時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？下面是小編爲大家收集的上半年項目部工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
上半年項目部工作總結 篇1
20xx年上半年，總部項目部根據公司發展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續提升項目實施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升項目實施效率，狠抓項目質量管理。
一、上半年工作總結
（一）主要指標完成情況
1）、項目安全管理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質量安全事故；上半年先後完成年度安全生產目標責任書籤訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。
2）、項目質量管理
上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發項目中位列第一；橫向拉通整個地產標杆房企，整體成績仍處於行業中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估項目質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節點標準模板編制並已經OA發佈；另外供應商管理考覈細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。
4）、開展部門培訓
完成中建智地項目管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部項目部共計開展5次培訓，3月份集中組織項目條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新項目團隊組織專場體系培訓，協同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點達成
根據運營部提供的數據，一季度一二級節點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節點17個，按時達成15個，未達成2個，一級節點按時達成88%。距離90%的節點達成目標值略有差距。
（二）上半年重點工作總結
1、持續做好平臺的建設，完善項目管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進項目質量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無事故發生。
4、多手段並舉，提升項目實施效率。
5、狠抓項目項目質量，築牢項目管理底線。
（三）亮點工作總結
1、戰略總包定標
2、供應商考覈體系完善
3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一
二、存在的主要問題
問題1：項目管理體系執行落地力度不足。
問題2：項目安全管理存在落實不到位情況
問題3：進度管理不夠細化，地域性、關鍵制約點的決策及時性及內部協調對項目進度管理影響較大。
問題4：目前處於供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實體質量水平，加強對項目的體系專項培訓。
2）做好項目進度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司項目管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善項目管理考覈體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升項目管理視角，爲其他部門提供項目技術經驗。
上半年項目部工作總結 篇2
20xx年上半年已經過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成績也有不足，我將總結過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。
在下半年我會帶領項目部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下彙報。
一、20xx年上半年工作內容
20xx年1月份以來，由我負責xx社區生活保障房項目項目，總建築面積xx平方米，結構採用框架——核心簡結構體系，項目地下一層和二層爲地下停車場和人防設施，一至五層裙樓爲大型商業羣體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該項目爲公司重點項目項目，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基項目的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護項目已接近尾聲，土方開挖也已過半。
二、20xx年上半年主要工作完成情況
1.施工圖紙設計及圖紙審查通過。
2.人防圖紙設計及圖紙審查通過。
3.消防圖紙設計及圖紙報審查。
4.項目招標代理及招標控制價計算。
5.山體爆破辦理相關手續。
三、項目招標工作
完成了xx社區生活保障房項目監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體項目的順利進行。
四、項目總體的控制目標
1.項目質量完成情況
xx社區生活保障房項目是公司20xx年重點建設項目，我作爲項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房項目的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房項目的質量目標爲創建無質量通病項目，爲此制定了許多預防措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合項目的特點，編制了項目部質量預防措施。
項目開工以後，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建項目進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。
2.項目生產及進度控制
xx社區生活保障房項目開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。
在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個項目生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，項目進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。
3.安全、設備管理
施工進場的準備期間，根據項目項目特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架項目，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。
五、工作存在的不足
1.項目質量：在基坑降水支護項目施工中，由於前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由於思想上有所放鬆，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的項目管理需要進一步加強。
2.施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
20xx年下半年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與項目預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
上半年項目部工作總結 篇3
20xx年上半年，xx部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：
一、主要完成的工作
1.完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該項目是xx市第一次大批量使用pe管的項目，影響力巨大。經過兩個月的努力，該項目已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，爲xxpe管道在xx市場推廣打下了堅實的基礎。
2.完成了xx路供水管道改造項目的pe管的投標工作，該項目中標價爲xx.x萬元，目前合同正在履行中。因爲經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以項目進度緩慢，可能會影響我們的結算。
3.完成了xx供水管道pe管的投標工作，項目中標價xx萬元，已履約xx萬元，該項目地處南外環，是市裏的重點項目，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾項目。
4.完成了xx公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現的問題及解決辦法
1.在年初工作中，因爲自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裏？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析項目標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。
2.不能正確的處理市場信息，具體表現在：
①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；
②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3.缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在xx項目中，因爲對項目進度缺乏瞭解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，瞭解項目進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計劃。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今後的工作打算
1.培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。xx目前正在大搞城市建設，xx城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個項目的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用xx管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2.加強部門間的溝通合作。作爲經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯繫，共同合作，做好服務工作。爲了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。
3.加強學習和內部管理，加強培訓，規範各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業知識，提高業務水平。不斷完善和規範各項管理制度，爲各項工作的開展打下良好的基礎。
4.做好安全方面的工作，安全是企業永恆的主題堅持預防爲主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，爲員工創造一個安全、舒適的工作環境。
上半年項目部工作總結 篇4
在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩步有序的向前推進，項目施工安全、質量、進度情況良好，基本實現了20xx年上半年各項奮鬥目標。現將項目部半年來的工作情況總結如下：
一、上半年所做工作
1、在進一步落實去年制定的專用線項目管理制度基礎上，先後補充完善了相關項目質量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關於防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關於做好汛期防洪工作緊急通知”等，並按公司領導要求在工業廣場開展了規範的安全、質量、進度、投資控制管理工作。
2、先後審覈了“鐵路專用線站前線上及站後項目施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關項目概預算。
3、指導施工單位分別編制了“房建項目實施性施工組織設計方案”、“裝車系統設備安裝項目施工組織設計方案”；審批了裝車站房建項目、裝車系統設備安裝項目開工報告；並組織施工、監理單位先後對專用線站場、房建項目進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。
4、按照規定程序先後組織設計、監理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項項目在現場勘查和分析研究基礎上進行了補充設計與變更。
5、組織施工、監理單位不定期的對“進場材料、構配件、設備報驗情況”、“項目檢測試驗情況”、“項目質量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質量控制資料完善情況”進行了監督檢查。
6、組織施工、監理單位對施工現場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度，使項目部在安全質量控制中發揮了“檢查指導”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞項目需要變更事項，較好履行了相關變更手續，保證了項目施工進度。
8、按照合同約定對已完項目量及時進行驗工計價審覈審批，避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發生。
二、上半年主要成效
（一）項目進度情況
1、鐵路專用線項目
（1）隧道項目：開挖支護及仰拱澆築已完成。剩餘項目爲：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個。
（2）涵洞項目：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位於既有線未施工。
（3）路基項目
（1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩餘項目爲：TDK3+030m～+121.74m路堤填築碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填築碾壓57222m3。
（2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土牆完成1666
m3。剩餘項目爲：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。
（4）站場項目
（1）進站主幹道：道路路基土方完成118482m3。剩餘項目爲：灰土及水穩墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。
（2）貨物站臺：漿砌站臺牆完成1614m3；灰土及水穩墊層完成26215。剩餘項目爲：漿砌站臺牆461m3；灰土及水穩墊層7490；混凝土站臺面33705。
（5）軌道項目及站後項目：裝車站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水項目未施工。
2、工業廣場項目
鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網等主體項目全部完工，剩餘項目爲室內外粉刷和設備安裝。
（二）項目投資情況一）鐵專線項目投資
1、鐵路專用線項目總投資情況
鐵路專用線項目總投資22936.019萬元，其中：
1.承包合同總價款爲15755.7458萬元，其中：站前項目施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站後項目施工總承包合同簽訂金額3763萬元。
2.變更及補充設計新增項目量增加投資1724.3485萬元。
3.今後可能發生費用5455.9247萬元。
2、鐵路專用線項目款支付情況
（1）隧道項目：總價款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元，剩餘901.2647萬元。
（2）涵洞項目：TDK2+079.4涵洞總價款511.0000萬元，已支付254.8846萬元，剩餘256.1154萬元。
（3）路基項目
（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元，已支付1715.0800萬元，剩餘531.444萬元。
（2）路基防護：總價款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元；剩餘1412.1104萬元。
（4）站場項目：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元，剩餘1199.7711萬元。
（5）站前線上及站後項目：總價款：3763.0000萬元，已支付（預付款）376.3000萬元，剩餘3386.7000萬元。
以上總造價14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元，剩餘項目款7679.5816萬元（不包括今後可能發生費用）。
（二）工業廣場項目投資
土建項目：總造價3230.2490萬元（不含設備安裝項目），共完成造價2770.1565萬元，剩餘造價459.9991元。（該項投資統計不準確）
三、目前存在主要問題
1、項目款款源問題。今年3月份以來，由於公司建設資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位項目進度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發放。
2、施工進度問題。由於拖欠施工單位項目進度款原因，致使隧道項目和站場房建項目現處於停工狀態。
3、裝車站TDK3+121路堤端頭徵地移墳問題。由於受TDK3+121路堤端頭徵地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填築碾壓項目未施工。
四、下半年工作措施
1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。
2、繼續發揮項目部在項目施工安全、質量、進度、投資等方面的監督檢查作用。協調好各施工單位之間的關心，及時發現和解決影響施工質量、安全、進度的問題，確保項目各個環節有序銜接和順利推進，特別要防止爲趕工期而降低項目質量問題的發生，要把影響施工質量的問題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站後、線上與線下項目的協調工作，並全力做好對已完項目成品的保護工作。
4、組織好分項、分部、單位項目的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷項目的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分項目資料不齊全、不規範的問題。
6、做好專用線動、靜態初驗工作，爲專用線早日正式開通運營創造條件。
7、做好項目驗工計價審覈、清算和竣工結算工作。
8、向公司領導及時反饋相關信息，積極完成公司領導交辦的臨時工作。
上半年項目部工作總結 篇5
在20XX上半年，在項目經理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部門及各個相關協力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。
一、主要成績
1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，爲主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構杆件安裝，本年度累計完成杆件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，並於5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。
4、確保了鋼結構施工質量和進度，於今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查，並提前45天完成了鋼結構的施工。
5、主體鋼結構完成後，施工重點進入膜結構及相關專業施工上來，截至到目前已經完成轉接件施工90％項目量，完成塗裝施工60％項目量，屋面天溝安裝約3100件佔總項目量90％，牆體鋁框安裝完成約2200件約佔總項目量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，爲ETFE開始安裝創造了先決條件。
6、隨着膜結構及相關專業施工進度，腳手架拆除已經大面積開始，目前已經拆除腳手架約10萬立方，退出架料約20XX噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌築約1200立方，二次結構混凝土澆築約200立方，抹灰約10000平米。
8、爲配合鋼結構卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工，根據方案先後進行了16次塔吊的拆立。
9、認真貫徹執行奧運項目“五統一”和“三大理念”，加強對施工現場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，並連續獲得“項目指揮部”的質量、安全流動杯。
二、主要做法
1、加強管理
中建一局建設發展公司及各界人士對本項目關注較高，這在工期、質量上給項目帶來了更大的壓力，爲了能達到國家游泳中心項目預期的各項目標，項目部加強了對各個協力單位的管理，每天下午定點召開生產協調日例會，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排，尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實
（1）進度控制
根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位於每日日例會上報次日施工作業計劃的管理方式。根據進度計劃、項目量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。
（2）質量控制
認真組織學習執行有關規章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項項目開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。項目施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項項目完成後，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項項目，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了計劃的實現。
（3）安全文明施工管理
每月及每個分項項目開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協同項目安全部每週四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查，發現問題立即整改，對於日常檢查，發現危機情況立即停工，及時採取措施排除險情，對於現場的文明施工採取有獎有罰的管理制度，確保項目在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。
（4）成本控制
本項目項目成本入不敷出，虧損較大，爲積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務部密切配合，及時將現場的人機料投入情況告知商務部，以做到有備無患，爲將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。
3、工作紮實
本着對企業負責的態度，認真完成領導交代的各項任務，並在執行過程中及時彙報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節而造成任何事故；對於項目所有協力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡項目部最大努力爲分包提供現場施工的各項條件。
三、下半年工作計劃
1、下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭於8月初完成所有的轉接件及塗裝施工，完成屋面天溝安裝，完成後續ETFE安裝平臺安裝，爲ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。
2、隨着轉接件及塗裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭於9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經全面展開，計劃8、9月份完成地下室所有砌築抹灰及墊層施工（砌築1400立方，抹灰35000平米，墊層20XX立方），10月份前完成地上所有砌築抹灰施工（砌築2400立方，抹灰24000平米），爲精裝修施工提供工作面。
4、計劃腳手架拆除完後於10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩餘工作。
5、完成剩餘跳臺、沉降後澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。
6、計劃於8月底開始汽車坡道施工，並於今年冬施前完成。
上半年項目部工作總結 篇6
一、20xx上半年度項目部工作總結
在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防颱防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防颱防汛應急預案，提前配備防颱防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防颱防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，項目部全面提升部門服務意識，主動爲各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動爲員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
爲加快推進物業項目服務規範化管理進程，項目與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行項目服務管理。項目部經理、副經理每週最少兩次到各服務中心現場指導檢查項目服務工作（異地項目每月不低於兩次），重點檢查隱蔽項目是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上週安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
公司項目部作爲公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本着團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；
（二）望湖城“桂香居”項目
根據望湖城項目的交房時的進度，項目部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照項目部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，爲後期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的爲業主提供服務。
望湖城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，項目部嚴格按照項目類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外項目部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、項目類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，項目部積極配合水岸星城客服中心組建項目服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名項目技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、項目質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，爲後期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司項目部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次爲項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，爲全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設，爲吸取望湖城“桂香居”項目項目設計、施工缺陷的教訓，公司項目部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業項目服務，爲置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬於回遷樓，爲了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作爲20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司項目部多方協調從各項目抽調多名項目技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、項目質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，爲後期物業常態化管理奠定基礎。
二、20xx下半年工作計劃
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司項目部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成項目人員集中管理，做好項目維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的項目人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，爲公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善後服務即將結束，爲確保後期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業項目維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束後，小組成員後期納入物業公司項目部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、項目類突發事件、項目遺留問題的.整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務，公司項目部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規範化常態管理，逐步實現物業管理規範化。20xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年項目部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期項目介入跟進工作。
上半年項目部工作總結 篇7
今年以來，我區項目建設工作通過全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較爲順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全項目管理服務機制
新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一週一彙報），同時建立完善了項目督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務高潮，極大地調動了項目方的投資熱情，有力推動了全區項目建設快速發展。
二、認真組織項目集中奠基活動
根據管委會安排，我局篩選37個項目作爲春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯繫禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作爲二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發）等6個項目現場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責項目現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位，協調保障了電力供應，具體聯繫禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、認真開展項目推進服務
（一）認真組織項目觀摩和協調會議
根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動。活動採取現場查看、集中聽取彙報、分包領導點評，活動後建立問題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時，我局根據領導指示，多次組織召開項目協調會議。會上，分包部門向新區領導彙報項目建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。
（二）加快推進簽約項目落地
根據領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約後的推進機制。確保了項目簽約後的有序有效管理。爲進一步加快項目落地開工，我局專門製作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使項目方對投資辦事瞭然於心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區內部門接觸。
（三）切實爲項目協調解決難題
我局自身承包項目9個。爲切實推進項目落地，我局抽調人員成立專門小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每週與企業結合3次，詳細瞭解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決項目建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他項目，也積極提供諮詢服務。
上半年，共爲項目方解決建設問題共計25件。
（四）做好項目宣傳
一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態5期，使領導及時瞭解了全區的項目動態。
（五）按時完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業項目月報、重點農社項目月報、重點交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目週報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
上半年項目部工作總結 篇8
對於一個已經進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現場第一線，任勞任怨埋頭苦幹的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質量控制：見OA單。
三 、項目部內外溝通：高警 、路政、監控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發生地點 、時間、天氣特點，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場人員工裝尚未完全統一。
車輛駕駛中隱患發生幾次：發現駕駛員酒後駕車一次人員（ 已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發生在進出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開支：
進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考覈罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠家技術支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時限有拖延的現象 ，內業資料：回覆OA 單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規範。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。
七、今後努力的方向：
1、嚴格執行業主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領導分工，做到權責一致。對員工任務安排不斷細化，做到收入和績效一致，促其不斷學習專業技術，團結內外關係加強落實工作的全面能力。
3、抓好 安全生產 ，提高技術服務水平，確保施工質量，控制住運維成本。
4、加強與業主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內工作把內外要素有機統一， 緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業主要求的協調一致，自然會創造一個舒心的工作環境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬於那一個人，但在這其中：專業技術“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部裏綜合表現優秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創良好的工作局面，不辜負家人，同事、業主的期望！
上半年項目部工作總結 篇9
這半年來我也一直都在，這個項目現在的進展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，爲的就是把這個項目快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎麼去落實好自己的工作，作爲項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對於日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進行，一切以安全爲主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個過程是非常的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關心，對於這一點始終都是記在心裏，實打實的去落實好相關的指示，調整好不足的地方，對於項目日常的進展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺非常的踏實，我是比較的適應這樣的的環境的，根據相關指示提前需要規劃好這些，我的主要任務就是保證項目能夠順利的進行下去，落實好上級的相關指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，後續肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉眼之間也到了項目進展的關鍵時期，總結過去的不足經驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關鍵，在接下來的工作當中肯定要持續的發揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
上半年項目部工作總結 篇10
一、上半年項目建設工作基本情況：
項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進展情況：
四院家屬區改造項目：
目前正在對辦公區後面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面，地面建築爲二層違章居住樓，共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除，正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區項目：
華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達徵收令。
南三街坊項目：
一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區改造項目
在修規劃路過程中，由於二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開發項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；爲了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改後總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區項目
該項目已被列入澗西區90箇舊城改造項目，且被洛陽市批准，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區政府成立由區領導掛帥的項目指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計劃節點：
1、四院家屬區改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。
3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對諮詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。
4、南三街坊項目計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過後，一期開工建設一棟32層商住樓。
上半年項目部工作總結 篇11
時間過得真快，一晃我來公司已經是第五個年頭了。從去年項目上場至今，我一直擔任項目施工技術部部長。還記得項目剛上場時，施工現場場地條件非常差，沒水、沒電，現場東高西低、北高南低，場地極爲不平整。爲能夠儘快完成場地基坑開挖，創造結構施工作業條件，白天與項目常務副經理於總經理規化現場，指導三通一平，晚上編寫施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現場布臵圖，最終在2011年11月20日正式開工。
本項目爲公司首個房建項目，並且本工程爲XXXXX項目首期工程，具有工期緊、任務重、關注度高等特點。對項目大多數人來說也是第一次參與房建項目的施工，對於我、對於施工技術部所面臨的困難與壓力更爲突出。
開工後由於前期施工圖紙未到位，及組織招投標等工作，導致工程進度較慢，項目部重新調整了工期。爲確保進度，我們克服一切困難，在保安全、保質量的基礎上把延誤的工期搶回來。最終各節點工期全部按照公司、監理及建設單位的要求按期完成。且8—3#主樓實現了在昆明保障房四個片區中首個封頂，獲得建設單位的通報表彰。
一、在今年的工作中作爲施工技術部的負責人我注重以下幾個環節的管理：
（一）圖紙環節
要抓好圖紙環節，由於項目分部分項工程較多，並且設有 4個單體工程（8—2#樓、8—3#樓、地下車庫及商業裙房、九班幼兒園），圖紙很多，又由於我們設計院是上海設計院，設計圖紙中關於不同地方標準上設計的問題也比較多，尤其是建築功能上圖紙問題最多，日常工作中有時間就多看圖紙，及時發現問題與業主和監理及時溝通，用最快最短的時間解決問題，並及時反饋給專業工長和分包班組，不能再因爲圖紙環節影響施工。
（二）方案與交底環節
我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個分項工程施工前結合圖紙和工程自身特點按實際情況編寫專項施工方案，經項目總
工程師審後報審監理認可後進行施工；在施工前對專業工長和施工班組長進行安全和技術交底，以保證施工工人知道怎樣施工，質量技術要求及安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，項目部、業主、監理驗收合格後再進行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。
（三）變更與簽證環節
做好日常的變更和簽證工作，圖紙上的問題多了，變更就多了，及時做好變更和簽證，及時與爲業主、監理進行確認，做到不漏一條。並配合好計劃統計人員進行預、決算工作。
（四）配合好預決算、配合好項目經理環節
與對口的計劃統計人員常溝通，讓她隨時瞭解工程的動態及信息以及特殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時反饋，以保證工程量報審時數據更加準確和精確；配合好項目經理交於的工作，組織工程節點驗收等工作。
（五）工程資料環節
工程資料也是非常重要的環節，我以前也是做過資料員，深知道資料的重要性，每次資料報審前我必先審查，把好工程資料關，並及時督促檢驗，以保證質量檢驗批資料的合理化、準確性。
二、在2018年的工作中，我帶領施工技術部完成了以下主要工作內容：
（一）方案、施工組織設計及技術交底等工作
1、編制並完善總體施工組織設計；
2、圖紙會審上報；
3、根據招標文件和施工圖紙及現場實測數據統計招標圖紙工程數量、施工圖工程數量及實測工程數量，按清單編號建立臺帳，每月根據完成情況和對下計量支付情況進行動態調整，嚴格控制工程數量；
4、編制並完善便道、臨時材料堆放場施工優化方案；
5、設計變更、簽證資料的整理及方案的編制並及時報批；
6、編制並完善工程數量三級分析臺賬；
7、編制總體及分項的工程施工計劃、材料計劃；
8、編制並下發各分項工程施工作業指導書；
9、編制並完善各分項工程及重點難點工程施工方案；
10、根據實際工程進度完成對各施工隊進行技術交底及作業指導；
11、完成各項工程的施工及技術資料整理並及時籤認報批；
12、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作並進行推廣。
（二）現場技術服務工作、質量控制及成果
1、施工前下發了技術交底，使施工過程中按設計、規範及技術交底嚴格控制，完工後能及時填制各類技術資料，完善記錄、日誌等，協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。
2、勤於指導。施工技術部的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，在現場看到不規範的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給工班領班負責人講明白，直到清楚爲止，使施工人員不但知道幹什麼，還需知道如何幹，如何幹好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，儘量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。
3、提升自身業務能力。各技術主管認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯繫起來，做到了自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規範”，明確“驗標”、“規範”中的標準，用這些標準來指導施工、規範施工，使我們所幹工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。
4、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，並作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格後還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。
5、質量控制。嚴把質量關，保證我們乾的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。首先，我們建立了質量責任制，每項都有專人負責，並且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適
當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。
6、施工技術部從開工至今，尚未出現因資料、方案的上報或技術交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今後的施工中仍需繼續發揚。
三、工作中的不足之處
2018年的工作雖然取得了一定的成績，但與此同時也暴露出了技術工作的管理不足和過程控制存在問題，主要有以下六點：
（一）過程控制力度不足
過程控制是質量監控的重要手段，是質量控制的最主要環節。但由於缺乏有經驗的技術人員，同時技術管理的不到位，導致現場有時會出現監控不到位的現象；此外，對現場每個作業面的檢查頻次和檢查深度不足，對部分問題沒有及時深入的研究改進和現場技術指導，對出現的個別問題沒有很好的總結和改進。
（二）技術人員培養不足
由於技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學員，更需要加強公司制度的培訓工作。對技術人員、新參加工作的學生的培養不深入、不全面，房建工程施工不是公司的強項，技術人員的專業技能、對規範驗收標準的學習深度等專業技術在一定程度上還需進一步提高，我部的技術人員現場遇到問題舉手無措，不知從何才能恰當處理，現場技術處理出現一些低級錯誤，給項目工作造成一定的影響；同時對新參加工作的員工培養力度不夠。技術人員多數爲學員，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，尤其是在成本控制管理中需加強學習。
（三）內業資料填寫及歸檔需繼續加強
對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範，例如：施工日誌、工程資料、技術論文、技術交底等。
（四）改革創新不足
學習新知識，掌握新技能，提高專業技能水平，是工程技術現場技術指導的根本依據，員工面對新知識點學習不夠，比如新工藝、新技術、新
上半年項目部工作總結 篇12
20xx年是非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現。其中包括xx工業園一期技改項目的提前竣工投產。一期技改項目的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了xx抓發展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，並且爲公司今後融資計劃的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。
在過去的一年裏，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體幹部和員工的團結協作，真抓實幹。在此，很榮幸地作爲一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展後續工作。
一、樹立目標、明確任務，昂揚鬥志，迎接挑戰
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。
一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，徵集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責範圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考覈辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導幹部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人爲本，爲員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰鬥力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個集體，將繼續發揚團結協作，真抓實幹的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，爲奪取下一個項目建設的勝利，做出應有貢獻！
上半年項目部工作總結 篇13
回首一年來的工作，項目部在公司領導的正確領導下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作。現就一年來的主要工作情況，彙報如下：
一、土地手續
完成了公司xxx中心等項目土地的手續辦理工作。
二、前期手續
1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規劃驗收，規劃許可證副本換正本工作。
2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網通、排水等相關配套設施的方案、設計、施工、驗收、掛錶、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。並協調xxx居委、xxx公司等周邊關係。
3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。
4、完成xxx、xxx三期的單體規劃驗線、單體規劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規劃許可證副換正本工作。
5、協助xxx社區供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。
三、對外協調
結合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關手續。及市場辦、人防辦、質監站、執法局等有關部門的手續及驗收工作。
四、內部配合
積極參加了公司及有關部門組織的學習任務和各項文體活動，及xxx的交接驗收工作，並不斷在實踐中更新觀念、提高認識，提升業務水平。
以上內容是這一年來的主要工作項目，在做這些工作時遇到不少困難，同時也得到了各級領導及同事們的大力支持和幫助。今後，項目部會一如既往的緊跟領導步伐，發揚優點、改正不足，爲成就百年xxx而努力奮鬥！
在此新春到來之際，我們項目部全體祝公司領導及同事，身體健康、工作順利、閤家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業蓬勃發展，再創輝煌！
上半年項目部工作總結 篇14
xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論！並結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：
4月份，由於工作需要，我開始到質檢科管理內業資料，以前也做過資料，但是在這裏完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰。我們這裏有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊裏的內業人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎麼寫，有的完全就是瞎寫，又由於前一段時間，監理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內業人員不敢亂寫了，有什麼不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限於路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這裏又得隨時和監理勾通，找監理簽字，在這裏，一份資料就要找6個監理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎麼說，有難度纔能有挑戰，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質檢站、業主、總監處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的溝通能力，一是加強專業知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！
學了xx董事長xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，並且也給我們指出了方向，就如我們項目生產經理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那麼才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業文化建設典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
上半年項目部工作總結 篇15
20xx年初以來，在省、市、區各級業務主管部門的大力支持和幫助下，xx區嚴格按照《20xx年xx市測土配方施肥工作方案》的要求，制定了詳實具體的項目實施方案。緊緊圍繞“測土、配方、配肥、供肥、施肥指導”五個關鍵技術環節，強化組織，加強領導，創新機制，協調推進，積極穩妥地開展了測土配方施肥工作，並已取得了一定的成效。現將半年來的工作總結如下：
（一）野外調查
在項目啓動以來，古城區農技推廣中心堅持資料收集整理與野外定點採樣調查相結合，典型農戶調查與隨機抽樣調查相結合，以第二次土壤普查和土地利用現狀分佈圖爲基礎，採用GPS定位取樣，在項目區6個鄉（辦事處）45個行政村佈置取樣、調查點。已調查農戶共955戶，填寫調查表格955套，到目前爲止已錄入數據800份。
（二）採樣測試
按項目要求xx區需採集土樣1200個，截止目前，xx區農技推廣中心已採集土樣955個，（其中核心土樣200個、輔助土樣755個），並已送永勝縣農技推廣中心檢測800個，已出檢測結果308個。今年安排補充採集300個土樣，到目前爲止已採集155個土樣。
（三）田間試驗
開展田間肥效正規試驗（3414）3組，其中: 其中xx鄉玉米試驗1組、xx辦事處玉米試驗1組、x鄉水稻肥效試驗1組。開展田間校正試驗4組，其中：xx鄉玉米試驗2組、xx辦事處玉米試驗1組、x鄉水稻試驗1組。
（四）示範區建立及大面積推廣
1、示範區建立
已經落實6000畝玉米核心示範區，具體情況爲：x鄉200畝的配方施肥核心示範區。同時已在xx設置完成6個玉米同田對比測產點；1000畝水稻核心示範區的示範地點、面積都已落實。
2、大面積推廣
20xx年計劃大面積推廣14萬畝，其中玉米5萬畝、水稻2萬畝、油菜3萬畝、小麥4萬畝。現已基本完成7萬畝大面積推廣，其中玉米5萬畝、油菜2萬畝。水稻的2萬畝正着手推廣。
3、測土信息公示上牆及施肥建議卡發放
已完成16個村（即30%以上）的村已建立示範方，並已在16個村（即30%以上）完成測土配方信息和施肥方案上牆公示，同時在古城區的五個鄉、四個辦事處發放測土配方施肥掛圖20000份，農戶入戶率已經達到90%以上。
（五）土肥肥力定位監測
已設置4個土壤肥力定位監測點，並已完成30戶農戶測土配方施肥效益情況的調查。
（六）宣傳培訓
舉辦培訓班2期次，共培訓技術骨幹25人次。農民900人次。開展了廣播電視宣傳3次、報刊3條、牆體廣告7條，科技趕集5次，現場會3次。
上半年項目部工作總結 篇16
上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設爲中心，着力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點項目建設，做好xx項目、xx建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況彙報如下：
一、加強組織領導
項目建設離不開領導的重視。爲切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設工作方案，成立了以xx爲組長，xx爲副組長的領導小組。按照分工負責的原則，xxx項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，xx項目由xx同仁負責全面監管，聯繫協調處理各方面關係。
二、項目進展情況
xxx建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啓動，主要涉及xxx，包括該鎮xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設規模爲2.36萬畝，總投資爲4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對項目區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動跟項目區周邊縣聯繫，擴大項目區原材料的供給範圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
建設
xx是部門根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於xx以北、xx以東、xx以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法
在項目實施過程中，我局始終堅持:
1.落實工作責任
把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。
2.狠抓重點項目建設的協調
加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。
3.加強項目督查
督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。
我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續堅定不移地以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。
上半年項目部工作總結 篇17
xxx項目部自進入2020年後，半年來，在集團公司的領導下，在xx區城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理爲保障，爲加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了xx轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次"關愛生命、安全生產"的安全教育活動，並堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每週班組會上必講安全作業重要性的會議制度。爲此，還抓住今年xx市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先採取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法後，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。
過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解並帶牴觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶着感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。
二、抓住時機審時度勢化解矛盾
項目部抓住市政府爲環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，採取多種形式宣講。先後分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動。並將(xx區城管局環境作業考覈標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人瞭解自己的工作清楚自己的責任。
通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區城管局和業主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業質量關
爲了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每週堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分。經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。
同時，項目部還借鑑"xx區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，爲及時處理段面臨時出現的問題和保障xx路牆邊死角不積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用。這一制度的建立爲抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。
另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動腿;勤動嘴;勤動腦。
四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當託詞;不要常用"已經"一詞搪塞上級領導;不要常把責任往工人身上推;不要常把問題複雜化。
項目部採取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發展。項目部全體員工半年來經過辛勤的工作，終於換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環衛作業質量測評中的10名，到4月份取得全區環衛作業質量測評第7名的好成績。
不僅於此，項目部並不以此爲滿足，發揚與時俱進的精神，以"逆水行舟用力撐一篙鬆勁尋千里"來告戒自己，又進一步提出了"保7爭6"新的奮鬥目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區內所有陳舊鏽飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規範了。
在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行爲，堅持以人爲本，提高隊伍戰鬥力，爲繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"爲根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神;發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神;發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，爲建設xx世界現代化田園城市，爲xx區環境衛生工作增光添彩，爲使xx公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。
