總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家整理的核算員年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
覈算員年終工作總結1
覈算員是公司財務工作的根基，它既是公司財務工作的末梢神經，是公司瞭解各庫站經營情況的載體，也是財務管理向生產經營過程的具體延伸，在油站生產經營過程中發揮着巨大的作用。然而隨着公司的發展，現行油站覈算員覈算職能的定位，以及覈算員隊伍建設機制出現了一些問題，如覈算員工作量大、職責不分、收入偏低、發展空間有限，人才流失率較高等現象，應該引起我們的重視，有必要重新對覈算員的管理和定位進行思考，充分發揮這個崗位人員的能動性，爲企業發展儲備人才、留住人才，使企業能又快、又好地發展，以適應建設一流銷售企業的時代要求。
一、目前加油站覈算員的工作現狀
覈算員是加油站的重要崗位，不但要有較強的業務能力，而且還要有較高的道德素養。其主要工作有營業款的收存、銷售統計及各類報表及臺賬的填寫、管理和開具發票、抄稅、報稅等涉稅工作。同時，參與油品、便利店、油站日常事務的管理，工作內容涉及到油站經營過程的各個方面，然而目前核算員管理卻普遍存在以下問題。
1、工作時間長，休息、休假時間少。
覈算員日常工作，事務較多。目前，覈算員每日必填表格近15種以上，每月核算員定時或不定時要填寫表格近30餘種，還有報稅等工作，所以使得覈算員每天工作的時間較長，同時覈算員的工作具有較強專業性，沒有經過培訓的人員，通常情況是不能完成核算員的工作。油站屬於營業窗口，需要24小時營業，這樣就造成核算員休息時，相關報表不能及時填寫上報，所以目前核算員休息或休假較少。
2、職責不分、工作量大。
一方面覈算員日常要做的賬表較多，對那些開票銷量大的油站說的核算員來說，白天的時間主要都用來開票，他們經常得利用晚上的時間來填寫賬表，即覈算員本身每天事務就較多。另一方面，從目前油站管理定位來看，加油站所有人員都以加油現場爲主，然而公司各部門每天的通知、數據統計等各種要求很多且工作量很大，由於其他人員都在加油現場，這些工作也就全都落在覈算員的身上，加上其他管理(如hse管理等)臺賬許多本由站經理填寫的資料，在大多情況也都是由覈算員來填寫，造成核算員的工作愈加繁忙。工作繁忙造成核算員疲於應付，工作質量、工作積極性受到影響。
3、後備覈算員的儲備難度較大。
由於現在油站的崗位中沒有設立後備覈算員(實習覈算員)崗，各公司要培養後備覈算員，就只能以加油員的名義選聘。然而，因各站人員定編有限，人員都不寬裕，選拔的後備覈算員到站後，由於每天要忙於倒班加油，沒有時間用於學習覈算員的相關工作，他們只能利用休息時間來學習，但每天加油的工作量較大，使得後備覈算員每天工作之後已沒有精力再具體學習覈算員業務。而要將一名員工培養成爲一名合格的核算員至少需要三個月以上的時間。因此，覈算員的'儲備是覈算員管理工作的一個重要問題。
4、工資收入較低，且大小站區別不大。
目前的工資制度，覈算員的工資主要是與銷量掛鉤，然而銷量低，覈算員的工作量不一定就小。或者同樣的銷售量，覈算員的業務量也差別較大。如定點加油站客戶較多的油站，每天和客戶對賬、收款要用去核算員大量的工作時間，但在國道或省道的油站，或全部現金銷售的油站，覈算員的工作量則相對較低，業務相對簡單一些。還有便利店覈算員的工作也很大，但現在的工資制度沒有體現這些區別。
5、覈算員上升渠道單一。
按加油站管理規範可以將油站分爲達標站、星級站，設立了相應不同星級的油站經理以及更高的油站經理職位(如管理師及高級管理師)，同時，員工可以評爲諸多能級員工，不同星級的站經理和員工，對應不同的能級工資。這對站經理和員工自身提高、進步起着十分重要的激勵作用，對油站發展起到較好的促進作用。但對於覈算員卻沒有這方面的激勵機制，從制度上來看油站覈算員除了可以通過競聘走上加油站經理崗位外，在本身崗位上沒有更多的晉升機會。然而，公司對加油站經理的需要總是有限的。因此，覈算員的上升渠道單一。這既不利於覈算員的成長，也不利於企業的長遠發展。
二、對加油站覈算員管理的幾點思考
鑑於以上的現狀，現對覈算員的工作提一些想法：
1、公司對油站覈算員的定位問題。
覈算員在油站的主要工作有做統計報表及臺賬等覈算工作，然而這個崗位卻更多地具有會計的職能如開具發票、抄稅、報稅，如參與油品、便利店、油站日常事務的管理，涉及的工作內容較多，覈算工作僅覈算員工作的一個方面，所以這個崗位可以命名爲覈算會計崗，更能體現它的主要工作內容和職責。同時公司可以賦予這個崗位更多的管理職能。如監督職能，監督油站落實公司各項制度。總之它是公司財務向生產經營的延伸，是生產一線的會計人員。
2、搭建科學的發展平臺。
公司應建立與油站規模相適應的核算員隊伍，爲覈算員的成長提供更多的平臺。爲有效劃分不同能力的核算員，提高覈算員的工作積極性，或者將這個崗位分成幾個層次，初級崗命名爲覈算員，中級崗爲助理會計，高級崗爲會計;或參照油站經理及一般員工設立星級覈算員，使之和油站級次分類的相對應，不同星級的核算員發給不同級次的崗位工資。星級站用星級覈算員，萬噸站也有相應級次的核算員，在油站財務隊伍中形成一種積極向上的氛圍，使油站覈算員有一個上升的平臺。也可以在這個基礎上給更好的油站覈算員建立起一個和分公司本部財務會計崗位交流的平臺，促進分公司財務會計的工作。
3、建立後備覈算員的儲備制度。
各公司根據油站的數量，按一定的比例(如10%-15%)設立後備覈算員，作爲覈算員隊伍的補充，這些後備人員，平時在大站、工作較爲繁忙的油站協助覈算員及站經理的工作(如：開票、覈對往來、收款等)，可以有效減輕這些站覈算員的工作強度;同時，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗，使該站經理能全身心地投入到銷售經營工作之中;另外，也可據此建立起覈算員的優勝劣汰制度，對於工作不好的核算員，實施優勝劣汰時公司能有後備人員及時補充。
覈算員年終工作總結2
在公司領導的親切關懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站爲重點，以降本減費爲中心，確保加油站安全生產無隱患爲目的，二年來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規範服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現將一年的工作彙報如下。
一、經營情況
今年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同時憑着中國石油質優量足的品牌形象，並在站領導細緻的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，並能及時處理顧客提出的.力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關係，如“加油爲什麼不能打手機”，“爲什麼200升油箱能加240升油”等問題能爲顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和讚揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前着更高的目標衝刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時整改，避免事故的發生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防爲主、防消結合”，每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
三、服務方面
1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”爲主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”爲標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘纔會有收穫”，爲顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長，爲實現“國內一流”的企業，我們爲此目標努力，加油奮鬥。
覈算員年終工作總結3
xx年是我進入xx高等級公路建設總公司的第四年，同時也是我不斷學習，不斷進步，不斷成長的一年。在這一年裏，有過成功的喜悅，有過付出的艱辛，我更加充實了自己，更加熟悉掌握了專業技術知識，收穫了寶貴的精神財富。同時，更爲xx年更好的工作打下了堅實的基礎。下面我從以下幾個方面對xx年的工作進行總結：
一、工作方面：
xx年1月至xx年5月，我在遼寧援建四川安縣xx路項目工作，主要負責質檢科的工程內業和施工隊的核算工作。進入xx項目之初，項目領導安排我負責大約6公里的路基內業和全標段近16公里的砂礫墊層內業。本身這個工作量就很大，加上我是第一次系統的接觸工程內業工作。這對我來說，又是一個巨大的考驗，但是我把這份工作當做自身學習的一個機會，在不斷地摸索中前進，並逐漸理出了頭緒。當遇到自己不懂不會的地方，及時作出標註，然後查相應的技術規範，或者向身邊的同事請教，和新同事共同研究解決難題，使自己負責的內業段落逐步步入正軌。在這期間，由於質檢科負責內業的同事，基本都是剛畢業的學生，更是第一次接觸內業工作，我總是把自己所學的知識毫無保留的教給他們，在相互的交流中共同進步，保質保量的'完成工程內業工作。對於施工隊的核算工作，因爲施工進度比較快，每天需要填制的表格和統計的數據比較多，加上內業工作，所以只能在早晚抽出時間做覈算工作。這樣既能保證工程內業工作，也能保證能把施工隊的相關數據及時提供給隊長和技術負責，爲施工一線的生產提供依據。
xx年6月至xx年10月，我在xx景觀路項目工作，主要負責辦公室的內業工作。對於辦公室內業工作，在這之前雖然有些接觸，但是在自己實際的工作過程中，還是有點摸不着頭腦。在這期間，每當遇到工作難題的時候，總是向公司相關科室求助，公司科室總會在第一時間給予我幫助和指導。在工作出現失誤和差錯時，也會在第一時間改正解決，並且分析原因，杜絕此類失誤和差錯的再次發生。xx項目攤鋪階段，由於人員不足，項目領導安排我負責水穩發料的夜班工作。在這工程中，我積極負責，及時與施工現場溝通，爲施工一線提供相關數據，保證施工生產工作的順利開展。
xx年11月至xx年12月，我在總公司xx路面五標第二拌合站工作。我調入xx路面項目後，項目領導安排我負責第二拌合站的核算工作和收料工作。雖然我是一名施工隊覈算員，但是對拌合站的核算流程並不是很熟悉。我再一次的向項目部的各科室人員請教，尤其是對拌合站的核算工作進一步學習掌握。收料工作，本身就是一件煩躁無味的工作，但是這項工作容不得半點馬虎。每次收料前，我和同事都會提前進入檢斤房，調好檢斤設備，並同時打開視頻監控，對每一車材料的進場做到有據可溯。12月13日到12月26日，我回xx參加了總公司的管理人員集中培訓，這次培訓使我更加系統的掌握了公司的管理方法和管理流程，爲xx年的崗位工作做好了前期準備。
二、思想方面：
xx年，我經歷了三個項目。在每到一個項目，工作都會有新的工作，當面對新的工作，同時意味着新的責任。在每次進入到一個新的工作角色時，自己總會把新的工作崗位當作自己的一次學習鍛鍊機會，積極努力工作，及時完成工作。在工作中當然也會遇到挫折和困難，在每次工作出現失誤的時候，自己也會經常反思，汲取教訓，在以後的工作中杜絕失誤的發生。xx年6月，我的轉正申請得到了組織的批准，我成爲了一名光榮的共產黨員。雖然我離組織的要求還有一定的差距，但是我深知自己的責任，每當遇到急活累活時，自己總會想：我年輕，我是黨員。在今後的工作中，我會時刻的記着自己是一名黨員，積極向身邊的老同志，老師傅學習，積累經驗，努力工作。同時帶好身邊的同志，在工作中共同進步。
三、xx年的工作：
1、作爲一名覈算員，在新的一年裏，我會更加努力地學習和掌握專業技術知識，認真學習領會總公司管理人員培訓的精神，把自己的所學用於工作之中，履行好覈算員的工作職責，爲施工隊站把好關，及時準確的統計和整理相關數據，並且及時反饋信息，爲施工隊站的工序單價承包發揮好本崗作用，爲項目、公司的良好效益努力工作。
2、作爲一名青年知識分子，我要繼續發揚公司“傳”、“幫”、“帶”的傳統。對於新同事，及時與他們溝通，把自己所學所掌握的知識做到知無不言，言無不盡。幫助新同事儘早的進入工作角色，儘快熟悉掌握崗位技能。同時，我也要學習新同事的長處，努力成爲一名一名合格的工程技術人員。
3、作爲施工團隊的一員，我要及時同團隊人員溝通，樹立團結協作的意識，加強自身的團隊意識，和團隊各個成員勁往一處使，擰成一股繩，分兵把口，在做好本職工作的同時，積極協助團隊共同進步。
xx年是總公司標準化、精細化管理的一年，同時也是充滿希望的一年。在以後的工作中，我會立足本崗，積極學習，發揮優點，彌補不足，爲項目和公司努力工作。我堅信，xx年是我繼續成長進步的一年，更是xx公路創造輝煌的一年。
覈算員年終工作總結4
覈算員是公司財政工作的根底，它既是公司財政工作的末梢神經，是公司領會各庫站經營環境的載體，也是財*理向出產經營過程的具體延長，在油站出產經營過程中闡揚着龐大的感化。然而跟着公司的成長，現行油站覈算員覈算本能機能的定位，以及覈算員步隊扶植機制呈現了一些問題，如覈算員工作量大、職責不分、收入偏低、成長空間有限，人才流掉率較高檔現象，應該引起我們的正視，有需要從頭對覈算員的治理和定位進行思慮，充實闡揚這個崗亭人員的能動性，爲企業成長貯備人才、留住人才，使企業能又快、又好地成長，以順應扶植一流發賣企業的時代要求。
一、今朝加油站覈算員的工作近況
覈算員是加油站的主要崗亭，不單要有較強的營業能力，並且還要有較高的道德素養。其首要工作有營業款的收存、發賣統計及各類報表及臺賬的填寫、治理和開具*、抄稅、報稅等涉稅工作。同時，介入油品、便當店、油站日常事務的治理，工作攻略涉及到油站經營過程的各個方面，然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問題。
1、工作活動舉辦時間長，歇息、休假活動舉辦時間少
覈算員日常工作，事務較多。今朝，覈算員每日必填表格近x種以上，每月核算員按時或不按時要填寫表格近x餘種，還有報稅等工作，所以使得覈算員天天工作的活動舉辦時間較長，同時覈算員的工作具有較強x性，沒有顛末培訓的人員，凡是環境是不克不及完成核算員的工作。油站屬於營業窗口，需要24小時營業，如許就造成核算員歇息時，相關報表不克不及實時填寫上報，所以今朝核算員歇息或休假較少。
2、職責不分、工作量大
一方面覈算員日常要做的賬表較多，對那些x銷量大的油站說的核算員來說，白日的活動舉辦時間首要都用來xx，他們經常得*縱晚上的活動舉辦時間來填寫賬表，即覈算員自己天天事務就較多。另一方面，從今朝油站治理定位來看，加油站所有人員都以加油現場爲主，然而公司各部分天天的通知、數據統計等各類要求良多且工作量很大，因爲其他人員都在加油現場，這些工作也就全都落在覈算員的身上，加上其他治理（如x治理等）臺賬很多本由站司理填寫的資料，在大多環境也都是由覈算員來填寫，造成核算員的工作愈加忙碌。工作忙碌造成核算員疲於應付，工作質量、工作積極性受到影響。
3、後備覈算員的貯備難度較大
因爲此刻油站的崗亭中沒有設立後備覈算員（練習覈算員）崗，各公司要培育後備覈算員，就只能以加油員的名義選聘。然而，因各站人員定編有限，人員都不餘裕，選拔的後備覈算員到站後，因爲天天要忙於倒班加油，沒有活動舉辦時間用於進修覈算員的相關工作，他們只能*縱歇息活動舉辦時間來進修，但天天加油的工作量較大，使得後備覈算員天天工作之後已沒有精神再具體進修覈算員營業。而要將一名員工培育成爲一名及格的核算員到少需要三個月以上的活動舉辦時間。是以，覈算員的貯備是覈算員治理工作的一個主要問題。
4、x收入較低，且鉅細站區別不大
今朝的x軌制，覈算員的x首要是與銷量掛鉤，然而銷量低，覈算員的工作量紛歧定就小。或者同樣的發賣量，覈算員的`營業量也不同較大。如定點加油站客戶較多的油站，天天和客戶對賬、收款要用去核算員大量的工作活動舉辦時間，但在國道或省道的油站，或全數現金髮賣的油站，覈算員的工作量則相對較低，營業相對簡單一些。還有便當店覈算員的工作也很大，但此刻的*軌制沒有表現這些區別。
5、覈算員上升渠道單一
按加油站治理規範可以將油站分爲達標站、星級站，設立了響應分歧星級的油站司理以及更高的油站司理職位（如治理師及高級治理師），同時，員工可以評爲諸多能級員工，分歧星級的站司理和員工，對應分歧的能級*。這對站司理和員工自身提高、前進起着十分主要的激勵感化，對油站成長起到較好的促進感化。但對於覈算員卻沒有這方面的激勵機制，從軌制上來看油站覈算員除了可以經由過程競聘走上加油站司理崗亭外，在自己崗亭上沒有更多的晉升機遇。然而，公司對加油站司理的需要老是有限的。是以，覈算員的上升渠道單一。這既晦氣於覈算員的成長，也晦氣於企業的久遠成長。
二、對加油站覈算員治理的幾點思慮
鑑於以上的近況，現對覈算員的工作提一些設法：
1、公司對油站覈算員的定位問題
覈算員在油站的首要工作有做統計報表及臺賬等覈算工作，然而這個崗亭卻更多地具有管帳的本能機能如開具x、抄稅、報稅，如介入油品、便當店、油站日常事務的治理，涉及的工作攻略較多，覈算工作僅覈算員工作的一個方面，所以這個崗亭可以定名爲覈算管帳崗，更能表現它的首要工作攻略和職責。同時公司可以付與這個崗亭更多的治理本能機能。如監視本能機能，監視油站落實公司各項軌制。總之它是公司財政向出產經營的延長，是出產一線的管帳人員。
2、搭建科學的成長平臺
公司應成立與油站規模相順應的核算員步隊，爲覈算員的成長供給更多的平臺。爲有用劃分分歧能力的核算員，提高覈算員的工作積極性，或者將這個崗亭分成幾個條理，初級崗定名爲覈算員，中級崗爲助理管帳，高級崗爲管帳；或參照油站司理及一般員工設立星級覈算員，使之和油站級次分類的相對應，分歧星級的核算員發給分歧級次的崗亭*。星級站用星級覈算員，萬噸站也有響應級次的核算員，在油站財政步隊中形成一種積極向上的空氣，使油站覈算員有一個上升的平臺。也可以在這個根本上給更好的油站覈算員成立起一個和分公司本部財政管帳崗亭交流的平臺，促進分公司財政管帳的工作。
3、成立後備覈算員的貯備軌制
各公司按照油站的數目，按必然的比例（如x%—x%）設立後備覈算員，作爲覈算員步隊的彌補，這些後備人員，日常平凡在大站、工作較爲忙碌的油站協助覈算員及站司理的工作（如：xx查對往來、收款等），可以有用減輕這些站覈算員的工作強度；同時，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗，使該站司理能全身心地投入到發賣經營工作之中；別的，也可據此成立起覈算員的優勝劣汰軌制，對於工作欠好的核算員，實施優勝劣汰時公司能有後備人員實時彌補。
覈算員年終工作總結5
春去秋來，轉眼間一年的時間就毫無聲息的流逝了。在過去的一年裏我在公司、部門領導以及公司各兄弟部門的悉心關懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進一步的提高。
回顧過去的一年，雖然沒有什麼大的成果，但也經歷了考驗的磨礪，爲了總結經驗教訓，克服不足，現將20xx年度的工作作如下的回顧總結：
一、作爲公司部門之一的核算部，是公司的核心和關鍵，也是公司不可缺少的部門之一。它掌握着公司成本覈算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細緻認真是關鍵的、無止境的，也是我們部門每個人無休止的追求。我個人認爲：做事，就應該以細緻、認真爲首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會、公司所接受。
二、進入xxx工作的半年時間裏，我主要是從事xxx所有消防系統的算量、預算以及各月的進度款申報和一些雜項工作。半年來本人頂着各方面的壓力，孤身一人深入第一現場，花費了近三分之二的時間走遍現場的每個角落，幾次險些遇難，纔將現場的實際施工情況全部體現在白圖上，並繪製了電子版，爲班組和甲方結算做好了準備。目前xxx工程已接近尾聲各班組也已陸續到公司來結算，思想彙報專題我會秉誠實事求事的原則，認真對待此次結算，切實維護好公司的利益。
三、我以前也做過施工，從xxx年的x月份纔到公司轉爲造價工作。但像xxxx這個工地的施工狀況，在我過去的施工期間可以說是從未經歷過也沒見過，我想凡是在xxx這個工地上呆過的公司管理人員恐怕也有同樣的感觸吧！進入施工現場給人的第一感覺就是亂，材料隨處可見，浪費特別的嚴重。就拿我所管的xx地塊來說，現場施工情況和設計圖紙很多地方不相符，現場完成是施工方想怎麼做就怎麼做，可以任意的增減，有的甚至整個系統全部被改動，且不按規範要求執
行。然而施工方的這種施工方案卻沒有一份甲方或設計院下發的變更通知或聯繫單，由此造成材料的大量浪費。在結算過程中班組不能提供任何現場施工的情況圖紙和依據，現場改動後的圖紙完全由公司來提供，這等同於睜眼把自己兜裏的錢向外掏卻又無奈，公司所制定的結算流程完全就成了紙上談兵，毫無半點意義和價值，更嚴重的是在公司裏還出現肇事事件，使公司員工人人自危。就xxx這個工地來看，本人認爲公司完全是在做慈善家，我們在工地上駐紮了半年多的時間得到的勞動結果完全是在爲施工方服務，對公司的得與失我已多次向公司領導反映過這個問題。如果象這樣發展下去的話，將大大損害公司的聲譽及加大公司的損失，那公司的威信何在、利潤何在、發展前途何在！
四、我們公司從進入xxxxx的三年時間裏，是飛赿發展的三年。有大收穫也有大支出。“xxxxxxx”這幾個字對於公司裏的每一個員工和領導來說我想都不是個陌生的子眼，在過去的一年裏所發生流血傷亡事件，個人認爲和公司的管理以及施工方的技術水平、職業素質等原因有關。許多事情總是出現互相推諉，陽奉陰違，執行力度不夠，對於各自應該承擔的責任和義務不能勇於承擔，這也是出現施工方滋事及做事難的一個原因之一。希望公司以後能加強管理，尤其是合同訂立方面及施工班組的.選擇上深思熟慮，慎重訂立及選擇，不要再重蹈覆轍今年的事情。今年，公司花巨資請來了名聲顯赫的“xxxx”管理公司，通過他們的各種制度改革，使公司的各項制度得到了實制性的改變，但還存在諸多問題需要完善。如：各項制度的訂立來說，新制度的訂立沒有做到統一性、公開性、強制性、完整性；（二）我們公司是屬於施工企業而非銷售企業，注重的是實際行動，而不能只是高談闊論，紙上談兵，卻不付諸行動。作爲公司來說，沒有制度也不行，但一味只注重制度的改變而不接合實際行動，那公司能發展和狀大嗎？那純粹是在拿公司開玩笑、做實驗，長此以往公司的前途堪憂也。試問？有誰聽說過
一個企業只說而不做卻能發展狀大的，那豈不成爲一大美談，一件奇事也。
五、本人在xxxx工作的半年來感到身心疲憊、力不從心，覺得此次工作已遠遠超出了我的能力範圍，爲此曾向公司領導提交過辭職報告。在公司領導及同事的安慰和大力支持下，我堅持了下來。沒有你們的支持和幫助我不可能堅持到今天，是你們給了我堅持下來的信心和動力。在此我想對曾幫助、支持過我的同事和領導說聲“謝謝你們”。目前，xxxx的班組結算已接近尾聲，然公司與甲方的結算工作到現在仍是個大問號，如結算圖紙和簽證等還是個懸而未決的問題，還需領導與甲方對接，儘快理出個合理合情的可行性方案，爲明年的結算工作做好前提準備。否則，明年與甲方的結算將遙遙無期。此事望領導予於重視爲感。
六、就覈算部門工作而言，其本身性質是枯燥無味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長期處於緊張狀態，加之本部門人員相對少的客觀事實上，加班加點的日子是常事。長時間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。爲了能更好的完成公司交給的工作任務以及公司的發展前景，在此，本人提出以下幾點意見和建議，供公司領導參考：
1.能否改善一下辦公用品，以便更好地開展工作，如：桌、椅，尤其椅子。
2.能否一個星期之內本部門根據工作情況自由調節安排每個員工休息一天，或在一個季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之餘放鬆身心、蓄養精力，在緩解工作壓力的同時也能享受下片刻的天倫之樂，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且機器也有休息的時刻，何乎人也，當機器或人超負荷時將會出現的症狀我想我們每個人都很清楚。
3.能否制定一個完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時發放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰並進，讓每個員工心
裏有個踏實感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專心地爲公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風雨同舟的兩個不同體。
4.從人員數量來說，我們部門人員是不少，然真正能獨立操作的卻屈指可數，因此每次有新的工作下來，重荷還是壓在幾個人身上。望公司在招聘人才的時候多考慮下這一點，不要是人都招，一切皆爲了省錢，結果來個事半功倍，否則象xxxx這樣的工程將是對我們公司及我們覈算部門是個嚴竣的考驗。
5.公司能否抽時間組織領導和員工學習一下《勞動法》。《勞動法》應該是每一個企業領導和員工都應知曉和遵守的法律法規之一。目前社會上出現裸婚現象，難道我們公司要效仿做出裸工現象嗎？這對公司的發展也是個障礙。一個公司應該有一套完善的管理制度，象用工合同的訂立，應該是作爲一個制度健全的公司必不可少的一條。
經過緊張有序的20xx年，通過自己的不懈努力和部門領導及同事們的支持和幫助，我發現了自己工作中的一些缺點，也明白了一些爲人處事的道理，在以後的工作中，我會揚長避短，改進缺點，更加刻苦學習，勤奮工作，努力提高自己的的各種工作技能，堅持以高標準，嚴要求，全面做好自己的工作，在此真誠希望各位同仁繼續做我的老師，幫助、支持我，同時也諒解我的不足之處，我們攜手共進，爲公司的發展壯大做出最大的貢獻。我相信：在公司上級領導的正確指引下，xxxxxxxxxxxx公司的明天會更美好！
總結人：
20xx年xx月xx日
覈算員年終工作總結6
春去秋來，轉眼間一年的時間就毫無聲息的流逝了。在過去的一年裏我在公司、部門領導以及公司各兄弟部門的悉心關懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進一步的提高。
回顧過去的一年，雖然沒有什麼大的成果，但也經歷了考驗的磨礪，爲了總結經驗教訓，克服不足，現將20xx年度的工作作如下的回顧總結：
一、作爲公司部門之一的核算部，是公司的核心和關鍵，也是公司不可缺少的部門之一。它掌握着公司成本覈算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細緻認真是關鍵的、無止境的，也是我們部門每個人無休止的追求。我個人認爲：做事，就應該以細緻、認真爲首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會、公司所接受。
二、進入工作的半年時間裏，我主要是從事所有消防系統的算量、預算以及各月的進度款申報和一些雜項工作。半年來本人頂着各方面的壓力，孤身一人深入第一現場，花費了近三分之二的時間走遍現場的每個角落，幾次險些遇難，纔將現場的實際施工情況全部體現在白圖上，並繪製了電子版，爲班組和甲方結算做好了準備。目前工程已接近尾聲各班組也已陸續到公司來結算，我會秉誠實事求事的原則，認真對待此次結算，切實維護好公司的利益。
三、我以前也做過施工，從20xx年的5月份纔到公司轉爲造價工作。但像這個工地的施工狀況，在我過去的施工期間可以說是從未經歷過也沒見過，我想凡是在這個工地上呆過的公司管理人員恐怕也有同樣的感觸吧！進入施工現場給人的第一感覺就是亂，材料隨處可見，浪費特別的嚴重。就拿我所管的`地塊來說，現場施工情況和設計圖紙很多地方不相符，現場完成是施工方想怎麼做就怎麼做，可以任意的增減，有的甚至整個系統全部被改動，且不按規範要求執行。然而施工方的這種施工方案卻沒有一份甲方或設計院下發的變更通知或聯繫單，由此造成材料的大量浪費。
在結算過程中班組不能提供任何現場施工的情況圖紙和依據，現場改動後的圖紙完全由公司來提供，這等同於睜眼把自己兜裏的錢向外掏卻又無奈，公司所制定的結算流程完全就成了紙上談兵，毫無半點意義和價值，更嚴重的是在公司裏還出現肇事事件，使公司員工人人自危。就工地來看，本人認爲公司完全是在做慈善家，我們在工地上駐紮了半年多的時間得到的勞動結果完全是在爲施工方服務，對公司的得與失我已多次向公司領導反映過這個問題。如果象這樣發展下去的話，將大大損害公司的聲譽及加大公司的損失，那公司的威信何在、利潤何在、發展前途何在！
四、我們公司從進入公司的三年時間裏，是飛d發展的三年。有大收穫也有大支出。
許多事情總是出現互相推諉，陽奉陰違，執行力度不夠，對於各自應該承擔的責任和義務不能勇於承擔，這也是出現施工方滋事及做事難的一個原因之一。希望公司以後能加強管理，尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮，慎重訂立及選擇，不要再重蹈覆轍今年的事情。
今年，公司花巨資請來了名聲顯赫的管理公司，通過他們的各種制度改革，使公司的各項制度得到了實制性的改變，但還存在諸多問題需要完善。如：
（一）各項制度的訂立來說，新制度的訂立沒有做到統一性、公開性、強制性、完整性；
（二）我們公司是屬於施工企業而非銷售企業，注重的是實際行動，而不能只是高談闊論，紙上談兵，卻不付諸行動。作爲公司來說，沒有制度也不行，但一味只注重制度的改變而不接合實際行動，那公司能發展和狀大嗎？那純粹是在拿公司開玩笑、做實驗，長此以往公司的前途堪憂也。試問？有誰聽說過一個企業只說而不做卻能發展狀大的，那豈不成爲一大美談，一件奇事也。
五、本人在工作的半年來感到身心疲憊、力不從心，覺得此次工作已遠遠超出了我的能力範圍，爲此曾向公司領導提交過辭職報告。在公司領導及同事的安慰和大力支持下，我堅持了下來。沒有你們的支持和幫助我不可能堅持到今天，是你們給了我堅持下來的信心和動力。在此我想對曾幫助、支持過我的同事和領導說聲“謝謝你們”。
目前，班組結算已接近尾聲，然公司與甲方的結算工作到現在仍是個大問號，如結算圖紙和簽證等還是個懸而未決的問題，還需領導與甲方對接，儘快理出個合理合情的可行性方案，爲明年的結算工作做好前提準備。否則，明年與甲方的結算將遙遙無期。此事望領導予於重視爲感。
六、就覈算部門工作而言，其本身性質是枯燥無味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長期處於緊張狀態，加之本部門人員相對少的客觀事實上，加班加點的日子是常事。長時間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。爲了能更好的完成公司交給的工作任務以及公司的發展前景，在此，本人提出以下幾點意見和建議，供公司領導參考：
1、能否改善一下辦公用品，以便更好地開展工作，如：桌、椅，尤其椅子。
2、能否一個星期之內本部門根據工作情況自由調節安排每個員工休息一天，或在一個季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之餘放鬆身心、蓄養精力，在緩解工作壓力的同時也能享受下片刻的天倫之樂，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且機器也有休息的時刻，何乎人也，當機器或人超負荷時將會出現的症狀我想我們每個人都很清楚。
3、能否制定一個完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時發放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰並進，讓每個員工心裏有個踏實感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專心地爲公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風雨同舟的兩個不同體。
覈算員年終工作總結7
春去秋來，轉眼間一年的時間就毫無聲息的流逝了。在過去的一年裏我在公司、部門領導以及公司各兄弟部門的悉心關懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進一步的提高。
回顧過去的一年，雖然沒有什麼大的成果，但也經歷了考驗的磨礪，過去的一年，是忙碌的同時又是充實的，是團結奮進又是略有成果的一年。爲了總結經驗教訓，克服不足，現將20xx年度的工作作如下的回顧總結：
一、作爲公司部門之一的核算部，是公司的核心和關鍵，也是公司不可缺少的部門之一。它掌握着公司成本覈算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細緻認真是關鍵的、無止境的，也是我們部門每個人無休止的追求。我個人認爲：做事，就應該以細緻、認真爲首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會、公司所接受。我自二月份加入公司已有一年的時間，對公司和各部門以及覈算工作有了一定的瞭解和認識，也意識到了本部門的重要性。
二、進入公司一年的時間裏，我主要是從事消防水系統的算量、預算以及各月的進度款審報和一些雜項工作，這一年我是在困難和學習中成長起來的。困難指的是隨着公司業務的拓展，工程覈算量的加大，例如：xxx、xxx、xxx等等項目的預算、審覈工作。爲了各項目的圓滿成功完成，部門同事們在人員比較少的情況下，團結奮進，加班加點，尤其是xxx合同的簽定過程中，大家不眠不休與甲方周旋，遇到問題及時與部門和公司領導溝通，克服重重困難，終於在預定的時間裏完成了該項目的合同簽定，這和我們部門和公司領導的關心、支持是分不開的;學習是指知識的學習和工作經驗的總結，我原來是做施工管理的，自去年二月份才進入公司覈算部門，以前接觸電腦的時間很少，尤其是對電腦軟件的應用，可以說對電腦我是一片空白，茫然無知，一切皆從零開始，這是我所欠缺的，對此我有壓迫感、緊張感。爲了能適應工作性質的轉變和做好目前的工作，我邊幹邊學，不斷掌握方法和積累經驗;通過問同事、問書本、到學校參加電腦培訓，不斷豐富知識、掌握技巧，在部門領導和同事的悉心幫助和指導下，不斷進步。數月下來，我已經能熟練掌握各種常用軟件的應用，且能獨立上機操作。
三、由於原來從事施工管理工作的時間比較長，接觸的都是施工規範的一些技術要求，而預算工作和施工管理有許多不同之處，看問題的角度也發生了變化，施工工作是具體大方面的工作，而預算工作則是細節及總體的控制，施工管理和預算工作需換位看問題。加之對預算定額子目的不熟悉，定額子目的不同應用所產生的費用也不相同，因此在算量和預算時疏忽、遺漏了一些問題;還好在部門領導指導及在和甲方的對量過程中及時發現問題，使公司避免了不必要的經濟損失。另外，我憑藉多年的施工經驗和抓住甲方審覈部門對現場施工不太熟悉的優勢，依據施工規範及結合現場施工情況，在甲方認質認價的基礎上，在相同產品、不同價位情況下，盡力與甲方周旋，使他們答應採用對本公司而言利潤空間比較大的產品，爲公司獲取更大的利潤回報。
四、就覈算部門工作而言，其本身性質是枯燥無味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長期處於緊張狀態，加之本部門人員相對少的客觀事實上，加班加點的日子是常事。長時間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。爲了能更好的完成公司交給的工作任務以及公司的發展前景，在此，本人提出以下幾點意見和建議，供公司領導參考：
1.能否改善一下辦公用品，以便更好地開展工作，如：桌、椅，尤其椅子。
2.能否一個星期之內本部門根據工作情況自由調節安排每個員工休息一天，這樣能緩解下工作壓力，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。
3.能否爲本部門訂閱一份信息價，以便能及時、準確地瞭解市場產品價格情況，避免公司蒙受不必要的`經濟損失，這應該是一個核算部門必備工具之一。
4.公司能否制定一個完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時發放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰並進，讓每個員工心裏有個踏實感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專心地爲公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風雨同舟的兩個不同體。
5.公司能否在一個季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之餘放鬆身心、蓄養精力的同時也能享受片刻的天倫之樂。
6.公司能否抽時間組織領導和員工學習一下《勞動法》。《勞動法》應該是每一個企業領導和員工都應知曉和遵守的法律法規之一。
經過緊張有序的20xx年，通過自己的不懈努力和部門領導及同事們的支持和幫助，我發現了自己工作中的一些缺點，也明白了一些爲人處事的道理，在以後的工作中，我會揚長避短，改進缺點，更加刻苦學習，勤奮工作，努力提高自己的的各種工作技能，堅持以高標準，嚴要求，全面做好自己的工作，在此真誠希望各位同仁繼續做我的老師，幫助、支持我，同時也諒解我的不足之處，我們攜手共進，爲公司的發展壯大做出最大的貢獻。我相信：在公司上級領導的正確指引下，xxx消防工程公司的明天會更美好!
