時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編爲大家收集的上半年安全管理工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
上半年安全管理工作總結1
做一名合格的安全員是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職半年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹安全第一、預防爲主的方針，強化安全生產管理，20xx年上半年在所長的正確領導下，xxx公司有關領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入工作，今年上半年的工作我感到非常充實的半年。現將半年來工作總結如下:
1、以做一名合格的安全員作爲自己工作的動力，加強有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利於企業發展利於安全生產的自己身先立足。
2、在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監督。
3、在xx電設備組的親自指導和工作佈置下，及時瞭解安全生產情況。月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。
4、積極主動牽頭做好安全性評價工作、創一流供電企業和做好春季、夏季、秋季冬季安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實安評工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷_萬餘條，目前已完成整改xx條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
20xx年上半年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但於領導要求還存有一定差距，新的一年裏，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，爲實現全年安全用電無事故，保障人民羣衆生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。
安全管理上半年工作總結對項目安全管理非常重要，它可以總結出上半年安全管理工作做的怎麼樣，是否還有安全漏洞的存在。安全管理上半年工作總結它還記錄還很多安全管理突發時間的處理方法，可以爲下半年安全管理工作保駕護航。
上半年安全管理工作總結2
20xx年上半年聚氯乙烯分廠在分公司各級領導的支持和分廠全體職工的共同努力下，安全管理工作開展順利，取得了較好的成績，完成了上半年的安全生產目標。現將具體工作彙報如下：
一、做好安全教育培訓工作：
（一）安全教育培訓工作開展情況
上半年共培訓職工約2000人次（含臨時務工及外來實習人員）；
培訓內容涉及以下幾個方面：試壓試漏安全注意事項，開車安全應知應會教育；節前安全教育、冬季六防、中央企業安全生產九條禁令、聚氯乙烯分廠各類易發事故應急預案、各崗位窒操作規程；消防“三會三化”學習材料；消防基本知識；防雷防觸電基本知識；各崗位或相似行業典型事故案例；186號文和23號文；化學品生產單位作業安全規範；燒鹼燒傷事故案例選編；分廠6月安全生產月活動方案；6月份檢修安全措施等內容。
二、狠抓生產現場隱患排查與治理，加強日常作業檢修、年度檢修“三違”現象的監督檢查工作。
自年初項目建設進入施工尾期以來，分廠針對施工現場參建單位多，大型施工機械、器具多、人員素質參差不齊的特點，重點加強作業現場的隱患排查與治理，及時向上級主管部門反映存在的安全問題，推動隱患治理工作。項目投產以後，針對試生產期間的特點，分廠實行技術人員跟班制度，及時處理工藝系統出現的各類突發問題，有效地保證了試生產期間生產工藝系統的安全穩定，同時定期組織生產、技術骨幹人員定期進行現場安全檢查，共查改較大隱患問題十餘項，解決各類安全問題三十餘項，有效地提升了系統的安全性。
針對日常檢修及分公司年度檢修項目，分廠提前組織技術力量制定相應的檢修方案、安措。認真組織職工學習安全措施，提高自身安全防範意識，同時加強現場作業安全措施的監督落實和“三違”現象的查處。針對六月份檢修期間天氣熱、檢修項目多、任務重、外協人員較多的特點，分廠重點做好對各級人員崗位安全職責落實情況的監督檢查方面，督促各級人員認真履行各自的崗位安全職責，形成自上而下的安全責任追究體系，有效地保證了檢修期間的安全穩定，實現年度大修期間未發生人身傷害事故，安全檢修零事故的目標。
三、積極開展各項安全活動，全面提高職工安全意識
3月份進行了第45期消防宣傳培訓活動：培訓職工三會三化、四個能力建設，同時組織重點崗位臨時務工人員學習滅火器的使用方法，在18日-19日組織新進廠職工及崗位部分人員進行實際消防演練。
6月份開展“安全生產月”活動，使職工牢記“安全責任、重在落實”的活動主題；組織職工觀看《安全責任、重在落實》和《黑色瞬間》宣傳教育片，併發放崗位安全手冊，幫助職工回顧了現場存在的有毒有害知識及相關防護器材、用具的使用方法。同時加大事故案例學習的頻次，對案例與系統之間的相關性作了深度的剖析使職工能夠舉一反三，將事故教訓應用到實際生產當中去，避免類似事故的發生。
四、加強日常消防管理工作，提升系統安全管理水平
20xx年上半年，分在消防管理方面重點做了以下幾個方面的工作，
依據設計文件對分廠界區內的消防器材進行定位配置及標準化工作。
針對新系統的工藝、環境特點，組織人員修訂、完善崗位防火應急預案，並下發到每一個崗位組織職工學習。
針對崗位消防管理特點，重點破碎、發生等崗位臨時務工人員進行消防知識培訓和消防實戰演練，提高了臨時務工人員的消防安全素質。進而提高了崗位的消防管理水平。
五、存在的問題
廠區易燃易爆區域內涉外土建、安裝、園藝等施工單位較多，機動車輛及危險作業管理方面難度較大；
臨時務工人員絕大多數人員年齡偏大，學歷偏低、素質差，且臨時工承包商不服從分廠安全管理，造成臨時務工人員的安全管理方面難度大。
六、下半年工作計劃
1、7月－9月，做好夏季防汛工作，結合夏季特點開展有針對性的預案演練和夏季防暑降溫工作。
2、9月，做好國慶節前的安全教育和安全檢查工作。
3、10月，抓好年度安全檢修工作；上報2012年度安全措施計劃。
4、11月，開展好“11.9”消防宣傳週的各項工作。
5、12月，根據分公司冬季安全生產活動制訂分廠的活動方案，加強職工“六防”教育，認真開展冬季安全大檢查，及時整改隱患，確保冬季安全生產；落實全年安全措施計劃完成情況。
6、12月底，兌現11年安全目標責任書，簽訂2012年安全目標責任書。
上半年安全管理工作總結3
20xx年上半年，安全管理科在公司領導的正確帶領下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認真落實“安全第一，預防爲主，強化管理，持續改進”的安全生產方針，紮實推進安全生產標準化，着力於完善安全規章制度，安全教育培訓，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現重特大安全生產事故，公司安全生產形勢整體穩定，實現了安全生產的既定目標。現將公司上半年安全管理工作總結如下：
一、上半年安全管理工作完成情況
1、明確工作目標，落實安全責任
20xx年初，公司組織召開了20xx安全環保工作會議，確定了公司安全生產工作目標，全面部署了20xx年公司的安全生產工作重點。並與各部門負責人簽訂了《安全環保工作目標責任書》明確安全生產具體目標，分解安全生產工作具體任務，細化安全生產工作具體要求。確保安全生產目標和任務責任落實到每個崗位和每個人。
2、 加強培訓教育，提高安全意識
利用業餘時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業人員的安全培訓教育工作。學習內容涉及特種設備的基本檢測規程與標準、起重機基本傳動原理、起重機電器系統、起重機安全操作規程及操作注意事項等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結束後通過檢查發現，工作中玩手機、上網、看書、閒聊、做與工作無關的事情等違章現象明顯減少，使其注意力在工作中更爲集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進後，嚴格按照“四新”教育制度，聯合設備部門對焊接車間所有的行車工進行了新設備使用安全教育。對新設備的操作方法、注意事項、操作規程及安全性能逐一進行了學習。從而進一步促進了安全生產工作，達到了安全教育學習的目的。
3、 加強安全檢查，做好隱患排查
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，通過檢查發現和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，督促整改；通過檢查監督各項安全規章制度的實施；通過檢查制止違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行爲。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：
一是加強日常安全檢查，每天勤下現場，查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及作業現場。檢查過程中發現物的不安全狀態，要求責任部門立即整改，較大問題下發隱患整改通知書限期整改；發現人的不安全行爲，立即批評、教育，同時進行處罰、通報。通過走動管理，及時發現事故隱患，糾正“三違”行爲，杜絕事故發生。上半未出現重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6％。
二是組織車間開展安全自查，安全工作如果光靠安管科進行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多麼細小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認真開展安全隱患自查活動（下發了隱患自查活動表）。
4、 開展安全活動，提高防範意識
爲進一步貫徹“預防爲主、防消結合”的消防安全方針，公司組織領導幹部職工開展了消防應急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全範圍的所有消防設施器材進行了徹底的清查，檢查消防設施點34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢後便邀請興業消防科配合組織開展了消防應急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點部門和關鍵設備（部位）的操作者共34人蔘與。主要目的是通過開展火災事故的應
急演練，使每位參與者能學會滅火器的正確使用方法，掌握突發情況的應對能力，提高自我安全意識，化解風險。通過這次消防演練，增強了廣大幹部職工的防範意識和自救的能力，瞭解和掌握如何識別危險、如何採取必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。
5、 定期組織培訓，保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓教育計劃，並根據區安監部門下達的文件精神及要求，認真貫徹落實《國務院安委會關於進一步加強安全培訓工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓後上崗制度爲核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業人員參加了特種作業人員培訓。同時按照規定對公司主要負責人、安全管理人員進行培訓。保證100％持證上崗。
6、 加大安全投入，提升生產裝備
建造良好的工作環境少不了安全投入。安全資金的投入落實，等同於創造經濟效益。上半年公司累計安全生產投入 2.72 餘萬元。用於各類安全教育培訓和設備設施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業環境，保障職工職業健康安全。
二、 存在的問題和不足
安全生產具有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的.特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、在安全技術知識的掌握方面和安全管理上需要繼續提高，工作中有漏洞，監督檢查有盲區，有時不能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章。
2、安全培訓教育工作做的不夠細緻，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性違章仍存在，員工三違現象仍未杜絕，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今後要根據員工的需求，以實用性爲主，緊密聯繫生產實際，有針對性的加以培訓教育。同時，對習慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放鬆懈怠，要切實做到警鐘長鳴，從零抓起。
上半年安全管理工作總結4
20xx年初領導要求質量管理部應更加着重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設備管理好、現場環境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經過苦苦思考，並且與質量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持20xx年度的基礎上，又進行優化，並且開展了一些新的工作。
一、安全
1、 專項整改：
有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發現暴露現場的不合理問題有效解決多項安全隱患並作整改，並將前期的方法與成果進行鞏固。
整改範例：
2、安全班組建設：
在部門內部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設所需要的各項文件進行統計分類，集中討論統一不同班組相同項目的設計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格範本共計23份，利用舊物製作宣傳看板兩塊，部門內部審覈兩次，七月三號完成最後一次部門級審覈後，上報公司驗收。
3、 新進員工管理：
本年度我部門嚴格按照公司要求，堅持對新進廠、轉崗人員實施公司要求的三級安全培訓。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓。
4、 安全應急預案演練
積極參加公司安排的各類應急預案演練，並結合部門實際製作危險化品應急預案並實施演練
5、 安全培訓：
作爲部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現場，現場環境、物料、設備、產品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯後、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，並積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓、會議強調等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓、不斷的培訓讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應急處理流程、完善各項操作規定並利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學習的主動性。
6、面臨的問題
質量管理部在安全方面現階段主要的問題有以下幾個方面
6.1、人員意識關注度不夠。隨着近半年來的安全生產工作的持續推進，部門內部人員在思想上有所鬆懈，總覺得這麼長時間沒有出事以後也不會出事，有人覺得現場已經取得了初步的改善效果，經過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。
6.2、安全員對現場如何發現問題、解決問題的能力需要提高。衆所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現在我們的管理還停留在靜態的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產任務均衡時一個樣，任務發生變化，面對當前新產品較多，生產任務加大設備人員不增加的基礎上還敢高枕無憂嗎？等等。這些問號都是今後工作中我需要關注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩，
6.3、設備老化帶來的潛在安全風險。質量管理部現有設備22臺，全部超過設備保修期，最近半年來更是不斷髮生設備出現主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現象這些現象好在發現及時，採取變換實驗設備或有計劃停機維修等措施解決幸未發生人員傷害和大的設備故障。下部計劃，應加大環境溫度監測與記錄，設備點檢與三級保養規程的嚴格執行，對關鍵部位，採取目視化、“愚巧化”、管理是設備關鍵部位發生的變化及時得到監測，並採取合理措施。
6.4、安全投入不足。取消部門經費後，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全採購綠色通道建立後有所好轉，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現場這些也很容易發生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發生擠手等等，而大的方面也不樂觀實
驗中心空調風道整體脫落，多處開裂易發生墜落砸傷等事故隱患，建議採用鐵皮風道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經常在此發生顛簸或人員壓腳的情況，且由於顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內，也急需整改?
6.5、正激勵不足。對部門內部涌現的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調動現場所有員工的積極性，如果能將現在的單純的精神獎勵與物質獎勵相結合，效果預計會更好。
二、設備管理
1、保養與維修的定人定機。每臺設備都張貼有各自的負責人，維修和保養責任人明確，職責明確，改進後未出現扯皮、推脫等現象發生。
2、 設備運行記錄。每月26號發給設備科的運行記錄，詳細填寫了部門設備的運行時間、保養時間、故障時間、待機時間使設備得情況在設備科得到更好的管理與問題故障點發生原因的分析更科學。
3、 點檢表記錄審查：
每天早上9:30的設備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時瞭解設備一天來的運行狀況，以及異常現象分析，及時根據現場環境變化執行設備保養計劃比如換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車牀卡爪的清洗、鋸牀乳化液更換等?
4、 問題與不足。由於質量管理部的設備具有技術含量高、維修專業性強、價格昂貴、不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業、專職維修人員維護，而現實是質量管理部已經連續三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設備科的技術力量來支撐設備正常運轉和日常維修壓力很大。
三、精益生產
1、6S。精益生產的前提和基礎就是6S，6S活動的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每週堅持不要物區分，開關電櫃標識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標就是在現場用最低量的物料滿足現場需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來高效、快捷。
2、TPM
2.1、三現地圖：我們在部門內部繪製了多份設備三現地圖，首要目的就是讓使用的人瞭解設備所要保養的項目，設備的基本構造，爲了更好的瞭解設備、認識設備構造、以及污染源、發生源、危險源所在的位置，通過繪圖，一些設備上的零部件名稱得到統一命名、不常用的開關知道了確切用途。
上半年安全管理工作總結5
在這半年中，我部員工本着“以人爲本，以客爲先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣場的安全並通過日常的形象展示和服務贏得顧客及領導的一致好評，在這半年裏安管部的工作有得有失、有好有壞，現對上半年的工作進行回顧：
一、以人爲本，提高保安隊伍整體素質
安管服務是一項特殊的服務性工作，企業要不斷髮展，關鍵是人員素質的高低。爲此，安管部堅持“以人爲本、以客爲先”爲服務理念，狠抓安管隊伍建設，不斷提高安管隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。以增強安管員愛崗敬業的意識。四是關心員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業餘生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。
二、規範管理，做好各項安全工作：
爲了提高隊伍的整體素質，將隊伍的規範管理放在第一位。遵循以“三抓三定”爲核心的管理模式，三抓爲：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定爲：各防區的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓，由隊長及分隊長負責對各安管員進行培訓，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數，行爲有章可循，隊伍整體綜合素質得到了提高。全體安管員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了客戶和領導的一致好評。
三、加強教育讓員工樹立正確人生觀
“安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無爲的嫌疑。在市 場經濟激烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、發展自己事業的權利，但每個人都不可能總把收入多少、職位高低，用來衡量一個人事業成功與否的標誌”。在安管員在服務這個特殊的羣體中，工作環境艱苦、任務重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成爲政治合格、 業務過硬、用戶放心、社會滿意的優秀服務團隊，加強思想教育極爲重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務會，採取以會代訓的方式，向各級管理人員反覆強調安全防範工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統一到公司的管理舉措、思路上來。同時，根據不同時期和工作特點，經常開展理想信念教育、職業道德教育及法律法規教育，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住寂寞，經得起考驗，愛崗敬業，無私奉獻，努力做好本職工作，
四、消防管理方面：
安管部始終堅持“預防爲主，防消結合”的方針，對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰演練。通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰經驗和理論水平。
五、突發事件應變處理：
針對安管工作的特殊性，結合實際情況，制定了相應的應變突發事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車場應急預案；發現可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執行。
六、施工現場消防管理：
商場內裝修現場隱患的排查也是一項非常重要的工作，我們對每個安管員都進行培訓，告誡大家發現裝修現場有違規現象發生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現場的檢查過程中要求眼要尖，能看到細微的問題，看到問題後要能果斷反應，做出處理。
七、停車場更新及管理：
對於公司新設立的自動化停車收費系統，我們組織全員進行操作培訓，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對於新設備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題，但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求，部門重新修改了停車場管理制度，並對員工組織學習。
存在的問題和整改措施：
1.保安隊伍不穩定，人員流動頻繁
上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處於退休在就業階段，因爲長時間在一個單位上班會養成這樣那樣的習慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門採取嚴格把好招聘關，不斷灌輸社會現實的壓力，使其用心留下，並認真工作。
2保安素質層次不齊
保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專業知識瞭解不透徹和專業技能不精，缺乏現場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待於加強培訓，提高整體隊員的綜合素質。
半年了，過去的半年是那麼的艱辛我們都能度過，還有什麼可 怕的呢！但我們會不斷總結上半年存在的不足，下半年及時整改， 各項安全管理工作必須規範化、標準化、制度化，從原來的不懂變 懂，從懂變精。只要把施工現場管理好，把對外開放區域服務好、 把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考覈獎懲制度落實好，把培 訓工作執行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會齊心協力，勇往直前，爲公司的生命財 產安全保障到底。
