2021化工企業員工個人的年度工作總結範文（通用5篇）精選 - 工作總結百科知識

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，爲此要做好工作總結。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的2021化工企業員工個人的年度工作總結範文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　化工企業員工個人的年度工作總結1

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢於打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊裏有一個安全高效的班組，一個用心向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收穫頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成績。

　　任務完成方面

xx工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。儘管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作用心主動，羣衆榮譽觀念較強，有爭創一流的幹勁，有創新爭優的勇氣和信心。在過去的一年裏，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以羣衆利益爲重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作着，甘於吃苦，不求索取，他們幹一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率爲百分之九十九點一，xx成品質量合格率爲，優十一率爲百分之九十七點九七，無產品質量事故發生。

　　安全管理方面

xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作爲指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班後的40分鐘時光學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮羣監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發現大小隱患135起，並得到及時排除和控制。

　　四型班組建立方面

xx四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立爲契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人爲本”作爲提升班組管理質量的切入點，發動全員用心自願參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態度，好的學習方法爲建立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創班組，並制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考覈標準。

另外，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考覈記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創競賽中，有四次被評爲第一名，五次被評爲第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。

班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業的興衰休慼相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續發揚成績，用用心向上、團結協作、爭創一流的精氣神爲三星化工的明天再立新功。

　　化工企業員工個人的年度工作總結2

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們建設局廣大幹部職工繼續發揚“樂爲建設添光彩，服務人民樹新風”的精神，不斷加大綠化行業管理力度，大力提高綠化工程建設和養護管理水平，綠化景觀進一步改善。現在我市綠化覆蓋率達36.3%，人均公共綠地達7.16m2。通過我局的不懈努力，爲創建“全國文明城市”及“環境保護模範城市”打下了良好的基礎，爲人民的工作生活、休閒消譴提供了良好的舒暢空間，爲我市兩個文明建設創造了紮實的外部環境。

　　一、20xx年城市綠化基本情況回顧

（一）大力做好道路綠化的建設

人民西路綠化景觀帶工程爲2002年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬平方米。爲確保設計方案的質量，建設局作爲組織者邀請了三傢俱有園林設計資質的單位參與競爭，通過方案優選，最後採用蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四傢俱有園林綠化資質的企業施工，同時由我市新城建設工程監理公司對該工程實施全過程監理，從而確保了工程質量。該工程已於4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠”的景觀。該工程的實施，爲我市打造了城市西入口的綠色通道。

（二）努力提高公共綠地的質量，爲市民提供良好的休息空間

今年濱河休閒廣場工程成爲我市公共綠地建設的重點。濱河廣場位於解放路正大橋北側，總佔地15449平方米，經過競標，由省林業調查規劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閒亭、各類燈及廣場鋪設和欄杆等將於5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現代亭、園林小品構造成極富有現代氣息的大型公共綠地，成爲西城區市民最重要的休閒娛樂場所，與東城區的文化廣場遙相呼應，與周圍景觀協調一致。

（三）百棵大樹進城，爲我市增加多重亮點

自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進城，種植在城區一些交通要道口、休閒綠地和廣場上以及一些重要建築旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達30cm，樹齡最長者爲128年。

大樹進城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環境，改變了城市綠化單調的格局。

百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有一定經濟實力的機關、企事業單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設和改造給財政帶來的壓力。

（四）、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

去年冬今年春，氣候偏暖，如果不做好病蟲防範工作，病蟲害將可能於初夏大面積爆發，我市建設局積極督促園林處組織力量，對病蟲害進行全面普遍防治，噴藥面積達70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區綠化進行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定幹700多株，修剪各類草坪達30萬平方米；清除綠地內雜草耗費人工1100多工；對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由於綠化管理措施及時，有力地保證了我市的綠化成果。

　　二、20xx年城市綠化工作具體實施辦法

（一）重要工程邀請專家來設計

今年我市重點工程均邀請專家來設計，濱河廣場園林綠化工程由省林業調查規劃設計院的專家負責設計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規劃與設計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設置的框框與侷限，帶來了全新的設計理念。建造成真正意義上既合乎現代市民生活、休息需要，又能滿足將來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規劃設計，將賦予園林綠地更爲持久旺盛的生命力，與市民生活更爲貼近的親和力。

（二）城市綠化工程進行公開招標

城市綠化進行公共招標，將爲市財政節約大量的城市建設資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程爲財政節約38.57萬元，佔綠化投資的11.17%，濱河廣場園林工程以園林定額爲準，下浮29%，估計能節省40萬元左右。

（三）工程施工實行監理制

監理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設工程監理公司進行監理。該公司的園林專業管理人員整日赴在工地上，採用旁站、巡視、平行檢驗的方法對工程進行全過程監督。監理制的實施，牢牢地爲工程質量把好了關，無形地減少國有資產的流失，節約了資金。監理制度值得在城市綠化建設工程中推廣。

（四）延長綠化工程的養護時間

1、綠化養護期有效地延長，使得綠化種植單位責任進一步加強，對他們來說，責任心就是利潤，提高成活率就是增加收入；

2、施工後代管三年，直接地爲我市節約了三年的綠化養護費

3、養護三年後，建設資金才能全部結給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設款分作三年來支付，明顯地緩解了資金週轉的壓力。

　　三、當前城市綠化中存在的不足情況

（一）我市綠化分佈不均勻

由於歷史原因，舊城區，特別是城區中心地段，建築物擁擠密集，綠化餘地小，綠化保護設施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅定地按照統一規劃，拆牆建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。

（二）居住區綠化質量良莠不齊

由於居住區範圍廣、面積大、開發商衆多，他們各自爲政，雖然遵循總體綠化規劃，但各個部分的具體設計卻風格不一，樹木品種繁雜，規格大小不一，導致小區綠化缺乏系統性，給人以零亂無序感。

（三）引種馴化工作力度不大

與先進地區綠化科研單位聯繫少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經過馴化的品種，應是適應能力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。

（四）園林綠化維護工作不細

城區綠化面積不斷加大，而園林綠化養護費卻不斷壓縮，資金的`匱乏，導致了維護工作僅能停留在較爲粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養”，應該多渠道籌措城市綠化建設資金，增加城區綠化維護費用，同時督促維護管理工作細化、標準化。

　　四、今後工作打算

我市城市園林綠化工作將繼續按照省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創建”的工作思路，突出重點，集中力量建設一批大規格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。

（一）以城市總體規劃爲依據，充分挖掘潛力，在保證質量的前提下，努力增加各類綠化數量

1、公共綠地：繼續突出重點，精心抓好公共綠地的工程建設，強調綠地的生態功能，景觀效果。

2、道路綠化：積極配合道路市政建設，高質量、高標準地建設好道路配套綠化。

3、居住區綠化：嚴格抓好居住區綠化的審批與驗收，保證我市小區綠化質量與數量。

（二）加強綠化養護管理

充分發揮園林處綠化養護主渠道作用，爭取從今年下半年開始實施城區綠化總會計師護制度改革，訂立綠化養護責任狀，按照養護面積確定養護費用，幷包幹使用，加強科學管護，及時施肥治蟲，確保城區綠化隨時保持良好狀態。

　　化工企業員工個人的年度工作總結3

時光流逝，萬物更新，歲月在下半生裏又劃過一輪，回顧半年來的工作，彷佛什麼都沒做，又彷佛很慌忙，沒有閒下來的光陰。靜下心來翻觀工作日誌，有些許勞績，也有幾回衝動，都將封存在記憶裏，作爲生命的禮物，回饋給現在的本身，感覺人生很故意義。

　　一、新生的行爲習慣養成教導

今年搬進新樓，首先對新生的行爲習慣進行培養。從學生的一點一滴抓起。首先對學生進出樓的次序，進行兼顧支配。要求各年級按着必然次序進出樓和上下樓。要求學生做到“步要輕行要正 ”。顛末半年的教導，學生基礎上可以或許自覺遵守紀律，走廊內沒有喧譁聲，上下樓和進出樓都可以或許按規定行走。學生行爲習慣從小培養，相信會給孩子們人生奠定一個優越的根基。個別學生必要嚴加治理，細心引領，會變得越來越好。

　　二、外出培訓和校內培訓學習

今年參加旭日市國小二年級語文培訓一次，系統的瞭解了部編課本的佈局，對語文教授教化的成長偏向有了更深條理的理解。並把上級精神與本身的領悟轉達給任課教師，讓教師不走彎路。

參加了一次二年級《道德與法治》課本培訓，明確這門課程是以兒童的生活爲根基，主要是培養兒童可以或許康健、平安地生活。培養學生主動介入、謀劃、創造的才能和交往、互助的意識。能認真完成集體交給的任務，充分體驗集體生活的愉快。

前往瀋陽岐山一小參加了遼寧省教導科學“十三五”籌劃2018年度課題開題大會，聽了教導專家關於“如何撰寫教導科研開題申報”的講座，爲一線教師提供了一個關於閱讀的平臺，借省裏的立項，很好籌劃我校的書香校園的創建，從而匆匆動師生的閱讀興趣，正籌備撰寫開題申報。

與教導局朱玉宏科長前往大王杖子中心校聽越春麗先生的整本書閱讀導讀課，並提出了指導性看法。

參加了擔當者行動年會，在年會上10分鐘閃電分享給本身人生又添了濃重的一筆，不只學到了很多專家先進的教導教授教化經驗，而且對閱讀推廣更有了興趣，並堅持一生要做這件故意義的事。

學習的歷程便是充電的歷程，讓本身對低年級的教導教授教化工作有了基礎的瞭解，在實際工作中起到引領作用。

　　三、閱讀推廣工作

　　1.圖書角扶植

本學期，在實驗國小和淩河國小樹立圖書角，進行了兩場閱讀推廣講座，從本身切身實際出發，現身說法，更多的是對本身工作的梳理，也是本身才能的晉升，在閱讀之路上做着本身應有的供獻，累着並愉快着!

2.整本書閱讀推廣

從暑假參加擔當者行動高檔研修班培訓後，給本身的啓發很大，很想帶孩子們進行整本書閱讀考試測驗，對本身也是一次全新體驗。因此本學期申請了彩虹花項目，爭取到資金1000元，與閆浩的800元，我們配合購買圖書144本，率領孩子們閱讀整本書，我們共讀了《青銅葵花》《愛德華奧妙之旅》《我媽說》《養家之人》《35公斤希望》《花婆婆》《和甘伯伯去遊河》《愛德華》等，培養了孩子們閱讀興趣，有40多名孩子養成了閱讀打卡的習慣，也曾應用三個星期，每天晚上在羣裏率領孩子們每天相約7：30，進行親子共讀。帶動了家長也介入此中，真正讓孩子畢生受益。

3.全市閱讀推廣

11月份，在教導局朱科長的組織下，進行了一次整本書閱讀

講座。把本身外出培訓和實踐中的點滴經驗講給人人聽，或許對教師們有點點啓發，但對本身才能的晉升又是一次錘鍊。也是一次重新學習的歷程，查閱許多多少材料，有理有據地把整本書閱讀的意義、措施、步驟及步伐都一一作了詳細剖解，不知對人人是否有啓發，但本身學到了許多。

4.一年級閱讀教授教化

本學期擔負一年級四個班級的閱讀課，我們一起共讀了《一課一誦》《我爸爸》《搬過來搬曩昔》繪本，《酷思熊》系類叢書共24冊，從培養孩子的閱讀興趣入手，孩子們天生是愛念書的，只要先生正確引導，孩子們的閱讀興趣自然養成。有很多孩子不只在學校唸書，在家裏也堅持閱讀，習慣成自然。也有些孩子因爲家庭情況的影響，對唸書不是很感興趣，要慢慢培養。

　　四、走廊文化扶植

本學期，走廊文化在校長的精心支配下，我應用兩個星期，認真排版，精心設計，把新樓一樓和二樓照片上牆，讓孩子們可以或許在優美的和賞識的情況下唸書發展。

　　五、組織大型運動

1.組織了一次“慶十一誦古詩”比賽，細心謀劃，居心支配，撰寫實施，總結，讓學生在運動中晉升。

2.組織了一次“凌逸書香愛在重陽”教師唸書會，讓老教師熱情飛騰，從而帶動教師唸書熱情。

3.組織了一次“將來之星”評比運動，通過網絡投票的方法，讓孩子們喜歡唸書，激發孩子的唸書熱情。並表彰了54名優秀學生。

　　六、一年級班主任工作

因爲寶豔玲先生病假，所以吸收了一年一班班主任工作三個星期，在這三個星期裏，與孩子們一起學習、發展，讓我重溫了20幾年前的記憶，現在教一年級不像以前，性子急，有很多粗魯之處，隨着年齡的增長，對這些小孩子更多的是愛與相信，能更好地教會孩子如何去坐立行走，有無法想象的耐性去規矩孩子，去擁抱孩子。和孩子相處這三個星期，累着愉快着!同時，我也加倍體會到一年級教師的不容易，和孩子摸爬滾打，常常課下或餘暇課帶孩子們到辦公室手把手教，耐心解說，打心裏佩服!

　　七、教研方面

本學期，在教研方面發展很快，聽了31名教師的課，每一節課對我來說都值得回憶，教師們認真的態度值得學習，認真研習的精神也值得發揚，本身在這方面要盡力學習。

總之，半學期的教導教授教化工作停止了，但我們的探究之路仍在繼承，如何把教研落到實處，如何推廣閱讀，讓孩子們真正動起來，讀起來?有待認真思考，夯實根基，做精做細!

　　化工企業員工個人的年度工作總結4

尊敬的董事長。總經理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片鹼車間的，一年裏在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

　　一、在生產節能改造上下功夫

1、我剛到片鹼車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，爲了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助於外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

2、在節能上下功夫，過去出片鹼因設備不標準，含鐵鏽太多，而導致大量不合格片鹼反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閒置廉價片鹼設備更換了片鹼機,製作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又爲公司每年，直接節約從復熬片鹼200多噸

3、對四臺氫氣竈進行了全面維修，爲持續生產打下了基礎，

4、爲了防寒製作了二扇大門，爲污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

5、爲節能，在每個蒸汽管道上，製作了一套翻板，解決了當停竈時，溫度下滑的問題，未再次升溫節約了時間。

6、爲再建項目，拆除了兩套煤式熬鹼竈。

　　二、爲擴大在生產，新建小項目4個

1、建了一套氯鹼車間廢鹼，回收系統。

2、建了一套氯乙希車間，廢鹼回收系統。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。

據技術部門說這個項目創造了國內首家去氨設備新工藝，創造了敢爲人先。

4、新建了一套廠房，

　　三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品。

1、在污水中成功地回收了30%液鹼，

2、在污水中成功地回收了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約佔全年總量的1/3左右，又爲本公司每年可創造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

　　四、在安全改造上下功夫，

1、爲防止廠房內氫氣罐直接外滲，建築了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在竈前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸竈前的問題。

4、熬鹼大鍋蓋，下泵口非常危險，有着不可想象的安全隱患，爲了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。

　　五、做到減員增效。

1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，避免人浮於事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現公司增加效益。

最終實現公司效益和員工收入同步增長。

　　化工企業員工個人的年度工作總結5

　　一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以後我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每週一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每週在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電×。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行爲。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，並通報車間全班組。

　　二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作爲貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作爲重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共×只的資料整理工作，貼上了標籤。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的×職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀×，扣發獎金共計×，並把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防爲主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次×題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了×次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到×，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，爲減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑑定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課爲主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

　　三、努力爲生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作爲車間對班組、對職工個人進行考覈的主要依據，職工爲生產服務的態度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建築物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到×，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均爲完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到×。

1—6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

　　四、以人爲本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作。

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行爲。

2、抓好以勞動紀律爲首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考覈。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗檯，爲職工學習先進知識創造條件。