時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的合同管理崗上半年工作總結（通用10篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
合同管理崗上半年工作總結1
上半年，在區委、區政府和新區管委會的正確領導下，管理辦完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設計，完成了環路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計，開工建設x路北段市政道路，紮實做好田洪正街北延伸段、洪海二路開工前準備工作；積極做好儒坤倉儲、金方工貿等x個工業項目落地工作，全力推進中鐵琉森、金泰里程x個市級重點項目建設；啓動標準廠房建設，已完成了項目選址、徵地賠付、初步方案設計等工作。下面，就上半年工作總結如下：
上半年工作總結
1、紮實做好產業策劃、控規編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國）、易道國際（美國）等策劃公司進行了對接，這些公司正在收集整理區域的基礎資料，進行產業定位的研討、論證工作。控規工作已完成了路網編制和用地性質、開發強度等階段性成果，正在進行專家論證等程序。
2、基礎設施建設全面啓動。一是x路北段已完成了跨線橋北側輔道及擋土牆圖紙變更，施工隊已進場；雨污水過西臨高速頂管資料已上報高交集團；xx戶拆遷工作已啓動，宅基地安置地塊已確定，近日將進行劃撥宅基地及評估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過西臨高速頂管的招投標工作，道路施工圖設計已完成，正在進行招投標，評估工作已全面啓動。三是洪海二路已完成徵地賠付，正在進行招投標；完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設計，完成了環路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計。四是完成了區域內x條十千伏、x條三十五千伏高壓線的杆位踏勘工作，已形成高壓線遷改方案，正在進行招投標。五是與西藍天然氣公司簽訂了建設協議。與自來水公司進行了多次協商，基本達成了合作意向，待上報區政府研究後實施。電信、熱力等工作亦分別與相關部門進行了對接。
3、重點項目建設紮實推進。一是標準廠房一期項目已完成選址、徵地賠付、初步方案設計等工作，下一步待方案優化後出施工圖，進行施工招投標。標準廠房二期已完成勘界、土地利用規劃變更，正在爭取土地指標。二是中鐵琉森項目一期正在進行xx幢樓的外立面工程，二期正在進行方案調整及剩餘房屋的拆遷工作；金泰里程項目正在進行控規編制，xxx畝土地徵收、高壓線遷改、項目邊角地、水源井置換、灞河東路等工作正在有序推進。三是工業項目落地工作穩步推進。儒坤倉儲總平面審批已通過；機動車檢測因審批文件延期、企業資金短缺等問題進展緩慢；瓦斯抽排企業改變項目內容爲盛邦消防，已完成立項，正在圈建圍牆和勘察、設計；金方工貿已開始立項、勘察、設計；國譽環保正在解決拆遷遺留問題，待拆遷完成後掛地；延長石油正在辦理規劃條件、土地社保手續及補償清冊，規劃條件因軍事設施周圍x公里範圍內新建項目需徵得西核所同意後方能實施，進展緩慢；暢隆物流已完成xx萬㎡違建拆除，原有xx戶近x萬㎡老建築的評估工作已完成x家。
4、積極開展招商引資。一是同原洪慶工業園多家企業展開對接，並與電子商務新型物流企業進行了接觸，在瞭解企業意向和現狀的基礎上，逐步建立了招商目標項目庫，爲標準廠房的投入運營提前做好了準備工作。二是配合招商局積極同能源集團就“xxx”地塊的商業項目進行洽談，根據企業意向，結合控規編制，完善了地塊周邊的路網，使其建設更合理。
存在問題
一是該區域村莊密度大、違建多，拆遷徵地壓力大；二是區域內的高壓線、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯，遷改施工費用高；三是建成區內的道路、天然氣、雨污水等配套設施嚴重滯後，城市配套的工作量比較大；四是老園區企業用地遺留問題複雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今後幾年的主要工作將圍繞徵地拆遷、老園區改造展開，懇請區委、區政府及相關部門、街辦在這方面予以大力支持。
合同管理崗上半年工作總結2
上半年公司完成了資產的分配，對於已經完成的工作，對此做了工作的總結。總結如下：
1、結合分公司資產管理的新要求，制定了資產管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關於週轉材料管理工作的所有文件制度，瞭解公司週轉材料管理的發展歷程，積極主動地學習最新動態，掌握新的政策要求，以便於工作的有效開展。
2、爲推動週轉材料資源共享，提高週轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優化週轉材料統計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產主要爲貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要爲焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閒置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結構物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協助各項目部完成地磅採購、調撥等相關工作，針對地磅調撥或使用過程中產生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。並檢查瞭解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優存量”的盤點清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價值約xxx萬。其中已入賬xx臺，新採購還未入賬x臺。
4、及時瞭解各項目週轉材料使用動態，掌握資源餘缺情況，負責協調分公司各項目週轉材料的管理與調運。通過收集數據資料、現場考察、實物盤點等安排，在分公司內多次組織進行了週轉材料調撥工作。同時對退場項目週轉材料的處置進行了合理規劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優存量”盤點工作，聯合財務部門對分公司自有周轉材料賬務進行了細緻分析，覈對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目週轉材料採購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行週轉材料攤銷，攤銷後當前餘額爲xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在週轉材料全部攤銷結束後已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目週轉材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目週轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時配合公司“優存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現場的實物庫存進行了盤點，覈對現場實物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。
6、完成了對週轉材料用量較大項目的現場工作檢查，瞭解了材料的實物狀態和項目管理的具體情況。針對現場週轉材料驗收環節較爲薄弱，涉及到調撥或租賃進場的材料（非全新），鏽蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態，留存相關照片。鏽蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數檢測，確定是否符合使用標準。並對檢查情況彙總後對所有項目進行了宣貫學習。
7、爲認真貫徹落實開展20xx年6月份“防風險、除隱患、遏事故”爲主題的“安全生產月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產月”活動領導小組完成分公司佈置的安全生產相關工作。先後組織開展了“安全生產公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號徵集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”爲目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產過程中的安全保障，確保人員生命和財產安全，預防和控制事故發生，營造良好的安全生產環境。
合同管理崗上半年工作總結3
上半年，拖輪管理部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞企業中心，認真履行職能，切實落實“三會”精神，強化船舶基礎管理，加大船舶日常檢查，開展單船建設，維護隊伍穩定，所抓的工作收到了良好的成效。
一、上半年主要工作
（一）、堅持預防教育和查處相結合，強化船舶基礎管理。船舶基礎管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習慣性違紀行爲，拖管部採取堅持預防性教育檢查和查處相結合的方式，從“突出重點、量化標準、管教並重”入手，力反安全生產中違章行爲，收到了良好的效果。
1、突出重點，即查即改。
按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環節入手，突出重點，抓問題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線現象；臺帳記錄有的不規範等10個方面的問題，對查處的問題，責成船舶按時限整改，不能超過一往返航次，在對船舶的監督檢查上，不講“情面觀”，立項跟蹤檢查、督促整改落實。
2、完善制度，規範行爲。
制定規章是規範行爲的依據，規範行爲是規範行動的保障。針對船舶在“瞭望、電話的守聽和聯繫、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會六制”和安全活動日質量、駕駛臺紀律”等方面存在不規範行爲，拖管部制定了《關於六項安全基礎工作的若干要求》，從量化上、程序上、行爲上作出了硬性規定。針對有些船員在船籍港不能按時回船，及時下發了《關於重申拖輪船員按時回船制度的通知》，規範了船員行爲。
3、透析原因，管教結合。
基礎管理是船舶負責人容易輕視的一項工作，有一重要原因是：船舶規章制度執行不嚴，落實不力。爲更好地抓好規章制度落實，增強執行力。一是抓了船員增強制度意識，扭轉船員愛打折扣的習慣；二是加強監管，制止船員執行不到位的行爲，重點方在規章制度的執行力、管理文件的執行力、日常具體管理要求的執行力上，促動了船員執行制度的自覺性。
4、督促落實體系，規範船舶工作流程。
拖輪船舶體系3月1日開始實施，我們指定了專門的領導負責分管體系工作。同時督促船舶“三大員”認真抓，安全監督長要履行好體系推進員職責，定期組織員工學習體系，加強日常檢查、監控，嚴格按體系規範工作流程，促進船舶基礎工作上臺階。
（二）、堅持內港檢查和隨船檢查相結合，加強船舶現場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現場管理作爲重心，堅持對抵港船舶必接必發的原則，認真檢查，精心部署，一改過去讓船員進辦公室彙報的固定模式，主動上船和隨船檢查工作，及時發現問題，及時解決。
1、加大接發船和隨船工作力度，提升工作質量。
今年以來當天到開船舶明顯增多，接發船工作量也自然增大，爲確保接發船工作質量，拖管部制定了相應措施，嚴格按規定對船舶消防、機務、基礎臺帳、勞動安全等項目進行檢查與工作佈置，已接發船累計達720多艘次，其中外港接發船20多艘次。爲了配合公司搞好大件、特殊任務的安全運輸，認真做好新任船長的陪班工作，拖管部先後派教練船長隨長江220xx、220xx輪等4艘船舶工作，圓滿地完成了任務。上半年，共隨船20人次，共計95天。使現場管理工作收到了良好的效果。
2、發揮船舶“三大員”作用。
要加強現場管理工作，我們注重發揮好船舶“三大員”的作用，激發他們的責任感和工作熱情，使他們在不同的崗位積極履行各自的職務職責，今年1—6月，就政委兼安全監督長在糾違上達534件次，有力的維護了安全穩定。
3、加強重點船、重點貨物、重點人員的跟蹤管理。
今年以來，船舶發生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現象，引起了公司領導的高度重視，爲了杜絕此類事件再次發生，拖管部密切關注拖輪編隊駁船的貨種，遇到裝運漢潯線煤炭就重點對船長、政委提出要求，如：長江21016輪、220xx輪先後拖運漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發生。對新任船長及所在的船舶，我們根據不同季節、不同水位、不同航段特點特別強調指出需要注意事項，要求船舶認真貫徹執行，負責分管安全口的領導每日要收集航道信息，通過電話和短信的有效方式對現場船舶進行預控和監控。
（三）、堅持船舶文化和精神文明創建相結合，加強船舶單船建設。加強單船建設，是加強職工隊伍建設，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經濟效益的重要基礎，是提升星級船創建水平，推動企業兩個文明建設協調發展的重要手段。
1、統一船微着色，樹長航品牌。
根據公司黨政領導的要求，先後對所屬拖輪標誌的企業船微進行了統一着色。按時間要求保證了57艘拖輪統一着色的完成。
2、制定規範讀本，規範員工行爲。
按照公司統一規劃，拖管部廣泛徵求意見後，擬編了新的《單船建設標準》和《單船建設讀本》。下發了治理船舶“髒、亂、差”的通知和《拖輪考覈標準》，制定了《拖輪船舶船員行爲公約》，促進了單船建設活動的開展。
3、編寫宣傳提綱，提高員工認識。
拖管部先後擬編下發了單船建設宣傳提綱60份，對單船建設的意義、內容、手段等幾個方面進行了詮釋，內容言簡意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認識。
4、船岸聯動，齊抓共管抓創建。
拖管部要求船舶黨政工團各級組織，齊心協力抓船舶單船建設，重點突出船風船貌建設。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動紀律專項治理責任書”，明確了船舶政委對勞動紀律專項治理負第一位責任。二是督促抓好船容船貌形象建設。總支行政將船舶外表清潔、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作爲一項日常管理檢查的工作，反覆強調船舶內務規範管理。
（四）、堅持教育和真心誠意服務相結合，加強船舶隊伍建設。
員工的思想穩定工作是其它各項工作的保證和基礎工作，做好員工的思想穩定工作是管船單位的一項基本職能。爲此，我部把員工的思想穩定作爲一項重要的日常工作來抓。
1、加強宣傳教育，培植員工愛崗信心。
一是黨總支開展了以“長航集團十大亮點”、企業改制上市的發展戰略和公司“三會”爲主要內容的形勢任務教育等的大討論活動。二是利用接發船、隨船等時機，在全體船員中宣講公司“三會”、“安全、機務”等會議的精神，組織開展安全生產月、“轉變觀念”和“反違章”大討論活動。三是抓好宣傳報道工作，及時宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長江航運報、長航鳳凰網、公司信息網報送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務，報道在船員中反映強烈，對先進事蹟表示要好好學習。
2、加強部務建設，提升部門員工服務水平。
一是具體工作實行分工負責制。根據公司體系文件要求和工作職責，拖管部進行了明確分工。二是加強部務制度建設。制定了拖管部部訓、部務建設方向目標和服務承諾；三是加強了員工素質教育，提高服務質量。先後組織大家學習體系12餘次，學習內容涉及到船舶各項工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運行情況。四是狠抓管理員工勞動紀律，樹立機關窗口形象。
3、真心誠意爲船員辦實事。
認真開展了員工思想狀況調研，密切關注員工的思想動態，瞭解員工家庭情況，有針對性的做好思想穩定工作。今年以來，先後到醫院、船員家裏進行走訪慰問22人次，解決員工困難補助74人次；還對外港打轉開航的船舶，主動詢問船舶和。船員有什麼困難和需要，積極做好聯繫安排車接送船員，送文件、備件和高溫慰問等工作），對當天到開的船舶全力做好後勤服務工作。
二、存在的主要問題
一是有的員工在市場經濟利益的驅使下，總認爲當前收入偏低，在少數船員中存在工作激情不是很高現象。二是有的年輕船員參加考海證，出現船舶船員調動較頻繁的現象，機動船員上船工作，對船舶管理建設帶來一些壓力。三是公司有的部門對拖管部工作職能認識不清，往往有事就向拖管部推諉，總以爲是拖管部的事。四是船舶經濟指標考覈項目中，有的指標船舶目前難以承擔。如對拖輪一季度水電費考覈結果表明，存在所定的考覈標準難以控制的現象，船舶反響較大。五是由於拖輪船齡普遍達到老齡化的原因，船舶設備老化嚴重，日常檢修工作頻率增多，勞動強度加大，再加上當天到開次數增多，員工情緒有波動。六是上半年，拖輪船舶發生了幾起違章行爲，表現出船員安全意識還需加強。七是單船建設的宣傳教育力度還需不斷加強。
合同管理崗上半年工作總結4
20xx年上半年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93。8%；全年提取設備折舊費xxxx萬元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬元。
3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，實現了連續九年安全生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理爲中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複覈達到設計標準方可使用。爲了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理爲中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。爲各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強設備的基礎業務和單公文寫作機（車）覈算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職覈算員。加強覈算使各項費用支出情況做到一目瞭然。
④加大設備基本折舊費提取使用力度，爲設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理爲主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失爲零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。
今年由於拌和料生產量較多，爲了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
總之，20xx年上半年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，爲我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。
合同管理崗上半年工作總結5
今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業務，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統內存在的問題，在公司領導的直接指導下，開展了以下幾個層面的工作：
一、處理系統內遺留問題
參與長城資產管理公司評估處置伊化學公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置海化破產清算遺留問題，編寫海化破產清算工作總結材料；完成伊化學公司重組中所需的歷年情況彙報材料。
二、完善系統內股權結構管理
根據集團有限公司的整體工作安排並領導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關工作。同時，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關係的持股員工的股權，並實施了20XX年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委託遠興公司管理的《委託經營協議》，對內蒙古博源工程有限公司20XX年經營指標完成情況進行了考覈認定，並出具了考覈報告。
完成了內蒙古小額貸款公司發起人招標項目投標書的製作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由於公司對此項工作整體思路的調整，相關運作未能進行有效實施。
四、招商引資工作
在系統融資方面，上半年，在公司領導的相關安排下，利用合作開發色連二號井田的契機，先後與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，並安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此後，經與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協議正在洽談中，但是，在牛總的領導協調下，已通過定金預付款方式，爲伊化系統解決資金5000萬元。
在項目融資方面，年內接洽了包頭信託、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經濟開發公司等機構。上半年，對國內的機構、商業銀行，重點參與並接洽山西信託、山西潞安集團，組織實施考察並談判；接觸包頭商行、呼市商行並組織探討融資的可能性。
在開發蒙大基地方面，與奧斯能源開發有限公司積極接洽；在行業聯合方面，參與了山東海化集團公司赴安棚鹼礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判並形成紀要。
五、系統內公司的協調
積極與工商局協調，組織辦理系統內公司的年檢工作，準備系統內公司董事會、股東會材料，協助遠興公司實施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務處理及納稅申報工作。
積極協助系統內公司開展相關工作，其中，組織應對國家海關總署對博源聯化的設備進口檢查工作，協助博源聯化與呼鐵局外經公司談判並簽定鐵路專用線修建合同。
六、協調鄂建設銀行、實施住房貸款
按照集團領導的同意安排，抽調專人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業務比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續，實現住房貸款xxx萬元。預計該工作可能會於三季度末初步完成。
總之，在公司領導的正確領導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業務也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務的調整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。
合同管理崗上半年工作總結6
公司上半年裏按照計劃完成了工作，在回顧過去半年的工作之後，公司有一定的收穫，與此同時就做了公司上半年的工作總結，總結如下：
一、嚴格規範項目審查程序，加強處置項目的管理和後續跟蹤檢查工作
1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規章制度，經過兩年多的努力和完善，我辦的資產處置審查工作基本上達到了程序化、規範化、制度化，上半年共審查、批覆項目xx個，其中審查上報總公司項目x個。
2、做好資產處置審查委員會日常事務工作。爲使處置審查工作程序更加規範化，我們在審查程序上嚴格做到規範化，即按照辦事處制定的《xxx資產管理公司xx辦事處資產處置審查委員會工作規則》要求的內容，從審查經營部門上報方案內容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內容、會議紀要、下達批覆文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規範化。上半年共組織召開了評審會xx次。
3、加強處置項目的後續跟蹤管理工作。爲及時掌握已批覆項目的處置執行情況和存在的問題，我們每季度對已批覆的處置項目進行一次後續跟蹤調查，寫出檢查報告，及時瞭解處置項目及管理中存在的問題，以便採取措施，加強管理。
4、加強終結項目的規範化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規範，該闡述的問題在報告中沒有，有些業務人員甚至把處置方案下載一份作爲項目終結報告這一問題，我們認爲，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對於有些項目，在處置方案執行過程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來，於是我們制定了“關於項目終結報告的內容和格式”，規範了項目終結報告，並要求經營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。
二、加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產處置工作
做好中介機構數據庫動態管理。依照公開、公正、公平的原則擇優選聘中介機構，是有效規避資產處置過程中可能出現的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，爲切實履行好此項工作，按照總公司的要求，本着優勝劣汰的原則，在認真考覈評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數據庫動態管理制度。
合同管理崗上半年工作總結7
20xx年上半年，我局始終把應急管理工作作爲局的一項重要工作來抓，按照《20xx年全市應急管理工作計劃》（雲府辦函〔20xx〕27號）、全市公共安全形勢分析會議暨全市應急管理工作會議要求，圍繞 “無急可應，有急能應”的目標，着力提升科學預防和有效應對突發事件的能力，全面提升應急管理工作水平，爲建設現代生態城市發揮應有的貢獻。
一、基本情況
我局應急管理工作具體由行政執法監督科負責，人員編制爲兼職2人，應急隊伍有兼職10人，有明確應急預案，制訂和修訂完善了羣體的性事件處置、預防和處置羣體性突發事件責任追究等制度，救援人數爲兼職10人，擁有公務用車4輛，辦公設施一批。
二、主要措施
（一）領導重視，措施有力。切實加強對應急管理工作的領導，把應急管理工作列入重要議事日程。調整了以市政府副祕書長、市法制局局長何浩平同志爲組長、副局長高小石同志爲副組長、李偉忠、陳浩耀、謝慧玲、吳錦燦等同志爲成員的應急管理工作領導小組，強化應急管理工作，切實做到“無急可應，有急能應”的目標。
（二）加強應急管理工作知識學習，努力提高應急管理工作水平。一是有關應急管理工作文件下發後，迅速將文件精神進行傳達，要求全局同志要按文件通知要求做好應急管理工作。二是加強有關應急管理工作法律法規規章的學習，重點學習《廣東省應急管理工作考覈辦法（試行）》，進一步增強應急管理工作的責任感和緊迫感。
（三）加強教育，促進自護。 以應急管理工作教育爲重點，經常性地對幹部職工開展應急管理工作教育，特別是抓好辦公地所、交通工具、辦公設施等的安全保護、防護工作，確保應急管理工作正常進行。
（四）結合法制工作，積極主動配合做好應急管理工作。一是做好中共xxx市委辦公室xxx市人民政府辦公室關於印發《創建平安xxx行動計劃（20xx—20xx年）》的通知中的相關工作。按照通知要求，我局牽頭工作一項，配合工作二項。牽頭工作一項爲地方規範性文件項目。爲做好規範性文件項目，我局提請市府辦於20xx年1月23日印發了《關於報送20xx年度市政府規範性文件建議項目的通知》，收集各單位上報的20xx年度市政府規範性文件建議項目後，又於20xx年3月23日提請市府辦印發了《xxx市人民政府辦公室關於印發xxx市人民政府20xx年規範性文件編制計劃的通知》，明確了市政府20xx年規範性文件名稱（項目）20項、送審時間要求、起草單位等。今年上半年，審查政府規範性文件草案10件，通過審覈頒佈實施的政府規範性文件6件；全部報省政府和市人大備案。審查部門規範性文件草案12件，通過審查同意發佈的部門規範性文件7件。配合工作二項具體爲法治政府建設項目和羣衆訴求表達渠道建設項目。法治政府建設項目方面，完成了市政府向省政府、市委和市人大20xx年依法行政工作情況報告；做好了20xx年省依法行政考評工作；完成了我市20xx年依法行政考評工作；完成了xxx市事項管理系統行政執法事項1960項合法性審查工作；審覈辦理廣東省行政執法證材料436份；依法依時處理公民書面投訴8件（次）；完成了省對我市兩建工作檢查中市場監管法制體系建設專責小組迎檢資料的準備工作；初步擬出了20xx年依法行政工作要點。羣衆訴求表達渠道建設項目方面，做好行政複議和行政訴訟工作，辦理市政府行政複議案件21件，辦理行政訴訟8件，提出法律意見書62份；提請市委辦、市政府辦印發了《中共xxx市委辦公室xxx市人民政府辦公室關於辦理市五屆人大五次會議建議和市政協五屆四次會議提案的通知》；完成了省人大建議會辦4件、省政協提案會辦6件的辦理工作；對79件市人大代表建議、126件市政協委員提案進行了交辦，對閉會期間1件建議進行了轉辦。二是積極配合做好市應急管理工作。我局作爲市應急管理工作成員單位之一，按照職責要求，我局雖然沒有具體牽頭工作，但也嚴格按照應急管理工作要求，認真做好相關工作。
（五）加強監督檢查，及時整改。把應急管理工作作爲重點檢查內容中的重中之重，每月進行一次應急管理工作檢查，發現問題及時整改，確保應急管理工作落實。
三、工作亮點
（一）規範性文件監督管理工作進一步規範。進一步完善規範性文件報備制度，各縣（市、區）政府制定的規範性文件，在文件發佈之日起30日內報市法制局備案，對報備的規範性文件，落實責任人進行審查，確保文件的合法性。市政府所屬工作部門制定的規範性文件，在發佈前報送市法制局進行前置審查，確保規範性文件的合法性。
（二）行政複議工作得到加強。一是加強《行政複議法》宣傳力度。二是行政複議案件辦理工作有效開展，全部按時辦結。三是在行政複議審理中，大膽探索案件的審理方式，注重溝通協調，充分聽取申請人和被申請人的陳述，找準公共利益和個人利益的平衡點，使雙方能心平氣和地坐下來解決行政爭議，較好實現案結事了。四是充分發揮法制參謀助手作用。
（三）行政執法監督落實到位。完成xxx市事項管理系統行政執法事項合法性審查工作，保障事項管理系統單位行政執法事項合法。強化執法活動的監督，繼續實施持證上崗、亮證執法制度，妥善處理公民投訴。
（四）人大建議和政協提案辦理工作得到落實。開展本年度人大代表、政協委員提案的組織辦理工作，完成建議提案分類、梳理、制訂交辦方案，對建議提案進行了交辦，通過加強催辦、督辦工作，全市辦理工作有序開展。
四、主要成效
（一）通過做好應急管理工作，全局領導幹部的素質有了明顯提高，平安意識和觀念得到了明顯增強，學習理論的自覺性也有了明顯提高，我局領導幹部勤政廉政，未發現有不良投訴。
（二）通過做好應急管理工作，局的各項建設得到了加強。增強了局的凝聚力、戰鬥力和創造力。
（三）通過做好應急管理工作，局的各項工作得到了促進 。規範性文件審查、行政複議應訴、行政執法監督、建議提案辦理等工作進展順利。
五、存在的主要問題
雖然在應急管理工作方面做了一些工作，應急管理工作也得到了加強，但是應急管理工作是一項長期性的工作，還存在極個別同志對應急管理工作認識還不夠深等問題，有待今後進一步克服。
六、下半年工作設想
一是繼續提高認識，加強領導；二是進一步配合應急管理工作部門搞好應急管理工作；三是按照職責工作要求，做好相關牽頭和配合工作；四是繼續加強應急管理工作自我監督檢查，做到有機構、有組織、有制度、有措施、有佈置、有檢查，確保應急管理工作落到實處。
合同管理崗上半年工作總結8
今年上半年，市建委按照市委、市政府的統一部署和總體要求，抓緊抓早，精心組織，科學安排，嚴格落實責任制，加強協調督辦，使各項重點工程建設均按計劃順利推進。
1、道路交通工程
計劃投資60.9億，截至6月底，已完成工作量21.66億，佔年度計劃的35.57%，同比增加9.57%。
其中，科韻北路—廣園東立交、科韻北路—中山大道立交、科韻北路—黃埔大道立交、科韻路到新港東路立交、黃埔涌大橋、新滘南路西段工程、廣園中路擴寬土建工程、瑞康路（新港西路—新滘南路）、寶崗大道南等9項道路工程建成通車。
新光快速路一期全線土建標段主體工程基本完工，新港東路擴寬工程、五山路延長線(粵漢路—匯景北路段)等工程即將完成。濱江東路延長線二期、東曉南路放射線二期、白雲國際會議中心周邊市政道路一期（機場東路）以及二期（廣園西立交，機場西路等）等工程建設正在全面展開。
黃埔大道支線（黃埔大道～中山大道）、市疾病控制中心和第八醫院周邊道路等27項道路交通工程的前期工作已全面展開，下半年將陸續動工建設。
2、軌道交通工程
今年計劃投資爲81.15億元，截至6月底，完成投資35.3億元，佔年度計劃的43.51%；完成工作量36.35億元，佔年度計劃的44.80%。
其中，3號線二期工程主體結構施工全部完成，11個區間隧道已貫通，僅剩市番盾構區間右線尚未貫通。3號線北延段已展開前期工作，試驗性工點南方醫院站已進場開工。
4號線車陂南至萬勝圍盾構區間已展開盾構施工。
5號線工程除滘口站外，36個土建工點全部開工。
6號線工程已經完成全線的初步設計的內部審查和13個土建工點、6個監理標段的招標工作。
2/8號線延長線已完成初步設計專項審查、15個土建施工標、5個監理標的招標工作，南洲站、盾構1標始發井已完成主體圍護結構施工，正在進行土方開挖。
廣佛線試驗段魁奇路站折返線土建工程驗收已完成，魁奇路站主體結構已封頂，瀝滘站正進行結構施工，全線初步設計審查已完成，目前正進行招標準備工作。
3、生活污水治理工程
今年計劃完成投資35.63億元，截至6月底，已累計完成投資7.29億元、工作量7.56億元。其中，獵德三期、大沙地、龍歸、竹料、九佛污水處理系統廠區工程建設進展順利，計劃今年底建成。
4、環衛工程
完成投資0.81億元，完成工作量1.05億元。其中，興豐垃圾填埋場填埋四區工程土建和防滲部分已基本完成。金沙洲生活垃圾真空管道收集系統正在進行施工、監理招標工作，計劃20xx年底完成。李坑垃圾滲濾液處理擴容工程已完成徵地，計劃20xx年6月底完成。
5、綠化及景觀工程
綠化景觀工程今年計劃投資2億元，到6月底已完成投資1.24億元，爲年度計劃的.62.16%，完成工作量1.53億元，爲年度計劃的76.74%。
人民公園南廣場已建成開放。華南快速幹線沿線兩側各30米範圍內總面積約20萬平方米的綠化，廣清路兩邊天面綠化試點及40000平方米綠化，廣清放射線和廣佛放射線的環境整治及綠化工程已完工。
“哥德堡號”訪穗活動停靠點洲頭咀碼頭、黃埔古港碼頭、南海神廟碼頭及其周邊環境綜合整治項目全面完工。珠江兩岸光亮工程已於7月18日前全面完成。從化新溫泉項目前期工作全面展開，進展順利。
港灣廣場項目二期工程詳規已批覆，舊貨市場拆遷已基本完成。孫中山大元帥府及江灣橋頭地區景觀工程前期工作已經全面展開。
6、其它重點工程
電力建設和改造工程上半年完成投資7.46元，完成工程量9.66億元。
新電視塔主體工程已完成基坑支護及土方開挖工程，展開樁基礎施工。
珠江新城核心區市政交通項目已完成項目試驗段基坑支護工程，即將開挖土方；地面拆遷除美居中心、維家思廣場佔地外，其餘已完成。
中山三四路復建項目正在推進之中。其中，萬木草堂正在招商,倉邊路商場計劃7月底完成裝修,北京路商場拆遷工作取得突破，大東門綠化廣場正在動遷。
南沙開發區專項計劃投資20億元，到6月底，已完成工作量19.18億元,佔年度計劃的95.90%。
白雲國際會議中心目前已進入結構施工的後期階段，計劃於明年2月建成使用。
會展中心二期的基坑及樁基工程已基本完工，展館配套設施工程初步設計已評審，將於今年7月中下旬開工，計劃2008年建成投入使用。
武廣鐵路客運專線和x新客站項目正在進行徵地拆遷，預計7月底可交出部分建設用地。
x大學城小谷圍三期工程各校區續建工程大部分已於今年6月竣工。
村鎮建設和城中村改造：穩步推進
目前，x市15箇中心鎮中已有11箇中心鎮的總體規劃公佈實施，獅嶺鎮、沙灣鎮、石樓鎮建設用地規模已經省建設廳覈准。
市建委按照以中心鎮建設爲重點推進村鎮建設的發展思路，積極深化戶籍管理制度、財政管理體制等方面的改革，建立促進中心鎮發展的長效機制，同時大力推動中心鎮基礎設施建設，因地制宜、量力而行，積極推進白雲區太和鎮北村、花都區花東鎮楊一村和從化市太平鎮鄧村等村莊整治試點，推進社會主義新農村建設。目前，3條試點村的村莊整治工作已取得明顯成效，村民生產生活條件和環境質量得到明顯改善。
“城中村”改造工作穩步推進，“城中村”環境綜合整治初顯成效，“城中村”和城鄉結合部等區域的違法建設得到有效遏制。按照市委、市政府的要求，在20xx年底以前100%的出租屋要符合出租條件，今年上半年，全市“城中村”出租屋符合出租條件率已達到87%。“城中村”消防安全整治工作以及環衛保潔工作也得到進一步加強。白雲區棠景街、荔灣區茶滘村、海珠區瀝滘村以及蘿崗區玉樹、黃陂、石橋、鬥園等村的改造工作取得有效成果。
城市綜合管理工作：進一步加強
20xx年是x市加強城市管理的第二年，市建委按照市委、市政府開展“城市管理年”活動和“三創”工作的總體部署，以啓動迎“亞運”環境綜合整治工程爲契機，一手抓鞏固，一手抓提高，堅持長效管理和集中整治相結合，不斷創新工作方法，進一步加大城市綜合管理和環境整治的力度，加強城市管理軟、硬件建設，城市環境面貌有了新的改善。
城市環境專項整治成效顯著。針對“三創”工作的重點和難點，組織開展了建築餘泥運輸撒漏專項整治，建築垃圾排放、散裝水泥及攪拌混凝土運輸管理專項整治，人行道車輛亂停放專項整治，北環和廣深高速公路x段兩側環境專項整治，亂擺賣和無證燒烤專項整治。通過整治，建築餘泥撒漏污染環境的現象得到有效控制，建築垃圾排放、散裝水泥及攪拌混凝土運輸管理逐步走上規範化，亂擺賣和無證燒烤現象得到有效遏制，北環和廣深高速公路x段兩側違法建設得到有效清理，環境衛生明顯改善。
河涌沿線環境綜合整治取得新進展。按照“水清、水滿、水活、岸綠、岸美、路順”的河涌整治總體工作目標，重點推進沙河涌等10條河涌沿線的環境綜合整治。摸清10條河涌兩岸各20米範圍內建（構）築物的情況，全面展開全市河涌沿線環境綜合整治。
舊城小區環境整治工作全面推進。根據市政府的要求，今年全市要完成30%舊城社區整治任務。上半年已完成對全市舊城社區基本情況的摸查，明確了6個重點社區和81個市區共建社區的項目計劃，目前正在抓緊推進落實。
羣衆投訴和媒體曝光案件得到有效處理。今年1－6月，受理羣衆投訴及媒體曝光的各類案件共72249，辦結71329宗，辦結率爲98.73%。一些羣衆多次投訴的老大難問題得到了徹底處理。
行業管理：進一步規範
今年上半年，通過進一步完善和落實各項管理制度，我市建築業和房地產市場繼續保持良好的發展態勢，有形建築市場有序建康發展，工程質量進一步加強，安全生產形勢明顯好轉，拖欠工程款和農民工工資的清欠工作也取得明顯成績，房地產市場穩定健康發展，勘察設計市場秩序進一步規範，水平進一步提高。
1、建築業管理
在有形建築市場管理方面，通過進一步完善招投標制度、建立建築勞務分包制度等，使我市有形建築市場進一步規範。上半年共查處3宗串通投標案和2宗弄虛作假投標案，對涉案的9家單位依法作出罰款和停止投標資格等行政處罰，累計罰款總金額306.85萬元。
工程質量管理方面，對19項違法施工項目及“爛尾”工程進行了強制檢測。質量管理得到進一步強化，同時建立了施工現場質量監督執法檢查檔案制度，實施施工一線動態監督，全面、及時、準確發現工程建設中存在的問題。
安全生產管理方面，通過積極開展安全生產檢查、強化執法，今年上半年，建築施工安全形勢明顯好轉，建設領域發生2起責任事故，死亡2人，沒有發生三級以上重大安全生產責任事故。對98家企業予以網上不良行爲公示處理，對31家企業暫停投標資格，暫扣施工許可證21個。
在解決拖欠工程款和農民工工資問題方面，做到發現一宗，解決一宗，今年上半年共處理50宗投訴，處理率爲100%。截止6月30日，全市納入工程建設信息網統計的拖欠款共56.91億元，已解決拖欠款55.92億元，佔總數的98.26%，其中今年上半年解決11.45億元，提前6個月基本完成了國務院和省政府下達的清欠工作任務。
2、房地產開發管理
今年上半年，我市房地產開發投資持續增長。1-6月，完成房地產總投資208.19億元，同比增長15.5%；其中，完成住宅建設投資139.62億元，同比增長11.2%。商品房竣工面積以及銷售面積均大幅攀升，商品房銷售價格增幅呈反彈之勢。
針對這些新情況，市建委等相關行政主管單位認真貫徹落實國家關於加強房地產市場引導和調控的各項措施，進一步規範房地產市場秩序，嚴格房地產企業的資質管理，引導房地產市場的理性投資與消費，保持了我市房地產業的穩定健康發展。今年上半年，商品房空置總面積474.02萬平方米，同比下降16.7%；其中空置住宅209.91萬平方米，同比下降20.6%，消化存量商品房取得明顯成效。
3、勘察設計行業管理
繼續規範勘察設計市場秩序，提高勘察設計水平。完成珠江新城核心區地下空間及中央廣場工程、國際會展中心配套工程等重點項目設計招標工作。改進初步設計審查工作模式，完成大、中型工程初步設計審查50項，超高限審查11項。完成基坑支護設計審查132項，發現有重大及較大安全隱患的基坑支護設計77項，確保了設計質量。
合同管理崗上半年工作總結9
今年上半年管理部項目團隊在公司領導的關心和支持下、在領悟公司提升物業服務品質的服務方針指引下，充分調動廣大員工的積極性，以提升物業管理服務爲基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”爲工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產、提高服務質量、隊伍建設等方面取得了一定成績。
一、加強管理，持續改進
項目領導工程及人員協調進行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨於完善，贏得業主信賴。針對園區的實際情況，物業部制定並完善各項應急預案，對突發事件做到事前有預案，事中有程序，事後有總結的預案流程，以便在突發事件時能夠從容應對，消除安全隱患。針對園區能源公攤量大，業主交費難，項目部研究制定樓內公共區域及地下停車場，採取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如制定大廳燈開啓時間由保安值班人員按規定時間開啓等。
檔案管理是在物業管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄着物業、業主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期，細緻的整理完成，並建立了物業業主的數據庫，相關信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，並不斷更新，保持數據的完整及可靠性。物業部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業務水平專業化、全面化。如制定物業保安的應知應會、客服人員應知應會，通過工程、客服、保安知識的交叉培訓，使員工物業知識全面化。
二、優質服務、贏得讚賞
有一配電箱的總開關頻繁跳閘，嚴重影響了業主的正常辦公，物業工程部及時組織技術力量幫助該公司進行了徹底排查，最終發現掉閘原因是由於負荷過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單項超負荷掉閘，爲了保證業主的正常工作不受影響，工程技術人員避開正常工作時間段，在午夜加班加點解決該項問題，工程人員解業主之憂、想業主之想的工作贏得了業主的讚揚。
三、文化宣傳、構建和諧
爲了更好的宣傳企業形象，豐富園區業主的文化生活，物業部成立了宣傳小組，把大廈公告欄作爲物業部對外的宣傳窗口。通過嚴密的編導、合理的佈局，讓業主瞭解到物業工作的瑣碎、艱辛，日常生活的提示讓業主感覺到物業服務的溫馨。有針對性及專業性強的文章及圖片展示，贏得業主對物業工作的理解及支持，引導園區業主參與園區建設。
在以項目經理爲核心的帶領指引下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，圓滿完成了公司的既定目標，達到了逾期的效果。然而在項目團隊面前存在的有些困難還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。
下半年我們將遵照公司的設計構想，按照項目部的工作計劃的安排，上下一心，團結一致，再創佳績，實現預期的工作目標。
合同管理崗上半年工作總結10
今年上半年xx物業在全體員工齊心協力下，進一步加強了內部管理：健全完善了各項規章制度，製作了各崗位人員公示牌，使管理更加規範，現對上半年物業管理工作加以總結。
一、服務工作方面
進行了公共設施的修繕、養護：對小區公共路面損壞的情況進行了修繕對小區樓層走廊、架空層的牆壁進行了粉刷；對樓道內消防管、設備房水管及護欄進行了上漆對小區水泵房設施故障進行了修繕；處理多起樓層漏水糾紛、違建問題疏通多起主管道堵塞的情況；對小區的所有機電設備進行了全面檢修保養，重點維修試好了所有的消防報警系統、水泵房變頻系統，對設施進行了修繕、更新；對小區綠化進行了造型、補種及白蟻防治。大力整治了小區內外環境衛生、樓宇頂層亂堆放等，使小區保潔面貌有了明顯的改觀。
針對地下停車場車量以往的不持卡出入的情況，對小區車輛出入管理進行了深度整治，馬上採取措施整理了地下停車場車輛，引導業主配合我司安全管理，加強了車輛的管理。上半年未出現車輛情況；按照創文資料標準重新分類整理、完善各種圖紙、照片等資料，使歸檔資料更加整齊、統一。對以前不完善的機電設備規章制度、圖紙等重新制作上牆；在公司領導的大力幫助下，結合xx的實際情況，各項工作得到落實，一次通過。
二、認真加強內部管理，努力做好服務工作
加強與員工的溝通，處理好與業主的關係，做好員工的思想政治工作，努力提高服務意識，增強凝聚力，更好地調動員工的積極性。年初，由於各種客觀原因，管理處人員流動比較大，針對這種情況，管理處除擴展招聘渠道，另建立每月培訓制度，對新來員工進行崗前培訓外，平時還組織員工進行實地、實時、實操學習，提高思想素質，樹立敬業精神，熟練專業技能，使在較短時間內投入正常工作，同時，爲進一步加強內部管理使管理工作制度化。不斷完善各項規章制度，加強了保安員的內部管理。
將各種常用和應急電話製作成便民聯繫卡標籤到電梯、公共欄，讓業主得到24小時的便捷服務，受到業主的好評；通過認真解決業主反映的問題，如車房門前亂停放等，解決了長期以來小區外圍車輛亂停放影響有車庫產權業主車量停放、出入的難題。
加強溝通聯絡，做好協調工作。做好與業主相關部門的協調、溝通工作是物業管理必不可少的環節之一，如果缺乏這種系統的協調、溝通，物業管理工作往往會遇到許多難以想象的困難。上半年，管理處通過xx市創建文明城市、小區的工作，大大加強了與街道辦、居委會、派出所的聯繫，融洽了相互間的關係，爲今後的各項工作的順利開展奠定了基礎。
嚴格控制各項費用支出，努力降低成本根據小區實際情況，管理裏處上半年以來主要通過節約耗損物品，削減人員，積極採取節能降耗措施，降低維修費用及日常開支費用，通過控制耗損材料，停開部分電錶，合理調控公共照明時長等，有效地控制了成本費用、維修費和公共水電費。
三、存在的問題
過去的上半年，在公司領導的大力支持和幫助下，通過管理處全體員工的共同努力，xx小區的工作得以順利開展；但很多工作還不夠細緻，與公司領導的期望仍有距離，個別員工的服務意識還有待加強；今後將正視管理、服務的不足，努力改進，落實安全保障，明晰小區定位，突出服務重點，提升管理、服務的核心競爭力！
善優勝劣汰的機制，要嚴格執行考覈制度，逐步形成一種氛圍，靠能力、靠勤勞、求得生存發展。繼續發揮管理處團隊凝心聚力的作用，切實增強全員使命感和責任感，積極參加公司組織的各項活動，營造xx小區和諧，進而做好經營、服務工作。
