時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼要如何寫呢？以下是小編收集整理的城投公司2022工作總結（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
城投公司2022工作總結1
xxxx年，城市建設投資開發有限公司按照市委、市政府的統一部署，在公司黨組的堅強領導下，各部門緊密配合，不畏艱苦，大膽創新，開拓進取，較好的完成了本年度工作任務，現將xxxx年度工作完成情況及xxxx年工作規劃彙報如下:
一、xxxx年度工作總結
(一)融資任務完成情況
去年以來，中央加大去槓桿力度，廣義貨幣量規模縮小，金融市場流動性嚴重不足，國家陸續出臺了多個關於規範政府融資平臺融資的相關文件，這給融資工作帶來了極大的不利影響，從長期政策形勢來看，未來一段時間內融資工作都會存在較大難度。國家貨幣政策不斷收緊，債務風險防控的不斷深入，還本付息壓力的不斷增大，而城建資金需求仍呈上升趨勢，這些變化都導致今年融資工作舉步維艱。鑑於國家金融政策調整變動，未雨綢繆，早作規劃是我司融資工作的指導方針;多渠道融資、多模式融資、小額度融資、以及主動適當調高融資成本是xxxx年公司融資部門的主要工作思路。
截止今年12月26日，公司共計完成融資任務118321.24萬元，融資到位金額118321.24萬元。分別爲國開行XX(弼時)產業園給水廠原水管道工程項目融資24000萬元;XX市西湖公園片區生態環境綜合治理項目融資7900萬元;建行蘭家洞水庫擴容補水工程項目融資19500萬元;省信託融資30000萬元;中信銀行流動資金貸款6000萬元;北京銀行建安公司流動資金貸款5000萬元;北京銀行水電建安公司流動資金貸款xx00萬元;國開行XX城區自來水供水主幹管網改擴建工程項目融資16921.24萬元;北京銀行流動資金貸款7000萬元。
目前我公司通過分公司XX市建築安裝公司在山東金交所備案，向市場發行私募基金xx000萬元，現正在已開始募集，預計募集到位資金10000萬元;額度爲54000萬元的二期城投債已進入發行準備階段，預計12月29日完成發行工作;
綜上所述，截止12月26日，融資到位金額118321.24萬元;預計12月底到位融資64000萬元;無意外情況，xxxx年將實現融資182321.24萬元。
(二)公司轉型升級工作
1、做大資產規模。注入優質經營性資產52億元。其中樂福田花崗岩礦產收益權評估價值xx億元，河道砂石開採經營權評估價值爲32億元。吸收合併三家平臺公司。轉型升級我司擬同時吸收合併市交建投、市農投、市武廣三家市級平臺公司。經華輝審計師事務所清產覈資後反映該三家公司的總資產分別爲51億元、14億元、13.2億元，共計78.2億元。
綜上所述，在完成資產注入和平臺整合後，新的控股集團公司預計總資產可達xx0億元以上。
2、公司工商名稱變更
集團公司名稱經報請領導審批後，我們積極與工商部門對接開展公司名稱變更工作，但因公司冠名爲省標及公司性質爲集團公司，XX及岳陽市工商部門無審批權限，須由省工商局批准，我們與市工商部門多次前往省工商局對接協調，最終確定公司名稱爲湖南省楚之晟實業控股集團有限公司，目前已完成工商名稱覈准工作，二期債券發行完畢後完成公司名稱變更。
3、交建投、農投、武廣的吸收合併工作
目前已完成三家平臺公司的清產覈資工作;聘請專業的律師事務所爲吸收合併出具工作程序和規範相關工作文件，併爲各具體工作事項提供法律把關和支持;在湖南日報發佈關於吸收合併三家平臺公司的公告;向債權人發佈債權轉移的通知，12月31日前完成吸收合併工作。
4、經營性子公司的股權劃轉
惠民供水服務公司、暢達公司、建築安裝公司、水電建設安裝工程公司四家經營性公司的股權劃轉目前已完成四家公司的清產覈資工作;完成國資部門批覆工作;完成市人民政府的股權劃轉批覆工作。目前已完成公司股權變更手續，實現股權實質性轉移。
公司轉型工作將在12月底前完成。
(三)債務風險防控
xxxx年中央和省進一步加大了對地方債務風險的管控和對存量債務的清理整頓，各級政府的管控文件層出不窮，使金融機構、地方政府和融資平臺疲於應付，也使各金融機構對政府融資平臺的放貸諱莫如深。xxxx年作爲政府融資平臺，我們既面臨存量債務清理整頓中提前償還的難題，也面臨後續無資可融的尷尬局面。我公司積極應對，精準把握中央、省市相關文件精神，制定我司債務風險防控應對措施和管控方案，對我司存量債務進行全面的摸底排查，將所涉項目檔案全部重新清理，違規材料另行封存。同時與各金融機構反覆溝通對接，要求各金融機構對相關違規事項進行全面清理，較好地完成了債務風險防控工作。
(四)工程建設情況
1、完成山塘路跨鐵路線橋工程，投入資金1.2億元。
2、完成武廣二期7棟安置房建設，投入資金3000萬元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問題，相配套的武廣三期安置房已啓動相關前期工作。
3、完成城區及周邊的垃圾場、公廁、小遊園、停車場、單位拆牆透綠、背街小巷、三城同創等相關民生工程，投入資金約6000萬元。
4、完成城區及周邊消除自來水盲區問題，投入資金約6000萬元
5、完成天都路、稻香街八託路三條道路的提質改造，車站路、通達路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進入相關程序，投入資金約2億元。
6、完成市老年活動中心主體工程，投入資金3000萬元
7、完成市人武部新建辦公樓的基礎工程，投入資金約8000萬元。
8、已啓動友誼河防洪、治污綜合治理工程，預計投入資金約3億元。
9、啓動李家河、瓦泥塘、火車站北側水體治理、新橋垃圾場建設等工程，投入資金約3600萬元。
10、完成屈子生態溼地公園相關配套設施工程，投入資金約1億元。
11、配合完成窯洲九年制義務教育學校地塊內的清雜、清表工作，投入資金約xx0萬元。
12、啓動城市生活污水廠擴容提標工程，投入資金約8000萬元。
13、年投入城市維護、維修600萬元。
(五)資金財務工作情況
1、做好財務覈算。完成1個行政事業單位、3個公司、35個賬套的財務覈算工作(含指揮部專賬13個，基金專賬15個)，認真核查各指揮部報賬明細，賬務做到日清月結，財務報表報送及時。
認真審覈每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關會計報表，並報送相關部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
2、強化財務監管。嚴格按照“糾四風、治陋習”文件和中央八項規定、省委九項規定以及紀委、審計部門相關文件要求，嚴把支出審批關，對不符合規定的票證不予入賬。
對相關工程支出，嚴格按照公司相關文件執行。對手續不完善、不合規的款項不予支付。
對相關指揮部報賬費用支出，嚴格按照汨辦發【xxxx】48號文件及其他相關文件執行。對上年報賬資料理清底子，如有違反相關規定的予以整改規範。
3、加強財務管理。澄清各往來單位底子，加強往來款項的催收力度，對各往來單位借款分類管理，制定不同的催收計劃，並及時上報工作進度。
隨時根據銀行貸款項目變動情況登記銀行貸款還本付息表，提前彙報公司領導，做好資金安排。
根據實時資金狀況，選擇合適的理財項目，以降低資金成本，提高資金使用效率。
認真細緻做好三節兌付工作，認真核查，確保零差錯。
4、加強基礎防範，做好安全工作。資金安全。定期檢查現金是否超庫存存放;每月出納、會計盤底，若有隱患，及時處理。
票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防範工作，確保不漏不遺不缺。
銀行網銀U盾管理安全。做到專人保管，安全存放。
電腦網絡安全。做好電腦安全防護，防範網絡病毒。
防火、防盜安全。
5、其他。積極應對各項審計檢查。
(六)土地相關工作情況
1、土地收儲。截止10月30日，公司已收儲新徵土地25宗，面積1216.7284畝(後附明細)。目前正在收儲:加油站用地4宗，面積約30畝，水泥攪拌場用地3宗，面積約80畝，乾粉砂場用地1宗，面積約30畝，項目用地2宗，面積約130畝，總合計約270畝。
2、土地報批工作。全年正在報批或已批迴土地14宗，面積840.1695畝。
3、土地出讓工作。公司已經出讓土地9宗，面積464.85907畝，出讓收入99427萬元(包括原氮肥廠宗地)，正在辦理出讓土地4宗，面積79.5畝，預計出讓收入10000萬元。如正在辦理出讓土地能順利成交，預計xxxx年全年土地出讓收入爲10億多元。
4、土地遺留問題處理工作。目前已處理購地建房戶遺留問題10多戶;已處理地塊歷史遺留問題14處，具體問題如下:
1〉新市鎮9625工廠補建圍牆，辦理出讓手續;
2〉建設東路二期地塊歷史遺留問題;
3〉菸草物流中專站遺留問題;
4〉沿江風光帶二期綠化帶光纖損壞遺留問題(政法委安排);
5〉西片區沿湖路東側土地出讓遺留問題;
6〉上馬神仙塘廣場南側收儲土地建圍牆問題;
7〉高泉新城一、二期徵地歷史遺留問題;
8〉冷庫收儲地塊遺留問題;
9〉魯師壩指揮部大路社區土地出讓遺留問題;
10〉原中醫院地塊漁塘收儲遺留問題;
11〉浪漫龍舟酒店用地遺留問題處理;
12〉原國土局辦公樓南側土地遺留問題;
13〉碧桂園一、二期土地遺留問題;
14〉武廣片區土地遺留問題。
5、土地管理工作。全年共控建拆違10起，土地巡查常態化。
6、地塊內附着物補償工作。全年共完成協調處理了15宗土地地上附着物以及遷墳、房屋拆除等相關工作。
二、xxxx年度公司工作計劃
xxxx年公司計劃融資165000萬元。努力做好工程項目現場管理，把控好工程數量、質量、工程投資和工程安全關，繼續完善工程後期驗收手續，嚴把工程竣工決算審覈。不斷加強財務覈算，監管，確保資金安全。嚴格管控各子公司、分公司的財務狀況，確保公司穩定現金流。此外，公司還將繼續結合各指揮部的工作實際以及城市建設需要，計劃收儲土地11宗，共計1650畝。計劃報批土地12宗，面積約800畝(具體計劃與國土局商定後報領導批示後定)。計劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產管理規章制度，管好土地資產。更加妥善處理土地遺留問題。及時化解矛盾糾紛。繼續做好土地遺留問題處理工作。配合新成立的徵拆辦處理土地收儲和地上附着物補償工作。
三、存在的問題
(一)受國家金融政策調整影響，融資形式十分嚴峻，傳統融資方式基本堵塞。須提前考慮到諸多不可控因素，儘早佈局後備手段，以防出現突發性危機。
(二)當前不單融資渠道堵塞，而且資金空前緊張，許多項目即使出具了批文也無資金投放。請求領導提高表外資金佔比，提高融資綜合成本。
(三)國開行5.2億元貸款資金支付問題。我司融資項目基本上進行了全方位的包裝，特別是項目總投往往大於項目實際投入，而國開行嚴格按照項目實際投入做貸款資金支付，致使我司從該行所貸的5.2億元資金雖已發放到位4.3億元但預計能支付2億元使用，剩餘貸款資金很難支付。
城投公司2022工作總結2
20xx年，面對宏觀政策調控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震盪三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市三大戰略目標，勇挑重擔，開拓創新，克難奮進，各項工作實現了節點目標，公司經營實力、發展潛力、管理能力明顯增強，爲 “十二五”開局之年全市經濟社會又好又快發展作出了應有的貢獻。
一、主要實績：
1、項目融資：
一是銀企合作融資。年內新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項目億元，污水處理項目億元，防汛抗災應急貸款萬元，已到位貸款億元。
二是BT模式融資。引入利嘉實業集團、省聯投等國內知名企業投資建設城市基礎設施、“一區三園”和區域開發項目，實踐應用 BT模式，達成意向投資協議約億元。
三是政策性融資。以污水處理項目爲重點，爭取國債資金萬元、專項補助資金萬元。
2、工程建設：xxx年公司共承擔市政府安排的新建工程項，目前已完成投資億元，各項工程實現時點目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經樓外，駁岸、土方、建築物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待遊客能力；污水處理項目成功實行試運行， 12月底將通過環保驗收；南洋大道東延、天橫路（鍾惺-創業-健康）、鍾惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經竣工驗收；西湖路（西湖路-環北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環北-外北環）和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啓動建設；備受市民關注的體育中心、市民中心建設已經啓動。
3、土地收儲。元至11月份共收購（徵用）土地17宗697.73畝，預計全年可實現收儲（徵用）1500畝的目標；配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實現出讓收益億元。
二、主要措施：
（一）抓轉型，強根本，提升公司發展實力。
積極適應國家宏觀政策和金融政策的調整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實力，做大做強，尋求在市場化發展方式和企業化運作模式上實現轉變和突破。
一是科學合理定位。按照現代企業管理模式，重新研究市場定位，把公司定位爲城市建設資金的運作主體，城市資產的運營主體，城市開發項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設的主力軍。
二是充實公司資產。按照 “剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，優化資產結構，合理控制負債率，注入經營性資產億元，置換公益性資產億元，註冊資本由億元擴充到了億元，資產總規模由億元達到億元，資產負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。
三是創新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發整理公司三個子公司，形成了以城投公司爲主體，項目管理、土地開發整理、污水處理、房地產開發四大板塊爲支撐，企業化管理、市場化運作的集團化發展框架。着手搭建子公司經營平臺，建立了目標責任管理和財務運作管理體系，探索、研究經營性項目建設、開發、經營方案，促進公司儘早實現市場化企業轉型，構建城投新一輪發展的新優勢。
四是穩定公司現金流。建立適應市場要求的核算體系，對經營土地出讓收益實行宗地核算，開設城投財政專戶，經營性土地出讓收益、城市資產經營收入和年度財政預算償債基金集中進入專戶，以充分體現公司經營業績，穩定現金流。
五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息萬元，實現償債率100%；認真落實四方會談精神，對公司存量貸款逐筆覈對、重新評估，足額落實抵質押措施；及時完成國開行、農發行、農行等金融機構對公司的年度信用評級，切實保障政府和公司信用。
（二）抓創新，拓渠道，完成項目融資任務。
高度關注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務，爲城市建設提供資金保障。
1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。
一是做好項目儲備。年初陸續就土地儲備項目（信用聯社萬元）、工商銀行國內貿易貸款項目、農發行縣河南岸舊城改造項目等與相關金融機構進行接洽申報，下半年圍繞城市建設發展規劃，超前策劃兩個項目，融資規模億元（天門河城區段水生態治理項目，融資億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資億元），及時向農發行申報，建立優質項目儲備庫，爲後期融資奠定基礎。
二是力爭項目簽約。加強同農發行、國開行的聯繫和溝通，跟蹤推動項目進度，成功完成了農發行縣河南岸舊城改造項目（億元）、開行污水處理項目（億元）、開行防汛抗災應急貸款（萬元）三個項目簽約，總額億元，爲城市建設提供了強大資金保障。
2、嘗試項目直接融資。開拓創新，多方運作，引進利嘉實業（福建）集團有限公司這一國內知名企業落戶天門，連片開發竟東路周邊土地，同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設施建設、文化中心建設、陸羽大道東段及北湖大道建設等項目，對擴大城市規模、建設宜居城市、帶動經濟發展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產，通過公益性和經營性項目的資源整合和整體推進，引入社會資本參與城市建設的一次成功嘗試。同時加強了與省聯發投合作，投資天門工業園開發建設。
3、爭取政策性融資。我們加強同市發改委、市環保局的聯繫，積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬元，其中國債資金萬元，省環保廳專項補助資金萬元。
（三）抓質量，促進度，打造精品項目工程。
我們克服任務重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建後管理和監督，高標準、高速度推進各項工程建設，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。
1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過商調、聘用等多種方式，引進專業拔尖人才，造就一支專業齊備、經驗豐實的工程管理隊伍，配備現場工程師、造價工程師、建造工程師和成本覈算專業人員，確保工程技術有人把關，造價覈算有人監督，工程質量有人檢驗。
2、強化項目監督管理。從項目立項、徵地、勘察、設計到預決算、招投標、造價變更、質量監督、竣工驗收等各個環節，嚴格執行建設項目投資管理制度，遵循科學的操作流程，從制度上構築起保證工程質量、防止工程腐敗的“高壓線”。
3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設計劃，每週定期進行一次工作洽談和對接。
4、建立工程協調機制。定期召開項目調度通報會，按照工程進度目標實行目標考覈和督查約談，實行項目進度旬報制、月報制。重點項目成立專班，加大督辦和協調。專班人員實行駐點督查檢查責任制，採取“橫到邊、縱到底”的監管方式，同施工單位跟班作業，重點推進。
5、嚴格跟蹤審計。公司聘請專業機構對工程的標底編制和工程建設的全過程實行跟蹤審計，根據項目審計過程中提出的建議和意見，進一步規範和完善項目管理。
6、加強施工現場管理。不斷提升現場管理水平，嚴格按照標準設置施工標誌牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。
(四)抓重點，轉機制，發揮土地核心作用。
土地經營是經營城市的核心和關鍵環節，也是城投公司生存發展的基礎和支撐。我們按照科學發展、總量控制、突出重點，確保穩定的原則，完善土地運作體制機制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調控土地市場的能力，充分發揮土地效益。
1、理順土地經營機制。在政府的大力支持下，土地經營實行政府主導模式，明確了職能分工，優化了工作流程，建立了監督管理制度。
2、加大土地收儲力度。紮實開展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規劃局（測繪院、設計院）、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農發行等17宗土地收購，正在推進發展大道、義烏路以東畝土地徵地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規劃、評估、測繪、房屋徵收補償協議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補償工作，保證年前拍賣。
3、加強控制性土地儲備。根據償債總量，規劃對城區東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時還將將宗、畝土地實行了專地專管，增強了控制性土地儲備的有效性，以增強公司的資產空間和融資能力，確保資產與融資、融資與收益相匹配，防範經營風險。
（五）抓管理，重改革，提升經營能力。
根據公司發展需要，以實現母子公司良性運作爲目標，創新工作模式，建立經營管理體系，運用市場手段建立規範的運營機制，提升科學管理水平。
1、創新目標控制。按照“統而不死、活而不亂”的要求，建立全面預算管理制度和責任預算體系，嚴格執行預算、分析預算、調整預算，把經營目標和管理目標層層分解，落實責任，實現動態管理，發揮了激勵與約束的雙重效應。
2、創新財務管理。對照省委巡視組反饋整改意見，聘請專業諮詢公司對公司賬務逐筆逐項進行了專項清理和合規性調整。完善了財務制度，建立母子公司財務集中管理模式，成立財務結算中心，強化重大財務事項集中管控。增設“資金計劃崗”， 公司財務總監全面進行合規性審查，及時提供和分析財務數據。各子公司賬務獨立覈算，資產收益全額上繳，支出先提後用，實行報賬式管理，使財務覈算基本符合現代化企業制度規範要求。
3、創新資產管理。對存量資產（包括帝苑酒店）清查摸底、登記覈實，建賬立冊，製作電子影像資料。實行定期巡查制度，實時監控，動態管理。健全資產經營逐級審批制度，公開透明經營，實現租賃收益萬元，全年可超萬元。
4、創新戶外廣告經營管理。創新戶外廣告經營，合理佈局選址，更新廣告牌設計、建設。着手引入民間資本合作建設T型廣告牌，在武荊連接線、隨嶽連接線等處設置T型廣告牌，對城市規劃區繁華路段路燈杆廣告市場招租，提檔升級，提升城市形象，並實現收益萬元。
5、加強貸款資金管理。嚴格執行貸款資金管理辦法以及銀監會“三個辦法一個指引”，實行貸款資金使用“四制”程序，即申報制、審覈制，審批制和直達制，確保貸款資金使用的效益和安全。
（六）抓隊伍，提素質，增強團隊戰鬥力。
1、強化“雙創”活動。
一抓工作作風。嚴格執行六條禁令。
二抓學習型機關創建。制訂學習計劃，每週四下午定期組織全體員工學習。
三抓工作紀律，堅持上班時間掛胸牌，實行指紋簽到和考勤獎懲制度。
四抓政務公開。與電視臺簽訂宣傳協議，定期宣傳公司工作動態，參與行風熱線4次，及時辦理市委書記專屬版意見建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。
2、強化基層組織建設。堅持中心組學習制度，合理制訂全年學習計劃，採取集中學與自學的相結合的方式，學理論、學政策、學法律法規，學業務知識，提升公司領導幹部素質；加強黨員隊伍建設，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養和納新工作力度，培養預備黨員2名。
3、強化黨風廉政建設。
一是結合黨風廉政宣傳月活動，設置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學習黨風廉政建設文件書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀律教育及對照檢查活動，營造風清氣正的環境。
二是加強制度建設。落實了黨風廉政責任制，排查崗位廉政風險，逐一完善了防控機制。
三是深入開展工程專項治理。組建工作專班，制訂工作方案，對20xx年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進行自查，查項目決策、招投標、工程進度質量管理及項目資金是否合法合規合格。
4、強化機關管理。
一是強化制度執行，在上年公司制訂的一整套內部管理制度的基礎上，今年我們進一步制定完善並嚴格執行《指紋考勤制度》、《財務管理制度》、《辦公物品管理制度》等一系列制度，與績效掛鉤，加強了制度的執行力度；
二是改善公司形象，整修辦公樓，改變髒、亂、差的舊貌，引入物業管理公司負責公司安保、保潔、水電設施維護等工作，提升公司安全係數和對外形象。
三是加強檔案管理，着手對公司檔案進行規範管理，對歷年來檔案資料進行清理、編號、分類、歸檔。
5、抓好一系列主題活動。落實市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到淨潭鄉楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動，走訪農戶、瞭解民情、宣傳政策，服務農業生產，並投入近4萬元，幫助駐點村修建衛生室、修繕道路，得到駐點村幹羣好評。積極參與結對幫扶和難點村治理活動，組織員工捐款捐物，爲羣衆提供力所能及的服務。
三、存在問題：
城投公司作爲市政府對外融資的主平臺，在當前國家宏觀調控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機制還需進一步創新和調整。主要表現爲：
一是平臺基礎比較脆弱。資產不實，產權固定到城投公司的資產十分有限，公司貸款申報已面臨無法落實足值抵押土地的困境；
二是投融資方式相對落後。平臺清理整頓進入深化階段，傳統的公益性項目融資明確叫停，公司公益性項目融資渠道受到極大限制，對城投公司傳統運作項目方式形成巨大挑戰；
三是創新發展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺償債機制虛化，產業支撐不夠，造血功能不強，無法滿足對主業、資產、現金流和成長性的要求。
四、xxxx年工作計劃
(一）指導思想
xxxx年是城投公司加快戰略轉型的關鍵一年。公司將以“大平臺、大集團、大服務”爲方向，以“產業經營、市場運作”爲主線，積極創新發展模式、管理體制和運作機制，着力培育核心業務和新的增長點，不斷增強投融資能力、資產收益能力、抵禦風險能力和可持續發展能力，充分發揮融資功能和經營職能，爲我市經濟社會又好又快發展提供強有力的資金保障。
（二）工作目標
xxxx年力爭總資產達到xx個億、項目融資xx億元，新增土地儲備規模畝，實現經營性收入xx萬元，完成市政府下達的工程建設任務，做好污水處理正式運營，並加快以投融資爲主業，污水處理、項目管理、地產整理、房地產開發四大產業爲支撐的發展戰略實施步伐，市場運作能力大幅提升。
（三）主要措施
1、創新體制機制，促進戰略轉型和集團化發展。
一是創新經營理念。堅持以效益爲中心，以成本控制爲主線，整合城市資源，優化資產結構，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進企業化經營。
二是創新發展模式。按照四輪託一體的思路，堅持實業投資與資本運作並重，進一步優化公司組織、經營和資產結構，完善和做強項目管理公司、土地開發整理公司、房地產開發公司和污水處理公司等4個一級子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優勢，提升造血功能和盈利水平，促進公司轉型和集團化發展。
三是創新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴密的財務管控體系，組建經營團隊，進一步明晰經營層分工。聘請專業機構對公司板塊業務進行專業的研究、指導和策劃，優化每個板塊的經營模式、管理體制，充分藉助外腦助推公司發展。
2、加快項目融資，構建多元化的融資體系。
一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關注宏觀政策的動態變化，超前做好項目規劃和策劃包裝，做到規劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。
二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快天門河生態治理、土地儲備等項目融資步伐，維護與金融機構以誠信爲基礎建立起來的長期合作關係，積極化解政策調整的不利因素，儘早搶佔授信額度，穩定融資規模，在穩定與國開行的信貸關係的同時，積極開發與農發行的信貸合作。xxxx年計劃向農發行申報項目個，融資規模xx億元（天門河城區段水生態治理項目，融資xx億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資xx億元）。
三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計劃地採取BT、BOT等方式，廣泛吸收社會資金參與城市建設，優化公司債務結構，努力拓寬公司融資渠道。
四是盤活資產資源。按照產權清晰、權責清楚、信息化管理的要求，抓好經營性資產的清查盤點、歸集、產權移交、運營和管理工作，形成有效的投入產出平衡機制，確保資產保值增值。
五是管好管活資金。做好財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調配工作，保證合理的資金結構，維持適當的負債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鍊安全。
3、用活土地資源，提升土地經營價值。
一是完善土地儲備經營機制。進一步明確土地收儲經營職能，理順公司土地儲備經營工作機制，以保障投資、融資和還貸支撐。
二是進一步加大經營性新徵建設用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備範圍，對天門經濟開發區以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經營性土地供應總量，調整土地供求關係，提高土地資源收益。
三是加強收儲土地的開發整理。探索土地一級開發新路，提升土地增值空間，提高建設用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題，做好拆遷羣衆、建設主體、施工單位、購買用地人的服務工作。
4、強化項目管理，打造品牌優質工程。
一是完善責任體系。科學制定年度建設計劃，細化分解目標任務，落實責任主體，明確各個項目進度和質量要求，科學調度全面推進。
二是完善管理體系。規範項目施工流程，提高施工管理水平，實行全過程、系統性、動態性管理，確保施工質量、進度和安全。
三是完善監控體系。優化規劃設計方案，對建設投資額度實行總控制；科學編制預算，合理制定攔標價；加強過程管理，嚴格控制工程量變更；實行城投、建設主體、工程監理、過程審計人員“四方會審”制，嚴把資金審覈、撥付關，做好竣工結算，確保項目資金的規範管理和安全運行。
5、加強隊伍建設，提高執行力。以構建規範、高效、廉潔企業爲目標，加強隊伍素質教育和工作作風建設，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務相匹配的高素質團隊；加強內部管控制度建設和執行，依法規範經營行爲，確保資金安全、項目安全、人員安全。
城投公司2022工作總結3
隨着檯曆一張張的悄然滑落，上半年已離我們匆流而去。半年來，城投公司以融資平臺建設、作風建設及二期支管網項目前期的籌備作爲重點來開展工作。現將半年來的情況簡略彙報如下:
一、上半年主要工作情況
1、貸款1.5億用於德昌高速掛線土地平整。爲了確保政府城市建設資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司對德昌高速掛線土地平整進行項目包裝，以此爲融資主體向縣農業發展銀行貸款1.5億。縣政府主要領導對此高度重視，並專門召集財政、農業發展銀行、審計局等單位就貸款事宜召開了協調會，會議強調各單位一定要配合城投公司完善好縣農業發展銀行的資料和評審工作。在縣領導支持和相關單位的配合下，我公司通過了農業發展銀行的資料和信用評審，1.5億融資資金已於2月28日到位。
2、求真務實，加強作風建設。今年上半年在全縣範圍內如火如荼地開展了“五新解放思想”、“風險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動，城投公司根據縣委、縣政府的統一部署，結合公司實際制訂了切實可行的實施方案，精心部署，紮實推進。爲了強化思想教育，統一認識，深入提高全體員工對加強作風建設的重要性和必要性的認識，通過召開動員大會，設置宣傳欄和學習園地，廣泛宣傳，深入發動。認認真真開展三個專題教育，切實提高幹部員工的思想認識。通過“五新解放思想”等專項活動，公司幹部職工進一步更新了觀念，優化了作風，提高了工作效率，使公司上下形成了一種積極向上，奮發有爲的良好氛圍。
3、污水支管網項目建設工作。我縣的污水處理配套管網一期建設已完成，根據省有關加快完善支管網排水管網建設的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網建設，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔配套管網二期支管網項目的建設任務。公司經班子研究決定由副經理趙鳴宇專門負責完善二期支管網項目前期籌備工作，開發部從中配合。截止目前，我縣二期支管網由省規劃設計院進行初步設計，並已按時間節點完成了可研、立項批覆、地勘及測繪，現正在進行項目招投標，預計10月底開工建設，XXXX年4月完成污水二期支管網建設。
4、縣水產公司資產收購及收購資產貸款工作。爲了解決縣國有企業改制困難，按照縣政府決定意見，我公司積極協調縣水產局，將位於大街（原老縣政府東側）原屬縣水產供銷公司的國有資產進行收購，收購資產向銀行縣支行申請貸款350萬元，城投公司負責按期歸還該筆貸款及本息。
二、下一步工作打算
緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺、投資的主體、經營的載體的決策思路，結合現階段城投公司的'主要工作，打算如下：
1、加快一期管網項目的結算工作，爭取在年底完成。
2、加快二期支管網項目招投標的進度，爭取在10月底進入項目施工階段。
3、以“五新解放思想”、“風險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動爲契機，繼續強化內部管理，健全各項規章制度，完善約束和激勵機制，優化工作作風，加強學習，提高員工素質，努力打造一支作風正、業務精、高效能的員工隊伍。
4、高標準完成上級領導交辦的各項工作任務。
在縣委、縣政府的正確領導和各部門的通力協助下，城投公司一定爭取二期支管網項目早日開工和建成，爲縣的污水治理再添磚加瓦。
城投公司2022工作總結4
20xx年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創先爭優活動爲契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰兩區、做大總量，加快集聚”發展戰略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現將有關情況彙報如下。
一、20xx年工作總結
（一）項目建設
1、市政基礎設施
（1）城南新區路網二期工程基本完工
（2）城南新區路網三期工程基本完工
（3）新區路網二期工程基本完工
（4）大道南延二期工程完工
（5）大道南延二期橋樑工程路面完工
（6）思源學校周邊規劃一路、規劃二路完成工程量約800萬元
（7）西路西延工程、正丙角路工程開工
（8）新區內湖景觀工程完工（大橋以南）
（9）城南新區市民公園完工
（10）新區污水提升泵站開工
2、公建項目
（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資2000萬元
（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外牆裝飾準備，完成投資約3000萬元
（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元
（5）市民中心完成底板澆築，完成投資約500萬元
3、安置房建設
（1）小區三期完成封頂，正進行外牆粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。
（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封頂完工，即將交付。
（二）土地管理
（三）項目融資
1、農發行農村危房改造農民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元
2、農發行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批准23億元
3、20xx年16億元城投債主體和債項均評爲AA級，已報國家發改委審批
5、全球環境基金250萬美元捐款獲財政部批准
6、城投發展大廈BT項目融資合同金額5億元
（四）經營性業務
1、下屬房地產公司在做好安置房代建業務的同時，積極拓展自營業務。至目前爲止，廬陵美食街設計方案已完成；城北商業街區建築方案正在進行設計；城南住宅小區設計方案和部分施工圖設計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實現當年籌建、當年投產、當年見效，實現利潤約200萬元。
二、20xx年的工作思路和工作目標
（一）工作思路
圍繞兩個重點——項目建設和項目融資，破解兩個難題——徵地拆遷和資金籌措，實現兩個轉型——重組公司業務板塊、加快經營性項目開發力度，改進公司盈利模式實現發展轉型，以ISO9000和ERP系統爲主線，完善公司管理體系和管控模式，實現公司管理轉型。
（二）發展目標
1、實現主營業務收入4億元
2、項目融資10億元
3、實現利潤2億元
（三）主要工作
1、抓好項目建設和管理
（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交
（2）續建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網市政工程、安置房工程等
（3）新開工項目：城南住宅小區、廬陵文化園商業街區、贛堤除險加固、州國小、城南保育院、新區生態健身公園等
2、抓好項目融資
（1）落實農發行23億元貸款項目15億元放貸
（2）包裝一批重大融資項目
3、抓好項目前期工作
（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發的規劃設計
（2）做好贛堤路堤結合和項目範圍內主幹道的設計
（3）做好亞行貸款項目的規劃、設計、可研、立項、報批環評、社評等工作
4、抓好土地管理
（1）徵收和儲備土地3000畝
（2）報批土地2000畝
（3）出讓土地500畝，金額12億元
5、抓好經營性業務開發
（1）啓動城南住宅小區開發
（2）啓動廬陵文化園商業街區開發
（3）拓展金鼎商品混凝土公司業務
6、抓好公司內部管理
（1）實施ISO9000質量體系論證
（2）實施ERP管理信息系統
三、幾點建議
1、高度關注政府投融資平臺建設，防止政府債務危機對政府信用產生影響，確保城市發展投融資的可持續性
2、在繼續謀劃一批重大市政基礎設施項目的同時，要着重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發行項目，實現城市價值的增值
3、土地資源是城市發展最重要最稀缺的資源，用地指標又是制約城市發展的瓶頸，要注重節約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地
4、統籌項目安排，加強項目資金計劃管理和用地指標計劃管理，特別是現在對項目融資資金監管要求越來越嚴
5、規範項目管理、落實項目法人責任制，真正實現項目管理規範有序
6、圍繞亞行貸款項目，儘快完成城西片區高鐵站場周邊的規劃設計，儘快啓動市城市綜合交通項目的前期工作
城投公司2022工作總結5
20xx年，中心和公司堅持科學發展爲第一要務，緊緊圍繞市委市政府確定的目標任務，凝心聚力，創新創業，以“四新”的不凡業績爲“品質城市”建設再譜激昂樂章。
一、要素難題取得新突破
根據年初固定資產投資、拆遷進度及相關需支計劃，全年資金需求量高達30.97億元，其中用於拆遷項目支出14.55億元、固定資產投資支出4億元、建設局投資項目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應付欠付相應款項支出3.75億元。除去上年結存和本年可得土地出讓收益外，全年還需新籌資金20.27億元。面對“資金保障難”，公司設法拓展融資渠道：一是利用政策優勢，搶抓新農村建設、城鎮化建設機遇，向銀行申報貸款；二是借用土儲中心戶頭，以收儲土地爲平臺積極申報授信；三是以下屬公司爲平臺，用流動資金形式取得各銀行資金。鑑此，全年已累計申報授信33.22億元，批覆授信11.22億元，實際到位資金達14.7847億元，爲項目建設提供強有力的資金支撐。
此外，公司累計歸還到期貸款9.5億元，辦妥轉貸資金4.5億元。至年底，公司銀行貸款餘額爲45億元。
二、項目建設取得新成就
中心和公司全年共承擔建設、拆遷項目28個，數量之多創歷年新高。其中：公建項目13個，總建築面積114098.7平方米，總投資55909萬元。城投建設項目10個，總建築面積1281687平方米，總投資805967萬元；拆遷項目5個，涉遷總戶數3529戶，總建築面積595830平方米，總投資約計610394萬元。至年末，其形象進度和固定資產投資完成情況分述如下：
（一）公建項目
完成實體工程移交項目5個。分別是青少年婦女兒童活動中心、技工學校二期、嶽林派出所、環衛車隊、公安局屍體解剖室及物證保管室工程。總建築面積32470平方米，完成總投資10110萬元。
實施前期項目2個。總建築面積19000平方米，總投資規模6571萬元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項目均已完成施工招投標、工程合同簽訂，分別進入樁基工程施工和施工臨設搭設階段。
在建項目6個。總建築面積62628.7平方米，總投資規模39228萬元。其中體育館完成上部結構一層施工，相繼完成中央空調和工程電梯採購；市老年教育活動中心和殘聯體藝中心均完成主體結構施工；民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結構施工；市文廣局小型體育活動館在完成工程框架柱結構施工後，進入鋼結構構件加工階段；氣象局氣象探測基地管理用房工程主體結構完成，其中景觀綠化工程預算標底經財政審覈後重新招標。上述項目全年累計完成投資12917萬元，佔年度投資額11940萬元的108.18%。
（二）城投項目
竣工交付項目1個。即城東大成區塊拆遷安置用房，總建築面積257000平方米，完成總投資134772萬元。
實施前期項目6個。總建築面積764640平方米，總投資約計492943萬元。其中嶽林一號地塊拆遷安置用房、惠政一號地塊拆遷安置用房及XX區塊拆遷安置用房等3個項目均在完成初步設計與概算報批後，進入施工圖設計、環評審批及水土保持方案編制等階段。此外，江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及嶽林街道村級經濟安置用房等三個項目均進入一系列前期審批和招標階段。
在建項目3個。總建築面積260047平方米，總投資規模178252萬元。其中樑家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%，並進入太陽能系統、排水等配套附屬工程施工階段；城投商務大廈完成附屬工程的80%，開始室內裝修；仁湖文化公園與橋西岸路項目自今年3月簽訂bt合同以來，項目建設有序推進，徵遷補償協調跟進，且兒童樂園遊樂場已於今年10月建成營業。上述3個項目全年累計完成投資57115萬元，佔年計劃投資額45200萬元的126.36%。
拆遷項目5個。除繼續做好城東大成區塊和樑王區塊拆遷掃尾工作外，先後實施XX區塊、廣電地塊、計生地塊、惠政一號區塊和XX區塊等5個項目拆遷。全年已累計完成簽約1481戶，簽約面積達296951平方米，拆除舊房面積203006.5平方米，安置156戶，完成總投資199138萬元。
另據統計表明，全年固定資產投資完成情況業績喜人，年度實施的其中城東大成區塊拆遷安置用房、城投商務大廈、仁湖文化公園、樑家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個建設項目，總投資376131萬元，年計劃投資74700萬元，預見年末可完成投資97670萬元，完成率達130.75%。
項目推進的根本措施：一是班子成員點式包乾重點項目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項目建設；三是各職能部門切實執行“月工作對賬”制度；四是借勢借力，大膽實踐項目代建和bt、bot新型建管模式。
三、資產經營管理取得新業績
一是加強1915畝存量土地和203畝林地的日常管理，並就收購接管的原青雲鍍業有限公司、原大埠氧化鐵紅廠、原樓巖國中及茗山北路延伸工程改造後的空置場地等，逐一落實好日常監管措施；二是加強57宗房屋、場地計67065平方米出租資產的租賃管理，並通過保險、查危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計收租418萬元；三是開展物資經營業務，全年實現鋼材代購業務251萬元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責。
四、共性工作呈現新氣象
一是加強黨建和黨風廉政建設。中心黨組狠抓黨性黨風黨紀的學習教育，貫徹落實中央“八項規定”精神，切實加強效能建設。每兩月召開黨政聯席會議，共同研討解決中心工作推進過程中的重點、難點問題。公司支部進而落實“三會一課”制度，組織黨員羣衆開展“結對共建”和“奉獻愛心”活動，全面提升黨組織的凝聚力和戰鬥力。
二是加強安全生產工作。重新調整安全生產領導小組成員及職責分工，進一步明確安全生產領導責任、主體責任，建立監管一體化的組織網絡；相繼出臺《加強安全生產工作若干規定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實施辦法》，爲全面推進安全生產工作提供製度保障。
三是加強勞動用工和薪酬管理。重新制定城投系統各單位“三定方案”，根據國資局下達的考覈指標，合理調整職工薪資待遇，並形成《薪酬管理制度》。
四是加強其他綜合性管理工作。包括財務審監、宣傳報道、信息公開、平臺統計、檔案管理及節能降耗等，綜合指標均達到規定要求。
一年工作中存在的困難和問題主要表現在：由於項目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報批不到位，徵遷工作未跟進，加之設計方案多變，導致部分項目推進相對滯後。
城投公司2022工作總結6
今年，我中心在區委區政府的正確領導下，始終圍繞建設“法治化、智慧型、高品質的國際化先導城區”的戰略目標，認真貫徹住房貨幣化改革政策，穩步推進房改住房補貼工作，不斷提升物業專項維修金管理和服務水平，着力提升老舊政策性住房居住環境，圓滿完成了各項工作任務。
一、今年工作總結
（一）注重落實，持續跟進住房公積金工作
全面建立住房公積金制度，是落實我市機關事業單位住房制度改革政策的重要舉措。我區在20xx年開展公積金繳存後，今年我中心認真做好公積金常態化工作，進一步跟進住房公積金各種問題，協調解決了區機關事業單位退休人員住房公積金的發放問題，統一勞務派遣人員、協管員住房公積金繳存的繳存基數問題，明確了勞務派遣公司繳存住房公積金的責任。同時，我中心主動服務，在全市十區率先引入建行深圳分行銀行到區二辦現場辦理業務，爲區機關事業單位現場解答公積金疑難問題，辦理公積金提取業務，使幹部職工瞭解公積金，用好公積金。
（二）服務民生，不斷提升物業專項維修金管理水平
物業專項維修金關係着物業管理的正常秩序和社會穩定，關係到廣大業主的合法權益。由於職能劃分等原因，我中心沒有執法監管理權，在物業專項資金追繳工作進入收尾攻堅階段，追繳工作更加困難。爲此，我們轉變工作方式，改變以往常採用的強制執行手段爲柔性化、情理化的方法，通過上門走訪、宣講政策、重點約談等多種措施並舉，努力開展物業專項維修資金管理工作，收到了良好效果。截至今年10月底，共追繳到賬首期維修金金額1420萬餘元，全區歷年累計到賬首期維修金20餘億元，追繳金額和累計到賬金額均列全市各區之首；完成日常維修金收取項目75項，到賬金額總計2600多萬元，提前完成全年日常維修金收取任務，完成項目數和年度到賬金額均列全市之首。
在維修資金使用備案方面，急羣衆所急，不斷優化備案流程，主動服務業主和物業企業，對其提供的維修方案及業主大會表決事項等問題進行指導，一方面做好備案審覈工作，對其提供材料的合法性、完整性、真實性進行詳細覈對，確保物業維修資金的安全使用；另一方面壓縮備案審覈時限，快速撥付維修金，爲物業維修提供便捷服務。截至今年10月底，物業專項維修資金使用備案累計劃撥維修金額238萬餘元，日常維修資金備用金覈銷備案項目共覈銷金額21萬餘元。
（三）調研探索，積極開展政策性住房環境提升工程
隨着經濟的發展，人們對居住環境的需求不斷提升，改善老舊政策性住房居住環境的呼聲越來越高。今年，我中心試點開展通新嶺住宅區增設電梯工作，並對部分政策性住房進行維修。一是推進通新嶺住宅區增設電梯工作。會同市機關事務管理局、區住建局、華強北街道辦等單位制定專項工作方案，明確工作職責。按照先勘察、後設計的原則，結合業主意見，組織專業公司完成了通新嶺小區地下管線勘探、增設電梯方案設計，並對方案進行了專家論證、修改完善。目前，已完成業主意願徵集的準備工作，下一步中心將會同市機關事務管理局物業管理中心等相關部門，擬將《致業主一封信》、建築方案、維保計劃制訂成《意見徵求表》分發給各位業主，請其綜合考慮後就是否增設電梯表達明確的觀點。二是開展政策性住房維修工作。完成了聽泉居頂層複式維修、赤尾坊廉租房、福瑞閣週轉房維修工作。另外，爲進一步規範公共租賃住房、週轉房、廉租房的維修工作，經過調研學習，組織起草《福田區公共租賃住房維修管理暫行辦法》，現已完成初稿。
（四）化解民憂，認真辦理建議、提案和各類信訪
人大代表和政協委員對住房工作十分關注，今年我中心辦理了反映竹園小區房屋質量問題的人大建議和福田花園飲水質量問題的政協提案等6件建議和議案。在信訪工作方面，轄區老舊物業逐漸增多，羣衆的維權意識逐漸增強，關於物業維修、使用方面的矛盾越來越突出，今年相關信訪量較上年增加了125%。爲實現矛盾糾紛“早發現、早解決”，我們採取少在機關辦公多到基層辦事、少電話溝通多面對交流、少發文指導多到基層研討等“三少三多”的工作方式，將矛盾化解在萌芽狀態，妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問題複雜的信訪，已全部回覆信訪人，回覆率100%。另外，房補問題涉及廣大幹部的利益，由於我區房補工作滯後市裏一年多，隨着房價高漲，幹部職工對我區房補的關切不斷增多，截至今年10月底，我中心共收到房補諮詢420多條，中心均認真進行答疑，答覆率100%。
（五）轉變作風，提升機關作風效能
加強制度建設，是提升機關作風的重要舉措，今年年我們組織制定了辦文、辦會、人事管理、財務管理等一批規章制度，規範和加強內部管理，形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的良好機制；同時，提早謀劃，開展黨的羣衆路線教育實踐活動，堅持不等不靠、先行一步，在黨員幹部中開展了黨的羣衆路線教育實踐活動預熱升溫，通過學習教育、徵求意見、走訪羣衆等多種形式，有效提高幹部隊伍的整體素質和工作作風。截止今年10月底，累計開展徵求服務對象活動6次，走訪羣衆和服務對象80多人次，徵求意見建議120條。
