2021安全管理員個人年度工作總結範文（通用5篇）

辛苦的工作已經告一段落了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編幫大家整理的2021安全管理員個人年度工作總結範文（通用5篇），歡迎大家分享。

自受聘以來，愛崗敬業，工作積極主動，盡職盡責地做好每一項工作。在工作中，嚴格遵守安全生產的規章制度認真負責，積極主動，熱情服務，把企業利益放在首位，不計較個人得失，利用業餘時間堅持學習相關的產品和安全生產知識，不斷提高自身的業務技能以及理論知識的不斷擴展。

過去一年以來，認真貫徹落實國家法律、法規和標準，不斷建立健全各種安全管理臺帳和安全管理記錄。加強溝通協調，按時上報各類統計報表，認真做好各類資料的統計分析工作。組織培訓新職工入廠三級安全教育，提高職工安全意識及自我範防能力，培訓率達100%，並建立三級安全教育檔案臺賬27人。積極深入生產現場，開展定期的安全生產大檢查和不定期的專項安全檢查，把危化品的儲存、起重作業等重大風險的控制作爲安全管理工作的重點，爲保證檢查的效果和質量，對整改情況進行跟蹤監督和檢查。瞭解生產現場安全生產工作狀況、規章制度的貫徹執行情況，對存在的問題和隱患提出整改的意見和建議，並督促按“四定四不推”的原則進行整改，去年7月至今年9月共查出隱患並整改隱患112起。按照《XXXX控股有限公司勞動防護用品管理辦法》嚴格覈算公司勞保用品數量，制定勞保用品需求計劃，並從商務平臺提取勞保用品，監督勞保用品的發放及使用。按照國家相關法律法規及昆鋼公司安監部要求，組織公司相關職工分批進行職業健康檢查，並建立健全職業健康監護檔案118人。認真組織開展各種安全活動、安全宣傳，努力提高職工的安全意識和自我保護能力，促進公司安全生產工作。

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣複雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作乾的更好。

結合本人一年來安質工作和北京地鐵昌平線施工特點，談談自己的一些感想，地鐵昌平線亮點主要如下：

一、現場安全生產管理

（一）建設安全監察的大隊

高峯期時建立35人組成的安全監察的大隊，項目經理親自擔任大隊長，隊員配備對講機、袖標、日誌薄、安全生產標準化手冊、專用安全帽並編號、200元安全津貼、工點建立安全責任牌（責任人姓名、照片、編號、電話），建立安全員檔案並定期組織考覈培訓等。

（二）對分包隊伍的安全管理

勞務分包隊伍和專業分包隊伍應在企業評價確定的合格分包方中選用，進入施工現場後查驗該分包隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證、負責人的安全生產考覈合格證、特種作業人員操作證的原件並留存複印件；簽定分包合同和安全生產管理協議，明確雙方的安全責任。

（三）對設備租賃、使用的安全管理

1．一次備案：收集產權單位備案手續。

2．兩份檔案及兩份預案：安全技術檔案資料完整。

兩份檔案是指技術檔案（產權單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內容包容如下：

技術檔案應當包括以下資料：

（一）購銷合同、製造許可證、產品合格證、特種設備製造監督檢驗、安裝使用說明書、產權單位工商註冊地的產權備案等原始資料；

（二）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料；

（三）歷次安裝驗收資料。

安裝檔案應當包括以下資料：

（1）安裝、拆卸合同及安全協議書；

（2）安裝、拆卸工程專項施工；

（3）安全施工技術交底的有關資料；

（4）安裝工程驗收資料；

（5）安裝、拆卸工程生產安全事故應急救援預案。

二份預案是指拆裝單位生產安全事故應急救援預案和使用單位生產安全事故應急救援預案。

三張表：

一是報驗表。建築起重機械安裝完畢後，組織出租、安裝、監理等有關單位進行驗收，或者委託具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收。驗收前，由具有相應資質的檢驗機構進行檢驗。驗收後，填寫相應的記錄，由相關責任人簽字。

二是報審表：拆裝單位於2個工作日前，將建築起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監理單位審覈後，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門（目前主要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。

三是使用表：自建築起重機械安裝驗收合格之日起30日內，將建築起重機械安裝驗收資料、建築起重機械安全管理制度、特種作業人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理建築起重機械使用登記。登記標誌置於或者附着於該設備的顯著位置。

二、安全生產教育培訓

（一）農民工夜校

在施工現場掛牌設立“農民工夜校”，夜校面積爲100平米，夜校內有電視、錄像等必須的教學設備。每月定期組織開展建築專業分包單位、勞務分包單位農民工培訓教育工作。對每一位農民工培訓的時間爲每月、每人不少於2次（4個學時）。

培訓內容主要包括：國家、省市及有關部門制定的安全生產方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場安全管理相關標準規範、施工安全管理標準化相關文件；安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；《北京市建設工程施工現場作業人員安全知識手冊》、消防安全知識等。

（二）對新入場的從業人員進行三級教育

三級教育結束後，考試結束後，區建委將考試合格人員有關情況（姓名、身份證號、考試得分）整理彙總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的公章）報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審覈後轉市建築業管理服務中心，由其將培訓考試信息記入平安卡。

（三）特種作業人員持證上崗

1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業人員必須取得有關主管部門頒發的資格證才能上崗操作。未按規定複審的證件作廢，並報監理審覈備案，上面註明抄件人、原件存放地等。

2.特種作業人員名單並實行動態管理，調出人員及時標明，其特種作業操作證及時撤出，確保與現場的實際操作人員相符合。

（四）堅持安全技術交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業面

三、安全專項方案組織專家論證

對於涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查後，才能組織施工。

四、施工現場重大危險源管理及風險控制

存在危險源現場公示並實行動態管理，搶險物資緊跟作業面，堅持監控量測及巡視。極高：作爲重點的控制對象，制訂方案實施控制。

高：直至風險降低後才能開始工作。爲降低風險有時必須配備大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，採取應急措施。在方案和規章制制度中制訂控制辦法，並對其實施控制。

中：努力降低風險，但仔細測定並限定預防成本，在規章制度內進行預防和控制。

低：是指風險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監測來確保控制措施得以維持。

五、安全檢查

主要檢查以下內容：查思想、查制度、查管理、查領導、查違章、查隱患、查記錄。大幹期間實行領導夜間巡查制度。

安全檢查的形式：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時性安全檢查，節假日安全檢查，專項安全檢查，羣衆性安全檢查等。

檢查記錄的內容包括：對現場安全生產情況的評價、發現的問題、存在的事故隱患等，對檢查中發現的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時簽發隱患整改通知書，建立登記、整改、複查記錄臺帳，制定整改和方案，按照定人、定時間、定措施、定經費的原則進行整改，落實整改責任人和監督人，在隱患沒有排除前，必須採取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家財產不受損失。

爲切實履行公路安全責任，進一步推進我們票財的安全工作，我們緊緊圍繞我站20xx年安全生產工作計劃，認真貫徹落實縣局關於安全生產工作的意見和要求，開拓創新，勤奮工作，確保了全年沒有安全責任事故發生。

一、端正思想，加強宣傳教育。

安全無小事，20xx年我們始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以科學的發展觀統領安全生產工作，以深化“平安交通”建設、安全管理基礎年”、創建“安全文明班”、“安全生產、綜合治理月”等活動爲載體，積極參加“夏季安全生產綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術節等五大活動百日競賽”等活動，全面落實安全生產責任，切實加強安全生產宣傳教育，牢固樹立“大交通”安全意識。

二、建立制度、加大檢查力度。

針對以前年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化考覈細則，嚴格考覈，做到科學管理。加強監護力度、重點部位設專人監護，各危險點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關。對各安全危險點進行定期、不定期的檢查，並且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進行檢查外，還不定期對現場的票證保管使用情況進行檢查，確保沒有出售“回籠票”的情況發生。

三、落實措施，注重日常工作。

財務部門是每個單位的重點要害部位，其安全保衛工作必須引起各級人員的高度重視，根據目前社會治安的現狀以及各單位尤其是各項目部的財務部門，一定要杜絕麻痹大意思想，加強和完善防範措施，確保本單位財務部門在各環節的安全。

爲了加強安全管理工作，消除安全隱患，維護正常的工作秩序，保證國有資產安全，我們要求股室成員做到以下幾點：

（一）、辦公室安全管理

1、不許將火柴頭和菸頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發生火災。

2、安排值日人員，在下班前負責檢查辦公室水、電器設備及窗戶是否關好，離開時將防盜門鎖好。

3、下班離開辦公室要開啓報警器。

（二）、貨幣資金安全管理

1、各有關部門在辦理貨幣資金業務中，要嚴格執行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結算辦法（試行）》等相關規定，確保資金安全。

2、各有關部門的庫存現金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過庫存限額的現金及時存入開戶銀行。

3、各有關部門一旦出現現金長、短庫或存款對賬存在出入，要及時查找原因，並向主管領導報告，不得隱瞞不報。

（三）、票據安全管理

1、各有關部門對收費票據的管理應嚴格執行《收費票據管理暫行辦法》。空白收費票據應指定專人管理、妥善保管，防止發生票據丟失現象。

2、要嚴格控制收費票據發放量。對收費票據按需發放，及時回收票根。

3、各有關部門應當加強結算票據的管理，空白結算票據不得預先加蓋預留印鑑，防止空白票據的遺失和被盜用。

4．加強對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進行票證的保管、使用情況檢查外，還不定期對現場收費人員等票證薄弱環節進行抽查，杜絕出售回籠票等違規行爲的發生。

（四）、印章安全管理

工作人員對分管的開戶預留印鑑應妥善保管，使用時取出，下班時應放入保險櫃。不得將分管印鑑長時間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。

（五）、網絡安全管理

1、全體職工要樹立網絡安全意識，正確使用財務網絡系統，上機操作的每個行爲都要考慮到財務系統的安全，避免發生因操作不當損壞財務數據庫，造成整個財務網絡系統癱瘓。

2、每臺計算機均應設置賬務系統登錄密碼和屏保密碼，並每月更換一次。操作人員離開工作位要退出賬務系統，長時間離開辦公室或下班前一定要關閉電腦。

3、所有專用機不得隨意使用外來磁盤，以免感染計算機病毒，威脅財務管理網絡系統及財務數據。確實需要，則必須先殺除磁盤病毒（不論有無病毒），然後再使用。

4、發現計算機操作異常，如反覆啓動、死機、啓動過程太慢等，應及時關機，與系統管理員聯繫、處理。

除了平時嚴格按照制以上要求，完善“三鐵一器”（防盜門、保險櫃、鐵柵欄和報警器）防範措施，保證不超儲現金，保證現金在取送和發放過程中的安全外，我們還積極配合站每月組織的安全例查。

四、尋找不足，積極參加安全培訓等活動。

在執行制度的同時，我們通過積極參加我站組織的安全生產知識的培訓、測試工作，以不斷提高我們的安全生產知識。平時我們注重參加站組織“安全與我同行”、“一封家書”等安全演講等活動，力求通過這些活動潛移默化中受到深刻的安全薰陶和教育。

活動中，我們在站領導班子的正確領導下，安全隱患大大的降低，但我們清醒地看到安全生產工作中還存在的不足之處，我們在今後的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學規範管理，努力提高我們的安全管理水平，爲我站的安全生產做出新貢獻。

本人作爲施工現場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年上半年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人上半年的工作做一下簡要總結：

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作爲自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規範執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閒暇之餘，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

二、工作方面

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創建工作爲契機實施專項整治爲途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

1、加強組織領導，做好提前防範

年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

爲了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的'實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，並積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。

今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每週日安全生產、文明施工的專項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。

由於工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。爲了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恆地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。

三、工作中存在的不足和今後的努力方向

在上半年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工範圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較爲混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患，

2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙。文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。

4、下半年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發現不足，還要更多地發現優點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，並適時對其進行獎勵。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。

20xx年初領導要求質量管理部應更加着重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設備管理好、現場環境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經過苦苦思考，並且與質量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持20xx年度的基礎上，又進行優化，並且開展了一些新的工作。

一、安全

1、專項整改：

有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發現暴露現場的不合理問題有效解決多項安全隱患並作整改，並將前期的方法與成果進行鞏固。

整改範例：

2、安全班組建設：

在部門內部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設所需要的各項文件進行統計分類，集中討論統一不同班組相同項目的設計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格範本共計23份，利用舊物製作宣傳看板兩塊，部門內部審覈兩次，七月三號完成最後一次部門級審覈後，上報公司驗收。

3、新進員工管理：

本年度我部門嚴格按照公司要求，堅持對新進廠、轉崗人員實施公司要求的三級安全培訓。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓。

4、安全應急預案演練

積極參加公司安排的各類應急預案演練，並結合部門實際製作危險化品應急預案並實施演練

5、安全培訓：

作爲部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現場，現場環境、物料、設備、產品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯後、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，並積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓、會議強調等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓、不斷的培訓讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應急處理流程、完善各項操作規定並利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學習的主動性。

6、面臨的問題

質量管理部在安全方面現階段主要的問題有以下幾個方面

6.1人員意識關注度不夠。隨着近半年來的安全生產工作的持續推進，部門內部人員在思想上有所鬆懈，總覺得這麼長時間沒有出事以後也不會出事，有人覺得現場已經取得了初步的改善效果，經過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。

6.2安全員對現場如何發現問題、解決問題的能力需要提高。衆所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現在我們的管理還停留在靜態的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產任務均衡時一個樣，任務發生變化，面對當前新產品較多，生產任務加大設備人員不增加的基礎上還敢高枕無憂嗎？等等。這些問號都是今後工作中我需要關注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩；

6.3設備老化帶來的潛在安全風險。質量管理部現有設備22臺，全部超過設備保修期，最近半年來更是不斷髮生設備出現主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現象這些現象好在發現及時，採取變換實驗設備或有計劃停機維修等措施解決幸未發生人員傷害和大的設備故障。下部計劃，應加大環境溫度監測與記錄，設備點檢與三級保養規程的嚴格執行，對關鍵部位，採取目視化、“愚巧化”、管理是設備關鍵部位發生的變化及時得到監測，並採取合理措施。

6.4安全投入不足。取消部門經費後，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全採購綠色通道建立後有所好轉，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現場這些也很容易發生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發生擠手等等，而大的方面也不樂觀實驗中心空調風道整體脫落，多處開裂易發生墜落砸傷等事故隱患，建議採用鐵皮風道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經常在此發生顛簸或人員壓腳的情況，且由於顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內，也急需整改?

6.5正激勵不足。對部門內部涌現的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調動現場所有員工的積極性，如果能將現在的單純的精神獎勵與物質獎勵相結合，效果預計會更好。

二、設備管理

1、保養與維修的定人定機。每臺設備都張貼有各自的負責人，維修和保養責任人明確，職責明確，改進後未出現扯皮、推脫等現象發生。

2、設備運行記錄。每月26號發給設備科的運行記錄，詳細填寫了部門設備的運行時間、保養時間、故障時間、待機時間使設備得情況在設備科得到更好的管理與問題故障點發生原因的分析更科學。

3、點檢表記錄審查：

每天早上9:30的設備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時瞭解設備一天來的運行狀況，以及異常現象分析，及時根據現場環境變化執行設備保養計劃比如換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車牀卡爪的清洗、鋸牀乳化液更換等?

4、問題與不足。由於質量管理部的設備具有技術含量高、維修專業性強、價格昂貴、不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業、專職維修人員維護，而現實是質量管理部已經連續三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設備科的技術力量來支撐設備正常運轉和日常維修壓力很大。

三、精益生產

1、6S。精益生產的前提和基礎就是6S，6S活動的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每週堅持不要物區分，開關電櫃標識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標就是在現場用最低量的物料滿足現場需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來高效、快捷。

2、TPM

三現地圖：我們在部門內部繪製了多份設備三現地圖，首要目的就是讓使用的人瞭解設備所要保養的項目，設備的基本構造，爲了更好的瞭解設備、認識設備構造、以及污染源、發生源、危險源所在的位置，通過繪圖，一些設備上的零部件名稱得到統一命名、不常用的開關知道了確切用途。