總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的石油公司工作總結，希望對大家有所幫助。
石油公司工作總結 篇1
近年來，xxxxx石油總公司黨委按照上級黨委有關文件的要求，緊密聯繫企業改革發展實際，完善並堅持中心組學習制度，不斷豐富學習內容，改進學習方式，注重學以致用，在提高領導幹部理論水平、政策水平、工作水平，促進本職工作方面取得了良好的效果。
一、思想重視，把加強中心組理論學習作爲提高領導幹部政治素質的一項戰略性任務
中石化建設目標的要求，要把中石化建設成爲具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。公司黨委始終認爲，只有領導幹部和領導班子的觀念得到更新，作風得到轉變，能力得到增強，領導水平得到提高，才能更好地帶領廣大職工提高自身素質，迎接挑戰。尤其在改革和發展的新形勢下，在企業各項工作目標任務非常艱鉅的情況下，領導幹部的綜合水平顯得更爲重要。基於這種認識，公司黨委站在講政治的高度，堅持把不斷加強中心組成員理論學習作爲根本性的任務來抓，要求通過團隊學習、系統思考、改善思維模式，使領導幹部養成學習工作化、工作學習化的習慣，在推進xxxxx石油改革發展的實踐中提高自身素質，增強科學決策和經營管理能力，實現各項工作的創新。
二、制度保障，把中心組理論學習“三個落實”作爲促進幹部隊伍建設的一項基礎性工作
1、注重學習制度的落實，努力加強學習的規範性。一是實行集中學習例會。爲了抓好中心組理論學習，黨委由書記親任中心組學習組長，切實加強對中心組的領導；學習中還專門配備了學習祕書，對集中學習、發言情況作原始記錄，並保管學習記錄。每次集中學習，都嚴格要求中心組成員按時參加，實行簽到制，不能無故缺席，因出差等特殊情況不能參加的，事先都向組長（書記）請假並報黨委中心組學習祕書進行了備案，中心組學習祕書對每次學習作了考勤記錄，作爲“三項制度”建設考覈、“述職、述學、述廉”的依據。多年來，中心組學習到課率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《黨組中心組學習制度》，從中心組學習的指導思想及任務、中心組人員組成、學習內容、學習時間要求、學習方法、學習的規範化管理、學習考覈等七個方面明確了要求，這些舉措的實施，有力促進了各項學習制度的落實。三是人員到位。黨委擴大了學習成員層面，將中心組成員擴大至機關處室負責人，利於統一思想、減少層次、推動工作。
2、注重學習內容的落實,不斷增強學習的針對性。在學習過程中，堅持把學習馬克思主義中國化的最新理論成果，尤其學習科學發展觀作爲理論學習的主要內容，通過不斷深化對科學發展觀的認識，拓展工作思路，改進工作方法。在學習內容上主要涉及四個方面：政治理論、市場經濟、時勢政策、新技能的學習，增強幹部科學發展意識。突出了“三個結合”：
一是注重學習與貫徹黨的重大方針、政策以及集團公司重要會議精神相結合。20xx年以來先後安排了十七大會議、中紀委全會、省九次黨代表大會等重要會議精神的學習，觀看了《專家暢談十七大——科學發展觀是建設社會主義和諧社會的核心理念》電教片，先後安排了7次法制教育課、節能減排法律法規的學習等、2次黨課，在這些學習中，中心組成員都做到了早學一步、先學一步。在學習形式上，堅持了集中學習和個人自學相結合，電教片與專家輔導相結合，通讀與研討交流相結合。在集中學習的基礎上，黨委安排自學計劃和自選書籍。爲了防止理論學習中“空對空”——不着邊際地泛泛而談，黨委提出“學習要精，要管用”等要求，注重理論與實際的結合，在選擇學習資料時切實考慮選用一些重大經濟政策和事關石油石化工作的理論文章，使大家學有興趣、學有所用，以提高學習積極性。同時，還圍繞時政、階段性工作和員工關心的熱點、難點、焦點問題來確定學習主題。
二是注重學習與基層調研活動相結合。結合集團公司開展的“深入羣衆促和諧，凝心聚力促發展”主題活動，黨委要求中心組成員每年要有一定的'時間深入基層企業進行調研，收集幹部職工和服務對象反映強烈的熱點、難點問題，記載在黨委統一發放的《一線工作日誌》上，要求《一線工作日誌》的記載要有地點、隨行人員、發現的問題、當場解決的問題，以及隨感等內容。有關部門在一定時間內進行檢查，收集、整理有關問題，在中心組學習會議上進行探討，共同尋求可行的、科學的解決辦法。
三是注重學習與解決實際問題相結合。黨委在深入學習、充分研討的基礎上，責成有關部門相繼出臺了一系列致力於解決實際問題的有效舉措，解決反映強烈的熱點、難點問題。如，發現、總結、推廣“五小”建設，在一線調研中基層提出的髮卡網點投資及人員編制問題，財務結算密度與實際密度不一致影響油品損耗等問題，都具體落實到各有關責任部門認真研究，並要求及時給予答覆,通過解決實際問題以推進各項工作開展。
3、注重學習時間的落實，切實保證理論學習的正常性。在具體的學習過程中，一月一次、每次時間在3個小時左右的中心組集中理論學習成了公司雷打不動的慣例。學習中，黨委堅持了學習預告制，每次集中學習先由祕書提早發出學習通知，預先明確學習的具體任務，以便中心組成員儘早安排好工作，準時出席學習。還提前向中心組成員發放了學習資料，佈置爲時半天的自學任務。每次學習由1-2名成員結合學習內容作中心發言，同時組織集體討論、交流。截至今年8月，黨委中心組今年已組織集中學習9次。
三、注重效果，把轉化學習成果和推動企業工作作爲中心組學習的出發點和落腳點
黨委一直致力於通過認真學習，努力創新工作思路、管理模式、工作方法和工作機制，使學習成果轉化成爲提高整體決策的水平，促進企業經濟發展的思路，轉化成爲突破瓶頸、破解難題的能力和推進各項工作的動力。
1、參與謀劃，推動創效。通過冷靜分析、周密思考，提出了企業的各年度工作任務及指導思想和總體目標；策劃和組織開展了“我爲零售建功立業”主題活動、“加油站規範化管理和百日競賽活動”、以及“我爲企業降本壓費作貢獻”等主題系列活動，參與了整體營銷策劃和油品推廣工作，等等，促進了經營規模的持續擴大（年均增長13.2%）、財務狀況的持續好轉（資產負債率大幅降低）和盈利能力的持續增強（效益連年增長）。
2、完善制度，規範管理。近年來，黨委注重穩步推進經營體制改革，有效改善隊伍結構，不斷完善各項規章制度、管理辦法，嚴格內控制度，順利完成erp上線，財務、數質量管理、安全管理等基礎管理水平不斷提高。建立了企業內部協調機制，包括日常經營業務協調機制、績效考覈協調機制、事權職責和管理流程協調機制、工作督辦機制；建立了考覈激勵機制，對不同部門實行差別化考覈，有效的傳遞了壓力和激發了動力，最大限度地調動了全員積極性。
3、化解矛盾，維護穩定。公司自20xx年以來深化企業改革，經過持續減員，全省系統正式職工減幅達81.4%。這些年黨委抓思想認識、抓工作體系、抓企地聯手、抓預警機制、抓信訪工作質量、實行“真困難，真幫助”，付出了相當大的努力，保持了企業基本穩定、實現了平穩發展。
4、關愛員工，構建和諧。黨委一直非常重視和諧企業文化建設。各級領導幹部廉潔從政教育得到進一步加強，幹部們的廉潔觀念得到了進一步鞏固，黨風廉政建設責任制得到進一步落實，近年來，各類違法違紀案件、信訪件大幅減少（20xx年爲零）；加強員工思想政治工作，組織了形勢任務教育、開展了“知企情、達共識、謀發展”爲主題的“三比三看促三增”活動、《員工守則》、《我們的企業》的學習宣傳活動以及職業技能競賽和技術比武活動，有效提升了員工思想道德水平和整體隊伍素質；積極開展新聞宣傳工作，切實發揮宣傳工作“外樹形象、內求合力、凝聚人心”的作用，連續多年新聞宣傳位居全國系統前列，內部刊物《xxxxx石油》在宣傳公司決策、交流成功經驗、反饋基層呼聲、展示企業風采而得到系統內外一致好評；積極推進關愛工程，提倡“要讓我們的員工始終生活在希望之中、要把提高員工的幸福感作爲我們的重要工作目標”，設立了扶貧幫困基金，做到真困難，真幫助，認真推廣加油站“五小”建設成果，努力改善一線員工的工作和生活條件；積極發揮先進典型的示範作用，尤其是“忠誠員工”的評選極大地增強了勞務工的歸屬感。
石油公司工作總結 篇2
爲深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動安排，xx配送中心，緊緊圍繞“落實責任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現總結
一、領導重視，精心安排，廣泛發動
爲確保“百日安全無事故”活動紮實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發動。成立以配送中心主任爲組長、主管爲副組長、各班組長爲組員的活動領導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，並行之有效的活動計劃，落實責任，提出要求，確保活動按計劃部署，有條不紊的進行。各班組及時根據配送中心的活動計劃，開展班組討論、發動；配送中心主任、主管與班組定點聯繫，定點管理，深入班組，進行監督指導。各班組開展針對設備、設施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個人不安全行爲，實現安全生產無事故的目標。
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中製作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結。及時採取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的`認識，激發了大家參與活動的熱情，爲安全工作的開展打下了堅實的基礎。
三、真抓實幹，做好冬防工作
組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查並進行了防範部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防範工作
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包紮，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。並要求在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查。
3、對庫區靜電接地裝置進行數據測量，更換部分鏽蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啓動靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木杴、掃把等應急物品，以備及時清理髮貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防範技能，確保不發生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。並有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。
四、加強學習，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生產責任，組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規範的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時制止和糾正“違章”行爲。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《xx年xx配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審覈和學習，對發生改變的隱患項目，及時修訂防範措施，新的重大隱患，及時制定防範措施。
石油公司工作總結 篇3
20xx年我所在的第一小隊主要擔負着採油一廠的斜直井的維護、措施以及斜直井的大修作業任務。是一支具有光榮傳統的作業隊，先後被評爲中石化金牌作業隊、甲級作業隊等榮譽稱號，在這裏一年，我感受最多的是團隊協作的精神品質，以及員工間友好和諧的氛圍。
現做如下總結：
採油隊的工作確實很辛苦，可以說是又髒又累。慢慢的瞭解了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆等採油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機的噪音都給我留下了深刻的`印象，雖然又髒又累，但是看到因爲自己對工地的進一步瞭解我們還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
瞭解了作業的技術操作規程，例如檢泵換封、新井投產、化學堵水、調剖、注塞、鑽塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還了解了編寫和上傳施工小結，下載工程和地質設計。
（1）衝砂作業的砂卡砂堵問題。上井期間會有衝砂作業造成砂卡砂堵事故，導致工人們又多起下了一次管柱，造成了經濟損失和工期的延長。
針對這種情況給我們總結出以下幾條規律：
（a）在上井之前，認真查閱相關井史和作業小結，對於出砂嚴重以及漏失嚴重的井，作兩臺水泥車計劃。
（b）對衝砂方式的選擇，正衝，下擊力大而攜砂能力小；反衝，下擊力小而攜砂能力大。在帶有套洗筒作業時必須使用反衝作業，當帶有大直徑工具時，不能衝砂。
（c）衝砂過程中的注意事項，在衝砂和接單根時，絕對不能停泵；若出現特殊情況，必須迅速上提管柱，衝完砂後要充分循環一短時間，使油管或環空中的砂循環乾淨。砂埋油層時，要特別注意當衝開油層時，由於地層漏失而造成砂卡砂堵，應在衝開油層前充分循環洗井液和緩慢下放管柱。
（2）打鉛印時應注意的問題。在作業過程爲落實魚頂和套管狀況採取打鉛印的方法，往往因爲鉛印選擇和施工過程中出現問題而重複打印的情況，這將會造成了經濟損失和工期的延長。
針對這種情況我總結出以下幾條規律：
（a）查看相關設計和現場情況選擇好合適的鉛印型號；
（b）鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在；
（c）下鑽速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結果；
（d）下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂衝淨後加壓打印；
（e）打印鑽壓一般加壓30kn，特殊情況可適當增減，但增加鑽壓不能超過50kn；
（f）打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重複難於分析。
我們在採油過程中應該做到
1 、借鑑考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提高採油大隊綜合管理水平。
2、完善採油大隊內業資料，結合採油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合於本大隊實際的管理辦法，並將其運行到實際工作中。
3、嚴格執行各項管理制度，考覈制度和管理辦法，細化採油大隊考覈辦法，夯實工作責任，提高工作效率。
4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。
石油行業的生產運行不是一兩個人就能完成的，它需要團隊的協作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間裏完成設備拆卸、搬家、安裝和開鑽，需要每個人都要參與進去，任何一個環節出現問題，都會影響整體的效率。
生產單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應措施、進行工程施工，都需要每個人儘自己的一份力量。每天每個人都在忙碌着自己的工作，我能夠融入其中體會，真的是自己的一份幸運。希望20xx年能在這樣的工作環境中工作爲公司效力！
石油公司工作總結 篇4
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領導的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下總結：
今年我主要以出海井口作業服務爲主兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。錦洲202的調整井，共出海20xxxx天，今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了甲方的認可與肯定。在車間主要的.工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護但目前學習需要的技術還有很多，今後還要好好地向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今後專業上還要爲斷刻苦鑽研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業技術，以及將它們靈活運用於實際的工作中。認真學習公司文件，以qhse爲目標，把本職工作做到更精更細，爲我們的安全生產也貢獻一份力量。
石油公司工作總結 篇5
在依法治市領導小組組織的“五五”普法驗收檢查中，認真梳理和總結五年來法制宣傳教育工作開展情況，積極呈現中石化企業普法工作成效，順利通過了市政府的全面驗收。
此次檢查是淮北市依法治市領導小組，在“五五”普法收官之年，爲全面瞭解和掌握普法工作成效組織的一次驗收檢查。在迎接市政府副市長帶隊的第四檢查組的檢查中，淮北石油高度重視，認真總結，積極迎檢，五年來的`普法成效得到了檢查組領導的充分認可。
近年來，石油公司認真貫徹落實集團公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經營管理中心工作，大力加強法制宣傳教育，普及守法用法常識，不斷提高各級領導幹部和廣大職工的法律意識和法制素養，以推動普法工作深入開展爲契機，有效保障各項任務目標的高標準完成。
一、機構健全，職責明晰
淮北石油及時成立了由公司主要領導任組長，其他班子成員任副組長，各部門負責人爲成員的普法工作領導小組。將普法辦公室設在經理辦公室，承擔法制宣傳教育日常工作，並設立普法崗位，明確專人負責。同時成立零售、物流專業普法小組，明確兼職法制工作人員，結合基層實際重點做好加油站、油庫職工的普法工作。
二、科學規劃，周密部署
公司根據集團公司、省公司“五五”普法規劃，及時制發了《淮北石油分公司“五五”普法規劃》，明確了指導思想、目標任務、工作步驟和宣教方法等。並將五年規劃具體細化到每一年份，制定年度普法工作實施方案或法制宣傳計劃。在工作計劃落實 。 上，強化責任，細化措施，周密部署，穩步推進。
三、形式多樣，注重效果
通過會議、宣傳、競賽、培訓、發放書籍等多種形式開展法制宣傳教育，努力提高普法實效。將法律內容納入每季度黨委理論中心組學習內容，堅持法制宣傳教育工作會議制度，公司領導及時聽取普法工作彙報，解決實際問題。舉辦“五五”普法知識競賽，公司領導班子成員覆蓋率100%，領導班子成員平均分100分，應參賽人員覆蓋率100%，全體幹部職工覆蓋率26.61%。組織開展法律知識培訓，購買法律書籍，發放普法教材，以“426”世界知識產權日、“65”世界環境日、“119”消防日、“124”全國法制宣傳日等各種紀念性節日爲契機，圍繞企業經營管理中心工作，開展形式多樣的法制宣傳活動。
三、突出重點，學以致用
組織各級領導幹部和經營管理人員，重點深入學習與企業密切相關的法律法規和規章制度。堅持“誰主管、誰負責，幹什麼、學什麼”的原則，將各級人員在日常工作中學法、用法的情況納入公司績效考覈，形成長效機制。通過培訓、競賽和考覈等多種手段，組織和引導各級人員重點學習《節約能源法》、《環境保護法》、《科學技術進步法》、《企業國有資產法》、《保守國家祕密法》、《知識產權法》、《勞動合同法》、《企業所得稅法》、《土地管理法》、《公司法》、《社會主義法治理念讀本》等法律法規，和以員工守則、內控制度、安全生產禁令爲核心的企業規章制度，不斷提高各級人員學法、用法和依法治企的能力。
石油公司工作總結 篇6
一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這裏我非常的感謝他們。
在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做爲企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的爲公司服務，所以在業餘時間裏，我都在提高自我的工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。
今年我主要以出海井口作業服務爲主,同時兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35-2b平臺的'修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了公司領導的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今後的日子裏向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防範意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鑽研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，爲公司發展奉獻出自己的一份力量。
石油公司工作總結 篇7
20xx年即將過去，這一年在中心領導的指導下，在工藝室各位師傅和同事的關心與幫助下，我在思想上嚴格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學習，較好的完成了領導和各部門安排的任務，現具體總結匯報如下：
1、思想方面，認真學習並深入體會黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍的學習，同時認真學習黨的各項重要文件，並把它作爲思想的綱領，行動的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學習及教育活動，明白自己所肩負的責任；在工作中起到模範帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
2、在工作中，20xx年是我在技術部的第一個完整的一年，在工藝組的這一年的時間裏，技術部的領導給予了充分的關懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進行了指導，使我能夠儘快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識，師傅和同事們對我出的設計、所做的總結材料進行詳盡的指導，對施工曲線進行講解，收穫頗多，生活方面給予了很多關心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。
3、對勝科管理區的稠油蒸汽吞吐、調剖、防砂、壓裂、酸化等相關工藝進行研究攻關及配套工作，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進行效果分析，提出下步意見；在這一年中完成工藝設計500餘份，完成多項總結材料；對勝科管理區的各項工藝技術有了一定的瞭解，對區塊情況有了大致的掌握。
4、不斷提高對稠油防砂、調剖、機採等工藝的.認識，堅持在重點施工進行跟井，掌握第一手資料；始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。
5、在不斷學習專業知識的同時，積極發展自己的愛好特長，積極參加團委組織的各項中心文體活動，並榮獲石油開發中心優秀共青團員；在作風上，我時刻以黨員標準要求自己，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己。
6、堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強相關理論學習，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。
隨着百萬噸中心建設的步伐一步一步推進，我深知今後的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經驗不足，要學習和掌握的東西很多，爲此，我將更加勤奮的工作，向技術部和工藝室的領導、師傅和各位同事多學習多請教，並且不斷學習擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，爲中心的發展貢獻自己的力量
石油公司工作總結 篇8
20xx年，是公司全面實現“十五”規劃的關鍵一年，也是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，促進會司持續有效協調發展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發展現，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產降本”勞動競賽，求真務實，開拓創新，圓滿實現了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個爲零、三個實現”的工作目標。
產量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產原油141．26萬噸，超產3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標2．36萬噸。“兩個確保”超額完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內，基本建設總投資控制在計劃指標之內。“兩個控制”卓有成效。
實現了安全生產事故爲零、交通安全事故爲零、環境保護事故爲零。“三個爲零”圓滿實現。
隊伍建設工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩定工作、區站文化建設均進入了油田分公司先進行列。“三個實現”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領導班子周圍，圍繞生產經營這一中心，按照任務分工，認真履行職責，做了大量紮實有效的工作。
一、優化生產運行管理，科學安排產量結構，嚴抓生產協調組織，原油生產再上新臺階。
一年來，生產系統牢固樹立產量是硬指標的觀念，通過科學分析區塊開發矛盾及生產潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優化旬度、月度、季度“三度”生產運行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產量結構，嚴抓公司、作業區、班站“三級”油井管理，通過有效的生產組織，確保了公司原油生產的平穩運行。一季度穩步踏上全年生產運行線，二季度順利實現上產目標，三季度切實打牢穩產基礎，四季度保持產量平穩態勢，併爲201×年生產奠定了良好的基礎，生產運行一直處於良性循環的軌道。在操作成本不升的前提下，生產規模再上新臺階，原油產量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領導小組本着“快速、優質、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調整”的成功做法，從放線徵地、井場鋪蟄、鑽井組織、隨鑽跟蹤、方案優化、基建施工、對外協調、作業注汽、投產運行等各個方面做了大量紮實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元複合吞吐、分選注、堵水、固砂、調剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產原油24．3萬噸，較計劃超產5000噸。在措施管理上，措施工作領導小組堅持區塊整體治理與開發單元調整配套相結合的綜合治理手段，系統應用油藏監測、大修側鑽、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復產難動用井、三元複合吞吐等綜合配套措施，優化方案設計，優選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產組織上，生產系統按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發揚“嚴、細、準、狠、快”的工作作風，在新井投產、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協調力度，真正做到第一時間到達現場，第一時間瞭解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產運行安全、高效、平穩。
二、強化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴峻形勢，公司認真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰略。通過嚴格資金預算管理和積極挖潛創效，實行投資、成本雙向控制，科學分解，量化成本指標，落實基層、機關責任並嚴格考覈兌現，全年成本指標控制在年初資金預算指標之內。
一是在降本增效上，各基層單位和機關科室通過細化成本控制的承包管理體系．強化成本目標管理責任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節約注汽量4．31萬噸，創效250萬元。節約燃料9500噸，節約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標之內。作業總費用比計劃降低754萬元。累計節約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設備維護費1413萬元。
“十大挖遊增效措施”累計創效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發揮資金預算委員會的作用，各基層單位和機關科室嚴格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進行重點控制，形成全方位成本控制網絡，提高了資金運行管理水平。經營計劃系統進一步強化投資和計劃管理，以新老區產能建設爲重點，合理調整投資結構，加強建設項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元．爲生產的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務系統進一步完善三級成本控制網絡和責任體系，堅持月度、季度成本覈算分析，不斷完善單井效益分析系統，並延伸到井組、亞單元和區塊。採用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態調整不同層系、不同區塊的產量結構．使投入產出達到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經營計劃、概預算、法律合同、資產、物資管理等部門始終堅持“統一管理、歸口審查、各負其責”的原則，按照“事前論證、事中審覈、現場覈實、動態管理、事後評估”的科學做法，對項目進行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的'有效投入。全年進行資質審查和推薦准入施工服務隊伍45家，組織招投標26次．項目中標總額5463萬元，節約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發上，合作開發辦公室與生產經營等部門密切合作，從項目管理入手，根據油田分公司合作開發政策，進一步完善規章制度，理順工作程序，使整個合作開發項目更加規範化、制度化。全年累計完成油產量3．42萬噸，爲公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規模實施成熟技術，認真開展技術研究，科技進步實現新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產力”的指導方針，進一步完善了科技創新管理機制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應超稠油開發的新工藝和新技術．從重視技術隊伍的梯隊化建設，促進青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學科技、愛科技、鑽研技術的氛圍，科技隊伍的整體素質有了進一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產難題開展科研攻關，加強新技術的開發、研究和科技成果的轉化與應用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導試驗。經過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長衝程抽油機、井下測試系統等12個研究或引進項目上取得了突破，爲先導試驗的順利實施提供了技術保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導試驗區8個井組，已有4個井組轉入SAGD生產階段，另外4個井組目前處於吞吐預熱階段，將陸續轉入SAGD生產階段，井組累計生產331天，累計注汽20．3萬噸，累計產油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應用上認真組織好“八個推廣”。全年共推廣注採一體管柱100套。目前總數達到532套，佔總動用井數的72．4％，在大幅度降低作業成本、提高熱效率的同時有效節約了電費；推廣提高機採效率技術2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現場共應用54臺，已覆蓋會司油井總數的80％；推廣新型防固砂技術19井次，目前週期結束5井次，增油1250噸；推廣三元複合吞吐技術180井次，週期結束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術53井次，週期結束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應用內襯127mm套管工藝，實現杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。
三是針對制約生產的技術瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產難題，在“13項技術研究”上取得了突破。“高效燃油噴嘴”等3項節能技術已進入現場實施階段．並見到初步效果，有待進一步推廣實施。“混相(非混相)氣體泡沫凝膠調剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進展，爲誇後進一步提高開發水平奠定了技術基礎。針對區塊開發矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作。對下步區塊的整體綜合治理將起到積極的指導作用。
四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。
一年來，我們堅持“以人爲本”的安全管理理念，進一步嚴格落實各級安全環保責任制，依法強化安全同管理和環保管理，健全完善制度，加強監督檢查，提高安全環保法制化管理水平。
安全環保系統堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環保工作的基礎。繼續抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關鍵崗位的檢查控制，加強安全、環保教育培訓，嚴格落實考覈獎懲制度，確保實現了安委會“81214”工作目標。一年來．公司積極開展了“安全生產基礎年”、“安全生產月”、“6·5世界環境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規模的系統性安全環保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考覈率達
到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環保項目，使安全生產工作水平又有新的提高，礦區生產環境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續以制度化、規範化、科學化爲目標，以狠抓基礎管理工作爲切入點，努力實現企業管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質、轉變作風、增強能力上做工作，建設“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制爲重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓班和講座19期，培訓員工2600餘人次，員工技能水平有了顯著提高，實現了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
二是切實強化基礎管理制度、基本操作規程、基本行爲規範、基本操作技能“四基”這一關鍵，實現基層基礎工作的科學化、民主化和規範化管理，打牢了套司發展的基礎。採油系統將原來基層班站的90餘項資料縮減合併到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統以“注汽系統大調查"爲契機，從“完善管理運行機制、優化注汽方案設計、提高鍋爐節能效率、加強管網保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節”入手，採取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎上，撤銷基層崗位設置，實行扁平式生產運行模式．整個管理水平不斷提高。經營財務系統認真組織內控體系建設，實現了網上辦理合同，企業管理現代化水平不斷提高。保衛系統以綜合治理工作爲保證，加大技防投入、增強人防建設、突出羣防實效，建設起長效防控機制。
三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規範“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考覈聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現了對員工崗位職能及薪酬的動態管理，進一步加強了企業內部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎。
六、完善管理機制，嚴格考覈程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發展。
一年來，以進一步完善“特油3．3．4管理法”爲核心，不斷修訂考覈標準、明確管理職責、加強動態整改，實現以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎管理，賦予新的管理內涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調研的基礎上，對“3．3．4管理法’’進行了補充、調整和完善，更名爲“特油3．．3．4管理法”．考覈辦法更加系統化、規範化、科學化。公司目前已確定了52個考覈項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點。縱向上把生產經營考覈指標分解到各作業區，再由各作業區分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考覈，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兌現。全年三大系統18路共查出問題點893個，扣發獎金12．1萬元，發放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調動了員工的工作積極性。
二是嚴格檢查程序標準，月月進行考覈整改。在不斷修訂針對作業區、班站、員工三個層面的考覈標準、細則的基礎上，進一步結合超稠油生產經營管理特點和工作的側重點，調整、細化考覈內容和管理點，量化考覈標準。目前，考覈科室已達到18個，調整量化分值600分，完善三大系統檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎上，採取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考覈力度。通過網絡公佈扣分點，提高整改速度，增強了考覈透明度。
三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側重地調整科室考覈分數，進行計算兌現，運用打分排隊、獎優推先等辦法，對應三項評優和四項激勵機制。在班站長以上幹部參加的月度大生產會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權、責權清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優秀作業區12區次，優秀班站60站次，優秀員工108人次；作業區1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調動起了各作業區和廣大員工完成產量、控制成本和加強基礎管理三方面工作的積極性。
七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產生活環境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足於企業大局和員工切身利益開展工作，積極爲員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務實了基層建設基礎。公司投資125萬元，在採油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內技術練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業區積極主動進行班站維護和設備更新，使班站“五小”工程建設得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發了員工愛崗敬業的積極性。會司強勁的上產態勢和有效的成本控制，使經濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區建設欣欣向榮。
八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設，充分發揮羣團組織作用，企業文化建設取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產經營這一中心工作，切實把握推進基層建設工作和企業文化建設這一重點，在繼承融合中穩步提升黨建思想政治工作，爲全面完成公司各項業績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產黨員先進性教育活動經過3個階段11個環節，歷時108天，學習動員認認真真、分析評議仔仔細細、整改提高紮紮實實；出臺了《黨員意識養成機制》等6個機制、18個系統加強黨員教育與管理的長效機制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達到了100％，確保了整個教育活動真正成爲“羣衆滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學習制度，學進去形成自學理念，堅持住取得學用成效”爲要求，狠抓了兩級班子建設，實現了週週學有重點、月月學有專題、季季學有集中。以“創三高”、“創三優”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標管理”爲主線，抓好黨員幹部隊伍建設，夯實了黨建工作基礎。以黨風廉政建設爲保證，強化“四個機制”，狠抓“四項工作”，實現黨員幹部“四無目標”o以警示教育中心爲陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示範崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機制上邁出了堅實的一步。以增強“四個意識”、“剎三風、樹三氣”、創建“五型”機關活動爲主題，認真進行“四對照、四檢查”，使機關作風建設走上了規範化的軌道。
三是以企業文化建設爲動力，圓滿完成了全國企業文化(××油田)現場會的接待任務，國資委、中企聯等全國各地的領導和專家們均對公司的文化建設工作給予了充分肯定和高度評價。以進一步發揮工會、共青團等羣團組織作用爲紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節晚會、體育比賽等各類風采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認真組織開展“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動爲栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，採納、實施了263件；恢復長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創效6270萬元。以典型宣傳爲主導，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現了公司上下開拓創新的意識，表現了黨員幹部求真務實的作風。展現了廣大員工積極進取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務、強化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發揮了應有的作用。
一年來，公司機關科室、直屬單位和5個作業區，緊密圍繞經濟效益這個中心，科學組織生產運行，規範經營管理，加強黨建、思想政治工作和隊伍建設，全面完成了油田分公司下達的各項業績指標，取得了輝煌的業績。公司被評爲油田分公司安全、環保“雙先進”單位；採油作業四區被評爲公司年度“作業區”；黨羣工作部、生產運行科被評爲公司年度“科室”；維修隊被評爲公司年度“直屬單位”；採油作業一區六號中心站等7個班站被評爲公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評爲公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評爲公司年度“員工”。
總結一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自於油田分公司的正確領導，得益於公司上下的共同努力，取決於各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協作單位的密切配合。
客觀分析當前生產經營狀況，我們深感形勢的嚴峻和任務的艱鉅。一是區塊含油麪積小、資源少、後備儲量嚴重不足，剩餘新井井住不多，產能建設新區資源品位逐年變差，立足現有的開採方式穩產基礎薄弱。二是老區受開發矛盾制約，挖潛難度進一步加大。受開發階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術狀況變差等開發矛盾日益突出。三是成本控制難度進一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達的成本控制指標已5年沒有大的調整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結構相對複雜，勞務員工調換頻繁，隊伍素質參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱鉅性。
在認清困難與挑戰的同時，我們也應看到完成任務的優勢和希望。一是目前公司產量相對穩定，提前實施的直井大多數已完鑽，爲下一步原油上產奠定了基礎。二是超稠油轉換開發方式試驗取得階段性成果，推廣應用後將大大減緩公司產量遞減。三是隨着公司水平井規模的逐步擴大，爲成本控制和產量穩定創造了有利條件。四是隨着老區調整改造、燃料結構調整、軟化水工程投產等一批節能降耗措施的推廣應用，爲今後進一步降低生產成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認識，堅定起完成產量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優勢，積極採取科學的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產經營任務。
石油公司工作總結 篇9
7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長爲一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先後從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不苟，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優質工程。
年到年先後在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做爲施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長週期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由於工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，爲確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，採用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由於工期緊，施工作業量大爲按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預製深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，爲了施工高峯期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預製壓力錶閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，爲後序施工開展創造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的.現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議爲該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量爲提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評爲十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評爲優秀作品。
年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理並保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關於技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑑同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查覈實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎紮實、各項制度健全，但我認爲針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作爲技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以後施工，又可爲投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整理出一套實用於化工煉油系統的竣工資料編制說明，爲剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作爲技術質量處的管理工作者，在今後的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術發展體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖爲核心競爭力的技術差別競爭優勢，逐步建立完整高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級實施，目標考覈，相互支持，資源共享的技術管理體系。
石油公司工作總結 篇10
作爲一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，持之以恆地補短板、練內功、固基礎、求實效，與全站人員上下同心，兢兢業業、拼搏苦幹、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成厂部、作業區下達的各項工作任務。現就個人工作情況向各位領導、同事報告如下：
一、自覺加強學習，提高政策理論水平
堅持自覺學習廠黨委、厂部、作業區各項制度文件，集團公司、油田公司領導講話精神。在學習過程中，緊密結合工作實際加以分析領悟，提升理解、貫徹、執行的能力水平。
二、認真履行職責，不斷提升工作質量
嚴格按照規章制度及標準化操作規程，認真做好井場、管線數字化監控、日常巡迴檢查、設備設施參數監控及維護保養等工作，對巡檢中發現的不安全因素及時進行記錄上報，對檢查中發現的.問題及時進行整改，確保設備設施完好運行、上報資料數據真實準確。
三、勤學崗位知識，持續強化個人能力
按照厂部、作業區培訓計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業餘時間，不懂就問、不會就學，不放過每一個模棱兩可的問題、不浪費每一次提高鍛鍊的機會，跟隨師傅熟悉站內流程，瞭解設備設施參數，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內標準操作，努力做好站控崗日常工作。
儘管我個人取得了一點成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進一步認真學習、自我加壓、勇於任事，努力鍛造愛崗敬業、爲油奉獻的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態度，把本職工作做得更深、更細、更實，爲作業區工作作出自己應有的貢獻！
石油公司工作總結 篇11
截止至20xx年12月，我擔任xx分公司客戶經理工作崗位一職已滿四年。在此期間本人十分榮幸的連續第四年獲得“xx分公司年度銷售能手”的殊榮。回顧這一年的工作，作爲xx分公司xx油庫營業室客戶經理團隊一員，我們在xx分公司領導的關心和指導下，在市公司、xx油庫各部室的積極配合下，開發市場、發掘客戶，較好的完成了本年度的直、分銷個人任務，在此要感謝領導及同事們的鼓勵與信任。現將本人今年工作總結匯報如下：
一，銷售方面：
1、上半年銷售情況：
截止至20xx年12月，本人總銷售量爲xxx噸，其中直銷量爲xxx噸，分銷量爲xxx噸。本人共計開發用戶xxxxxx戶，其中批發客戶爲xxx戶，直銷客戶爲xxx戶。，客戶開發排名xx分公司之首。在客戶開發方面我認爲，首先要經營好現有客戶，老客戶是我們的主要消費羣體，建立良好的口碑，並實施老客戶家介紹新客戶一起優惠活動，把小客戶聚在一起享受團購政策，拉動客戶與銷量的增長。
2、順利開展承兌業務，促成與xx集團再次合作。
由於近期全國的煤礦業不景氣，導致本年度xx集團與我方的合作在付款方式上產生分歧，原因是對方想向我方通過承兌匯票付油款，而我方暫時無法接收，致使雙方合作經歷了半年的停滯時期。由於是我公司從未開展此業務，各部門都無從下手，在此期間我多次往返於xx集團，省、市公司與銀行之間。經過半年多的努力，在各部門的配合下，20xx年6月19日，我取回了xx分公司第一張承兌匯票300萬，並第一時間爲其配送油品。得到xx集團認可。本年度xx共計使用承兌匯票1200萬，提油1602噸。
二、下半年工作計劃
1、避免客戶流失。
本年度流失大客戶爲：xx發動機集團。xx集團從20xx年初與我方合作，雙方始終進展順利，但從今年5月份起，由於對方的進口發電機器零件與我方油品型號產生衝突，最終導致合作終止。對此我很難過，針對大客戶流失情況我認爲20xx年首當其衝必須全方位的掌握客戶信息，對客戶所提到的各種問題逐一理清，準確的把握客戶的需要。總結工作經驗，切實提高自身素質與經營能力。通過高品質服務，創造高利潤的銷售業績。
2、藉助網絡新媒體，掌握調價新機制，拓寬服務新渠道。
從今年開始國內成品油調價窗口採用新的調價機制，大約每半個月調價一次，比如這兩個月來的十連跌，對銷售很不利，因爲客戶不再大規模囤油，都採取了觀望態勢。給客戶搭建一個瞭解中國石化、學習油品常識、掌握成品油動態的平臺。積極創新產品營銷方式，利用微信平臺拓寬服務新渠道，增進客戶經理與客戶之間的情感交流。用戶只需將諮詢的事項通過微信發送到文字到相關的公共賬號，在線智能客服根據客戶輸入的文字內容就會作出回覆。採用較低的營銷成本，讓客戶得到良好的客戶體驗，提高中國石化品牌影響力。
xx成品油市場達到了前所未有的'開放，且xx各家成品油市場銷售銷售工作各有千秋：有的可貨到付款；有的負責免費配送；有的價格優勢明顯。同等商品比價格，同等價格比質量，同等質量比服務，我認爲還要再加一條，那就是同等服務比態度！因爲客戶經理一定要留住客戶的心，通過高品質服務，推動銷售工作，創造高利潤的銷售業績。 繼續以銷售工作爲重點，聽從上級領導指示，結合自己以往經驗，和同事積極配合發揚團隊精神，用自己的的行動和銷售成績來表達對這份工作的珍惜和熱愛，爲新一年的銷售任務做好鋪墊，爲客戶創造價值，爲企業創造效益，爲公司銷售工作貢獻力量！
石油公司工作總結 篇12
一、公司深入貫徹理念
我公司做爲中石油下屬分公司，全面貫徹國家職業病防治的法律、法規，堅持“預防爲主，防治結合”的方針，突出“以人爲本、健康至上”的理念，致力於員工職業健康監護和職業病危害作業場所監測工作，改善施工作業條件、預防、控制和消除職業病危害，積極創造有利於員工健康的工作環境和勞動條件。
（一）、加強職業病防治意識
公司在職業健康工作上認真執行《中華人民共和國職業病防治法》，堅持“以人爲本、健康至上”的理念，以員工職業健康監護爲重點，同時對作業場所進行監測，防治有危害員工健康的不良因素，努力做好企業職業病防治工作。中石油早在XX年就制定和印發了《中國石油天然氣集團公司職業健康監護管理規範》和《中國石油天然氣集團公司作業場所職業病危害因素檢測規範》，所屬企業按照《集團公司20xx年職業健康工作指導意見》抓職業健康工作的落實，加大對施工作業一線和大型施工作業現場的`職業健康管理，完成了全年職業健康監護和作業場所職業病危害因素監測任務，杜絕了急性職業病、放射性事故發生。
（二）、工作中主要做法和取得的成績
20xx年，公司對油氣生產、煉油化工、鑽井、物探、測井、井下作業、管道施工和物資裝備等生產作業場所進行了職業病危害因素普查，重點查清了作業場所職業病危害因素現狀、危害種類、防護設施設備的配備使用情況，並針對危害因素採取了相應衛生防護措施。一、針對公司基層和野外施工作業人員多的特點，將這部分員工的身心健康作爲公司職業健康工作的重點，連續三年以“職業健康小分隊”的獨特形式開展“送健康到一線”活動。在對**名從事特殊崗位的員工進行了職業體檢，體檢率達95.9%。通過以上做法，我們的職業病防治工作取得了好的成績，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《中華人民共和國職業病防治法》，嚴格執行員工健康體檢和職業病定期檢查制度，逐步落實一線員工的療養制度。
針對生產作業和工作場所涉及職業健康危害種類多、環境惡劣、流動性和勞動強度大的特點，加強員工職業健康監護和作業場所職業病危害因素監測，努力改善施工作業條件，突出職業病預防、控制，創造有利於員工健康的工作環境和條件。
三、公司加強了職業病危害源頭控制，淘汰了一批落後工藝和技術，加大了資金投入，努力消除職業病危害影響因素。
努力改善員工工作場所的條件和環境，爲員工提供合格的防護用品及防護設施，減少有毒有害物質對人體的危害。
（三）、今後工做發展
在今後工作中，我們還要在《職業病防治法》上加大宣傳工作，積極維護企業員工的健康。
準備組織召開一次《職業病防治法》學習座談會，通過多媒體講座的形式，着重宣講職業病防治有關知識及個人健康自我保護知識；開展一次《職業病防治法》全員知識答題活動；各基層單位都要製作宣傳標語，編寫宣傳板報，懸掛《職業病防治法》宣傳圖。爲提高宣傳效果，我們也可以在員工食堂發放宣傳資料，進行現場諮詢，進一步增強了員工防護意識。
同時我們還要加強對員工的安全衛生工作：關注並指導員工開展施工作業衛生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛生、防暑降溫、預防傳染病和員工突發意外傷病的救治，注重員工生產、生活和基本衛生設施改善等，把爲基層職業健康服務同健康監護、健康知識普及教育結合起來。爲野外施工作業員工進行職業健康體檢，對作業場所危害進行檢測和評價，爲員工進行義診、健康指導和心理諮詢，公司還準備購置健康體檢車，我們希望通過這些措施更好的爲生產一線員工的職業健康防治工作提供良好的保障。
石油公司工作總結 篇13
過去的20xx年，通過全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產形勢總體穩定受控，安全環保生產事故爲零，被安徽公司評爲“卓越安全團隊”。
20xx年，主抓了以下幾項重點工作：
一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩運營
按照“誰主管、誰負責”和“安全環保、人人有責”的原則，公司與所有加油站經理、各部門負責人、片區經理簽訂了20xx年《安全環保責任書》，確保了安全生產責任制的全面有效落實，形成了安全工作人人肩上有擔子、人人都來管安全的良好局面。
20xx年在全公司範圍內繼續深入開展“反違章”活動，把狠反違章貫穿於安全生產工作的每個環節，實現員工作業時正確執行規章規程，只有規定動作，杜絕自選動作，真正把“反違章”工作抓出成效，進一步貫徹落實好集團公司《反違章禁令》，築牢安全防線，爲公司各項經營管理工作的平安運營保駕護航。
二、進一步推進HSE體系建設和運行工作
根據安徽公司HSE推進工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價工作，針對不同崗位的作業特點和作業風險，指導加油站針對班組每一崗位逐一進行了危害因素識別，制定了防範措施。對員工進行了作業指導書的培訓。
爲更好落實HSE體系建設，8月份公司從基層抽調骨幹力量，按照“銷售企業HSE管理體系量化審覈工作手冊”對審覈人員及公司部門HSE體系聯絡員進行了充分的培訓，對所屬84座加油站進行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過程中對當班員工164人次進行了現場隨機測試，對8座加油站現場啓動了預案，通過一系列舉措對公司HSE體系現狀有了更深的瞭解。本次自審發現問題451項，現場整改425項，整改率達到0.94%，對於硬件上無法整改的項目，做好預案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強化應急管理工作，緊抓安全技能培訓和考覈
20xx年初，組織加油站結合實際修訂了加油站突發事件現場處置預案，制定了現場處置預案演練年度計劃，並檢查督促各站按計劃每月至少進行一次應急救援預案的演練。同時通過監督指導加油站加強內部安全保衛和安全巡檢，落實責任，有力地確保了公司安全穩定的經營局面。
6月，全國安全生產月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預案演練比賽。15只參賽隊伍通過現場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實、練成出了本事、賽出了水平，切實提高全體員工防止事故發生的能力。賽後，各片區、各站積極學習，充分借鑑兄弟站在預案演練比賽時的成功處置經驗，讓預案不只是停留在模板上、檔案裏，而是真正的`走進生產經營的每一個環節；讓預案的精髓真正發揮作用，使油站在遇到突發事件時，臨危不亂，處置得當，讓人員生命安全和公司財產安全得到有效保障，從而全面提升油站應急處置能力。
繼續推行加油站安全培訓月考覈制度，不僅加油站每月開展安全培訓，而且對每位員工出題考覈，從而保證安全培訓的良好效果。嚴格監督落實新員工三級安全教育，使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。
四、強化工程和設備維修現場安全監管。
對於實施的工程及設備維修現場，時刻強化監管力度、嚴格執行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進行動火作業79次，登高作業236次，臨時用電93次，受限空間作業54次，挖掘作業12次，辦理危險作業票474張。公司辦理危險作業票時一律查勘現場，在具備作業條件的前提下實施辦票作業，對進入每一座加油站施工人員在施工前進行安全教育、並雙方簽字確認，在施工過程中組織管理人員全程現場監護、並填寫施工安全監護記錄，通過過程的安全來保證結果的安全。
五、油氣回收系統施工與檢測工作
按照《合肥市環境保護局關於加快推進合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點治理改造，並對新建、改擴建的加油站同步實施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊，任務重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進度，每週召開工作例會，全力加快檢測進度。爲不影響市區高銷量站點的銷售情況，公司嚴格制定檢測時間，分別安排在早上6點到8點，中午11點到14點加油車輛少的時間段進行檢測作業。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協調下，檢測機構、施工隊、加油機廠家等各方通力協作，確保了整個檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環保局驗收，財政補貼款256萬元全數到賬，成爲安徽省首個獲得油氣回收財政補貼的單位。
儘管20xx年合肥公司在安全環保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環保工作仍然存在薄弱環節，安全環保工作形勢依然嚴峻，主要表現在以下幾個方面：
1、遵章守紀正逐步成爲基層員工的工作習慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責任心不強，“三違”現象仍時有發生；
2、基層管理人員綜合安全素質參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風險管理和過程控制有待加強，各類操作規程需統一規範。人員快速更替，應急體系的修訂和培訓還要持續開展。
4、設備管理“重維修、輕保養”、“重維修數量、輕維修質量的”的現象有待改善。
5、安全培訓工作重培訓、輕考覈的問題依然較爲突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
石油公司工作總結 篇14
在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做爲企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的爲公司服務，所以在業餘時間裏，我都在提高自我的工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。
今年我主要以出海井口作業服務爲主,同時兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的.瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了公司領導的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今後的日子裏向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防範意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鑽研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，爲公司發展奉獻出自己的一份力。
