總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編幫大家整理的檢修公司工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢修公司工作總結1
一年一度的春季安全大檢查工作即將結束，20xx年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進行了精心組織，合理安排，在保質保量完成檢修項目的同時，全面完成了春檢安排的各項工作，爲完成今年的各項安全目標打下了紮實的基礎。現將春檢工作總結如下：
一、春檢準備階段：
1、公司成立了以安全第一責任人爲組長的春檢領導組，制定了切實可行的春檢工作計劃，本着“誰檢查、誰負責”，“誰簽字、誰負責”，“誰驗收、誰負責”的原則，認真落實責任制，每項工作落實到人，保證春檢工作的安全順利進行。
2、全面貫徹中電投集團公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級安全生產會議精神，將會議文件及總部領導講話進行了整理，下發公司各單位、項目部，組織各級人員對會議精神進行了認真學習，在廣大員工中深入貫徹中電投集團公司“任何風險都是可以控制的、任何違章都是可以預防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責任、保障和監督體系，切實保證公司全年的安全生產目標順利實現。
根據公司春檢期間檢修項目的實際情況，保證所承攬的河津#2機組B級、三河#4機組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機組臨修等項目的安全有序進行及各項檢修任務安全順利完成。要求各項目部認真組織人員進行學習公司總部“三會”精神，落實責任和措施，切實做好20xx年的各項安全生產工作。
3、根據春檢期間，公司檢修項目集中的情況，切實加強作業現場的安全防護和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防範措施，杜絕了各類事故的發生。
4、組織職工認真學習安規、兩票及其它安全管理制度，並組織考試，工作票簽發人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對工作負責人415人進行考試，及格率100%；結合公司機構改革的需要，結合本人的工作能力對工作票簽發人、工作負責人進行了重新認定，以漳澤檢安字[20xx]6號文予以公佈；調整了公司安全生產監督體系及安全監督網，以漳澤檢安字[20xx]5號文予以公佈。
5、組織廣大幹部職工參觀安全教育室，組織職工認真學習《典型人身事故彙編》、《電力生產事故選編》等安全教育資料，結合自身工作的實際情況，簽訂了“四不傷害”保證書。
6、繼續深入學習《安全生產工作規定》、《電力生產事故調查規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》、《安全工作規程》、《十六項危險控制因素分析及預防措施》等有關安全生產的規章制度及事故通報、事故快報；進一步嚴格三級安全目標管理，要廣泛開展以“保人身安全、反違章”爲主題展開全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。
7、深入開展六查活動（查領導、查思想、查管理、查制度、查設備、查違章），針對查出的問題，及時整改或制定整改措施，在春檢實施階段進行了落實。
二、春檢實施階段：
1、爲了提高廣大職工辦理工作票的'能力，防止因工作票執行程序不正確和安全措施不完善造成人身傷害，對各單位的安全員、工作票簽發人、工作負責人進行了培訓及資格考試。
2、結合安全性評價要求，對安全工器具、電動工器具和起重工器具進行了全面檢查。起重工器具檢查各種規格倒鏈163個，合格134個，其中29個存在問題；各類千斤125個，合格87個，其中38個存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個合格，59個不合格；各類防墜器29個，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；並對其它安全用具進行了檢查，對驗收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進行修理及處理（駐外項目的工具已組織檢查）。
3、爲確保設備安全過夏，對單控、網控、除灰、通訊、機、爐零米值班室等空調進行了認真的檢修消缺；對空調機房、熱網站進行了認真的環境文明治理；開春解凍後對主廠房、升壓站、水源泵等主要建築物基礎進行了沉降監測，並詳細做了記錄。
4、檢查建築物基礎沉降情況及防洪防汛情況，對機房、爐房、網控、辦公樓等建築物頂部進行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時補充健全了防汛器材，制定了防洪預案。
5、清理水源泵房排洪渠、廠區雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區電纜溝孔洞；製做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反覆檢查、及時補充、更換廠區各道路雨水蓖子，確保生產區域勞動作業環境的安全。
6、對廠區的消防水管、生活水管、建築物的門窗玻璃及廠區空調進行了全面檢查，累計消除各類缺陷180餘條，設備健康狀況明顯改觀。
7、完成漳電內部設備春檢項目：
1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關及母線春檢的春檢。
2）、完成3#機照明電焊段母線刀閘及開關停電春檢的春檢。
3）、完成215間隔開關、CT更換、PT、2151刀閘的春檢。
4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。
5）、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。
6）、完成6KVIA段母線春檢。
7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關、CT、避雷器春檢春檢。
8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。
9）、完成2#水原泵電機春檢。
10）、完成110KV升壓站母聯兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。
11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。
三、春檢總結階段：
春季安全大檢查已基本結束，公司根據要求對各項內容進行了細緻、徹底地檢查，對所發現的問題及時進行了整改，對未能及時處理的問題採取了相應的計劃措施，現將遺留問題統計如下：
1、升壓站設備的春檢和輔修受停電計劃的影響，因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修，配電人員剩餘人員不能滿足春檢的工作。
2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買安全帽帽芯。
3、對在外項目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當的時間內進行檢查。
檢修公司工作總結2
一、加強領導，強化“育人工程”的計劃性和可操作性
首先，對開展“育人工程”的重要意義做到認識到位。一把手做到親自動員、親自部署，認真組織全體職工學習了總公司深入實施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識到：開展“育人工程”是以培育企業核心競爭力爲中心，以實施人才強企戰略、全方位育人爲重點，強化隊伍建設，增強稽查業務能力的一項具有深遠意義的系統工程。
第二，對“育人工程”的具體實施做到措施到位。爲使“育人工程”開展的紮實有效，大隊領導班子進行了認真的籌劃和部署，召集有關部門人員對培訓工作進行了認真的研究，制定了大隊“育人工程”實施方案。成立了領導小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實把“育人工程”落到實處，極大的調動了全體職工學習的自覺性，並將此項工作納入重要日程，層層落實了責任，把各科落實情況作爲年終考覈的重要指標。 第三，對“育人工程”的深入開展做到落實到位。大隊採取集中培訓和分散學習相結合的形式，由兩個職能科室分工負責，有針對性的對職工從五個方面進行培訓教育。
一是提高職工整體素質，在塑造新型職工隊伍上下功夫。二是加強職工職業道德素質教育。三是提高職工適應企業改革和市場競爭的心理素質。四是開展政治理論培訓。五是開展業務培訓，培養複合型人才。 在培訓中主要着眼於“整體提高”，並堅持“特色鮮明”做好綜合性、日常性稽查業務的全員培訓工作，不但培訓專業技能同時進行小修、管理、巡線等業務的培訓。讓他們成爲燃氣稽查隊伍的中堅力量，從而使稽查隊伍結構更科學、更合理，進一步增強稽查隊伍的戰鬥力。
二、開展“育人工程”，與實際工作做到“三結合”
(一)注意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結合。 在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊員進行“陽光稽查”各項要求的培訓。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進事蹟;二是組織職工學習“陽光稽查”各項工作制度，包括：執法辦案規定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時辦結制度、執法服務承諾制度、失職追究制、首問負責制度、重特大案件例會決議制度、執法辦案常用語等。並要求他們認真貫徹執行，爲廣大燃氣用戶提供熱情優質服務，把燃氣用戶滿意與否作爲衡量每個人工作好壞的重要標準，寓燃氣稽查管理於優質服務之中，由“單純執法型”向“執法服務型”的轉變，全面發揮燃氣稽查的職能作用，努力實現燃氣稽查工作和企業發展的良性互動。 通過上述培訓，職工在稽查業務方面與服務意識方面已有了長足的進步。如在經營收費大檢查工作中，稽查人員注重發揮稽查“以查促管”的作用，在對非民用戶的普查過程中，發現用戶在正確使用燃氣設施方面存在的問題做到及時講解和糾正，力爭做到檢查一戶、規範一戶。正是由於稽查人員一絲不苟，盡職盡責的工作態度，才發現並及時排除了省軍區鉛印室食堂內一次重大泄漏險情，避免了一起嚴重的'煤氣爆炸事故的發生。當險情排除後，鉛印室負責人高度讚揚燃氣稽查人員的這種認真負責、一絲不苟的敬業精神，並送給稽查大隊一面寫着“真情所見、 排憂解難”八個大字的錦旗。 稽查人員在對道里安靜二胡同9號紅梅幼兒園進行檢查時，排除了一起嚴重的煤氣泄漏事故，確保了園內近50名師生的生命安全。該負責人對稽查人員過硬的維修本領、高度的責任心和良好的服務態度給予了讚揚。
(二)“育人工程”與提高稽查業務素質相結合。 大隊針對提高職工稽查業務素質制定了詳盡的培訓安排。一是，聘請有行政執法辦案經驗的專業人士，開辦行政執法專業知識培訓班。首先，我們對全體稽查隊員進行了行政執法專業知識、預審與筆錄技巧的培訓，此次培訓我們聘請了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊、道里區法院行政廳的領導爲我們講課，對全體隊員開展標準辦案、嚴格執法、廉潔辦案的教育培訓。隨後我們結合案例着重對《黑龍江省燃氣管道管理條例》、《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等法規法條加強學習，增強隊員們的法律意識，使其在辦案中能夠嚴格按法規執法辦案。培訓後的考覈，我們一改以往簡單答卷方式，而是採取了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進行考覈，真正達到理論學習與實際工作的有機結合。此次考覈全員通過，其中優秀者15人，佔考覈比例的20%以上。
檢修公司工作總結3
時間過的真快，一轉眼xxxx年的工作就要結束，充滿希望的xxxx年就要來臨了。回首即將過去的xxxx年，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細的總結和分析，以便爲xxxx年的工作能有更突出的業績打下一個良好的基礎。今天我從下面幾點對我個人工作做一個總結：
1、安全方面：
一年來，我們隊裏沒有出現過任何人爲因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊裏的班前會、班後會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和佈置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析並制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，爲當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，並對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考覈，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊裏每日工作安全順利的開展。每天班後會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態，確保受到處分、考覈的員工在思想上不出現牴觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊裏各項工作安全順利的進行。每週二安全日活動中，我都會把一週工作中出現的不安全、不規範現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，並制定更加切合實際的控制措施在下週工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發生過任何人身傷害和設備損壞事故。爲公司、工程處、隊裏安全生產目標的實現做出了應有的貢獻！
2、工作方面：
我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽爲動力，在xxxx年一年裏，我們相繼順利地完成了中標項目的#3機停機小修、#7機停機小修、#8機的停機小修以及全廠責任範圍內的正常檢修維護工作，在#3機停機小修期間，我們責任範圍內的#4機、#6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標範圍#3機小修的同時，圓滿完成了#4、#6機的停機檢修任務，得到了業主和領導們的充分肯定和認可。十月份的#1機a級大修，雖然我們沒能如願中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機氫冷器泄漏、#1機氫冷器泄漏等搶修任務，爲公司運行機組的安全運行以及#8機組、#1機組按期順利併網做出了積極地貢獻！
3、理論學習方面：
按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，爲提升員工業務素質奠定了良好的基礎。
4、其他方面：
4.1認真落實公司、工程處、隊裏的各項管理制度，堅持“以人爲本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，瞭解職工的思想動態、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過兢兢業業的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩定發展奠定了良好的基礎。
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，並在xxxx年10月20日省公司工會舉辦的“情繫三晉綻放活力”職工文體活動節上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業優秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來！
5、存在的不足：
在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊裏有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以爲是；有個別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利於同事之間的團結和諧。主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的`思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，爲創建一個團結和諧、有着良好形象的好團隊做出不懈的努力！
6、新一年努力的方向：
爲了更好的完成新一年的工作任務，爲了公司、工程處、隊裏新一年安全生產目標的實現，在新的一年裏我主要要做好以下幾個方面的工作：
6.1加強自身管理水平，通過學習理論知識進行創新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。
6.2積極做好員工們的思想教育工作，也就是要加強隊伍基礎建設，以創建“五型班組”爲契機，真真切切的使我們這個團隊成爲名副其實的“工人先鋒號”。
在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，爲廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結纔有力量，要合作纔會成功，只有團結和合作才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，隊的未來會更加美好!
檢修公司工作總結4
上半年檢修公司在厂部和多經公司的領導下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標開展工作，檢修公司全體人員團結協作，進一步完善部門基礎管理工作，明確部門職責任務，探索檢修公司新的管理和運營模式，積極開拓外部檢修市場，承攬對外創收工作業務。堅決執行厂部、多經公司下達的臨時任務，較好的完成了各項工作任務。
上半年主要工作回顧如下。
一、經濟指標完成情況
完成經濟指標萬元，佔年度目標
二主要完成工程情況
1、完成陝西萬泉咸陽環保電力有限公司2X15MW汽輪發電機組保運技術服務合同簽訂並實施
2、完成陝西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術服務合同簽訂並實施
3、完成山西亞華沒電集團錦界電廠繼保服務合同簽訂並實施
4、成立我廠監理公司並組織實施首次戶二#2機組B修監理工作。
5、承接並完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個系統的240多個閥門的大修工作任務
三、重視安全基礎管理、提高管理水平
檢修公司始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來抓，落實檢修工作安全生產責任作爲我們日常工作的重中之重和首要任務，年初，集團公司安全生產1號文下達後，檢修公司立即按照厂部和總公司活動安排組織全體認真學習文件內容和要求。，進一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20xx年度安全管理目標及保證措施，並完成了公司人員安全生產責任書的簽訂。並針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產可控在控，保證了人身和設備安全。
結合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閒時間，學習了集團公司、發電公司、厂部有關安全生產會議精神、文件報告；學習了厂部、公司有關的安全管理制度、標準規定；學習了安規、檢修規程相關部分及發生的一些不安全事件案例等，內容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學習促安全，以學習促管理，以學習促提高，同時，對照自查表的內容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發現問題按照要求認真進行整改，及時發現和消除不利於安全生產和管理工作的苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項目標任務安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進行了一次全面的維護保養，確保安全可靠，定期對安全用器具進行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的'安全用器具帶到檢修現場使用。徹底消除因爲工器具安全係數問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全
四、認真學習廠長工作報告
1月底。我廠十屆四次職代會暨20xx年工作會議召開後。檢修公司能夠迅速傳達廠長工作報道的主要內容，並結合公司實際對報告中的重點要點進行認真學習和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發展形勢和下一步重點工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進一步增強，。結合廠長工作報告，總結了20xx年檢修公司工作總結，重點佈置、強調了20xx年檢修公司主要工作：明確了公司20xx年工作思路，奮鬥目標，制定了本部門20xx年度經濟責任制，號召公司全體人員堅持價值思維和效益導向理念，進一步加強部門管理，探索新的管理方法，加大對外創收力度，提升隊伍整體素質。爲圓滿完成20xx年的各項工作任務指標而努力奮鬥。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動，開拓外部市場
上半年，檢修公司分別赴咸陽、陝北、山西、河南等地進行項目的考察和洽談、通過考察，瞭解檢修市場信息、結構和需求，爲公司開拓外部檢修市場儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動。分別是咸陽保運項目，陝北神木恆升電廠兩臺1.5MW機組大修、陝北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠#7爐檢修項目，其中陝西萬泉咸陽環保電力有限公司2X15MW汽輪發電機組保運項目中標。
檢修公司工作總結5
各位領導、各位師傅、青年員工們：
大家下午好！現在我代表公司團委在這裏向大家就公司導師帶徒活動情況，作一簡要回顧，請多指教。在進行總結之前我先向一直以來關心支持青年培訓工作的公司各級領導表示由衷的感謝，對一年來辛勤教導徒弟的師傅們表示誠摯的敬意。
爲加快人才培養，使新員工快速轉變角色、適應崗位，早日鍛鍊成爲公司快速、健康發展的中堅力量，爲公司更好、更快、更強的發展提供強有力的人才保證。xx年-20xx年度的“導師帶徒”活動，在公司工會、團委和人力資源部的通力合作下，得到了繼續深入的開展。
爲期一年的“導師帶徒”活動，自xx年9月正式開展以來，在公司領導班子的正確領導和關注下，經過各部門的精心組織，在公司的各個崗位上有聲有色地持續開展，成爲公司一條獨特的風景線，目前活動已經圓滿結束。當時確立的20對師徒對子，除一對師徒因崗位變動未參加考評外，其餘19對師徒均順利通過公司統一組織的考評，現19名徒弟大都已經能夠挑起重任，獨當一面，成爲各自崗位的骨幹力量和中堅分子。
現將本次活動開展情況簡要總結如下：
一、高度認識導師帶徒活動的意義。
開展“導師帶徒”活動是新形勢下爲提高員工素質而採取的重要措施，它對於提高青年技術人員隊伍的整體素質，增強公司的核心競爭力，建立和諧的員工關係，有着十分重要的意義。各部門均能充分認識開展“導師帶徒”活動的重要性和緊迫性，加強領導，精心組織，形成各有關部門分工協作，團組織具體操作的組織運行機制。在公司內部形成技術骨幹樂於帶徒、青年員工勤於拜師、師徒之間教學相長的尊師重教、崇尚技能的良好風尚，促進公司青工素質不斷提高。
二、抓緊抓細抓實導師帶徒活動。
導師帶徒活動從一開始就受到各級領導和員工的高度重視和認真對待。首先由各部門報名，公司導師帶徒工作小組研究確立師徒對子，並由師傅確定徒弟一年的詳細培訓計劃、內容和具體措施等。本次活動共有20對師徒對子參與其中，工種涵蓋廣，除鉗工、焊工大工種外，更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇範圍上，首次將業務外包人員納入到師徒對子進行統一管理。
同時爲防止活動流於形式，公司在繼承優良傳統的同時，從簽訂“導師帶徒”合同書抓起，從形式到內容加以規範，明確師徒責任義務和計劃目標，因人制宜，因材施教，並切實採取有力措施，加強監督考覈。活動中制訂了詳細可行的活動內容、考覈獎懲措施，並按季度定期對導師帶徒活動進行了檢查和考覈，及時總結，及時認真填寫意見，不斷完善活動內容。在檢查中針對不同工種的重點、難點及工作中易出現的問題進行及時協調解決。在實際操作過程中，都堅持開展理論知識、現場操作等授課活動，形成徒弟專心學、師傅用心教的生動局面。各部門也定期組織對師徒結對活動進行月度測評。在工作中師傅們都能毫無保留地把自己的工作經驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，在思想上幫扶，在生活上關心；以自己的人格魅力教育引導徒弟做人做事。
三、活動的成果顯著。
導師帶徒活動開展一年來，19名徒弟在各自師傅的精心教導下，通過自身努力，逐漸成長起來，成爲各自崗位上的骨幹力量和中堅分子，大都能夠勝任工作，獨當一面，挑起重任，較好地完成各項工作，並屢次在各種技能大賽中取得好成績，爲公司爭得了榮譽，顯示了“導師帶徒“活動較好的成果。特別是壓力容器部的郭明師傅，他在兢兢業業幹好自身各項工作的同時，堅持做到有所側重地教導徒弟，把自己的一技之長毫無保留地傳授給徒弟。在今年集團公司舉辦的焊工技能大賽中，師徒力壓羣雄，雙雙進入決賽，師傅更是奪得大賽第二名的好成績。另外，容器部的.馬上好在師傅的精心教導下，已能獨立帶隊開展管鉚工作，成爲公司管鉚工隊伍的骨幹人員。檢修一部的張濤、付勇，檢修二部的李進，檢修三部的廖建等人通過一年的培訓，技能水平均得到顯著提高，逐漸成長爲部門的技術骨幹。
以上成績固然喜人，但是我們也應該清醒的認識到，在活動中還存在許多的不足，比如對此項工作重視還不夠，檢查考覈，落實責任還有待提高，由於人員變動，活動整體成效受到一定影響等，這都需要我們在今後的工作中應認真加以克服和改進的，另外如何建立一套導師帶徒的長效工作機制，使活動得以持續有序的開展下去，也是我們下步工作中急需解決的問題。古人學問無遺力，少壯工夫老始成。相信在公司班子的正確領導下，在公司加快發展大好形勢下，只要我們不斷堅持開展導師帶徒活動，就能真正讓導師帶徒活動成爲青年員工加快成才的有效途徑，達到提升青年員工的技術水平，爲促進公司快速穩健發展，提供智力保障和人才支持的目的。
謝謝大家。
檢修公司工作總結6
8月公司進行了系統大檢修，並按照計劃順利完成。現將工作總結如下：
一、開停車前的準備工作情況
本次檢修按照公司大檢修要求，編寫下發了公司的《生產系統停車置換方案》，同時組各分廠制定了各自的《系統停車置換方案》。
存在問題：
1、化工電石存量計算不準確，不能按方案既定時間停車，導致後序物料能源平衡出現不同程度影響。
2、方案不完善，計劃不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進度。
3、技改項目不能按期完工，導致廢酸脹庫，被迫緊急向外轉移，不僅增加了處理成本，而且系統穩定性造成了威脅。
4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機組開車時間無法準確確認，影響公司統一協調。建議採取現場確認、專人負責、開碰頭會研究決定來準備把握加檢修進度和存在的問題。另外由於1#機打壓不合格，檢修計劃調整。
5、蘭炭、水泥自認爲與系統關聯性不強，檢修計劃修改較隨意，計劃性不強。
6、方案不完善，化工公用系統停運後，罐區無儀表空氣，導致裝鹼閥門無法操作。
亮點：
1、嚴格按照系統開車方案開車，執行開車確認，一次性開車成功。
2。系統置換跟蹤及時到位，調度第一時間發佈置換進度和分析結果。
3。編制開車方案，完善開停車置換相關的'制度和方案。
二、安全環保方面
存在問題：
本班在4月份大檢修期間未發生人員受傷及其它安全事故。
亮點：
1、系統開停車置換能嚴格按照置換方案執行，三次取樣分析合格爲標準，爲安全檢修工作和系統開車創造了條件。
2、系統隔離能嚴格按照方案加盲板或加水封隔離，爲安全檢修工作創造了條件。
3、現場檢查作業票證辦理齊全，無違章作業，爲安全檢修工作順利開展奠定了堅實的基礎。
4、系統排水置換期間污水處理正常運行。
三、檢修質量方面
存在問題：
1、檢修質量不高，類比排查不到位，設備裝置投運時出現故障，無法按計劃投運，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導致物料能源平衡協調難度大。
2、各單位DCS技改項目審批程序不完善，責任不明確，導致開車過程中發生設備跳停事故。
四、協調平衡方面
1、各家單位信息彙報不統一，不及時，導致信息彙報不準確，人員分工不夠明確，主要體現在檢修簡報上。
2、原材料到廠不確定因素多，協調難度大，如電石採購緊張，導致系統被迫降流量。
3、各級調度緊密協調配合，調度令執行到位，信息反饋及時，開車有條不紊。
4、合理平衡產成品銷售及原輔材料供應。
5、本次檢修未發生因指揮不當造成工藝事故和安全事故，圓滿完成檢修期間的系統開停車組織協調及系統平衡控制。
檢修公司工作總結7
時光荏苒，xxxx年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，爲公司的奮鬥目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現有員工xx名，xx歲以下青年xx名，青工比例佔xx%，其中具有本科學歷xx人，大專學歷xx名，高級技工xx人，技師xx人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化爲基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年裏，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，並且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我爲主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在着危險，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支持和監督。
xxxx年裏，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、鬆動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手爲設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發揚實幹加巧幹的'精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展着，並且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鑽進多孔工段溫度高達50℃滾筒乾燥器裏面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身溼完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮鬥、團結的精神和爭着幹、搶着乾的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，爲設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰鬥的優良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞着公司的發展大計，根據公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，並保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利於轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現在的h/m3。我們檢修人員本着愛崗敬業，幹一行愛一行的精神，爲公司的發展做出了自己的貢獻。
三、節能降耗及現場衛生管理方面
我們檢修班組深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，爲分廠降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，爲公司和分廠節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業運行成本。檢修班組在現場做工完成之後，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處於一個整潔，溫馨的環境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，並在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，並助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關係，爲以後的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。
五、未來展望方面
新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風，發揚團結互助、艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，並以過硬的本領來完滿的完成工作，爲公司及分廠做出自己最大的貢獻。
檢修公司工作總結8
20xx年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的目標，團結協作，齊心協力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設備的穩定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業公司“先進集體”，創建了“品牌示範崗”，總結了“浮選機123故障診斷法”。現把自己一年來的學習及工作情況進行總結。
一、加強業務技能學習，提高管理水平
作爲一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的衝擊，企業面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作爲班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，**年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。
二、規範檢修，提升檢修服務質量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶爲中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設備故障報修以最方便用戶爲宗旨，及時做好檢修任務準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時安排的任務及時查看現場，明確任務後組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內安全優質完成。落實標準化檢修。提高設備檢修質量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規範每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術規範、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設備的經驗和技術進行集中開發，指導班組檢修人員檢修，規範檢修流程，確保檢修質量的可靠。在檢修服務上，統一規範檢修人員的'服務文明用語，規範檢修人員與操作人員的溝通行爲。
三、建立用戶溝通機制和快速反應機制
我們班以互惠互利爲準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業檢查與設備操作的經驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現的小故障，實現設備高效運行。通過收集用戶需求和問題，並高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開動率，設備的可開動率達到了100％。“想用戶所想，急用戶所急”，根據用戶需求，建立快速反應機制，實現反應快速的高效服務。由於浮選車間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令後在30分鐘趕到檢修現場，實施對故障設備的搶修，**年浮選設備檢修班共對生產方實施突發故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。
五、參與點檢保設備穩定運行
作爲一名班組長，在做好設備日修、停產檢修的同時，利用工餘時間到生產現場對設備進行點檢，及時發現設備運行中存在的問題，及時對隱藏的設備故障實施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設備專業巡查制度。將每臺設備定好每週檢查人、檢查內容，“項目負責人”必須對所負責的設備進行全面診斷，發現的問題能解決的開內部檢修單立即現場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發現其故障，只有在無法開啓時纔對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。爲確保設備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每週1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，並根據所測試的電流數據進行對比分析，得出結論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機123故障診斷法”，並在實際的設備故障診斷上得到有效的運用。
六、樹立宗旨觀念，強化服務意識
牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視爲天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務、文明服務，盡最大努力爲選礦生產提供最優質的檢修服務，創建了“檢修服務品牌示範崗”做到“一切爲了用戶”的檢修服務品牌的創建，並在實際的工作中不斷的提升服務質量，實現工作和服務再上新水平。**年被礦業公司命名爲“品牌示範崗”
一年來，本人在車間黨政的正確領導下，取得了一些成績，但我認爲成績的取得離不開上級黨政領導的關懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現在檢修服務及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視爲天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務，盡最大努力爲選礦設備檢修提供最優質的服務,真正做到檢修“服務”生產滿意。
