時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編收集整理的大學生在事務服務中心的工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
1、 尋找大學生事務中心的辦公地點（學院領導各方面協調）
2、 怎樣佈置怎樣設計才能更貼近當前學院學生的需求？（以方便學生爲主，爲學生利益服務）
3、 學會事務中心具體負責什麼業務？（目前我們能處理什麼業務，不能處理的學生事務我們爭取辦理）
4、 我們的事務中心是否更有利於學生更加方便學生辦理事務
5、 事務中心內的辦公用品，網絡連接等
6、 關於事務中心的宣傳，怎樣能迅速讓全學老師及學生知道我們事務中心的存在。（包括海報，通過輔導員向學生推薦等）
7、 事務中心業務人員的培訓工作，以及工作制度的完善
8、 關於事務中心的文化設計
總結：
學生事務的管理。源於歐美， 20世紀90年代後期傳入我國。在我國，爲尋求學生事務管理的突破與發展，逐漸產生了一種的新的學生管理模式——“一站式”管理模式。“一站式”管理模式即成立學生事務管理中心。想到這個是以後學校以後管理的發展大趨勢，我們學校成立我們自己的大學生事務中心具有很重要的意義。
大學事務中心的成立具有的特點：
1、 快捷、方便、高效的人文服務。
2、 構建學生與教學工作的契合
3、 增強對學生的管理工作
4、 增強了各部門之間的數據交流和資源共享。
本着以“學生爲本，服務至上”的原則，我們在事務中心的籌建和完善方面付出了很多的努力：
1、 積極與學校的'各部門交流協商，完善事務中心的工作業務內容。
2、 制定了自己的工作制度和規範，完善工作流程。
3、 對人員的進行培訓和工作分配，確保工作的順利進行。
在工作中，我們慢慢學習，解決問題，總結經驗。在工作中還有很多的問題需要解決：
1、 自身的業務能力方面欠缺，要學習和了解的地方還有很多。
2、 在宣傳方面，宣傳的力度不夠大，在方式上還有很多不足的地方。
3、 在與部門業務對接上，由於各種原因，一站式服務並沒有做到。
由於我們的事務中心剛剛開始，很多的事情尚待完善和解決。我們可以通過學習其他院校創建成功的案例和經驗，並積極和其他部門協商，發現自身的不足，不斷的找到適合我們自己院校的管理和運行模式。相信在不遠的將來，我們會給同學們提供更便捷、高效、專業化的服務。把大學生事務中心工作做大、做好。
