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行
在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題980餘項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了週末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕髒，迅速修復了故障，保證了生產正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修後，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧，創新性的修復了行車，爲公司挽回了重大損失。隨着公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進行了設備維護工作，減少了維修成本
針對公司設備維護高峯期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、塗裝車間各種設備、車間內各種設備的液壓系統、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對於空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對塗裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，設備故障率減少，維修成本降低。
3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度
設備文件資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理製作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，製作、安裝了鋁製設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。
4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現場設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。爲此，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，並逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。
5、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本
只有低成本，纔有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加註機崩裂加註管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電錶進行了清查，並建立了電錶數值數據，並進行了動態分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備覈定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動態分析。此舉不僅爲公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還爲促進公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
二、20xx年工作中亟待解決問題
1、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。
2、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。
3、信息化的設備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
爲20xx年下半年生產保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：
1、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標：⑴重大設備事故爲零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
3、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處於完好狀態，減少設備事故。
4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。
5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。
6、加強學習，提高對設備的瞭解水平、維修水準。
總結是爲了對前期工作的一個回顧，爲了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產的任務。
以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。
軋鋼廠上半年設備工作總結5
上半年，在公司領導關心下、在部門的幫助下、在車間全體人員的共同努力下，焙燒車間不斷完善、細化設備管理工作，加大設備工作落實、監督、檢查力度，保證了車間設備設施的完好，保障了生產的有序進行，車間設備經受住了大負荷生產的考驗，爲公司生產經營工作做出了貢獻。下面就20xx年上半年設備工作總結如下：
20xx年上半年年本車間主要設備完好率＞99%，運轉率＞99%。
上半年設備管理所做的主要工作：
一、完善車間設備基礎工作，建立建全了設備技術擋案，備品備件庫存實物報表等，爲日後設備檢修和技術參數的查閱做好了基礎管理工作。
二、加強設備制度化管理工作，組織全體員工認真學習公司設備管理考覈細則，嚴格按照“調整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字方針要求，進行設備維護保養工作。學習方大特鋼“操檢合一、一專多能”設備管理經驗，在車間各班組逐步推進，做好了設備操作、點檢和配合檢修工作。先後制定下發了《冷卻塔應急預案》、《停電應急預案》、《電捕焦油器巡檢制度》等，通過對重點設備的維護和保養的深入開展，設備故障率明顯減少，保證了生產的順行。
三、積極開展崗位設備操作技能培訓，車間組織設備技術管理人員對所屬各班組全體員工開展了設備操作、維護與保養方面的理論講課、實際培訓，重點在調溫崗位開展了一次設備日常維護、點巡檢專業知識培訓，由設備技術人員現場講解指導，員工現場操作演練，全面熟悉設備性能，操作方法，點檢內容，使全體員工掌握靜電除塵系統設備、噴淋設備、排煙機設備的日常維護、點巡檢常識，進一步促進了對環保設備維護保養工作。在各崗位開展了一次設備操作規程、四懂三會的教育和考試。舉行了一次天車崗位設備操作技能大比武全面提高了員工的設備操作水平。
三、根據集團和公司“小改、小革”工作安排和要求，車間積極上報設備小改小革方案和合理化建議並組織實施，取得了較好效果。如：
①對34室焙燒爐的22個爐蓋進行了密封處理，較好的解決了生產過程的熱量流失，同時減少了俢爐工作量，同時也保證了爐面衛生。
②對車間房頂進行了通風改造，使得通風更爲流暢，改善了工作環境。
③靜電除塵器儲氣罐的安裝，有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件，減少了環境污染。
④安裝除鐵器。除鐵器安裝後，有效的減少和避免焦粉中廢鐵對製品質量的影響。
⑤增加新爐蓋3個，保障公司制定的十室運行計劃。
⑥小車軌道的延長。軌道延長後，有效的緩解了天車互相擠讓現象，提高了工作效率。
⑦增加一臺天車。天車增加後，減少了員工勞動工作強度，增加了製品轉運效率。
⑧製作吊物盤。製作完成後，有效的緩解了吊物困難，提高了轉運工作效率。
⑨涼料機增加溜槽。解決了涼料機漏料嚴重的問題，減輕了工人的勞動強度，保證了設備的衛生。
⑩電捕焦油器熱油系統改爲電加熱。解決了閥門加熱存在的問題，保證了閥門隨時都能夠正常工作。
四、做好車間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強與生產部的合作與溝通，及時瞭解備品備件的採購情況，依據設備日常點檢情況做好了設備月檢修計劃書；另一方面做好車間備品備件庫房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，並建立健全了備品備件使用更換臺帳，及時掌握設備的運行狀況，挖掘設備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的細化管理。
五、積極配合設備檢修部門，完成了車間設備檢修工作。車間設備由於前期安裝、質量等原因，經過一年時間的運行，出現了許多不完善的問題，除及時向設備主管部門反饋協調解決外，抽調人力，主動配合完成各項設備檢修任務，保證了設備檢修工作的落實，保證了生產的正常進行。
六、加強設備的點檢工作，在點檢中發現的問題及時與設備主管部門加強溝通，協調解決了如靜電除塵器二次電壓偏低問題、更換天車減速機、更換振動篩篩網問題等20多項設備存在的問題，促使設備始終處於良好狀態。加大了設備巡檢力度，每週對車間設備進行2-3次全面細緻的巡查。每個月組織各班組長對所有設備進行一次全面的排查整改工作，其他時間對設備進行不定期抽檢。特別是對關鍵設備如：配料系統設備加強了事先事後設備點檢檢查；特種設備天車的每日專項點檢 ；環保設備靜電除塵器的每班巡檢等制度，並經過不斷的設備管理的強化，減少了設備故障的發生，配合生產主管部門順利完成了公司環保難收工作。
七、開展計量設備專項檢查。車間專門開展設備專項檢查，對所用計量設備進行登記造冊，定期進行送檢。
八、主動開展設備隱患排查整改工作。定期不定期的開展設備安全隱患排查工作，並與公司領導主管部門加強溝通協調，解決了如：4#天車無上下走臺、環式爐鋼平臺加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設備安全連鎖報警裝置等安全隱患得到了徹底解決，保證了設備使用安全。
九、降低備品備件的採購成本。一方面從備品備件的庫存情況、從設備使用檢修情況提報備品備件的採購計劃，有效降低備品備件庫存，有效降低備品備件採購資金。另一方面，主動與設備檢修部門溝通，對檢修拆卸下來可再利用的備品備件進行修復使用，大大降低了生產成本。
十、積極參與成炭3萬噸技改擴建項目論證和成炭環式爐自控系統的改造工作，從工藝制度執行、設備先型等方面提出了許多合理化建議，爲設備升級換代，爲公司領導決策做好了參謀工作。
上半年設備管理工作中存在的不足：
一、設備基礎管理工作仍顯薄弱。主要設備技術檔案雖然已經建立，但由於資料不全，設備部件的技術歸檔工作仍然至後，爲將來設備檢修工作和備品備件的提報工作帶來了較多不便。
二、設備管理制度仍然不盡完善。隨着設備的不斷更新改進，相關的管理制度未能及時配套，弱化了設備管理力度。
三、重生產，輕設備。員工設備維護保養的意識素質還較低，強化員工實際操作技能的培訓還不夠。員工對自己操作的設備基本技術性能和應該維護保養知識掌握不夠，意識較差。車間雖然已經建立了相關
設備管理制度和設備應急預案，也經過相關培訓，但實際培訓的頻次還不夠，還進一步加大培訓力度。
四、平時注重設備的點檢和檢查，但提出解決問題的辦法和思路還不夠。
下半年要做的幾項主要工作：
一、繼續加強設備基礎工作，與公司各部門加強溝通，建立健全技術檔案；進一步完善設備管理制度；整理完善設備各種記錄和報表，發揮技術和操作人員智慧，做到不漏項、具有針對性、實用性和可操作性，做好設備基礎管理工作。
二、做好員工設備維護和保養方面的培訓工作，尤其是停水、停電、停氣等預案的實際操作培訓，使各崗位員工在遇到特殊情況下，能夠熟練應對，確保設備使用安全。另外、邀請相關技術人員對調溫崗位員工自控系統進行全面系統的理論和操作培訓，使員工全面掌握自控系統的操作和日常維護內容，使自控系統能夠運行平穩，達到提高產品質量和降低能耗的作用。
三、組織認真學習公司下發的各項管理制度，使全體員工熟知管理制度的內容，嚴格按照相關管理制度，做好車間的設備管理工作。
四、經常性的開展車間內部設備大檢查和大整改工作，在檢查中發現的問題及時進行處理的同時，依據公司、車間相關管理制度嚴格進行考覈，教育和促進員工根據自己的崗位職責做好設備的日常設備的點巡檢和維護保養工作。
軋鋼廠上半年設備工作總結6
安全設備部在集團公司的領導下，完善安全生產組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實海安縣內以海洲新城和海天國際爲重點工程，公司設專職安全員3人進行座鎮指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產大檢查，以及春節後和五一勞動節前後的檢查以及安全生產月的檢查。配合局領導的抽樣檢查，先後檢查達156次對查出的安全隱患簽發整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產獎罰考覈制度》、並及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞，爲安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進行了安全檢查，查出的安全隱患發出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回覆96份，回覆率達88%，均得到及時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。
1.今年上半年一共組織各種各項目經理、安全員的會議共9次（包括建工局會議）
2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學習、培訓、考覈達150多人次.“三類人員”培訓、複審四批256人（含資格證），協助項目部三級安全教育1100多人次。
3. 公司根據省、市、縣主管部門的要求，下發安全生產管理文件共9期。通知的形式5期、轉發行業領導文件5期
4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啓動儀式，集團公司組織了40人蔘加了5月份活動。
5. 上半年協助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。
6. 根據集團公司安排，考慮職業教育中心的特殊情況，安全設備部專門委派一人在管理現場安全、文明和進度，直到情況好轉
7. 對海安在建的海天國際現場佈置、大門的設置、安全標語、宣傳欄、基礎方案等進行全面的服務工作。
8. 認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。
9．精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經理、安全員在海洲新城舉行現場觀摩會，成功的召開海洲建設集團公司20xx年安全生產月的動員大會。
10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產月”的萬人簽名活動
本期小結；由於集團公司高層領導對安全工作的重視和參與，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情況態勢比較平穩，發生的2起輕傷事故均是由於工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今後工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程，
下半年的工作計劃；
1、在縣內新增的項目中我們將層層落實安全生產責任制，即從集團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實安全生產的基礎工作
2、加強和各分公司聯繫，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網絡框架，及時做到信息傳遞，向領導反饋安全方面的信息，提高風險防範能力。
3、爲配合集團企業升級，我們積極籌劃施工現場文明施工標準化圖集，
4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。
安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風險識別能力,爲集團公司建築業的20億產值目標添磚加瓦。
