商務局市場服務中心上半年工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？以下是小編整理的商務局市場服務中心上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

今年，XX縣商務局在縣委、縣政府的正確領導和省、市商務主管部門的精心指導下，通過全體幹部職工的共同努力，各項工作開展得有聲有色。預計全年可完成全縣社會消費品零售總額6.19億元;完成標準廠房建設9萬平方米，佔全年任務的90%;預計完成外貿進出口220萬美元，爲全年任務的110%;外派勞務輸出155人次，完成全年任務103%;生豬定點屠宰進點率100%;酒類批發證、零售證備案辦理率95%以上;在商務網站發佈原創信息1000條以上，完成年度目標任務的250%，名列全省前茅。

一、主要工作成績

(一)抓重點，破難點，開放型經濟亮點紛呈

一是認真貫徹落實中共XX縣委、XX縣人民政府《關於進一步擴大開放加快承接產業轉移發展開放型經濟的實施意見》和省市“破零倍增”政策措施，對全縣外貿企業產生積極而深遠的影響，企業做外貿進出口的積極性空前高漲。

二是優化投資和施工環境，突出抓好標準廠房建設環境和政務環境治理，以大塘工業園爲重點，幫助園區企業解決標準廠房建設中存在的資金、施工等方面的困難和問題。協調相關部門對標準廠房建設實行特事特辦，開闢綠色通道，全年完成標準廠房建設9萬平方米，爲市下達任務的100%;

三是全方位服務外貿企業，積極推進外貿工作健康發展。組織外貿企業積極參加省市商務部門組織的外貿業務培訓，首次邀請長沙海關駐郴州辦事處領導到桂東指導承接產業轉移工作，起草了長沙海關與XX縣政府相互支持的關地協議，反覆深入氯酸鹽生產企業、金屬硅冶煉企業等具有自營外貿進出口潛力的企業，進行調查研究、宣傳動員和政策引導，爲企業解讀國家、省市政策，分析市場供需形勢，講解業務辦理程序，挖掘業務開展潛力。外貿進出口實現重大突破，有兩家企業實現“破零” 目標，有一家企業實現“倍增”目標，全縣有望獲得省市“破零倍增”獎勵。

(二)打基礎，造聲勢，社會消費品零售總額穩步增長

一是積極培育限額以上商貿企業，壯大限額以上商貿企業隊伍，提高限額以上商貿企業的銷售能力和水平，提高限額以上商貿企業銷售額在社會消費品零售總額的比重，不斷提升限額以上企業對社會消費零售總額增長的貢獻率，拉動社會消費品零售總額增長。二是宣傳造勢，激發潛在消費需求。鼓勵、動員全縣商貿企業開展各類促銷活動。引導商貿企業促進消費，確保增長。積極引導督促企業，抓住各種節日時機，加強宣傳，採取合理的促銷措施，積極引導消費，拉動消費增長。

(三)強監管，重服務，市場監管工作有聲有色

一是嚴把肉品質量安全管理關，做好生豬屠宰管理工作，保障人民羣衆身體健康和生命安全，確保我縣“放心肉”供應。加強宰前生豬活體防疫，杜絕不合格生豬進入屠宰場;確保宰後檢驗肉品出場關，確保出廠豬肉質量合格;加強市場稽查執法力度，嚴厲打擊私屠亂宰行爲。

二是規範酒類流通市場，推行“酒管工作入商戶”活動。酒管辦執法人員“上集市、下鄉鎮、跑商戶”，上門爲酒類經營戶免費辦理或更換“酒證”，同時也把國家的酒管政策宣傳解讀到商戶，1-10月已免費爲經銷商辦換《酒類零售備案登記證》356本，廣受消費者和經營者好評。進一步推行了酒類商品隨附單制度，嚴厲打擊了非法採購、銷售、儲存假酒劣酒行爲，有效推進了酒類流通執法監管工作，確保了市場的正常秩序。

三是規範成品油市場監管。嚴格按照成品油市場管理辦法，紮實抓好成品油市場的安全生產工作。完成了成品油零售企業年檢登記14家。

四是市場日常監測運行平穩。各種數據按時上報，讓百姓從整體上及時瞭解市場動態，方便日常購物，促進理性消費;通過對市場動態進行預測，起到了穩定市場、穩定人心的導向作用。

五是加強12312舉報投訴服務中心的建設。充分利用12312舉報平臺，加強對市場秩序維護和監管，健全市場監管體系，熱情爲社會公衆服務，切實維護廣大人民羣衆的合法權益，做到依法執法與爲民服務的有機統一，創羣衆認可的商務執法，創人民滿意的商務執法。

(四)勇擔當，強推進，項目建設風生水起

認真履行作爲項目責任單位的主體責任，勇於擔當，敢於負責，強力推進項目建設。

一是協調項目建設指揮部成員發揚“5+2”、“白+黑”的工作作風，連續奮鬥，攻堅克難，全力推進東城綜合市場項目建設。該項目佔地165畝，總投資預計5.8億元。現已依法依規按程序完成了項目區的土石方測量、設計、預算、財政評審、發改立項、公開招投標等一系列工作，中標方施工隊已於5月8日正式進場開始施工作業。與此同時，東城市場招商引資工作紮實推進，現與美國“希爾頓”(中國)投資置業有限公司進行了反覆協商,達成了總投資達10億元,包括綜合市場及政務服務中心周邊135畝可用地和424畝山林地,建設”相思文化”高端旅遊公益項目的合作意向,並簽訂意向性協議，註冊成立了“桂東相思文化生態旅遊投資置業有限公司”，並已籌集500萬元建設資金開始項目實質性運作。

二是大力實施農貿市場體系建設。以清泉、橋頭茶葉市場建設爲重點，向省商務廳申報了2個城鄉農貿市場建設項目，爲構建規範有序、設施齊全、功能完備的城鄉市場體系奠定了基礎。特別是科學制定了完善清泉市場設施的詳細實施方案和新建橋頭市場的建設方案，目前，清泉市場完善設施工作已提前圓滿完成，橋頭市場建設正在紮實推進徵地、拆遷、等前期工作。

三是進一步研究國家政策，精心包裝項目，大力發揚了一爭二跑三搶精神，主動跑市進廳，積極向上級商務主管部門申報現代服務業和第三批承接產業轉移重大項目，爭取資金。

(五)敢創新，拓新路，新興消費領域不斷拓展

一是培育新的消費熱點。以民生消費需求爲導向，積極培育和發展生態旅遊、休閒避暑、康體療養、網絡購物、金融保險、家政物業等消費新熱點，努力滿足廣大百姓對美好生活的新期待。

二是加快發展電子商務。鼓勵有條件的商貿流通企業建設網上商城，發佈商品和服務信息，提供網上消費服務。發展了代購24小時等10餘家網店。支持玲瓏王茶業、叮噹動漫等企業開展電子商務，進行網上直銷。進一步做大電子商務平臺，完善服務內容，擴大經營規模，提高檔次和知名度。

三是大力促進節假日消費。鼓勵商貿流通企業利用節假日閒暇時間多、喜慶氣氛濃、羣衆購買慾望強的商機，以新品上市、換季清倉和特色主題活動爲載體，積極開展形式多樣、內容豐富的營銷活動，擴大市場銷售。

(六)抓統籌，促全面，商務各項工作全面提升

一是開展黨的羣衆路線教育實踐活動與商務工作相結合，兩手抓、兩促進。按照縣委羣衆路線活動辦的部署，在第十八督導組的指導下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞爲民務實清廉的主要內容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯繫工作實際，紮紮實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作任務。二是切實抓好建設扶貧工作，深入村組農戶，調查研究，結合了清泉鎮莊川村具體實際，制定了切實可行的工作方案，以“班子建設、黨員隊伍、基礎設施、集體經濟”爲重點，加大了資金、物資的投入和爭取力度，真心實意地爲駐點的扶貧村解決了實際困難。三是開展城市管理綜合整治工作，嚴格實行屬地管理制，落實“三包工作”，並派出人員輪流值班，履行好“城市管理勸導員”的職責，採取文明勸導，疏堵結合的辦法，規勸橫穿馬路、車輛亂停亂放等不文明行爲，督促臨街單位、門店業主、居民嚴格落實“門前三包”責任，確保門前乾淨整潔;全力構建乾淨整潔、文明和諧的縣城形象。四是落實目標責任，強化績效考覈，加大對外宣傳力度，大力推介全縣商務工作的成功做法和典型經驗，爲宣傳、推介、展示桂東商務獻計出力。五是統籌各項中心工作，實現了整體工作大推進。嚴格按要求，完善制度，強化措施，強化落實，全面完成組織人事、紀檢監察、宣傳統戰、社會治安綜合治理、安全生產、“四創”等各項工作任務。

20xx年上半年裏，我們主要做了如下工作：

　　一、積極探索，進一步深化體制改革。

本着改革與發展的原則，爲增加效益，發揮職工的積極性，我們進一步深化了體制改革。

1、改革機構，對原各市場管理服務所的管轄區域和人事進行了調整。將梅苑所和農村所合併爲農村所，城南大市場和永興市場合併爲城區所，避免了機構的繁冗。把能力強、能做事、幹成事的同志聘爲中層領導，對職工實行優化組合，因崗定人，減員增效，進一步提高了工作效率，增加了經濟效益。

2、實行目標管理責任制。中心對各市場管理服務所全部實行目標管理，年初簽訂了責任狀，年終根據經濟指標完成情況兌現獎懲，使全體員工能明確目標任務，全面調動了廣大幹部職工的工作積極性，提高了隊伍的整體戰鬥能力。

3、健全各項管理制度。根據市場工作中所積累的經驗和實際情況，進一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理等各項管理制度，使運行有章可循，有制可依，進入規範化管理軌道。

　　二、積極響應省、市、縣“雙創”精神，全面開展雙創工作。

20xx年上半年，中心按照縣委、縣政府創建“省級衛生文明城市“工作要求，在縣“雙創辦”及商務局的具體指導下，精心組織，周密安排，並由中心主任蔣四清任組長成立雙創領導小組，率先垂範，積極履行職責，親自參與並指導雙創工作，形成領導帶頭、人人蔘與、齊抓共管的良好氛圍。在全面開展雙創工作中，中心制定了雙創工作開展的實施方案，細化了具體任務，明確了工作措施具體領導人及要求，使雙創工作的指導思想、目標任務明確，重點突出，措施具體可行，併爲整個雙創工作投入20多萬元，以使各項工作落到了實處，爲雙創工作的深入開展奠定了良好的基礎，確保了雙創工作不走過場，取得了實效。

　　三、堅持以服務爲宗旨，加強市場的規範化管理。

農貿市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業。爲此，我們始終堅持服務這一宗旨，把服務放在了工作的.首位。

1、加強衛生管理，改善經營環境。農貿市場經營業戶多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產生。特別是位於縣城的城南市場，衛生管理難度大。爲此，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衛生管理。一是加強工作人員管理。進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實到個人。並建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，垃圾桶由原來的20只增加到30只，每月掃把增加了16個。市場地面、攤位前，採取定期全面清掃和重點部位隨髒隨掃相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經營業戶的認可和各級的好評，同時也確保了“雙創”工作的順利進行

2、加大基礎設施改造，改善經營條件。爲方便業戶經營和羣衆購物，徹底改善市場、經營條件，在20xx年上半期，在基礎設施改建上，累計投入資金8.2萬元。對下水道進行了全面的疏通和加蓋，對魚池進行了改建，加建了剖魚板等設施。

3、加強管理，進一步規範市場秩序。市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預示着市場的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場管理服務中心一項重中之重的工作，也是20xx年上半年我們思力圖圓滿解決的問題，我們主要做了：一是加強車輛管理。根據市場的實際情況，特別是城南大市場，我們進一步完善了車輛管理辦法，採取了切實可行的措施。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛，規定了可進車輛的進入時間和禁入時間，並在市場各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。二是加強商品擺放管理。針對農貿市場經營戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本着便於經營戶經營，保證交通順暢，擺放有序規範的原則，規定了商品擺放的統一標準，向經營戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，並在地面上打劃了標準線，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。

　　四、節源開流，嚴格財務管理。

在年初，中心制訂了切實可行的《市場財務收支管理意見》，以增收節支、堵塞漏洞、挖掘費源爲目的，做好全年經費列支預算，把有限的資金用在刀刃上。所有費用開支，必須按照縣財政有關文件規定開支，中心領導下鄉檢查一律按工作餐標準接待。所有市場必須按規定領發市場票據，堅持日清日結，做到帳帳相符，票款相符。各市場每月份應做好票據領發表報財務股，中心財務股應對城區市場一月一查，對鄉鎮市場一季一查，發現問題及時上報，嚴肅處理。對各市場的基建維修，必須由市場服務部寫出書面報告，中心分管主任到現場進行考察，嚴禁先斬後奏，坐支經費，否則，追究相關人員責任。所有開支的發票均需有經手、證明、用途，經領導簽字後方可到中心報銷，否則，誰付款誰負責。

在20xx年上半年裏，在商務局的大力支持下，經過中心全體職工的共同努力，較好的完成了年初制定的目標任務，得到了上級部門和社會各界的認可。20xx年下半年，我們在繼續強化市場管理，做好各項服務工作的基礎上，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好目標管理，實現年終經濟指標兌現工作。二是繼續深入開展“雙創”工作，爲把新化建設成“衛生文明”城市貢獻自己的力量。三是依託市場的自身優勢拓展經營領域。我們將依託市場有場地、有設施的優勢，廣開門路，積極對外聯繫，搞一些適時對路的商業經營，開闢新的經濟增長點，增加效益。爭取再創新業績，再登新臺階。