總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編收集整理的鑽井隊安全管理年終工作總結，希望對大家有所幫助。
轉眼間，xx年已經成爲我人生歷史的一頁，而我也不知不覺來到支行個月了。這段時間裏，不管是業務上的，還是個人職業生涯上的，又或者是人生所見等等，我都學習到很多。溫故而知新，爲了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能等，現將工作情況總結
一、工作彙報
重頭開始，說這個詞的時候，相信連自己都不敢相信，雖然已經入職有幾年的時間，也很多前輩眼裏，甚至是得意門生。但是由於早前一直在工作，也由於的流水線工作模式，當我來到的時候，對於我而言幾乎一切的業務都是新的和沒有接觸過的。還記得當時來到現金區，領導就教導我要多笑。我相信，這是我要持續學習的！也是領導給我的一份大大的見面禮。
機遇，在，有專門的管庫員，雖然我是後備現金管庫員。但對於我而言，現金大庫對於我真的是陌生得不能再陌生了，要做什麼，怎麼做，我可謂是一無所知。但既然領導給了我這個機會讓我學習，那麼我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會。從現金實物管庫員到後來的99999管庫員，在同事們的支持下，我不斷的學習，也不斷的進步。而我也得到很好的實習機會——學習管理和營銷的機會。
二、工作感想
非常感謝領導給在新的崗位上，給機會讓我學習到很多，也得到很多。通過學習，讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我在讀書時代所學知識得以現實工作中實踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我自由空間，而我也更應該把握好這種自由。
三、工作目標
踏入xx年之後，我將會一如既往繼續努力工作之餘，並且會不斷提升速度以節省時間可以做的事。作風上，繼續遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
轉眼之間，XX年的工作已經結束了一半了，在這半年之中，我們信用聯社的工作進行的十分順利，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，第二季度的工作較第一季度是穩中有升，顯示了我縣經濟的良好增長態勢。
鑽井隊安全管理年終工作總結2尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好
今年以來，我們在鑽井總公司、項目部的正確領導和大力支持下，在各級領導的親切關懷下，我隊一直以安全生產爲中心，實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創新，保證了我隊的全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業務工作的穩步推進。通過採取營造學習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過程控制和安全績效考覈等“四堅持四強化”措施，各項安全生產工作的進一步落實，爲保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。現藉此機會，向領導和同志們彙報如下：
（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。採取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規範職工安全行爲，不斷提高職工安全技能操作。並且，根據屬地管理推行過程中不同階段，有針對性採取不同的教育內容，有的放矢，對症下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場只是按照HSE崗位職責和巡迴檢查路線檢查工作，對自己崗位職責範圍內存在的不安全行爲不提示，認識不到不安全行爲會發生嚴重的後果。爲此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每週堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防範措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場引導培訓，就是組織骨幹進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區域內重點領域、要害部位和薄弱環節的監管進行檢查，每天記錄計劃執行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現場有兼職安全員，非常規作業有監管員，全員都是安全協管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變爲“我要安全”。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發生了明顯的轉變。
（二）堅持屬地區域劃分，強化安全職責
屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什麼，進一步明確了責任人職責和工作範圍。
1。屬地區域劃分
爲了落實好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的範圍、巡迴檢查路線、屬地簽到牌內容統一製成標準規格牌子分別懸掛在鑽臺區，泵房區，鑽具區，化工區，場地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進入本崗位工作區域的安全負責，真正實現了“區域內存在的一切不安全狀態和不安全行爲都是你的責任”的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分
爲了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理幹部負責，在作業現場按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業進行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，並且還要對進入區域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。
3、作業過程中安全措施劃分
在現場，區域劃分實現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五幹、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五幹：幹什麼、怎麼幹、什麼時間幹、按什麼線路幹、幹到什麼程度；五檢：由誰來檢查、什麼時間檢查、檢查什麼項目、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的現場管理方法，改善和增加作業面積，確保現場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場所整潔明瞭，一目瞭然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標誌醒目、現場標準有序，規範了員工上崗行爲，基本實現了“只有規定動作，沒有自選動作”。各崗位根據瞭解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業，形成了現在隊上“今天我當班，現場零違章”的良好氣氛。
（三）堅持環節控制，強化安全過程
針對現場"屬地管理"要求，我們採取邊學習邊總結邊提高的'模式，在運用之初，我隊由跟班幹部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監管，現場幫扶，發現問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是幹部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行爲分析（EVA）員工的行爲是如何發生的，根據原因分析制定相應的具體措施並責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行爲的再次發生，增強了員工個人安全行爲意識。跟班幹部在檢查現場物的不安全狀態、職工行爲和風險控制措施落實情況時，工程三班司鑽在自己所屬的屬地區域內一名操作工發生違章行爲沒能及時制止，後經跟班幹部進行提示後，在井口操作中該司鑽把違章行爲及不安全狀態進行重點觀察，對作業人員的違章行爲及時加以提示或糾正；班後會，由副隊長按照違章行爲分析圖逐項爲該司鑽分解該員工的行爲、不安全因素應該列入屬地管轄，應該採取什麼樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎麼樣的，觀察和檢驗職工在作業過程中措施落實情況，發現問題及時指出，並幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區域內檢查工作時，由崗位職工進行本區域內安全風險提示，對區域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重複繁雜的工序，風險，由當班副司鑽兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監控。
三是執行區域承包。以大班爲主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制。現場作業中嚴格按照區域劃分並指定工程小班各崗位人員爲設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養制度，對在作業現場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區域負責人對區域內作業人員執行HSE標準、規定等進行監督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進行巡迴檢查，使員工真正做到關注崗位區域的安全狀態，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，並及時對存在的不安全行爲或狀態給予糾正和提示，對區域內不安全行爲進行制止。
（四）堅持安全績效考覈，強化運行質量
安全績效考覈是安全屬地管理的基本條件，直接關係着安全屬地管理的落實執行情況，只有抓好績效考覈，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考覈、過程績效考覈兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。
1、結果績效考覈
在《屬地管理結果績效考覈細則》中，當班作業中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現獎考覈，司鑽，副司鑽負連帶責任；當班作業中職工發生違章行爲的給予班組司鑽考覈，職工進行理論培訓，規範行爲；在操作中發現不安全操作行爲的，由“三員”進行提示後，不能糾正自己行爲的職工，由司鑽召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考覈
在《屬地管理過程績效考覈細則》中，從設備設施，職工安全行爲規範、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四範崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示範崗”各一名，做好記錄。並將選樹的典型的屬地管理優秀職工在職工大會上評優，並在班組當月"星級職工"考覈中，屬地管理等安全工作優秀的職工才能評爲五星級職工，當班跟班幹部、大班評爲屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，並與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考覈促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班幹部、跟班大班，當班司鑽當月不得評爲"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優活動，明顯激發和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規範。
工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：
1、健全安全制度是安全工作的基礎
我們逐級簽訂《安全環保責任狀》，職工簽訂《安全環保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產措施落到實處。
2、屬地管理是安全工作的前提
紮實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。爲此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場操作行爲，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實現場控制措施是安全的根本
作爲鑽井施工單位，安全風險主要存在於鑽井流程施工中，只有把屬地安全管理作爲頭等大事來抓，採取有力措施，抓住關鍵環節，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實施精細管理是安全的重點
實踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產事故的發生。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產責任制，推行“三員一體制”，鑽井隊的安全生產面貌發生了可喜的變化。各種違章行爲明顯發生減少了，隱患也能被及時發現並消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行爲規範，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產步入新的發展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考覈機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業負責的意識，自覺規範行爲，糾正良習慣，杜絕違章作業，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今後的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產推上一個新的臺階。
