總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編爲大家整理的車間半年工作總結，歡迎大家分享。
車間半年工作總結1
半年的時間已經過去，我在xx車間的工作時間又增長了半年。雖然我在這裏算不得是乾的最久的老員工，但是也算是算是加入了老員工一列了。在這上半年的工作中，雖然我們是跟着上面的安排來工作的，但是我自己在工作中也收穫了不少，也試着稍微改善了自己從培訓中學來的工作技巧，總的來說，就是在工作上有了一定提升!如今新員工源源不斷的加進來，作爲老員工的我，可不能在工作上做的比新人還不如，雖然只是一些小成長，但是還是要一點一點的進步。對此，我總結了上半年的工作，將這些累積下來的經驗都記錄下來，爲了在將來不斷的改善。我的車間工作上半年工作總結如下：
一、在與同事的人際關係上
作爲老員工，幹了這麼久留下來的人其實不多。我們的福利和其他人雖然差不多，但其實我認爲老員工真正的優勢就在於人際關係上。所以在上半年的工作後，也不忘和同事們搞好朋友間的.關係。但是這個人際關係，當然不是在工作中出了錯誤讓人幫忙掩藏這樣的“人際關係”，而是在其他的方面。比如說，和技術員工熟悉以後，我們互相都會有一定的瞭解，頻繁的遇上一點小問題的時候，他知道我們的經驗可以判斷出來，就會偶爾教我們一些調控機器的操作。雖然都是一些簡單的操作，但是在頻繁的遇上小問題的時候，確實能自己解決很多的麻煩。其次當與其他老員工搞好關係的時候，我們又能在閒聊的時候互相分享自己的工作經驗，給我們提升工作能力方面帶來了不小的便利。
這樣互相搞好了關係，並不是爲了徇私舞弊，更多的是爲了能互相學習，互相幫助。
二、在工作上
在上半年的工作中，因爲有人離職，但是訂單緊急，我就被調到了其他的崗位。但是好在我在以前和他聊過他也常和我說他的工作中老是容易出現怎樣的問提，這讓我得到了很多有用的信息。在上手後確實都遇上了他說的那些問題，但是我都早有準備，所以並沒有對我造成多大的影響。
三、總結
上半年的時間過去後、我們車間照例公佈了這半年的工作排名。看着自己不錯的成績，我知道自己的努力沒有白費。但是其實在很多的地方還是需要改善，爲了進一步提升自己，我會在下半年繼續努力提升自己作爲老員工的經驗。
車間半年工作總結2
回顧20xx上半年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務爲前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產任務
在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，爲了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感
作爲集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，並實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關係有高度的認識。車間本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示籤、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標籤交接審覈登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨着我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處於操作員工新老交替的關鍵時期，之後兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作爲重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對於人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對於新一代90後青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導並幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調整積極心態，培養良好的.職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，並以考試的形式對學習效果進行考覈。
3、新設備、新技術提升生產能力
我公司所使用生產設備均爲現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網帶乾燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過x月份的人蔘加工項目的初步摸索，總結爲生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在x-x月份對人蔘烘乾房進行改造擴建、並建設了人蔘淨制房、購買了大量的晾曬乾燥工具、新增了人蔘蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低乾燥的勞動強度、節約生產時間。突破設備的瓶頸後預計下半年人蔘的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。爲了能夠滿足需方對炮製品種產量需求，公司於x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮製工序的生產能力增加了一倍。隨着車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對於設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。爲了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理並與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，按照藥典要求並有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同覈對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標籤的管理，做到帳物相符、清晰明瞭。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審覈。做到了接收發放有審覈，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。
5、環境衛生
車間整體環境衛生有了很大的升，隨着生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而爲完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，並爭取做得更加好。
三、安全生產
1、上半年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，上半年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一直採取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過車間工段、班組、安全員的細緻工作，車間在上半年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優化車間管理、加強團隊建設
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值係數分配方式的決算方式，通過近上半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，並提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞着質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行爲都是不可取的。
2、整體素質的提升
人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先後派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，並且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，爲自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。
3、豐富員工業餘文化生活，增強車間凝聚力
公司於x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情爲車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇於拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號爲車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、下半年的計劃與目標
在即將開始的新的下半年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨着生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車間半年工作總結3
首先車間的器械的使用在今年年初有了更爲嚴厲的規定，一定要以各位員工的安全爲主，以產品的質量爲重心，完成工作任務。因此在上半年裏，我工作的重中之重就是將這些規定和安全生產的條例宣傳給班組裏的每一位員工，讓每一個員工都提高警惕，加強安全意識，同時抽查每一位員工的操作規範，將安全生產全面貫徹到我們的工作中來。
其次自己擁有更高的能力才能管理好班組的人員，所以在上半年我利用各個空閒的'時間來學習，在專業操作上，向老師傅學習不同的技巧經驗，查找資料看能不能進一步提高生產的效率；在管理上，瞭解班組人員的情況，是否需要幫助，根據不同的學習情況推薦不同的書籍進行閱讀，和班組裏的員工共同進步，爲工廠做出更好的產品。
最後是在團結班組人員，讓我們的力氣往一處使，加強班組的建設，打造最團結的班組。在上半年的時間，我利用每天的例會總結每個人的得失，大家互幫互助，一同改善自己的缺點，一起打氣加油，將我們的工作環境建設的更加完美。爲了保證工作的安全性，大家團結協作檢查各個儀器是否出現安全隱患，遵守車間的規定，建設和諧的人文氛圍。
雖然在上半年裏做出了很好的成績，但是也不能因此得意忘形，還是有一些缺陷使我們所忽視的，還需要在下半年裏加強管理。過去的已經成爲了歷史，這是我們能夠向外界展示的成就，但是不能讓這樣的輝煌只是像流星一樣一閃而過，而是要做的更好更強大。在下半年，我們會以上半年的成就作爲目標，實現超越。
車間半年工作總結4
20xx年上半年，在上級部門及領導的正確指導下，在“安全第一、預防爲主、綜合治理”的煤礦方針指引下，機電維修安裝隊嚴格遵守、執行包括《煤礦安全規程》在內的各項安全管理規定，在圓滿地完成了礦及相關科室安排的各項工作任務的同時，也使本單位的安全工作取得了富有成效的成果，半年以來，沒有發生一起輕傷以上事故。但絕不可忽視在此期間發生的幾起機電設備事故，爲防止下半年類似事故再次發生，我們必須認真吸取事故教訓，引以爲戒，採取針對性的防範。現將上半年本單位的安全工作總結如下：
一、積極加強新職工安全培訓、監護
在今年一月份，在上級部門的統籌安排下，我單位增加了30名新職工，其中有14名職工被安排到井下從事安裝作業，其他16名職工被安排到地面車間從事電焊和檢修作業。爲了使這些新職工能夠儘快勝任本區隊工作，保障他們的工作安全，我們始終堅持加強對他們的安全培訓，在他們接受安全環境監察部對他們的培訓基礎上，每名新職工在我單位的崗前培訓時間都不低於3天，重點組織他們學習本單位各工種崗位責任制、操作規程及本單位安全管理規定等。在崗前學習完畢，組織他們進行崗前培訓考試，考試合格後，指定一名有、安全意識高的老工人作爲他們的師傅，並簽訂《師徒合同》，明確雙方責任和義務。在這些新工人工作期間，跟班幹部及班組長始終加強了對他們的技術指導和安全監護。
通過這些方面的努力，使得我單位新職工在半年的時間裏職業技能得到了顯著提高，安全意識得到了極大加強，並且沒有發生一粒不安全事故。
二、組織職工進行
嚴格遵守安全管理制度，在上半年，我們始終重視對職工的安全培訓工作。在每週固定的週二、週五學習時間組織職工學習煤礦及各類安全規程等;在每班班前會，向職工傳達上級部門下達的.安全文件和，學習當班工作安全技術措施，詳細講解當班工作中的關鍵環節、危險因素及安全防範措施，使職工對當班的工作安全狀況有清晰的認識和掌握，並在工作中嚴格執行“安全危害辨識五步工作法”、“敲幫問頂”等安全工作制度。
除此之外，我們還積極組織職工參加礦業公司安排的各類安全培訓活動。半年以來，我們先後組織本單位職工參加礦業公司安排的“煤礦電鉗工培訓”、“裝載機司機培訓”、“帶式輸送機司機培訓”、“一通三防培訓”、“安全知識競賽”等各類安全區培訓活動30人次，並組織相關特殊工種人員考取了《特殊工種操作證》。
三、認真開展事故隱患治理整改
強化安全監督檢查半年來，區隊管理人員檢查加強工作現場巡迴檢查力度，重點對施工現場的隱患、設備缺陷等進行認真檢查，嚴把施工質量關，例如，及時疏通了南區工業廣場內的排洪溝，爲雨季防洪工作提供了保障;制定了車間內各設備使用安全操作規程，及日檢、周檢、月檢、年檢內容，並指定了各設備包機人，做到了各設備有專人負責管理和檢查。在礦上組織的各次安全大檢查以外，區隊也不定期地進行隱患自查活動，對查出的各類隱患，及時採取有效措施進行處理，把一切可能出現的隱患、設備缺陷儘可能的消滅在萌芽狀態，確保安全生產。
在加大隱患查處的同時，也對各項安全管理制度的執行情況進行了跟蹤落實。每班要求職工按照《危害辨識五步工作法手冊》規定作業，嚴格執行“敲幫問頂”、“停送電制度”及“特殊工種人員持證上崗”等制度，要求每名職工按章作業。
四、認真吸取事故教訓，落實整改措施
在上半年，由於某些管理幹部和員工的工作責任心不強，無視安全技術措施要求，存在僥倖心理，盲目作業，造成以下五起事故：
1、下放設備列車時，造成20xxKVA移變跑車事故;
2、1204工作面切眼採煤機電纜被設備擠傷事故;
3、刮板運輸機變線槽對錯位置事故;
4、設備列車連接板私自擴孔事故;
5、採煤機電纜被1xx電纜槽拉傷事故;
在以上的五起事故當中：1204設備列車跑車事故是一起由於違章指揮、違章操作而發生的典型事故。由於現場安全管理人員和員工的安全意識淡薄，存在僥倖心理，在工作之前未能充分考慮到可能存在的安全隱患，安全防範措施不到位，違章蠻幹而造成了事故的發生;採煤機電纜被拉、擠傷事故是一起由於現場監護不到位，留有安全監護漏洞，區隊之間業務分工不明確以及班組人員安排不到位發生的事故;刮板運輸機變線槽對錯位置事故是管理幹部和班組長綜合業務能力較差，對安裝設備安全技術措施學習不夠透徹造成的;設備列車連接板事故是班組長安排不到位，員工擅自擴大銷軸孔造成的。
回首上半年我單位的安全工作，既有欣喜，又有心酸，欣喜的是圓滿完成了上級部門安排的各項工作任務，沒有發生一起人員傷亡事故;心酸的是發生了五起意外的機械事故，給公司造成了一定的經濟損失，在廣大員工中造成了惡劣影響。我們要認真吸取事故教訓，發揚優點、改正不足，揚長避短，狠抓現場管理，時刻注重人員安全和設備安全在內的各種安全因素，牢記“安全第一、預防爲主、綜合治理”的煤礦安全生產方針，圓滿、安全地完成下班年的各項工作任務，爲礦井安全接續再添新篇章。
車間半年工作總結5
經過這半年在車間的一個工作，我也是有感受到，有一份好工作來做，在這個時期真的很不容易，而我們也是度過了這艱難的一個時期，去讓工廠生存下來了，下半年也是要繼續的去做好生產，來讓車間去儘可能的完成全年的生產任務，對於上半年，我也是個人工作做好了，有得到肯定，也是來總結下。
受到疫情的影響，我們工廠開工也是比較的遲，在家的那段日子真的很煎熬，不知道自己是否會失去這份工作，不知道工廠能不能撐下去，但是我也是相信總會有辦法，會有路去走的，到了開工的'時候，我們也是有着很多的任務，壓力有些大，每日的加班也是讓我們知道，要去完成生產，的確要付出很多，不過這半年，我們雖然辛苦，但是也是過得非常的充實，畢竟我們也是看到好多的工廠也是由於受到疫情的影響，沒有那麼好的運氣，可以一直支撐下來，而我們工廠能有訂單，能繼續的做好，也是讓我們感到感激，特別是疫情剛開始那段日子，也是工廠一直支撐着，給予了我們很多的照顧，而今也是到了我們去回報，去把工作做好的時候，生產的勞累，也是讓我們的收入更多，而訂單的持續也是讓我更加的堅定了信心，在車間一直做下去，沒有出差錯，也是自己的經驗有了更多的積累。
同時生產的過程之中，其實自己也是看到以前做的不夠的地方有一些，我也是去改變提升，每一次的問題發現，都是讓我對於生產有了更加深刻的理解，車間主任也是組織我們去做一些學習，去對生產多瞭解一些，雖然我們是基礎的工人，但是其實要在車間做好，需要掌握的也是有很多，不是隨便就可以做好的，並且生產也是讓我明白，我們這個行業其實發展的潛力還有很大，而我工作的時間還比較的短，很多方面其實都是需要去學，去讓自己不斷的收穫更多，工廠一直以來也是讓我們相信，肯定未來是更好的，我也是打算在工廠繼續我的職業，想要有所晉升，在工廠有更多的成就，那麼自己的基礎不但要打好，同時自己也是需要學到更多，懂得如何去到更高的崗位需要的技能和積累。
生產繼續着，我也是不斷的努力，做好工作，掌握技巧，不斷積累之中，我也是對於前景看的更加明朗，會讓自己車間工作做得更有效率出色。
車間半年工作總結6
大家好!20xx年是我公司發展史上一段重要的里程碑，在基建與生產同步進行的艱苦條件下，我們團結進取、迎難而上確保安全生產運行322天，完成全年安全生產任務。回顧20xx年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裏勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年裏，本部門全體職工虛心學習業務技能、踏踏實實地幹好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態度爲動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作情況進行一下總結、
一、安全管理工作
20xx年動力車間全體職工始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。
年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態度，爲部門搞好安全生產工作打下了堅實的基礎。創建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門20xx年安全管理目標的順利實現。
在開展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網成員層層落實安全生產責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行爲、反違章等方面開展工作，嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實，順利完成了各項任務。
安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸;安全工作是一項周到細緻的工作，決不允許出現絲毫漏洞;安全工作是一項羣衆性的工作，光靠領導的重視和發口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項不斷產生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過程管理，否則任何一個細小環節的疏忽或缺失，都可能使苦心經營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關鍵防線。
爲實現我公司創建本質安全型企業的安全目標，本部門要切實做到運行、設備、人員、環境、管理五個方面的本質安全，認真落實執行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證措施的執行情況，確保“創建”工作的順利進行。
二、全年任務達標
1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0、4KV低壓配電櫃送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。
2、完成純化車間#4臺變壓器及0、4KV低壓配電櫃送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。併爲純化車間後期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。
3、完成了化學車間新增6面低壓配電櫃及一臺乾式變壓器電纜敷設併成功送電，化學車間電容補償櫃安裝完畢併成功投運。對化學車間的引風機、中和釜、廢酸泵、鹼液循環泵、冷水機組、循環烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電並投運。
4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，並對單晶車間#1—#5變壓器送電(所帶負荷爲單晶#1—80#單晶爐)，保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，爲單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運，並對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。
5、完成了生活區配電室電容補償櫃的安裝併成功投運，先後給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水，並督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。併爲切片車間水電安裝做好了前期準備工作。
6、完成了純水系統、空壓系統、循環水系統的設備調試並投運。完成了循環水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯合調試，實現遠方程控操作併成功投運。完成了循環水母聯櫃備自投裝置投運，循環水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，循環水電容補償櫃安裝併成功投運，所有檢修箱安裝完成並投運。
7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓櫃基礎下沉處理工作;完成了35KV變電站35KV、xxKV開關及綜合保護的帶電調試工作，並對xxkv保安段進線開關與計量櫃位置進行調換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統保護調試工作。
8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學車間配電室、循環水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、xxKV配電室、監控室的正式照明工作，並對35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風機。
9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作、首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班後會、事故分析會、加強政治學習，部門管理人員採取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的瞭解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的後顧之憂，調動了職工的工作積極性。
四、設備管理工作
1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關檢修、調試數據，加強巡檢力度，積極與設備廠家、儀修車間相配合，做好設備的保養和檢修，通過設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門做到“應修必修，修必修好”的原則。
2、爲了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題，在設備輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發現並集中對35KV所用變櫃、母聯櫃、計量櫃異常聲響問題進行了處理並對35KV、xxKV所有配電櫃及直流屏、動力櫃進行了清掃，對所有xxKV配電變壓器逐一進行清掃，緊固變壓器上部分鬆動的連接螺栓防止了事故的發生。處理了35KV互感器極性接反問題。及時更換了xxKV5201開關櫃上綜合保護裝置的主板，並對純化車間C442開關上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火牆工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作，進一步滿足了設備的安全穩定運行。
五、人員培訓工作
年初本部門完成了動力車間的組建，並不斷完善動力車間的各項規章制度，加強電氣、循環水運行人員培訓考覈工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平，通過常規培訓如、技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業技術理論不足，現場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現運行人員達到“一崗多責”，人員技術素質全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的問題及整改措施
1、安全意識薄弱
動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較爲普遍，工作中的隨意性多;安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。
(1)加強安全教育培訓工作;
(2)加強現場安全監督檢查;
(3)加大安全設施投入，加大安全考覈力度;
(4)加強勞動紀律管理;
2、專業技術水平低
主要表現在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。
(1)加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試，好的獎勵，差的考覈;
6(2)每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力;
(3)每月進行一次技術講課和技術問答;
(4)必要時可聘請設備廠家到現場進行技術講解;
(5)必要時可派部分員工到廠家學習;
3、管理不到位
主要表現在，管理制度不完善，監督檢查不到位，管理人員少。措施、
(1)力爭在年底完善各項管理制度，並組織全體員工大會討論通過;(2)堅決落實崗位責任制，真正實現“誰主管，誰負責”，加強檢查監督工作;
(3)管理幹部每天必須深入班組，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關專業領導必須在現場監督指導;
(4)做好職工隊伍的穩定政治工作，堅持“以人爲本”，科學安排，大膽管理，並做好落後職工的思想轉化工作;
(5)建議公司儘快配齊動力車間各專業管理崗位人員，使各項管理工作程序化;
4、設備缺陷處理不及時
主要表現在，20xx年的運行工作中發現設備缺陷故障xx0多項，多次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅爲30%，施工基建方面遺留問題居多。
措施、
(1)嚴格執行公司的【設備缺陷管理辦法】;
(2)任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進行消缺工作。值班期間的現場缺陷必須及時彙報部門值班領導。
(3)加強設備檢查，及時發現設備缺陷，及時聯繫處理。
(4)積極配合廠家及檢修人員處理設備缺陷，及時驗收。
在今後的'工作中，動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針，從人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對20xx年的安全生產和管理中暴露出來的問題要積極整改，規範班組的安全管理工作的同時，也推動班組安全文明生產的工作的順利進行，確保部門安全生產目標的順利實現。
七、20xx年工作計劃
在即將到來的20xx年裏我部門將繼續發揚20xx年安全管理中的優良作風，結合部門20xx年的安全生產目標，發揮年輕人敢於拼搏、積極進取的精神，加大對20xx年的安全管理的薄弱環節的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發揮每一位員工的主觀能動性，做好20xx年的安全生產工作，具體安排如下(貫穿全年)、
1、認真執行公司安全生產目標管理，制定部門的安全生產目標和班組確保目標實現的保證措施，並且車間管理人員要及時檢查保證措施的執行情況，確保本質安全所要求實現的人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞得以順利實現。
2、始終堅持“安全第一，預防爲主、綜合治理”的方針，認真執行安全操作規程，做到安全、文明生產;全面完成公司下達的各項工作任務，做到月、周有計劃，日有佈置，月有總結;認真搞好部門安全教育培訓工作，組織職工廣泛開展安全技術革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氛圍，調動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進一步完善車間各項管理制度、運行規程。
4、認真執行落實兩措計劃並實施，在每個季度末進行檢查。
5、抓好員工技術培訓工作，用高素質的基層員工隊伍保障企業的持續發展。抓好“師傅帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等爲主要內容的基礎性培訓工作，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對重要設備，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，採取“請進來，送出去”的培訓方式，不斷提高基層技
6、安全活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每週的安全生產分析例會等。認真組織班組學習上級下發的各類文件，督促文件精神的領會落實，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進行整改，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環。
7、加強兩票三制的監督執行力度，尤其是安全措施的執行與恢復過程，以及杜絕單人無監護的情況下進行工作，杜絕盲目的憑經驗進行的工作，保證人身和設備的安全，及時補充正確符合現場實際的安全措施和注意事項。
8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執行。
9、對春秋季安全大檢查、安全月活動要認真動員，組織開展，除了按照檢查的項目開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環。另外，要積極開展迎峯度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動，對排查到的隱患要及時整改，保證運行設備的穩定運行。
10、開展個人十項不安全因素的查找，並制定出相應的措施進行整改，形成自查表，有人負責監督、檢查。
11、認真開展文明生產工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動力車間班組事故預控能力。使動力車間的安全生產管理工作上了一個新的臺階，保證各生產車間的水、電、氣正常供應，安全順利完成全年指標。
12、班組標準化管理達到xx0%。
車間半年工作總結7
轉眼間20xx年過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作爲一名班長，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx下半年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成爲一個經受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結20xx上半年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx下半年的工作裏我將找出20xx上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20xx上半年的問題大多出現在新員工身上，由於新員工的經驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以後，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要原因。作爲班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把培訓新員工作爲班組的重點工作來進行，要求並監督帶教師父必須把自己的.所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發生!在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作爲班長應該從每一名員工抓起，規範員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作!
三、設備點檢
對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車!
四、下一步工作計劃
1：在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3：對員工出現的問題及時解決及彙報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。
4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤並做好記錄保證不出事故。
5：規範員工的行爲，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行爲，保證員工的人身安全。
作爲班長在以後的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓!
車間半年工作總結8
時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下、
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
衝壓車間成立的時間不長，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在着許多亟待解決問題。爲了解決這些問題我採取了規範執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考覈分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考覈分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考覈辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
衝壓車間相對於公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年裏也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身爲一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。
3、保證產品質量
隨着公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作爲整車產業的龍頭工藝，衝壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作爲車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。
出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
衝壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭裏，作爲這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點、
1、安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有着不可推卸的責任。
首先、在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心。
其次、在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。
最後、在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。
爲此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成人人重視安全生產，人人蔘與安全生產的良好氛圍。
2、質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理爲事前預防和事中控制，變被動爲主動。
雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的'運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認爲要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。
3、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如、員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知、沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。
因此，我會在以後的工作中着重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業以及衝壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今後努力方向
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，爲公司和車間發展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點、
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習衝壓專業知識和相關管理知識。
2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務，爲車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因爲我會一直努力!
車間半年工作總結9
一年的時間也過半了，回頭看上半年，有收穫，也是有自己做的還不夠好的地方，但終究也是過去了，在此也是要來對自己的一個工作去反思，總結下。
參加工作的時間並不是很長，我也是一直都在學習之中，車間的工作跟着師傅，慢慢的熟悉瞭解，而今也是能獨立的去做一些工作了，但是還是有挺多的方面需要去向師傅請教的才行，畢竟自己的經驗還是不足，一些新的問題出現，自己也是無法很好的解決，不過通過學習，我也是比之前好了很多，而我學習的進度也是得到了認可，個人來說其實也是有些着急，希望能多學一些，自己能做得更好，不過也是清楚，工作是不斷去積累纔有的經驗，並非是一時半會就會有的，上半年雖然受到了疫情的影響，但是我們復工還是比較的早，公司也是做好了防控的工作，所以我們在車間其實也沒有太多的影響，況且我們的工作和外部的關係沒有那麼的大，雖然事情少了一些，但是師傅也是每天帶着我去看機器，去處理問題的同時也是慢慢的教我。
工作之中，跟隨着師傅做下手，而且也是在做的過程之中對於我們要去維護的機器有了更多的'瞭解，下班之後和師傅聊天或者自己找書籍來看，去更清楚自己要做的事情，師傅也是說了我們維護的工作是一直不停的，要去做好不容易，同時也是經驗不斷地積累，要儘可能的熟悉瞭解機器，那麼做起來就會更順利，機器也是一直在運行，去做生產的工作，而維護也是不可避免，沒有不需要維護的機器，同時我們的工作也是儘可能的讓機器運行更快更好一些，不去耽擱了生產。上半年雖然生產的任務少了一些，不過我們維護做的還是有很多事情，一些閒置的機器也是儘可能的多做保養，去讓其在今後運行的時候沒有問題出現才行的。工作之中，我也是出過一些錯誤，一些事情做得有問題，也是讓師傅操心了，但是也是給予了我很多的鼓勵，犯錯的同時也是能更好的學會，去在今後不再犯錯了。
下半年的生產任務也是恢復了正常，而我們的工作要繼續的做下去，同時個人也是要跟着師傅積極的去學，去讓自己的經驗積累更多來做好工作。
車間半年工作總結10
時間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在“天普榮膺爲中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：
一、產量方面
產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1XX支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50％還多，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，纔會創造出這麼高的產量業績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1．新設備投產後，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。
2．工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！
三、人員管理方面
自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由於生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因爲管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在，生產一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由於公司針對車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1．主要原材料
車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產成本，收效顯著。
2．主要輔材料
對於車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節省10餘萬元。
六、工藝方面
新設備投產後，爲了確保產品的品質的穩定性，車間會同質檢部門確立各種監督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨於穩定。
七、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時爲了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。今後工作中，將多注意這方面的問題。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的`問題，因爲我們每天與玻璃打交道，小傷時有發生，不過好在，在全車間幹羣的共同努力下，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今後，對於安全生產，我們仍然要做到長抓不懈！
如果說20xx年上半年對於我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！
新設備投產後，員工操作技能有待提高；維修力量有待於培養；職工的思想素質有待於提升……下一步車間應遵循以下管理制度：
一、深入進行"質量第一"的思想教育，發動員工開展："生產技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！
二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保製造質量信得過的產品。
三、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環境衛生。
四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。
五、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動爲主動。
六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。
接下來,我們將面臨着更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發揚"不怕困難、艱苦奮鬥、樂於奉獻、勇於創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的職業素養及領先的職業技能，用精益求精的工作態度，嚴謹細緻的工作方法，科學求實的工作作風，規範系統的工作成效，製造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現自己的人生價值！
車間半年工作總結11
一、本年車間的安全工作：
1.5月22日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
2.7月1日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3.8月3日到8月10日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防範意識。
4.針對11月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，並制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。
5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先後三次對9#機組系統進行全面排查，並及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。
6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組爲單位將生產現場的隱患整理統計後上交車間，並按三定四不推的'原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，爲員工操作創造一個相對安全的工作環境。
7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9.節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》並下發到各崗位進行學習。
二、存在的不足：
1.員工對危險辯識.風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
2.員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。
3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。
車間半年工作總結12
轉眼半年已經過去，在這半年中設備科在公司領導的正確帶領下，一步一個腳印前行，雖然做了不少工作但離公司的目標還相差甚遠，上半年的工作總結如下：
（一）上半年工作總結
設備是基礎，管理是關鍵。設備能否正常運轉，維護保養最重要這是每日必做的工作。抓好“兩點”即4點和8點，交接班時間最能反應問題，只有認真仔細的查才能將設備隱患消除在萌芽狀態。減少設備事故的發生率，提高設備運行完好率始終是設備科全體員工常抓不懈的頭等大事，也是我們設備科全體員工的奮鬥目標，儘管工作有些不盡人意的地方，但我們一直在努力。除了將本職工作做完以外，08年上半年設備科還交將全廠所有維修設備程序進行改革，以往都是通過昌寶公司進行電話聯繫請廠家進行維修，現在每個設備維修廠家都要簽訂設備修理修繕合同，大型設備維修費用都要進行公開招標面示，每項維修費用、備件成本更加透明化。現場配合廠家維修，這樣既能全面瞭解設備性能，又能全方位瞭解設備結構。大大提高設備科人員的專業知識，提高自身素質爲以後的`工作打下堅實基礎。堅持搞好設備的維護保養工作，堅持設備的點巡檢工作，只有詳細的巡檢發現問題才能避免設備事故的發生，爲生產起到保障作用。
在尋求與探索的路上我們一直小心謹慎，離心式鼓心機可以說是整個焦爐運轉系統最關鍵的設備，過去一直是請廠家過來維修，時間長，費用高有時聯繫上人還及時趕不過來，給生產造成一定影響。今年上鬥年由設備科牽頭，汪義田工程師作技術後盾在各個生產單位的大力配合下，大膽探索用敢想敢幹的思想把原來從沒有動過的焦爐心臟（離心風機）自行進行了大修，運行效果良好。繼而對1）一分廠空壓機進行大修；2）污水風機大修且保養；3一分廠焦爐地下室更換調試煤氣探頭、信號線；4）一分廠成品庫放焦行架安裝；5）熄焦車大修；6）光學高溫儀檢修等等工作。
在創新、設備技改方面積極聽取車間反映，針對老出現問題的設備進行了技改，把環能和一分廠化產的螺旋輸送機一分爲二進行了改造，解決了以前的老斷軸現象，一分廠焦爐的熄焦泵在原來的填料密封的基礎上改成了機械密封，解決了以前的跑、冒、滴、漏問題，對環能和一分廠新、舊除塵車變頻器進行維修；大大提高生產效率。製冷水長期循環在初冷器管壁結成厚厚的水垢，管口堵塞，水循環不暢，給生產造成很大影響，對大型塔器類設備進行酸洗。分別是：1）對一分廠初冷器A、B進行全面清洗；2）對空壓站冷卻器清洗3臺；3）對風機房板式換熱器清洗2臺；4）二期終冷塔清洗1臺；5）二期氨分縮器清洗2臺。還對60萬噸反應釜進行調試；化產區管道、設備進行保溫；在全園區上下開展防腐工作。
鍋爐在整個生產運作中起着承前啓後的作用（吸進煤氣輸出熱量）。針對咱們廠用時就大量燒，不用時就關停，造成鍋爐內管壁冷熱不均衡導致鍋爐內部管損壞，無法正常使用。爲了不耽誤今冬用氣，時下又正值用氣低潮期，抓住這個黃金時期對園區3臺鍋爐進行大整修。面對3臺鍋爐同時檢修我們只能抓緊時間，在最短時間內恢復供氣，力爭加班加點完成任務。
（二）下半年工作計劃
在下半年裏繼續堅持設備的維護保養，加大巡檢加大維護保養方面的考覈力度使維護保養真正的落到實處，團結好部門的人員通過設備的運行情況大膽對不太適應生產的設備進行技改，繼續做好設備的大中檢修工作，做好備用設備的完好，保障設備的正常運行。
充滿生機的20xx年已過去半年，新的希望昭示着新的未來；新的未來需要我們共同去創造。讓我們協手共同爲潞寶早日走出國門、走向世界共同努力！
車間半年工作總結13
在20xx年開年之後車間的人員流失較爲嚴重，暫時又找不到替補的人員，所以很多的工作需要我們齊心協力，負擔更重的工作，完成每月、每週的工作計劃。在這段時間上級在每天都召開會議動員我們發揮更多能力，將我們的潛能都激發出來，有時候還動員其他部門的人和我們大家一起加班，緩解我們在工作上的壓力。這樣的時間並沒有持續多久，在放假過後，開始有人應聘過來，車間的人員逐漸飽和，但是新的員工對工作還不夠熟悉，因此我積極配合車間的安排，帶領新員工在工作中學習，在工作中進步，以極快的速度適應我們的工作強度，我們的工作也不再像之前一樣繁忙。
在上半年我還和車間的同事一起將設備進行檢修，檢查是否會出現安全隱患；對我們工作的地方進行大掃除，讓我們的工作環境變得更加賞心悅目；同時我們車間舉辦了一些集體活動，我都積極參加等等，這些都大大促進了我們同事之間的感情，也幫助新員工能夠更快的融入到我們的集體之中。
上半年的工作告一段落，我的學習任務也完成的相當不錯，尤其是在專業技能上面。在年前我就想向更爲高精尖的技術鑽研，但是還有更加繁重的任務等着我，就沒有抽出時間來，但是在今年上半年我聽從上級領導的建議，先每天學習少一點，積累到一個階段之後，在和實踐結合起來，讓我們的工作效率變得更高效。
雖然上半年在工作上我有很多值得稱讚的地方，但是也暴露出我很多的不足，首先就是和同事之間的配合還不夠默契，需要更多的'時間來磨合，其次就是我的觀察力不夠，別人發了問題，我還要仔細地思考是否有這樣的事情，讓我在工作上需要花費更多的時間來檢查我在工作過程出現的錯誤。但是我並不擔心這樣的缺點暴露出來會怎麼樣，我們本來就是在這樣的工作中一步一步改進自己的，讓自己變得更出色。
車間半年工作總結14
20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。爲了今後更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。爲實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利於對設備的管理。
3、嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
4、在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重鬥、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。
二、節能降耗
1、對於有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成
本消耗。如、損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養後安裝在硫酸鉀車間乾燥牀送、引風系統中通過調試運行正常，爲公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮溼，檢修箱內電氣元件潮溼漏電經常短路損壞，極不安全
在停車之際把環境潮溼地方的檢修箱挪至室外，爲公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對於採購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範、安全防範規則等爲重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處於安全正常運行狀態。
2、加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過採取有針對性的'措施，如、測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。
電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習
先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地爲公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足我們會在以後的日子裏虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距
拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以後處理各種問題時考慮得更爲全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行
車間半年工作總結15
回顧20xx年上半年，車間在經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產爲中心，人員設備安全爲重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產任務，現將20xx年上半年來的工作總結如下：
一、生產管理
1.根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。
2.配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。
3.主持召開每週小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點，並及時給予解決。
4.定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來後的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。
二、質量管理
1.認真執行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關係，嚴肅車間紀律。
2.組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。
3.根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。
三、設備管理
下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現問題及時上報，並安排人員儘快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。
四、安全工作
車間工作堅持以人爲本，建立班組團隊爲核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：
1.樹立安全生產意識。把安全工作真正放在首位，銘記於心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2.切實做好設備檢查工作，對生產設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時進行檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產安全。
4.定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、工作中的不足
20xx年上半年我認真執行領導的要求，車間團隊緊密協作，車間產值穩中有升同時對公司安排的'其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠;單車產值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。
六、工作計劃
我們迎來了具有挑戰性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年裏勤勤懇懇，兢兢業業的努力;結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃：
1.繼續做好安全生產工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產值
2.加強與客服工作協作，瞭解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。
3.關注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。
4.進一步的提高車間技師的維修技術水平，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5.落實做好車間5S管理工作，抓住細節，着眼死角，努力使現場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。
6.加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。
7.集思廣益，羣策羣力，努力做一些具有開拓性的工作，爲車輛維修管理，生產安全生產方面做一些創新性工作。
總之，在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間任務。爲企業的發展壯大、爲構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。
