總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編爲大家收集的煤礦年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦年度工作總結1
20xx年xx煤業公司秉承“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設爲抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年。現將公司20xx年安全工作總結如下：
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司於20xx年11月xx日實現了安全生產20xx天，創xxxxx建局以來安全生產週期最長的記錄，並且在公司舉辦了“安全生產20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大幹部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20xx年全年安全生產無事故的目標。
二、主要安全工作開展情況
（一）安全工作亮點
一是對全體幹部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；
二是嚴格幹部值班、跟班管理；
三是加強幹部學習、培訓；
四是每月根據工作業績進行績效考覈，由紀委、企管部將考覈結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放；
五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，並積極開展黨員示範崗、工會羣監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網絡體系；六是創新隱患治理，規範員工崗位行爲。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什麼是重大安全隱患、什麼是較大安全隱患、什麼是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考覈，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考覈一次，並將安全星級區隊考評結果公示；八是紮實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。
（二）建立完善安全生產責任制
建立完善安全生產責任制，並且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，並由一名安監部副經理專門負責。
（三）貫徹落實上級文件精神情況
1、貫徹學習落實國發[20xx]23號和國家局33號令文件情況
《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發
[20xx]23文）和國家局33號令文件下發後，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產特別規定》，要求全礦幹部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考覈結果納入“雙基”考覈並且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認真貫徹落實上級視頻會安排佈置的工作，按照上級視頻會議要求分專業進行了隱患排查，並逐條整改。
（四）各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產月”活動
在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，並對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三鬆”活動，讓員工遠離不安全行爲。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少於1個，否則在績效考覈時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。
2、開展爲期xx0天的集中整治活動
從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展爲期xx0天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作
面上順槽重新開設高位鑽場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。並且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
爲確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、羣監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。
（五）安全生產“雙基”建設情況
xx公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮鬥”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行爲中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導後，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：
煤礦年度工作總結2
20xx年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產爲目標，抓住以礦井生產系統建設和21701回採工作面早日形成爲重點，理清生產思路、精心規劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的地質變化大、地質條件複雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將20xx年工作總結如下：
（一）規範技術管理工作，確保安全生產：
1、堅持技術例會制度，每月22日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，並安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防範措施，使技術管理具有超前性。對於我礦地質條件複雜情況，定於每週召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，並安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。
3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施並認真落實，地質鑽施工期間技術科安排本科室人員進行了現場觀察，保證打鑽資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次複測，保證了準確貫通。
（二）優化佈局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。20xx年主要是加快2採區通風系統、運輸系統以及21701回採工作面生產系統的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，並在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。
（三）不足之處是在對地質鑽探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鑽孔數據與實際有偏差，特別是較遠鑽孔，由於鑽桿及岩層硬度影響，實際鑽孔施工中出現偏斜；二是對鑽孔資料分析中還不全面，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鑽孔設計和鑽孔資料分析方面還需要加倍努力。
煤礦年度工作總結3
xx煤礦從成立至今，堅持以科學發展觀爲指導、以提高能源利用爲核心、重點突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加大整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加大整治力度、紮實推進節能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
1、抓目標、強化管理。
至今年以來、全礦各級管理部門、爲節能減排加大了工作量、實行節能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大幹部、職工樹立時刻節約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎做起、大力推進節能減排工作的順利進行、強化節能減排工作的落實。
2、抓技改、實施節能。
積極實施節能技術的推廣及改造、淘汰高耗能設備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚爲主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內砌花格牆，加拱，改擋火牆等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今後購置設備中、全部選擇新技術、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制，大大降低了能耗，而且經過技術人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車、節約了能源。
3、抓整頓、嚴格管理。
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術節能型產品。嚴格控制非生產用電，制定節約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備儘量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。
4、抓實際、提高素質。
先進的設備、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術、對人員的素質及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進節能減排的同時、必須提高員工素質、只有練好內功、才能分享到由先進技術所帶來的節能、安全、環保等諸多勝利成果。發明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進節能減排工作向更好、更健康的方向發展，讓我們共同努力、學習、創新、爲明天更加美好而奮鬥、拼搏吧。
煤礦年度工作總結4
各位親愛的同志們：
大家下午好！
xxxx年我礦安全、生產、經營、黨建思想政治工作、企業文化建設等方方面面都呈現出了全面加強、整體推進、蓬勃發展的良好態勢，圓滿地完成了全年的各項奮鬥目標任務，使我礦三個文明建設躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領導的悉心關切和支持，但最關鍵、最重要的還是與全礦廣大幹部職工家屬同心同德、艱苦奮鬥、共同努力分不開的。爲總結經驗，表彰先進，經礦黨政領導班子研究決定，今天在這裏召開全礦工作總結表彰大會，隆重表彰xxxx年我礦涌現出的各類先進集體和先進個人，從而進一步動員各單位、各部門和廣大職工羣衆，認清形勢，統一思想，振奮精神，以新的姿態和作爲推進我礦生產經營等各項工作的順利開展，確保各項工作目標的實現。
大會共有三項議程：
一是礦長陳玉貴同志作重要講話；
二是黨委書記徐慶芳同志宣讀授獎決定；
最後由礦黨政領導爲受到表彰的先進集體和先進個人頒獎。
這次會議十分重要，是春節前的一次鼓勁加油會，也是一次明年工作任務的安排部署會。之所以選擇這個時機，就是要進一步把廣大黨員幹部、職工羣衆的思想迅速統一起來，把步調協調起來，再鼓幹勁，再立新功，全力確保“首季開門紅”的各項勝利。
這次會議大約xxx時間，希望同志們發揚高度的組織紀律觀念，嚴格遵守會場紀律，共同努力把會議開好。現在我宣佈：白莊煤礦xxxx年度工作總結表彰大會現在開始！
會議進行的一項，請礦長陳玉貴同志作重要講話。
會議進行第二項，請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。
會議進行的三項，頒獎。
同志們，經過大家的共同努力，今天的會議開得很成功，圓滿完成了各項議程，達到了預期的目的。在這裏讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀！並通過您們向全礦廣大黨員幹部、職工家屬在過去的一年裏爲全礦改革發展付出的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心地感謝！並預祝大家在新的一年裏工作順利、闔家歡樂、萬事如意！
同志們，會上，礦長陳玉貴同志作了重要講話，全面客觀地總結了去年以來的工作情況，並對今年的工作提出了具體的要求和意見，特別是提出的目標、任務、措施，鼓舞人心、切實可行，體現了改革意識和創新精神，體現了礦黨委、礦行政對於完成新的一年各項奮鬥目標的決心和信心，符合廣大職工的意願和我礦實際。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會議對xxxx年度做出突出成績的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、防鬆破滿、紮實工作，充分發揮好先進典型的模範帶頭作用，力爭在新一年裏再做新貢獻、再有新作爲、再創新佳績。會後各單位、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認真學習貫徹落實好陳礦長的講話精神，在實際工作中，以先進爲榜樣，立足本職，真抓實幹，抓住機遇，奮力拼搏，爲堅決實現全礦各項目標任務的完成而奮鬥。
散會！
煤礦年度工作總結5
一、工程概況
（一）礦井簡介
平朔公司井工二礦位於寧武煤田北端，井田東西長7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家嶺井工礦2號井井田位於安家嶺露天礦之間，由安家嶺露天礦不採區和安太堡露天礦不採區組成。開採安家嶺和安太堡露天不採區，主要可採煤層三層分別爲4號煤、9號煤、11號煤，其主採煤層爲4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均爲特厚煤層，4-1號煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2號煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類爲氣煤。
井田內主採的4號煤、9號煤層，賦存穩定，構造簡單，傾角爲2°～10°。
2號井井田採區採用單翼佈置方式，在採區的南邊界沿煤層佈置三條大巷，即迴風大巷、膠帶運輸大巷和輔助運輸大巷。工作面採用雙巷佈置，即上一個工作面的第二條運輸巷爲下一工作面的迴風巷。採煤方法爲傾斜長壁綜採放頂煤回採方法。
2號井覈定生產能力1000萬噸/年。礦井配置兩個綜採隊，六個綜掘隊伍。
（二）、鑽機隊的工程任務
1 、保障六個直接作業隊組在採掘時不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明採空區，釋放採空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，併爲礦井的生產設計提供了技術資料和決策依據。
2 、爲礦井的生產打電纜孔等各類工程鑽孔。
3 、探測煤層的賦存情況以及地質構造情施工的鑽孔。
我東澤鑽機隊負責整個礦井的超前探放水孔、採空區探測孔和煤層構造、賦存等鑽孔的設計與施工，因爲礦井的年產量高，生產隊組多，井下工作面多，揭露的地質情況也多。本礦區井田範圍內的小煤窯多，採空區、集水區、火區多，地質情況相當複雜，所以鑽探工作任務重，責任大。
二、鑽機隊項目部管理機構和施工隊伍的設置
接受到對本礦井的鑽探施工任務後，我單位相當重視，在成立了鑽機隊項目部，配備了以項目經理爲首的一整套管理班子，配備了充足的技術人員和管理人員。服務於本項目。
進場後，積極進行生產組織，購買了7臺新的150鑽機，組織了30名鑽工進場，進場後進行了安全培訓，業務學習一個月，並且分配了任務，落實了責任。技術人員進場後首先熟悉礦井採掘工程的圖紙，對老空採取進行調查，掌握全礦井的地質資料，並對所有的資料進行綜合分析，制定了年度的勘探計劃，月度勘探計劃。
組織機構人員如下：
項目經理：魏印
項目副經理：雷紅印
安全副經理：王豔軍
總工程師：王燕軍
技術員：路國新
鑽機一分隊隊長：柴永貴
鑽機二分隊隊長：張紅雨
鑽機三分隊隊長：李達
安全監察站站長：禹寶
技術部長：路國新
辦公室主任：閆勇
後勤部部長：安軍
三、管理制度的制定
制定瞭如下的安全管理制度
（一）、安全檢查制度
1、爲了使安全檢查更具針對性、規範性、防止項目遺漏或走過場，先編制並準備好《安全檢查表》，並據之進行檢查。
2、安全檢查項目確定原則：安全檢查表應體現檢查項目完整、清晰明瞭、記錄簡單的原則。確定安全檢查表項目時，應重點考慮檢查區域：
1)安全目標達標情況
2)安全機構及職責完善情況
3)安全風險、安全管理方案、制度和安全生產操作規程遵守情況
4)曾經發生過安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環節。
3、安全檢查頻率
每月組織一次項目部級別安全大檢查，要求整改查出來的問題。
4、檢查記錄和統計
各類《安全檢查表》以及必要時另外所附的“檢查記錄”均爲安全檢查的正式記錄，檢查負責人和被檢查負責人須在上面簽字確認。（二）、安全教育制度
1、爲了貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，加強我單位職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升項目部安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少安全事故的發生，特制訂本制度。
2、全項目部職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、後上崗”的制度。
3、我單位必須深入開展安全教育，紮實推進安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經常化、科學化。
5、安全監察站負責編制安全宣傳教育計劃，組織對全項目部的安全培訓工作。
6、各部門負責對本部門的安全培訓工作。同時把安全教育培訓情況以書面形式在規定時間內送交安全監察站。
7、安全監察站負責題庫編寫，根據教學計劃制卷、出卷，定期組織職工進行安全考試。
9、職工每年必須接受一次專門的安全培訓。
10、安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制訂的安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和項目部的安全規章制度、探放水規程等。教育與培訓的時間不得少於15學時。
（三）、事過調查、報告制度
1 、爲了及時報告、調查、處理和統計傷亡事故，積極採取預防措施，防止重複事故發生，特制定本制度。
2 、凡在勞動過程中發生人身傷害、急性中毒事故後，負傷者或事故現場有關人員應根據事故的嚴重程度立即報告企業主管部門和管轄區域的安全監察部門，公安部門、人民檢察院、工會等。
3 、發生傷亡、重傷事故現場負責人應保護事故現場，並迅速採取必要措施，搶救人員防止事故擴大。
4 、傷亡事故調查組的職責
1）、查明事故發生原因、過程和人員傷亡，經濟損失情況。
2）、確定事故責任者。
3）、提出事故處理意見和防範措施的建議。
4）、寫出書面調查報告書。
5 、任何單位和個人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。
6 、若違反本制度，在傷亡事故發生後隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現場及無正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。
（四）、用電安全制度
1 、實施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發生，強化安全生產的有力措施。
2 、電器設備線路的安裝使用符合有關規定和標準，運行、檢修、維護必須嚴格執行《電氣安全工作規程》、《電工作業人員安全技術考覈標準》、《煤礦安全規程》的規定。
3 、從事電氣工作的人員必須經過專業技術的培訓、考試合格持證方能上崗。
4 、嚴格做好電氣系統的過載，短路保護裝置，在一般的低壓系統中，總配電、分配電和電力設備的控制系統中，均需設置過載和短路保護裝置。這些部位不準存在應裝未裝和漏裝。也不應存在裝錯位置的現象。
5 、應正確選用保護裝置，使其取得的效果。除保護類型選擇正確外，保護裝置的規格也必須與保護對象內容相適應。
6 、電氣設備和電氣用具，凡規定應接地保護的都應按規定連接好接地保護線。不能用零線兼作接地線。並按規定作好接地線的接地電阻定期測定。保護接地電阻不大於4歐姆，逼雷裝置的接地線電阻不得大於10歐姆。
7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個環節：裝：即安裝電器設備時，要符合安全要求。拆：即對不用的電器設備（如電線、開關等）要徹底拆除。檢：即對電器設備要經常的定期檢查。要着重檢查電器設備有無破損，線路是否合理，接線是否正確。設備是否失爆。
（五）、安全檔案建立制度
1 、安全管理責任制包括全員職責，安全管理機構設立，人員任命，履職考評情況等。
2 、安全管理規章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度，規章等。
3 、證照檔案包括各種證照領取記錄及驗收審批報告等。
4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關鍵部位、專項安全檢查記錄等。
5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應急防範措施，整改要求，計劃措施，整改結果等。
6 、安全教育培訓材料包括安全教育培訓計劃，參加政府有關部門組織的安全生產月、知識競賽活動記錄，項目經理、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓記錄。
7事故處理記錄包括事故上報、登記記錄，事故調查報告，事故處理結案材料，整改措施等。
8設施、設備臺帳包括設備使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護用品配發、使用情況等。
9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個環節中相關部門、人員的職責和具體的工作程序與要求。
10 、安全檔案管理人員應督促和指導安全管理部門建立安全檔案。
11 、安全管理責任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負責人和安全檢查部門負責人簽字，以示負責。
12 、接受政府檔案管理部門和安全生產監督管理部門的指導與監督。
（六）、消防管理制度
1 、爲了預防火災和減少火災危害，制定本制度。
2 、單位負責組織職工認真學習消防法，貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定。確定單位的消防安全管理人。
3 、本單位和個人都有維護本單位消防安全、保護消防設施、預防火災、及時報告火警的義務。每個人都不得在自己所在工作場所內製造消防安全隱患並且要及時發現所處場所的消防安全隱患。
4 、單位負責制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標準配置消防設施、器材，設置消防安全標誌，並定期組織檢驗、維修，確保完好有效
5 、設置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設施和器材，放在合理的地方。把院內水井作爲消防水池，已滿足消防用水。
6、建立義務消防隊，消防隊隊員由總監辦駐地各個部門的常駐人員組成，組長由單位的消防安全管理人員擔任。
7 、對消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確。
8、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通。
9、爲本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障。
10 、定期進行，每季度檢查一次，遇大的節假日也要檢查。同時也要不定期消防安全檢查，及時消除火災隱患。
11、確定消防安全管理人，由其組織實施本單位的消防安全管理工作。
12、電器產品、燃氣用具的安裝、使用及其線路、敷設、維護保養、必須符合消防技術標準和管理規定。採用火爐取暖的要消除火災隱患。
13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材，不得佔用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道。
14 、接受消防管理機關的監督檢查，並對提出的消防安全隱患落實整改。
15 、單位領導不得指使或者強令他人違反消防安全的規定冒險作業，火災發生時先在及時組織自救。並及時報警。
16 、若發生火災，必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災致殘的人員，按照國家有關規定給予醫療、撫卹。
17 、單位不得故意破壞或者僞造火災現場。
18、單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。
19、消防安全管理人消防職責。
（1）、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。
（2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。
（3）、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。
（4）、組織實施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標誌的維護、保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
（5）、組織並管理義務消防隊。
（6）、在員工中組織開展消防知識技能的宣傳教育與培訓。
（7）、完成本單位消防安全責任人委託的其它消防安全管理工作。
20 、義務消防隊隊員職責
（1）、認真學習有關消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。
（2）、瞭解並掌握本單位能發生火災危險的部位和防火措施情況。
（3）、對消防器材和設施進行檢查，發問題及時提出建議，督促解決。
（4）、負責消防工作的宣傳，宣傳消防知識和技術。
（5）、落實每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，向消防領導小組彙報。
（6）、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。
（7）、妥善處置火災危險，無法當場處置的應當立即報告，發現初起火災應當立即報警並及時撲救。及時疏散人員，火災撲滅後，應協助保護現場，接受事故調查。
（七）、車輛安全管理制度
1、項目部司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。並應遵守本公司其他相關的規章制度。
2、司機應愛惜項目部車輛，平時要注意車輛的.保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
3、司機應每天抽出適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。
4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。
5、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，並提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。經批准將車輛送廠維修。
6、遇到發生有事故發生要及時通過各種方式或渠道報告項目部。
7、非專職司機不得上車操控車輛。
（八）、安全例會制度
爲了加強安全管理，保證生產安全，有利於安全事項的落實和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會制度。
1、每月由項目經理主持召開月度安全例會。
2、召開時間，根據生產情況隨機召開。
3、參加人員，相關領導和相關部門的負責人。
4、會議內容包括施工的安全生產情況工作總結，提出安全生產需要協調解決問題。在會上提出下一個月的安全生產的重點工作和安全生產的計劃和安全要求，在下一個月落實。
5、主持必須由項目經理主持。
6、會後要形成會議紀要，併發給參會的單位。
（九）、防汛值班制度
1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級防汛部門另有要求除外），必須堅持24小時不間斷值班；遇特殊汛情，值班時段相應延遲；非汛期若遇到突發事件，防汛辦公室應及時安排應急值班。
2、防汛值班主要負責上下聯絡，掌握雨情、水情動態，認真填寫值班記錄和當日汛情，做好當日小結記錄，遇緊急情況偏大險情、實情，要按程序在立即向上級有關部門報告汛情並及時做好續報工作，同時將上級指令及時向有關部門傳達。
3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時間爲早上９：00時至次日早上９：00時；每班人員負責本班接發電話；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，並要保持值班室的衛生和環境清潔、整齊有序和安全。
4、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，兢兢業業，細緻工作，切實保證汛情及時上傳、下達，嚴格交接班制度，交接班和吃飯等任何時間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。
5、值班人員應按時交接班，遇特殊情況無法準時到崗時，應事先向帶班領導請假；交接班時應移交值班記錄和發生重要情況的處理結果以及遺留問題等。
6、值班人員接班後，應掌握上一班次的汛情，並記錄在案。
7、值班人員應做好接收電話的詳細記錄。內容包括來電單位、姓名、通話內容、時間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完後，要記錄辦理情況，並要有值班人員簽名，做到事事有着落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務時，必須立即報告有關領導，嚴禁積壓拖延。帶班領導和值班人員手機必須保證24小時暢通。
8、值班人員要熟悉個人職責，熟悉防汛工作流程和工作技術要求，熟悉應急預案的內容及實施方法，熟悉天氣預報、汛情實情的分析方法，遇緊急情況能夠及時提出應急處理意見。
9、項目部安排值班車。司機電話24小時開機。
10、項目部的領導帶頭值班。項目經理、副經理輪流編入值班組值班。作爲主值班，全面負責值班期間一天的防汛工作。
11、值班人員認真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調換，但不能無故脫崗，發現一次罰款50元。
四、崗位責任制的落實
制定了各種崗位責任制，並進行了落實，崗位責任制有
1、項目部的職責
2、項目經理的職責
3、項目副經理的職責
3、安全副經理的職責
4、技術副經理的職責
5、技術員的職責
6、鑽工的崗位職責
7、電工的崗位職責
五、鑽探主要工作簡要說明
20xx年大同東澤鑽機隊在井工二礦的礦領導大力支持下、在地測部的領導下，排除萬難、艱苦奮鬥，發揚不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務，及時的施工，哪裏需要打鑽，鑽機隊就出現在哪裏，截止到12月月底共施工鑽孔767個，累計完成鑽探進尺55860.7米。探得采空103處。所探的採空處主要都是9#煤的小窯採空區，主要是從B911輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷東段和西段、1103輔運巷、1103主運巷道、29212探巷、29212輔運探巷、29213主運探巷等探得。
在一年的時間裏，分別在25條巷道內的172個鑽窩和工作面迎頭進行了施工。施工巷道的名稱統計如下：
B908輔運巷、B911主運巷、B905主運巷905煤倉處、B910主運巷、B905補輔運巷、B911輔運巷、B911切眼、B909輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷、B909工作面內小窯採空充填取芯、9#煤中央輔運大巷、中央主運巷二部機頭、1103輔運巷、1103主運巷、B408輔運巷道、21103輔運巷、21103主運巷、4聯巷補輔運巷、21102輔運巷、21101主運巷、29213主運巷、29213輔運巷、21101輔運巷。
井工二礦9#煤掘進面大都和小窯採空區臨近，直接威脅掘進安全，爲了在安全的條件下采出有限的資源，我隊經過大量的鑽探，成功爲井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進中。在工作面的探測中共探測見多處小窯採空區（其中僅29211輔運掘進遇見特大的採空區就有三處，29213工作面主運巷探測採空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱範圍；累計在11煤的各巷的掘進中釋放上部9煤採空區積水達3.2萬立方米，具體工作簡介如下：
（一）、在超前探測小窯採空區方面所做工作
1、29211輔運巷共探得大的採空區三處，有效地指導了掘進，防止了無計劃貫通的發生。
⑴、29211輔運巷在掘進到第五拐彎85米處時(現已廢棄)，施工超前探孔發現距掘進迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯採空區，在此處共計施工鑽孔9個，直接探空鑽孔達6個，鑽探控制縱向高度以超過小窯巷道高度，且空進至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯採空區，探通鑽孔均有出風。我們將鑽探成果及時反饋給礦方，爲領導決策提供了第一手的鑽探資料，避免一次重大無計劃貫通事故。
⑵、因上述探通小窯修改設計後，通過鑽探資料由原300米麪縮爲200米，在第五拐彎前方249米處右幫又探得一處小窯採空區域，距巷道右幫最近處近有8米。
⑶、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位於我巷道上方，僅爲一獨頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計劃內貫通。
⑷、在29212探巷（由29211切眼位置向東掘進）過程中，通過施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯採空區，探孔空進在8米以上，施工的6個探孔全部見空，推測了小窯採空區域，爲礦領導決策提供了第一手資料。
原設計29211輔運巷位置，小窯採空區及小窯巷道密集，爲成功地布出該面，鑽機隊從開口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進無計劃貫通事故，爲隊組的安全掘進切實起到了保駕護航的作用。
2、舊29212探巷（11聯巷處）掘進中共探得小窯採空區三處。提前爲隊組提供了準確可靠小窯位置，指導隊組做好貫通前的準備。在該巷掘進中具體做了以下工作。
⑴、舊29212探巷在掘進至距9煤輔運大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計20個鑽孔，其中有17個孔探通，證實左幫工作面內存大一個大的採空區，採空區南北長47米，東西長約14米，及時爲礦上下一步掘進提供了參考。
⑵、在舊29212探巷掘進至226米處向正西拐的巷道掘進至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發現前方有小窯採空區，鑽孔大部分見空，最近處僅距迎頭7米，且孔內CO氣體高達3000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。鑽機人員冒着生命危險堅守崗位，直到探清採空區位置，才撤出人員和設備，取得第一手的鑽探數據。
⑶、在舊29212探巷掘進至201米處向西及隨後的向南的探測中發現兩處小窯採空區，採空區已經塌實，孔內CO氣體高達5000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。最終放棄在11聯巷面29212面的佈署，選定在29211輔運巷再開29212探巷。
3、29212探巷（由29211輔運巷155米向東開口掘進）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進中，一直由鑽機先探後掘，先後探得直接威脅掘進安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無計劃貫通。爲安全生產做出貢獻。
⑴、掘進至426.9米處探得前方25米處爲小窯巷道，準確地判斷出小窯巷道位於9煤底板上方3米左右，掘通後量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實際出入較小。
⑵、在掘進至467米處時，探得前方91米見空，由於此處僅施工了2個鑽孔，提前告知了隊組，在掘進至88米見小窯巷道，起到了提前預警的作用，和實際出入不大，有效地指導了隊組的掘進。
⑶、在巷道掘進至563米處的探測中，發現前方43米存在小窯巷道和採空區，根據探測成果綜合分析後推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測爲採空區，區內CO氣體濃度高達3000ppm,我們及時把鑽探情況反饋給礦領導，最終礦方放棄了再向前掘進。
4、29213主運巷在掘進至150米處兩個鑽孔成功探到了兩處採空區，爲29213的掘進提供了依據。
（二）、在29209工作面成功探測出陷落柱範圍
29209工作面在回採至1095米時，工作面16-27架出現陷落柱，爲了探明和控制陷落柱對工作面的影響範圍，在29209主運巷由鑽機隊進行了探測，共施工了6個鑽孔，探得在採至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長，爲綜採出陷落柱影響範圍提供了可靠的數據。
（三）、11煤各巷的開拓中，由於上覆均爲我礦9煤採空區，上部均存有一定量的積水。爲了巷道的安全掘進，解除上部的水患威脅，由鑽機在各巷掘進所開的鑽窩中，都向上施工了探放水孔，累計釋放採空積水達3.2萬立方米。通過施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進，也同時爲將來工作面的順利回採奠定了基礎。
（四）、在探測掘進工作面前方構造的成果
在11#層21101主運與輔運的連巷掘進36米處在打探採空的鑽孔的同時，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大於3米的斷層，進地質資料的分析，判定爲煤層擡起來了，及時要求掘進隊組調整了掘進的山上角度，由-5°調整到0度°，後經證實是逆斷層，落差2.5米。
（五）、採空區充填鑽孔和取芯鑽孔
在4#層的採空區向9#層的小窯採空區打大孔徑的充填和注漿鑽孔，向9#層的部分採空區灌注充填物，充填物填充完畢後，又打取芯鑽孔，檢查驗證是否充填密實，最後礦成功的跨過了採空區，減少了重新開切眼的工序，也節省了綜採設備搬家的工作，節省了費用，也減少了資源的浪費。真正體現了打鑽的優越性。
（六）、電纜孔
煤礦年度工作總結6
爲認真貫徹落實國務院“打非治違”專項行動電視電話會議精神和國家安監總局、煤礦安全監察局、山西省人民政府有關關文件的精神，堯都區煤炭局根據市煤炭局要求，在全區煤礦開展了“打非治違”專項行動，現就專項行動工作情況總結如下：
一、加強領導，提高認識。
收到市煤炭局“打非治違”專項行動開展以來，我局高度重視，召開專題會議進行安排部署，成立了“打非治違”專項行動領導小組，由局長任組長，並制定了具體實施方案，切實加強對“打非治違”工作的組織領導，明確了“打非治違”專項行動的目標、要求、重點內容、方式等。
二、強化宣傳，營造聲勢。
行動中，各煤礦企業利用板報、標語、電子牆報、會議等各種形式，對“打非治違”專項行動指導思想、工作目標、工作步驟和工作重點進行廣泛宣傳，營造打擊非法違法生產經營建設行爲的濃厚氛圍和浩大聲勢。
三、精心組織，周密部署。
爲確保“打非”工作取得實效，堯都區煤炭局印發了《關於在全區煤炭領域“打非治違”專項行動實施方案》，確定了各個階段的工作任務和方法步驟，明確了各相關股室、隊的工作職責，提出了具體的工作要求和措施。強調“打非”要做到三個結合：一是將打擊非法違法行爲專項行動工作與安全隱患排查治理工作相結合;二是將打擊非法違法行爲專項行動工作與整合技改督促推進工作相結合;三是將打擊非法違法行爲專項行動工作與安全生產監管工作相結合。
四、全面檢查，嚴厲打擊。
(1)煤礦企業開展自查自糾，在全面排查摸底的基礎上對因違規違章行爲被處理處罰過的單位和個人重點排查，並逐一建立了檔案。
(2)局機關股室、隊部門聯動，集中整治，全面檢查。此階段，還針對重點環節和突出問題開展了“雨季三防”和機電設備專項檢查。
(3)開展“回頭看”，對“打非治違”專項行動成果進行鞏固和提高。11月中旬到年底，結合安全隱患集中整改百日專項行動及日常監管對違法違規生產行爲進行打擊。在“打非治違”專項行動中，共出動檢查、糾察人員860餘人次，檢查、督查煤礦、涉煤企業300餘次，監管煤礦執法覆蓋率達到100%，全區煤礦未發生一起非法違法生產行爲;全面清理整頓儲煤場，共清理取締非法儲煤場200餘個，查扣非法煤炭產品3285噸;加強煤炭銷售票使用管理，深入開展使用情況專項檢查，杜絕了非法違法生產煤炭進入流通和銷售領域。重點解決了以下問題：
1、約談解決了金裕達煤業生產系統採面支護與規程不符的問題。
2、和盛煤業基建項目與生產系統火工品混用，管理混亂，對責任人進行了處理，規範了火工品管理。
3、掛牌督辦了金辛達煤業掘進頭循環風作業的重大隱患，督導企業科學合理調配風量，構築了風橋，完善了通風系統。
4、督促解決了恆晉煤業東區水倉不符合要求的問題。
5、進一步健全了煤礦安全管理體制、機制，完善了圖紙資料、規章制度和作業規程，夯實了煤礦基礎工作。
五、存在的主要問題。
一是一些礦井安全投入不足，安全管理措施落實不到位，日常安全管理資料不完善、不健全，主體責任落實不到位。
二是從業人員的安全意識有待提高，違規違章行爲時有發生。
六、下階段工作打算
1、建立舉報制度，要求各煤礦安全管理機構設立舉報箱和舉報電話，鼓勵羣衆舉報非法違法生產建設、經營行爲。
2、進一步落實責任，克服疲勞和厭戰情緒，加強日常巡查監管，堅決打好打擊安全生產非法違法行爲“持久戰”，嚴格排查，從嚴監管，發現安全生產非法違法行爲，堅決查處打擊，絕不姑息。
3、相關部門及時溝通、協調配合、聯合執法形成長效機制，做到行動迅速、打擊有力，從源頭打擊控制非法違法行爲的現象。
煤礦年度工作總結7
20xx年以來，幹部職工在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”爲核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產管理各項目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，考覈獎勵，進一步規範了安全生產工作秩序。不斷強化質量標準化工作和現場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質，助推安全生產。現就的工作總結及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標完成情況
我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風機無計劃切換事故，無羣體上訪、越級上訪和纏訪事件的發生。
計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產任務，4月份未完成任務主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫採用打木垛方式進行支護，頂板冒落前後段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產任務。6月份未完成任務主要是因爲4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響範圍前後15米，30米區段爲破矸進行掘進，由於兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產任務。10月份未完成任務主要是10.8號發生了瓦斯斷電事故，全員脫產培訓四天，且前方地質構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環所施工的鑽孔數量多，加強頂板支護時較費時等原因導致未能完成任務。
我隊注重人才方面的發展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備爲主的班組長業務培訓。培訓過程中表現突出的人進行重點培養，構建合理的人才梯隊，建立問責機制，防止出現人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實施方案和考覈制度，對於違反隊組內部團結和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴格按程序進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發生。另外，開展安全堡壘工程建設和開展幹部形象工程建設。
第二部分：年工作開展情況
一、隊伍建設方面：
1、強化幹部管理，推進班子建設。
加強對幹部的管理教育，完善了幹部的管理考覈辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對幹部思想工作出現的問題經常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風格，對幹部工作中出現的失誤嚴格考覈，加大考覈力度，對事不對人，處理結果及時通報。讓幹部感覺到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時要求幹部要嚴於律己轉變作風，不搞特殊，不利於團結的話不說、不利於團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求幹部要做事先做人，有效提高了幹部的整體素質，增強了班子的凝聚力和戰鬥力，確保各項生產工作任務的順利完成打下了良好的思想基礎。同時，要求幹部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規範了管理幹部的作風和工作良好行爲的養成，有效促進了工作的順利開展。
2、突出抓好職工隊伍建設
（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把幹部職工認爲工作積極、踏實肯幹、吃苦性強的同志樹爲典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學習。使大家學有榜樣，趕有目標，同時也鞭策了後勁，使全隊幹羣風氣正、士氣旺、幹勁足。
（2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長和技術性強的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨幹人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發了工作的活力。
（3）強化勞動組織紀律的管理和考覈，主要採取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經發現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準幹活，努力打造本質安全型員工隊伍建設。
3、不斷強化班組建設和自主管理
爲推進安全生產工作順利推進，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標杆集體特色做法彙編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經驗交流》和《班組建設經驗交流》等學習資料，汲取好的經驗及做法，學習先進、取長補短，結合該隊實際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產任務、安全管理、質量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考覈，每月公佈，並作爲年終評比先進班組、優秀班組長的主要依據。使班組之間學有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考覈制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發現的問題進行總結，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發任務安排後，嚴格執行一週一計劃，一週一小結工作，進一步細化了工作安排，並張貼於交接班室內，接收全員的監督，有效推進了自主工作的主動性。
二、生產組織方面
1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產工作穩步運行。
今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產過程中緊密圍繞“安全第一、預防爲主”統籌安排，科學組織生產。一是抓好生產環節，合理安排生產工序，減少環節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和出勤率，充分調動職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時間長、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業、負荷大，事故頻發，影響生產的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過定期對崗位人員進行培訓，建立健全檢修質量包保責任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設備影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進行周獎勵，有效提高了機電設備開機率，保障了設備的正常運行。生產進尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進，生產進尺得到了不斷提高。在經過“4.13”事故深入反思後，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，爲其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協力，共度難關。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結合4106巷正斷層f81臨時地質預測預報、整理出來的相關事故分析資料和每日異常信息動態等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關注欄、班前班後會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態和相關防範措施，讓全體幹部員工都參與到抓安全工作當中來。第三，該隊結合工作面賦存的地質條件和本隊實際，積極採取科學的措施，調整生產工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及後續的生產組織。按照長期、穩妥的辦法對工作面的安全生產工作進行現場評估，下達當班的工作量，按工程質量覈算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動了職工的積極性，使安全生產工作始終處於受控、可控狀態。爲全月生產進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發生了瓦斯超限事故，爲深刻汲取教訓，開展了深刻反思，經過全員大反思、大整頓後，我隊隨後調整施工思路，突出安全管控，發揮制度鞭策作業，積極在43211、43214巷進行平行作業，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體幹部員工的努力奮鬥下正處於良好的安全運轉局面。
2、分解目標，考覈激勵，充分調動員工安全生產的積極性和主動性。
在生產組織的過程中，我們按照礦下達的生產任務，提前制定考覈辦法，將任務分解到各個班組，讓全隊幹部職工明確當月的任務和隊內的考覈辦法，並且要求幹部每週一計劃，每月一總結，公佈於交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經濟槓桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持着你追我趕，不甘落後的工作熱情。
3、落實責任，嚴格考覈，爲正常有序生產創造良好的工作環境。
爲確保生產任務的完成，在明確任務的同時，制定嚴格的考覈辦法，要求當天值班幹部和跟班幹部，對造成事故完不成當班任務要組織召開班後會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責任，通報處理結果，對責任人進行考覈，通過嚴格的管理考覈，使生產組織做到了良性循環，有效的減少和控制了事故的發生，爲正常組織生產創造了良好的工作環境。
三、安全管控方面
我隊截止10月底，共發生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來在生產任務的壓力下,出現的違章行爲較多,安全形勢較爲嚴峻。針對多發的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規範流程和考覈辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對於“80、90後”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；爲重點突出抓好“班前班後會”管理，結合本隊安全生產實際及準軍事化管理要求，及時制定完善班前班後會管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不幹、五關注”流程，重點突出班前會流程的規範化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關，並按照當天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防範措施；進一步確保班前會高質量、高效率完成；而且突出強調班後會的重要性，要求各班人員下班後全部參加班後會，重點分析當班作業過程中存在的困難及問題，並進行討論、分析和解決，真正實現井下作業效率的做大化；同時，要求所有員工下班後要認真填清當班完成的具體工作量，並簽字蓋章確認，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會的宣傳教育工作，認真學習典型事故案例和礦上的相關通報，認真吸取經驗和教訓，不斷總結。讓職工時刻牢記“生命高於一切，一切服從安全”的理念。
針對我隊上半年發生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，並積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體幹部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，並認真落實，有效促進了各項工作的積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質。下半年在全礦安全生產形勢好轉的情況下，我隊又一次發生了瓦斯超限斷電事故，爲深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會精神，充分利用班前班後會、安全例會等各類會議深入學習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經濟損失以及可能造成的嚴重後果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺意識。並紮實抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場、滲透到每個職工的一言一行當中，進一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行爲規範，提升員工素質。認真落實現場“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規範以及現場“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進一步規範現場行爲規範，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態欄”等培訓形式，便於職工快捷、及時掌握各崗位操作要領、正確的操作方法、現場地質地測預報等相關技能、防突知識，進一步提高安全技能素質，確保安全生產正常推進。三是嚴格制度落實，強化自主管理。我隊細化幹部管理、標準化、機電設備檢修等考覈制度，每天早碰頭會通報落實，並嚴格考覈，公佈上牆。在自主管理上，要求多學習標杆隊組的先進管理經驗，多主動和業務科室溝通，從小處、環節着手，強化工序管理，做好現場防突檢測指標異常、非正常見矸、前方構造、噴孔、吸鑽、頂鑽、卡鑽等各類異常信息的記錄和彙報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動，根據本隊實際制定了《綜掘五隊關於開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現金獎勵，進一步激發了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場糾三違、查隱患，並認真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產的主動性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由於43214巷風機到期，更換主副風機2個；43214巷今後使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產技術管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風機兩臺（主副）、機組一臺、抽風機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜採一隊進行32、31、30、27、25迴風橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜採一隊的正常生產。9月份完成4219/4106巷風橋及4215/4106巷風橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。
五、輔助運輸方面
截止10月底，共運輸車輛1385車次，結合“6.4”跑車事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認真汲取事故教訓。由於本隊運輸線路複雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成爲安全的重點防範對象，顯然抓好輔助運輸工作至關重要，特別要求我們每個職工愛崗作業，杜絕違章蠻幹和超車超掛現象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業，執行人車分流制度。
六、一通三防方面
年以來全隊上下深入貫徹學習《礦“一通三防”系統評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責管理規定》、《防突管理規定》、《關於強化高溫雨季期間礦井通風瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質地測預報資料及通風瓦斯相關知識，按照要求圓滿完成了自救器演習活動，並制定完善了本隊相關制度，嚴格要求全隊職工按章作業。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風筒600米、掛風障3次。43212巷回收調節牆處風管、水管、排水管。
我隊年來共發生3起瓦斯超限事故。分別爲2月14日因工作面頂板塌落髮生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時間爲5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次爲我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產工作進入了被動局面。下半年發生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時現場人員割好當班第一排煤後，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒後，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況後，我隊未主動採取措施予以防範，施工的鑽孔未能揭穿矸包後的軟煤層；在頂板矸包消失後未及時加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發生。
可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害着礦井也危害着我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。
七、機電管理方面
我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動風機都存在着需要人員太多，工期緊、任務重，保障不了檢修質量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風事故。爲此我隊及時更換了各類開關、接線盒等電器設備的防潮劑。爲防止事故的發生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過加強對機電人員的培訓力度，進一步提高他們的技術水平，爲減少機電事故，保證安全生產做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產工作。
八、全面預算方面
在費用方面，4月13日我隊43214巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨杆，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料爲100排，實際掘進進尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要爲43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。
1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：
支護費用超支76276元，運輸費用結餘563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。
（二）全年預算預計完成情況
我隊預計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實際費用5624845元。
（三）預算執行中存在的問題及整改措施
回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預算管理系統中進行材料出入庫過程中，發現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少於入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場卻沒有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由於工作任務多，全面預算工作會議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產過程中存在人爲浪費材料現象。
針對以上存在的問題，爲使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結合我單位安全生產的實際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中採取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，爲了進一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關人員對單位庫房的材料、配件數量進行分類整理、統計，並要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,並在賬單上要記清楚材料剩餘數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領料單的審覈與把關，從料單的填寫規範和材料支領數量的適當與否兩方面進行審覈。三是堅持召開全面預算工作會議，嚴格制度考覈。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發放材料，再由全隊副隊長和幹部負責檢查材料使用情況，進行包班管理，然後由全面預算風管副隊長負責每月對班組材料使用情況進行抽查，對於實際支領與登記不符的要嚴格按照制度予以考覈
九、安全質量標準化方面
該隊高度重視質量標準化工作，不斷加大力度採取措施，從基礎抓起，堅持在工程質量和文明生產上下功夫、做細活，將工程質量和文明生產責任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責，嚴格要求各班組正常組織掘進，並利用班後兩個小時，按照安全質量標準化要求進行標準化整治工作，堅持做到工程質量合格，文明生產達標，各種記錄、標誌牌齊全，並由當班跟班幹部和驗收員嚴格驗收把關，實行質量標準化考覈結果與班組長、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，爲了使職工更加了解本崗位的作業標準，我們及時組織全隊職工認真學習了《安全質量標準化標準及考覈評級辦法》有關內容，使職工把新標準應用到實際工作中，進一步增強了安全責任意識和現場管理能力。
第三部分：年工作存在問題及工作計劃
一、年工作存在問題
1、班子成員在思想認識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經驗教訓的習慣，對佈置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點：
（1）重視生產，搶進度思想作祟；
（2）對敏感區段的認識不夠，業務溝通存在問題；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時採取有效防範措施。
3、三違人員主要缺乏對安全作行爲操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業規程，主動抵制違章指揮和違章作業的自覺性，沒有把“生命高於一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內新工人多，對生產各個環節操作不夠熟練，導致生產效率低；
5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術不能滿足生產的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的瞭解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學習還有待進一步加強教育和培訓。
6、部分幹部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經開始，但幹部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。爲了充分貫徹學習全面預算管理精髓，讓職工真正瞭解其重要作用，切實加強節約就是創造效益的理念。
二、整改措施
1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認真學習綜掘一隊的先進管理經驗，全面提升班子成員的綜合素質和管理能力；
2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，爲實現隊組安全穩定強根固基。
3、要堅持嚴格按照制定的幫教實施辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規範化、效果化。
4、在今後的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進入生產角色。
5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發揮其安全效益，今後要不斷創新安全宣傳教育方式，切實落實到位。
6、要通過繼續深入開展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考覈處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來進一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。
三、年工作計劃
1、繼續加強領導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對幹部的管理和教育，培養良好的作風，不斷提高幹部的業務水平和管理水平，規範管理，把落實層次管理作爲下半年管理工作的重點，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考覈，杜絕眉毛鬍子一把抓的做法，少說大話多考覈。
2、繼續抓好安全質量標準化工作。我們繼續發揚要生產，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規範現場操作行爲，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細緻，指導到位、考覈嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行爲規範、操作熟練、講求方法，實現安全質量標準化的動態達標，推動安全質量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀念、抓落實，抓環節、抓考覈，超前管理，確保苗頭早發現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標準化管理制度和考覈辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個臺階。
3、繼續加強生產工序管理工作。在掘進生產管理上，我們始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作爲重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標分解落實到各生產班組，並制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質量和確保安全質量標準化達標的同時，加強工序管理，優化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。
4、繼續加強安全管理工作，針對生產過程中的難點和熱點，採取對應措施，特別是要把通風、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作爲安全管理工作的重點，明確責任，分級管理，嚴格考覈。針對我隊在四盤區的工作特點，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責任，充分調動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預算管理的制度還要進一步完善、細化，要作爲一項主要工作來抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術，杜絕失爆、無計劃停風停電事故的發生。
7、繼續加強隊伍建設，全面提升幹部的管理業務水平和能力，全面提高員工的安全技能素質和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標杆區隊。
8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關內容，認真學習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執行好行人不行車，行車不行人的規定，做到運輸不超長、不超重，現場運輸作業時，先檢查，再整改，後運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現零事故的目標。
9、認真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化幹部職工思想作風轉變，推動隊組建設再上新臺階。
10、繼續強化每個職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實“五查找五落實“，嚴格落實各項安全管理制度，做到有安排有考覈，確保各項安全工作的順利實現。
總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責任，優化工序管理，狠抓安全質量標準化，促進了各項工作的順利完成。
煤礦年度工作總結8
公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下，深入貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產條例》等法律、法規，堅持“科學發展、安全發展”的指導原則，認真落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，以建立健全安全生產長效機制爲根本，以杜絕重特大事故爲重點，開展了大量深入細緻的安全生產工作，取得了一定成效。現將我公司20xx年度安全生產方面的主要工作報告如下：
一、能夠及時制定並認真召開月度的安全生產無事故措施及月度安全生產辦公會議。
按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產無事故措施，並能夠按時召開安全生產辦公會議，認真總結上月度安全無事故措施執行情況，找出執行難點，扭轉職能科室的服務意識和大局意識，並對各工作區域和任務當前的安全狀況和可能存在的危險及分析，明確當月的安全工作重點和主要隱患;並針對每一個安全工作重點和主要隱患制定相應的安全保障措施，責任到人，確保公司長治久安。
二、能夠認清各時段的安全生產形勢，及時制定相關活動實施方案並出臺一些管理制度。
例如：六月安全月活動期間，我們制定了《六月安全月活動實施方案》及《賽事時間安排明細》並制度了獎懲制度。
百日安全生產隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產大排查實施方案》，並出臺了《安全生產百日大排查期間管理暫行規定》，並對零星作業地點和邊遠崗位，出臺了《xx煤業有限公司盲區管理制度》，實行不定時巡查，有力的加強了覆蓋面和監管力度，確保了百日安全生產大排查期間的安全穩定。
十八大召開期間，我們出臺了《xxx煤業紀檢監察室關於中層幹部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時期的安全穩定。
進入後六十天，爲實現全年安全生產目標任務。根據《安全處罰條例》、《自主保安考覈細則》、《風險抵押金考覈辦法》及安委辦的相關要求，及時出臺了《後60天安全生產獎懲考覈辦法》，辦法明確規定了考覈內容和具體程序，可操作性強，且力度大，目前爲止，未發生過處罰事件，安全形勢良好。
三、注重安全培訓。
1、爲了加強對新工人和請長假人員的安全監管，我們根據公司實際，修訂了《幫教協議》內容，明確了師、徒各自的權利和義務;新編制了《請長假人員的崗前培訓規定》，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認識，消除了人的不安全因素，效果良好。
2、爲全面提升全礦職工的綜合素質，我們利用週四大講堂這一平臺，讓領導和技術骨幹上臺授課，並在課程內容上增設實操技能，課堂提問等環節，職工反應強烈，收穫頗豐。
3、每週六，公司機電科都將舉辦電工培訓，及時發現並強化電工技能，確保公司用電安全。
四、文化引領，變無形爲有形，營造濃厚的安全工作氛圍。
公司樹立“以人爲本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強勢推進安全宣傳教育工作。一講：每週四舉辦大講堂，全體幹部職工廣泛參與，講理論、講業務、講技能，談體會，談經驗，談感受;一塑：以地面黑板報、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣傳塑企業文化理念之聲;三塑：以礦報《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業文化之魂;使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到安全文化薰陶，增強了對企業的認同感和歸屬感，使企業文化建設充滿了生機和活力。
五、鐵的手腕狠反“三違”。
爲了避免三違人員找關係，託門子免於處罰，徹底打消一些職工“我有關係我怕誰”的危險思想，我們及時制定了《“三違”違章行爲記分卡》，並制定了考覈、實施辦法。此卡類似於駕駛證裏附帶的記分卡，即發現三違人員，檢查人就必須當面撕去“三違”行爲人《“三違”違章行爲記分卡》相應的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應的處理，從而避免了事後處理的“弊端”，爲打擊三違行爲上了一道防火牆。同時，礦安委還要求中層幹部跟班過程中，在處理井下安全監管、協調工作任務的同時，加大“反三違”力度，人人頭上有指標，發現一起處罰一起，確實把“反三違”工作落到實處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款 4700元;10人/次被扣發自主保安工資，扣發風險抵押金獎金16116元，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生。
六、大力推進礦井安全質量標準化建設，以質量促安全。
根據質量標準化建設要求，我們及時成立了十一個專業小組，每個小組都有分管領導和責任單位，按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考覈指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。
在質量標準化建設過程中，我們把30%的風險抵押金獎金拿出來作爲質量標準化成果的考覈，並根據公司實際制定了考覈辦法，我覺得：30%的風險抵押金獎金的考覈力度，也是促進質量標準化建設的一把利刃，使各單位努力推進質量標準化建設，確保工程質量，爲安全生產保駕護航。
七、竭力推行職工個人安全風險評估。
爲徹底消除人的不安全因素，我們結合公司實際，制定了《職工個人安全風險評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況、心情表現、近期工作態度、三違情況等進行風險評估，根據評估情況，將職工分成A、B、.C三個檔次，A級屬於放心型，對其進行一般監管;B級屬於風險可控員工，對其進行主要監管;C級屬於不放心員工，要對其進行重點監管。評估辦法的實施，也就是降低安全風險，有側重的進行安全監管，確實將風險控制在源頭，爲安全發展奠定基礎。
八、大膽創新，編訂了變電所運行日誌;
鑑於變電所記錄種類多，不便於填寫及檢查，公司機電科組織技術力量，結合崗位技術特徵，將六本記錄，數十項技術參數進行分類、整理，制訂了適合公司實際的中央(採區、地面)變電所運行日誌，其內容清晰、明瞭，便於操作和檢查。既節約了記錄用紙，又提高了工作效率。
20xx年，雖然我們在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在着許多不足地方，在今後的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，爲公司的發展建設作出更大的貢獻。
煤礦年度工作總結9
在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井爲目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活後勤保障有力，在全礦幹部職工齊心努力、優化設計、科學佈局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：12萬噸 。爲今後我礦的長期發展打下了堅實的基礎，xx年主要做了以下方面的工作：
一、 狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標
(一)完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆築主體巷道。
2、首採工作面安全投入生產。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，並進行了聯合試運轉，xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產，16日至今，由於因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處於停產狀態)。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產以後，又根據實際情況覈實皮帶運輸量，先後和洗煤廠協商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個煤流系統的穩定;輔助運輸方面：先後完成井下換裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜採設備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，並且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤雲界變電所，通過兩臺容量爲12500kva的變壓器爲整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜採設備庫等要害場所均採用雙迴路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統基本形成。全礦井採用2進1回(即主、副斜井進風，風井迴風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順迴風)北翼迴風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以後，行成了完善的通風系統。
6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先後安裝完畢並投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都彙集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆築，吸水小井已完成澆築，預計12月31日能完成所有澆築。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”
1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨杆支護應力監測、綜採支架工作阻力、煤巖鑽孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利於統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯繫廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，爲將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢爲一體，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯絡系統永久聯絡系統採用華亨sh-3000調度通信系統，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質安全，全年實現安全形勢總體良好
年是柳巷煤礦承前啓後的關鍵一年，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
安全工作是關係到人民生命財產的大事。學校是培養二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關係着學生的安危、家庭的幸福、社會的穩定。因此，做好學校安全工作，創造一個安全的學習環境是十分重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，所以我校一直十分重視學校的安全工作。
一、 規範管理，完善制度
學校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。學校都成立了安全領導小組，由校長任組長，教導主任爲副組長，各班主任爲組員，層層負責，責任落實到人。學校每學期還與各年級簽訂《學校安全責任狀》，實行領導承包，分片包乾，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考覈獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。
二、 加強領導，居安思危
學校領導本着對教育工作、對學生負責的態度，增強抓好學校安全的使命感、責任感。學校領導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態之中。每週定期召開一次安全工作會議，佈置一週安全工作的重點任務，並指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎設施老化，一經發現，便組織人員進行維修;學校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設置安全警示標誌，從而剷除了不安全隱患，避免了不安全事故的發生。
三、宣傳教育，提高素質
學校領導始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實。例如：
1.加強對全體學生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學生進行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作，並且三次向全體學生家長髮放關於“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識，與學校一同管理好學生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設置警示標誌，通過多種渠道防止溺水事故的發生。
2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標誌帶及黑板報等平臺對學生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學校保安在校門口對進出學校的學生進行疏導，保證學生安全過馬路，另外，還對學校外來學生進行“乘車情況”調查摸底，對無牌無證車輛及超載現象進行登記和勸說，防止交通事故的發生。再者組織老師對學校周邊的交通安全隱患進行排查，重新佈置各種交通標誌。
3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經過老師及門衛的勸阻，流動攤點已經消失。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪，出售一些小食品。爲了防止學生購買不合格食品，學校除加強對學生進行食品安全教育工作之外，還成立安全衛生監督隊，從高年級中選擇品行兼優的學生對全體學生進行食品安全監督，防止病從口入。
4.加強傳染病防範工作。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關注學生身體情況，並作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛生清理、消毒、通風工作;一經發現較多學生出現身體不適現象，馬上上報，並採取相應措施，防止疾病傳染。
四、開展活動，深入教育
1.根據上級文件要求開展安全教育周活動。
2.有組織、有計劃地開展了“安全生產月”活動。
3.開展了防地震及其它自然災害的逃生演練活動。
4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災害安全、校園活動安全等班、隊會活動。
在學校安全管理中，我校由於領導重視，制度健全，職責明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中，學校無重大安全事故發生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學期國小安全工作總結。學校在被評爲XX市“平安校園”的基礎上，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮學校綜治安全目標管理責任制考評。我校也爭取在下學期通過XX市綜治安全目標管理責任制和XX市安全發展城市的考評。當然我們也深深知道，安全工作是一項關係到社會穩定和家庭幸福的重要工作，在今後的工作中，我們將繼續堅持“安全責任重於泰山”的方針，嚴格執行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、週週抓、月月抓，力爭把我校安全穩定工作做得更好、更有成效。
本學期，爲進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，副校長具體抓，各班具體分工負責組織實施。以加強隱患排查整治爲重點，進一步明確安全職責，完善工作制度，強化學校安全管理，加強監督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、羣防羣治、齊抓共管的學校安全工作格局，圓滿完成了各項工作任務目標，切實保障師生安全和財產不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，爲我校教育事業的順利發展提供了強有力的安全保障。
一、提高認識，加強領導，不斷增強責任感和緊迫感
爲了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自的實際工作結合起來，增強“安全第一，預防爲主”意識，在思想上建立起一道安全防護線，認真學習貫徹各級有關安全工作的文件精神，把安全工作作爲學校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結都作爲一項重要內容，班會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領導小組，層層落實安全責任制，確保了一校的安全。
二、加強學校安全教育和管理，紮實做好學校安全工作
(一)大力加強學生安全教育
學校結合本校實際和季節等特點，對學生進行預防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學生的安全意識和自救自護能力。學校積極教育引導學生不在無家長帶領下私自下水游泳，不擅自與同學結伴遊泳，不到無安全保障的水域游泳。同時教育學生自救方法。學校主動與家長溝通，增強家長安全意識和監護人的責任意識。同時加強學生道路交通安全管理工作，班主任利用班會組織學生學習道路交通安全常識，教育學生不乘坐非法營運的車輛。
(二)切實加強校園常規管理
學校根據學校安全工作的特點切實加強校園管理。
一是加強了門衛管理，嚴防外來人員無故進入校園，同時對學生上學期間離校進行嚴格管理。
二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發事故、地段的巡邏，維護校內正常治安秩序，嚴防犯罪分子伺機破壞。
三是加強對用電線路和配電設施的檢查，嚴防火災事故發生。
四是加強飲食衛生管理，通過學校開展的健康教育課，通過各種渠道多種形式的宣傳預防傳染病和食源性疾病的知識，結合我校實際情況經常對學生進行食品衛生方面的教育工作，例如：不購買三無食品、不購買過期食品等防止學生誤食產生中毒現象，增加廣大師生對公共衛生的意識和自我保護意識。培養良好的衛生習慣。積極把學校衛生安全工作做到實處。
五是加強學校重點部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。
六是進行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內容。張貼圖片，展示了“預防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。
(三)進一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。
在前段工作的基礎上，學校進一步完善了防範和處置各類突發性事件的應急預案。學校完善細化了各種應急預案及配套措施，規範“第一時間”的應急程序和處置措施，建立健全應對各類突發公共事件的指揮機制、快速反應機制和救援機制。對可能發生的突發情況，對處置工作的每一個層次、每一個步驟、每一個環節，都周密謀劃，反覆推敲。應急預案制定後，學校緊密結合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習、地震逃生演練以及突發事件人羣緊急疏散等應急演練，提高學生自救自護的能力。這些活動的開展，大大增強了學生的安全意識，使學生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類突發事件的應急處理能力。
(四)深入開展學校安全大檢查。
學校對安全工作進行了全面自檢自查，確保縱到底、橫到邊，不留死角，確保各類安全隱患早發現、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。對校舍、廁所和校園圍牆多次進行認真排查。
(五)按時向上級主管部門做好安全彙報和及時彙報突發事件。做好安全記錄，延續好安全檔案。
總之，一年來我校在上級領導的正確領導下，堅持“安全第一，預防爲主”方針，無一次安全責任事故發生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以後的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴、安全重於泰山”，爭取更上一個新臺階。
煤礦年度工作總結10
時光飛逝，20xx已經過去。回顧20xx年，我隊在礦黨政的正確領導下，取得了良好的成績。
一、工作完成情況
（一）、強化責任保證安全
我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的目標。
（二）、進尺爭先確保銜接
20xx年進尺小結：工效爲：0.062米/工，出勤率爲：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預測一次；單巷掘進時間長；防突指標超標停產和；防突預測和排放孔施工次數多。
（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。
20xx年，我隊始終把工序管理工作作爲一項重要工作來抓，以建立一支高標準、高素質、高要求的職工隊伍爲出發點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細的劃分，從崗位操作標準到考覈標準都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標準滲入到連採掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記爲組長的小組，體現以“安全質量標準化爲手段，工序管理爲重要途徑”的現代化管理理念；工序管理重在考覈，真正
讓全隊職工“上標準崗，幹標準活，做放心人”。經過一年努力，我隊工序管理制度已經形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今後的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理髮揮出最大的作用。
（四）、落實“五想五不幹”“每日五關注”工作機制，加強班組文化建設
根據集團公司關於落實“五想五不幹，每日五關注”的要求，我隊班前會上，通過值班幹部將工作面防突預測、瓦斯抽採、水害預測預報、安全質量標準化達標、非常規作業狀態安全可控等指標和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班幹部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當班可能出現的安全問題和隱患進行了逐一排除。經過半年的總結，對每個工種存在的隱患都做了系統的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。
（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神
今年我支部始終堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作爲一項重大政治任務，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質，融會貫通，通過真學達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成爲指導安全生產的法寶。
我隊全體黨員、幹部大力弘揚求真務實的精神和作風，把黨的十七大精神轉化爲抓落實、幹事業的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作爲工作的指導思想，繼續深入學習實踐科學發展觀，建設資源節約型隊組。我隊是掘進隊組，由於掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領取、存儲、運輸、使用的過程中實現最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題。爲解決這一實際問題，我隊積極開展效能監察和全面預算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施後取得了良好的效果。
（五）持續開展黨風廉政建設、加強領導幹部廉潔作風
1、按時完成黨風廉政教育工作。建立健全了領導幹部廉政建設和工作績效考覈機制，設立了較爲完善的日常考評臺賬，所有黨員、幹部認真填寫了廉政讀書筆記和學習心得。
2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學習我單位黨員幹部深刻認識廉政的重要性，並自覺撰寫了觀後感。
3、建立健全黨風廉政制度，結合當前黨風廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風廉政管理制度，進一步完善我隊黨風廉政建設工作。
4、堅持執行“幹事乾淨”管理考覈工作，每月對幹部和重要崗位人員的廉潔執行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級幹部和重要崗位人員季度執行《廉潔標準》情況考覈表。
總之，來，前進的路上留下了全隊每一名幹部和職工負重前
行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創造歷史、創造輝煌的發展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在後半年的各項工作中加以整改，努力實現安全發展、科學發展。
二、20xx年工作安排
安全工作奮鬥目標：
1、杜絕重傷以上人身事故；
2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故；
3、力爭消滅輕傷事故；
4、每月三違率不超過5%；
5、安全質量標準化達國家一級；
6、強化基礎管理，加強隊組建設，落實安全責任，杜絕三級及以上管理過失；
7、加強職工培訓，持證上崗率達100%；
8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監督審覈。 ㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平
隊組是安全生產的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責任自己負，持續增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎，圍繞隊組建設、班組建設、員工培訓三個重點，深化自主管理。通過抓隊組幹部作風管理，強化責任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考覈，提升班組執行力；抓員工培訓，開展素質訓練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防範事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成爲全體員工的自覺行動。
安全管理是一項基礎性、實踐性很強的工作，重點是現場，主體是職工。認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導思想；全面啓動“隱患排查治理”方案；認真落實“安康寺河A級達標工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環節管理；不斷加大現場安全管理力度，充分發揮跟班幹部、班長現場把關和驗收員異體監督檢查的作業；堅持以“管理爲重點、以現場爲陣地、以培訓爲手段、以提高職工安全素質爲中心”的原則，紮實搞好安全工作。
三、落實“手指口述”，深化工序管理。
手指口述安全確認法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性，並且強化考覈力度，逐漸規範現場操作人員在危險環節、關鍵程序的操作行爲，重點解決職工現場操作說與做分家、知與行分離的現象。
在的基礎上，我們要進一步深化工序管理。
1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現場情況符合，當現場情況發生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，並以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導現場實際；
2、工序管理重點在落實，要監督隊幹部、驗收員在生產過程中工序管理的落實程度，嚴格考覈。
（二）、重點抓好“xx235”安全管理經驗
（三）堅持正規循環，結合工作實際，認真研究作業工序標準，不斷改進完善工藝流程，着力提高生產工效。
由於井下工程的特殊性和不可預測性，對於地質條件發生變化，因故不能正常生產等，不可抗拒的自然災害或外來因素影響，根據實際情況制定階段性安全生產方案和安全條件措施，遵循科學、合理、正規、有序的生產原則，控制好正常的生產節奏，強化細化現場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產計劃的完成。
1、全隊幹部和職工樹立生產目標意識和安全責任意識，團結一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。
2、積極、主動完成生產經營指標或任務及礦領導及業務部門交辦的臨時任務。
3、重點是加強幹部隊伍建設，轉變幹部作風，增強現場發現問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設，強化班組長培訓，以此帶動員工隊伍執行力的整體提升。
4、生產的進程是以準備爲前提，早計劃、早安排，針對安全生產中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關，努力改善安全生產環境。
（四）、持之以恆推進全面預算管理工作。認真做好生產經營指標的測算工作，要將每項指標落實到每米進尺，提高生產工效。
全面預算工作將會進一步加強，做細，全面預算工作，關係到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執行到制度中，使職工真正體會到全面預算帶來的好處，爭強職工節約意識。
規範庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領取材料時要認真填寫料單，要與所領材料的型號、數量、名稱一致，不得多開、亂開；領取材料後，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場後，當班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數量、名稱，做到驗多少、籤多少，不得多籤、瞎籤，並在下班後要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領取管理，對於鑽桿、鑽頭、截齒和檢修班設備配件等材料的領取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領制，特殊情況如鑽桿或鑽頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班幹部、班長和驗收員到現場確定情況屬實，簽字後方可領取；對於錨固劑、網絲的領取，每班應根據本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領取，而在井下施工現場則由班長和驗收員進行監督，既要保證工程質量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。
（五）、加強機電管理，培養一支高素質、業務強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設備、人員、管理”並重的原則。
1、加強機電工基礎理論知識和操作業務素質的培養，讓每個檢修工瞭解設備的結構、工作原理以及設備的維護保養，能處理一般性故障。
2、明確包機責任制，凡設備都有包機人，每臺設備都有專人維護。
3、加強設備檢修和設備巡檢制度。
4、認真貫徹《重大停電停風應急預案》和供電供風相關的“措施”及規定。
5、繼續推進機電“三不工程”建設，着力抓好機電設備技術改造和機電安全質量標準化。
6、加強對薄弱環節和重點設備的管理，以最大限度延長機電設備無故障運行時間爲切入點，構建完善的機電管理體系。
7、加強設備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，爲生產組織創造有利條件。
（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等爲重點，認真查找安全生產中存在的薄弱環節和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災等各類事故的發生。
1、加強瓦斯防控的現場管理，嚴禁瓦斯超限作業，杜絕無風、微風作業，一旦出現瓦斯異常，要及時採取停產、撤人等緊急措施。專業人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標後方可作業，現場的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規定。
2、要把頂板管理放在現場管理的重要位置，加強地質預測預報，嚴格執行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自佈置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂的第一責任者。強化支護管理，保證錨杆、錨索支護質量。對於地質預報中頂板有可能變化的和已經有頂板異常現象的巷道，要提前縮小循環進度，進行加強支護，並通知相關科室採取進一步的措施。
3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴格執行“有掘必探、先探後掘”的探放水措施，利用抽放鑽孔超前進行探放水工作，並認真填寫探放水牌板，確保施工安全。
（七）、其他工作。
1、全面推進自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。
2、加強制度建設，實現規範管理。要求做到有制可依、有制必依、執法必嚴、違章必究。
3、加強安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會操作，上標準崗，幹標準活，有效促進全隊的安全生產。
4、繼續推進企業文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行爲觀，提高礦井發展“軟實力”。
5、統籌兼顧，確保“兩安”，在抓好井下安全生產的同時，有針對性地抓好地面安全穩定工作。
5、強化責任落實，大力開展執行能力建設。
6、全面引入職業健康安全管理體系，持續不斷改進安全管理工作，從本質上形成一套職責明確、責任落實、考覈嚴密、獎懲分明的管理體系。
7、充分發揮羣監網員、青監崗員和家庭安全協管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現本質安全型隊組。
煤礦年度工作總結11
20xx年是煤炭企業面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴峻，受行業政策影響，我礦全年正常生產時間僅有8個月，雖然時間短，任務重，但是在集團公司和煤業公司各級領導的親切關懷和正確指導下，在各科室的大力配合和協助下，XXX煤業全體幹部職工團結一致、同心同德、開拓創新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產和經營目標，強管理、練內功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經營指標。爲了總結經驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務目標，現對我礦20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、20xx年度主要開展的工作如下：
（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，抓重點工程、重點環節、技能培訓、措施落實、安全生產標準化，開展警示教育，實現了安全生產無事故。
1、認真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監察局XXXXX監察分局2次，共查出隱患21條；XXXXX煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；XXXXX煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。
礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。
2、積極開展“安全生產月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產月”活動啓動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦幹部職工舉行簽名儀式；在礦區醒目位置懸掛“安全生產月”橫幅8道，板報6面，爲“安全生產月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用LED屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產月”主題，6月15日舉辦安全月諮詢日活動，爲職工發放學習讀本及宣傳彩頁。
3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產我礦安全生產工作秉承安全第一、預防爲主指導方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產無事故。
（二）生產管理目前，井下采區幾乎全是復採煤，煤層薄，地質條件不穩定，採掘接替困難，但是在礦委班子和調度室的正確領導下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產任務。
1、狠抓工程質量標準化，爲安全生產打下堅實基礎。
認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量保工程質量。嚴格要求各生產班組按質量標準化進行作業，每一道工序出現問題必須現場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，對生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在調度會上公開考覈，對造成質量問題的責任人，按責任的大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採煤質量驗收走過場，檢查留死角的現象，全面提高了採面工程質量標準化管理水平。
2、加強材料管理，降低生產成本爲確保各生產單位材料管理到位，礦委每月在經濟運行分析會上聽取各單位彙報當月材料使用和節超情況、存在問題和解決辦法，並實行嚴格考覈兌現，一年來，我礦共計節約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產成本。
（三))經營管理
1、做好市場調查，加大銷售力度，確保售價穩定面臨複雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員瞭解煤炭市場走勢，往返於各大用戶之間，加強溝通，在穩定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內部管理，通過源頭控制、裝運環節積極篩選，進一步提高煤質，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。
2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考覈，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責任，嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度，對於購進物品嚴把質量關，嚴格堅持交舊領新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，儘可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。
3、穩步推進改善和內部市場化工作認真制定並推行20xx年改善及內部市場化工作推進實施方案，對需要通過認證的科室和區域，明確了具體時間節點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5S銅牌認證1個，TPM一星認證1個，改善項目5個。
（四))嚴格履行安全承諾自覺接受職工監督《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以後，礦領導班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納爲11項承諾，並將安全承諾在副井口、工業廣場等顯著位置公示，接受職工羣衆監督。具體兌現情況如下：
承諾一：認真貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴格執行《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律、法規、規章和標準。
已兌現：今年以來我礦始終將安全生產工作放在首位，堅持以人爲本、不安全不生產基本原則，實現了全年安全生產無事故。
承諾二、建立健全安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，設立安全管理機構並配齊安全生產管理人員，全面落實領導責任、部門責任和全員責任，明確各崗位的責任人員、責任範圍、責任清單，制定各類安全責任的考覈標準及獎懲制度。
已兌現：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產責任制和安全生產管理制度，並按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責任。
承諾三、嚴格按照礦井覈定生產能力組織生產，杜絕超能力非法生產，實現礦井正常接續。
已兌現：我礦嚴格按照法律法規組織生產，無超能力、超強度和超定員生產現象。
承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產需要，不斷改善生產生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。
已兌現：嚴格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。
承諾五、不加班延點，爲職工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，並督促其正確佩戴使用。
未完全兌現：積極爲職工發放勞保用品，並督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現象，但我礦已按照規定標準對加班人員進行補發加班工資。
承諾六、制定並實施安全生產教育和培訓計劃，按規定開展教育培訓工作。
已兌現：我礦嚴格按照20xx年度教育培訓計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓。
承諾七、督促、檢查安全生產工作，防範化解重大安全風險，及時消除生產安全事故隱患。按規定建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風險辨識評估、安全風險管控、事故隱患排查和治理。
已兌現：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現閉環管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規定的時間內全部整改到位，按時銷號。
承諾八、組織制定事故應急救援預案及年度災害預防和處理計劃，按規定組織演練和實施。
已兌現：我礦按照年度災害防治計劃進行演練和實施。
承諾九、嚴格執行煤礦領導帶班下並制度，礦領導不違章指揮，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行爲，遇到險情時立即撤出人員。
已兌現：礦級領導嚴格按照上級規定和下井帶班表進行帶班，對重點環節實行重點監管，對作業現場發現問題及時解決，未出現違章指揮現象。
承諾十、每月15日前將員工工資發放到位，法定節日爲員工發放福利用品，保障職工的合法權益不受侵害。
已兌現：每月按時爲職工發放工資，法定節日爲職工發放福利用品。
承諾十一、按規定及時、如實報告生產安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。
已兌現：全年未發生需要上報的生產安全事故。
二、存在的問題
1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，幹起來不要的現象，不利於安全管理水平提升。
2、科室之間溝通協調不是很到位。尤其是在生產一線現場作業過程中，因科室溝通不到位導致耽誤正常生產工作。
3、上級文件精神學習掌握不夠，不利於我們日常工作有序開展。
三、20xx年任務目標
1、實現安全生產無事故
2、生產原煤16.5萬噸3、生產成本180.16元/噸
4、發熱量4800大卡/千克。
5、期間費用1509.6萬元。
6、實現利潤2500萬元。
四、實現20xx年目標任務的保障措施
1、加強雙重預防體系建設，加大安全監管力度，確保作業現場和設備設施安全運行，嚴格落實各項安全管理制度，實現安全生產。
2、統籌兼顧，做好採掘工作面佈置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產工效。
3、加強煤質管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發新客戶。
4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制，嚴格落實獎懲。
5、嚴控各類成本、費用和開支，挖潛增效。
6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預期收益。
總之，20xx年因生產不正常導致各項指標完成並不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業公司的正確領導下，總結經驗教訓，彌補不足，調整思路，更新觀念，繼續發揚以人爲本、艱苦奮鬥的優良傳統，以飽滿的工作熱情，高度的責任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務目標。
XXXXX煤業有限公司
20xx年xx月xx日
煤礦年度工作總結12
一、抓住薄弱環節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質 緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審覈的優點，切實提高了職工學習的積極性。爲豐富我礦安培中心題庫，更好的爲培訓工作服務，積極組織調動12名優秀的專業技術人員，在系統自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說服力。
在對職工日常培訓的考覈結果及區隊、公司的反饋信息做分析後，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、採煤司機等專項培訓，由我礦聘請廠家專業維修人員、資深技術人員進行現場教學，實現了理論與實操相結合的培訓模式。今年以來，組織機電工現場模擬教學4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓42人，採煤司機專項培訓59人，風電閉鎖專項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。
針對我礦機電工技術薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名錶現優異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設備的常見故障，提高了機電工現場處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。
爲保證運輸安全，積極組織對採、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試，切實提升了管理人員的專業素質。
二、結合生產實際，推行專項治理，創新隱患排查方式 爲提高我礦隱患排查與治理的實效性，在組織啦啦啦全體幹部職工多次交流會之後，創新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類彙總，通過數量的比較將本月數量最多的隱患類別做爲下一個月的治理重點。然後組織安全、生產、技術、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區隊存在的共性問題與個性問題，然後通報並督促整改，在達到整改期限後再進行嚴格的複查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，並通報批評。
在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯合機電科分五條線路對井下皮帶進行細緻排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距裏幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，爲督促區隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》並嚴格按照標準進行復查，井下皮帶面貌煥然一新。
在專項治理月推行的同時，又創造性的將專項治理應用於區隊，將全礦整月隱患分區隊進行彙總排列，把當月隱患最多的區隊作爲下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱
患較多，被列爲11月的重點管理區隊，在與機掘隊區長、書記座談之後，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫保證書，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。
三、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質量標準化水平，真正做到動態達標
1.加強隱患排查，保證閉合管理
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、週三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對於檢查出的問題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點區域，注重過程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重複施工
啦啦啦一直作爲公司的重點管理項目，由於此工程巷道斷面較大，澆築困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現場管理，對運輸過程進行嚴格把關，確保工程穩步安全推進。狠抓現場施工以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現象。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質構造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產。
由於現場管理、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3.開展自查自糾，完善規章制度
今年以來，啦啦啦牽頭，聯合技術部、生產部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細緻的自檢互檢工作，共發現並整改隱患132條。對於規程措施方面發現的問題，要求技術部組織重新審覈、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導；對於井下存在的安全隱患，由啦啦啦彙總，並全程監督整改到位，有力的保障了安全生產。
四、創新管理方法，豐富考覈機制，夯實質量標準化基礎
1.加強班組建設
充分借鑑“白國周”班組的安全生產經驗，結合礦區工作實際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯保協議、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質量管理、生產管理、技能培訓管理、日常行爲規範管理和重點培養管理等六項各對應一顆星，通過分段管理，合併考覈爭星，並將考覈結果與工資掛鉤。“六星”管理制度的實行，明顯提高了職工的安全意識和質量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓
力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產6週年的實現，爲我礦再創安全新週期增添了信心。
2.創新“三違”管理
爲杜絕“三違”現象，創新實施 “三違”人員“過四關程序化教育”（即安全教育培訓關、直接原因查找關、綜合素質剖析關、算帳警示與親情感化關）和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發生，今年我礦的重複三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進本質安全管理體系
通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業大學合作安裝了本質安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關聯，風險管理，區隊考覈等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實現了“人、機、環、管”的協調統一，大大助力了我礦安全生產的實現。
煤礦年度工作總結13
爲進一步持續開展安全生產“打非治違”專項行動，鞏固和深化20xx年以來我縣“打非治違”工作成果，堅決遏制重特大事故發生，按照《縣市20xx年度安全生產“打非治違”集中行動工作方案》的統一部署，縣人民政府決定自20xx年2月下旬起，在全縣開展爲期3個月的安全生產“打非治違”集中行動。現將工作總結如下：
一、領導重視
按照省、市打非治違整頓專項整治行動工作的統一部署，我縣於4月26日召開專項行動專題會議，佈署專項行動工作，制定了《通道侗族自治縣非煤礦山打非治違專項行動工作方案》，成立了以局長吳永雄爲組長，副局長王德林爲副組長，安監局各股室負責人爲成員的專項行動領導小組。5月3日召開第二季度全局安全生產工作例會上，副局長王德林在會上專題傳達貫徹市“非煤礦山打非治違項行動”的有關文件和會議精神，吳永雄局長並作了重要講話。會議強調，要把“全縣非煤礦山打非治違專項行動”作爲當前的一項重要工作抓實抓好。各鄉鎮、也相應成立了由分管領導任組長的專項行動領導小組並制定了方案。
二、明確職責，落實工作責任。
爲確保“全縣非煤礦山打非治違專項行動”工作落實到實處，由縣安監局牽頭將責任向各個職能部門進行分解，各相關職能部門認真履行法定的安全監管職責，落實“非煤礦山打非治違專項行動”的有關工作。明確了“非煤礦山打非治違專項行動”的工作職責和執法內容。
三、查清底子，明確目標。
通過排查，全縣非煤礦山企業51家，其中金屬地下礦山3家，非金屬露天礦山48家。其中：露天採石場38家，全部獲得安全生產行政許可，僅有16家採石場正常生產，其餘22家處於停產狀態;3家金屬地下礦山已獲《採礦許可證》，因正在基建，尚未辦理《安全生產許可證》;粘土、頁岩礦(磚廠)10家，取得采礦許可的5家，採礦許可過期的3家，僅1家獲得安全生產行政許可，有5家頁岩、粘土磚廠未取得《採礦許可證》。頁岩、粘土磚廠是我縣非煤礦山整頓關閉專項行動的重點工作目標。
四、突出重點，打擊非法違法行爲。
根據我縣採石場點多面廣，安全管理不規範的實際，依照《深化非煤礦山整頓關閉專項工作方案》積極開展工作。一是認真開展安全大檢查工作。由縣安監局牽頭，會同國土、公安等部門，對縣境內的非煤礦山進行安全大檢查，共檢查51家非煤礦山企業，發現安全隱患27處，提出整改意見29條，下發指令書1份。二是採取措施，停產整頓有隱患的企業。對18家不符合安全生產條件的小型露天採石場進行關閉。針對5家無證生產的頁岩磚廠，縣安委會給國土資源局分別下發了督辦通知5份，督促國土部門依法打擊。目前，縣國土局執法大隊正在對無採礦許可的粘土、頁岩磚廠整頓關閉之中。
五、存在的主要問題
1、個別企業的主體責任落實不到位。個別企業對安全生產工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行爲管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業人員的安全意識淡薄。一些行業和領域的從業人員，安全意識淡薄，違章操作。
3、個別部門打非治違措施乏力。一些鄉鎮和部門對深化非煤礦山整頓關閉專項整治行動工作認識不到位，措施不硬，打擊不力，致使個別地方非法違法生產現象難以得到徹底根治。
六、下階段工作打算
1、進一步深入貫徹安全生產法律法規和國務院23號文件精神，落實企業主體責任。
2、進一步加大“全縣非煤打非治違專項整治行動”的工作力度，確保“全縣非煤礦山打非治違專項整頓行動”工作成效。
煤礦年度工作總結14
自從來到公司工作，先後被安排到技術部、機電部實習，然後來安監部工作至今。在集團公司領導、礦長、總工程師的關懷和指導下，從對業務的不熟悉，到能獨立完成領導交給的各項工作任務，初步掌握了礦井的生產系統佈局。不過個別方面仍存有一定的不足，爲了今後能更好的工作，爲新方礦業做出應有的貢獻，現將一年來的情況進行總結。
一、專業方面成績
結合本礦一年來發生的事故原因分析、處理措施，使我所學的安全工程專業知識有了進一步提高，爲我在人生前進的道路上奠定了基礎；通過一年的理論實際結合，我能利用我所學的知識，對採掘進工作面遇到的技術性問題進行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進行系統的排查，並對礦井的安全情況進行數字化的總結分析對比，使自己的專業能力有了很大的提高；通過對事故現場的瞭解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經能獨立完成對事故的判斷、原因分析、責任分析，並起草事故分析報告。
二、領導交給的各項任務完成情況
在工作上，我不計較時間早晚，認真按時完成各項工作任務，按要求參加礦及安監部召開的安全會議。在整治思想上，我認真學習上級部門和公司下發的各種文件、技術政策等，認真學習相關的業務知識，通過到採煤現場工作檢查，發現問題，做到理論聯繫實際。在工作作風上，我服從領導安排，團結同事，積極參加公司組織的各項活動，努力完成了各項工作，積極創新，爲公司無償做一些力所能及的事情，並嚴格遵守集團公司和礦頒佈的制度規定。
三、業務水平有了較大提高
一年的工作中，我通過理論與實踐結合，較快掌握了煤礦的地質概況、開拓生產情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓佈局、採煤工藝、井下電器作用原理、通風系統，爲今後的工作打下良好的基礎；在礦領導和各位老師的關懷和指導下，我的業務水平正朝着正確的方向大步邁進，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現場的工作經驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學習業務知識時，仍深入不到底等，我將會在以後的工作中勤於請教他人，刻苦鑽研業務知識，使自己的業務水平上升至一個新的高度。
我會在今後的工作中多向領導、老同志和周圍同事請教業務知識，並以實踐、學習結合，全面提升自己的工作能力，利用實踐經驗，查找業務知識方面的不足，再學習、再實踐，達到的經驗積累效果，加班加點，儘可能多的完成公司安全任務，爲公司的安全生產做貢獻。
