總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編爲大家收集的生產管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產管理工作總結 篇1
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對於我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作爲電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的讚揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作總結如下：
20xx年1月至4月，作爲生產管理中心源裝置車間主任，肩負着車間分解生產作業計劃並確保按時完成；做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產,提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研製開發項目，對於我來說，既沒有前者經驗可借鑑，也沒有進行系統的`理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供BOM清單，本人借鑑前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工並打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，並且得到現場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作爲生產管理中心生產調度，先後兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調並檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是採購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的採購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作爲生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業餘時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別於往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧20xx年度生產調度工作，協調物料佔總工作量三分之一左右，面對採購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，爲適應公司形勢變化的同時儘量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業餘時間協助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃佔生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存佔壓資金來看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤佔生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及11月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，並且創出月度產值歷史新高，在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其餘5個車間都爲班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年11月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中佔用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由於公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作爲車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題敢於直視，及時發現員工工作心態，實時採取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
生產管理工作總結 篇2
今年以來， 區流動人口和出租屋綜管辦（租賃局）認真按照區安委部署和要求，紮實開展以排查出租屋安全隱患爲重點的安全生產大排查，出租屋綜管員發現、排查出租屋安全隱患的能力明顯提高，系列出租屋安全隱患得到消除，全區出租屋居住環境進一步優化，爲建設平安羅湖做出了應盡的努力貢獻。有關情況總結如下：
一、積極組織培訓，不斷強化綜管員安全責任意識
爲增強綜管員消防安全意識，提高防火自救能力，杜絕消防等出租屋安全隱患，我辦（局）積極組織綜管員參加消防安全、隱患排查等方面的知識培訓。其中，清水河綜管所8月16日舉辦了“四個消防”能力建設（提高社會單位檢查消除火災隱患的能力、提高社會單位組織撲救初期火災的能力、提高社會單位組織人員疏散逃生的能力、提高社會單位消防宣傳教育培訓的能力）暨消防安全知識培訓講座；桂園綜管所70多人蔘加了8月9日桂園街道辦組織的消防安全知識講座。通過培訓，進一步提升了綜管所工作人員的消防安全素質，強化了消防安全意識，進一步提高了綜管員防火、滅火和自我保護能力，增長了排查出租屋消防安全隱患的實際工作能力。
二、紮實開展排查，消除了一系列安全隱患
據統計，今年以來，我辦（局）先後組織15000人次開展出租屋隱患排查，排除出租屋21萬餘間（套），共採集通報消防安全類安全生產出租屋隱患信息共1828條，其中門店未配備滅火器材的有469條；違章建築類有42條；擅自擴建、加建、改變房屋結構及使用功能的有315條；將出租屋最小出租屋單位搭建成若干小間，涉及違反建設工程規劃許可或者施工許可規定的有387條；存在重大火災隱患的有276條；在居住性場所建築內生產、儲存、經營易燃易爆危險品有103條；擅自非法生產、經營、存儲危險化學品的行爲有3條；存在“三合一”、“二合一”現象的有233條。通過排查，及時消除了一批出租屋安全隱患。如：6月5日，翠竹街道水貝綜管站綜管員上門採集人口信息時，發現水貝村128號106倉庫，存在火災隱患，雜物亂堆放，無滅火器，將該隱患通報社區警務室，社區民警和綜管員上門對該倉庫負責人進行了消防安全的法律、法規宣傳教育、責令負責人馬上整改； 7月10日，蓮塘街道坳下綜管站綜管員上門採集流動人口信息，發現坳下村63號101門店，存在“二合一”（在商鋪或經營場所搭建閣樓，在商鋪閣樓內住宿、做飯等）現象，通報社區警務室，社區民警和綜管員對該門店進行了檢查，確認該士多店存在經營、住宿、做飯等現象，對店主下發《出租屋治安管理責任書》，並開出《消防安全隱患整改通知書》，限定店主在三日內進行整改，否則按相關規定進行處罰；7月24日，東門街道湖貝新村綜管站綜管員上門採集人口信息時，發現位於湖貝新村45棟103房的服裝加工小作坊，存在重大火災安全隱患，無滅火器、亂拉電線等，屬於“三小場所”，綜管員將該情況通報給相關部門，經相關部門現場覈實情況屬實，現已被相關部門查處。
三、做實辦公場所安檢，確保辦公場所絕對安全
定期檢查我局食堂的環境衛生和相關安全設施，更換使用日久、存在安全問題的廚房用具。每天及時做好廚房餐具的消毒工作，保證廚房及周邊環境的清潔衛生，做到每天及時打掃，每週一次大掃除，達到健康、衛生標準。按計劃及有關規定，定期對大樓用電、防火、防水、防風等可能的安全因素和消防器材進行全面檢查，不留隱患。把在辦公大樓各處存放的相關表格資料集中存放到的安全地點。每天對辦公大樓進行衛生清潔，保證辦公大樓有良好的辦公和生產環境。
四、20xx年安全管理工作計劃
（一）繼續深入開展出租屋安全隱患排查。充分發揮出租屋信息排查處置機制的作用，結合推行高層樓宇出租屋“二+5”管理服務模式及樓長制管理的推廣，整合社會資源力量，加大出租屋隱患信息的採集，提高出租屋隱患信息採集工作的質量。
（二）抓好辦公場所安全管理。重點是進一步維護本辦公大樓的水電設施管理及做好其它消防設施設備的定期檢查和維護工作；定期做好廚房爐竈的安全檢查，保證使用的安全。
城管科在街道黨工委、辦事處的正確領導和上級業務部門的指導下，認真落實市、區、街道城市管理工作的各項要求，深入細緻地做好各項工作，突出抓好迎接市市容環境綜合考覈工作，努力促進街道城市管理工作朝屬地化、常態化、精細化的良性軌道上發展，較好地完成了各項工作任務。
一、20xx年完成的主要工作情況
（一）全力以赴做好迎接市市容環境綜合考覈工作
一是及時發現和解決迎考中的重點、難點問題。一般問題力求自己解決，發現重點、難點問題及時向分管領導彙報，並提出了合理化建議，取得了街道辦黨工委和辦事處領導的高度重視和大力支持，迎考工作列入了黨工委的議事日程，李映中書記對考覈工作多次提出具體要求，蔡文華副主任經常到轄區和現場檢查指導工作；此外，今年，爲加強街道辦轄區內城市管理工作，環衛、愛衛、園林綠化和市容秩序增加了投入（包括木頭龍和海鵬大院環境整治、綠化測繪、綠化補苗等）， 爲解決存在的主要問題提供了可靠的保證。
二是注重總結經驗，不斷改進工作方法。今年我們每月定期分析迎考形勢，看到自己成績的同時，更加註重查找自身的問題，研究改進的措施。採取了 “走出去”、“請進來”的工作方法，既向上級業務部門虛心請教，也向成績較好的兄弟單位學習。爲充分發揮科室每個工作人員的作用，採取了科室外勤人員分社區包乾負責的辦法。針對考覈中城中村和菜市場的環衛愛衛檢查、社區公園的綠化檢查、部分路段的小廣告檢查易扣分的實際，科室人員督促保潔、管養單位採取定人、定位、定時、定責任重點加強的方法。
三是加強團結協作，確保取得好的成效。今年，尤其是第二、第三季度，我們非常注重加強團結協作，科室人員無特殊情況，考覈期間不僅不能休假（補休），而且每天要提前1小時上班，按照每人所負責社區的分工，抓好工作的落實；同時加強與執法隊和社區工作站的溝通協調，齊抓共管，形成了內部合力；此外，考覈期間，尤其是暗檢期間，我們還加強與環衛保潔公司、綠化管養公司和市容秩序“外包”公司的聯動，互相支持、互相配合，形成了外部合力；內外結合，取得了較好的效果。第二季度市容環境綜合考覈取得了全區第5名、全市原特區內32個街道辦的第14名的成績。
（二）以考覈促管理，全面推進城市管理工作
一是城市管理工作朝常態化、精細化、屬地化轉變。按照區“城管進社區”的工作要求，城管科工作人員和各社區工作站衛生專幹通過每日巡查，監督、檢查各社區範圍內愛衛、環衛、園林綠化和市容秩序等工作落實情況；城管科指導、督促、檢查、考覈、驗收6箇中標管養單位的工作，抓好日常動態管理，切實提高街道轄區內的市容環境綜合管理水平。
二是堅持不懈地解決突出的熱點、難點問題，想方設法地消除城市管理工作的不利因素。針對街道轄區作爲XX區，存在人口密度大、基礎設施落後，突發的環衛、愛衛、園林綠化事件多的情況，及時報告，果斷處置。今年，共清理了木頭龍小區、海鵬大院衛生死角及教育新村、水庫新村前無單位管理的下水道等 10多處，清理因樹木倒在市政道路堵塞交通的事故3起，清理暴露垃圾和偷倒裝修垃圾40余車約140噸，維修花池70多個，清除小廣告4萬餘張。
三是及時處理各類城管數字化網案件和各類信訪案件。截止10月30日，共處理數字化城管網案件1200餘宗，處理各類信訪案件20餘宗。
四是做好轄區的綠化美化工作。不僅督促管養單位加強市政公共綠地的管養，還和社區工作站一起動員各小區積極開展“園林式、花園式小區”創建活動；此外，按照區《美麗羅湖綠化提升工作實施方案（20xx—20xx）》中20xx年任務，完成了東湖中學的綠化改造工作；按照區城管局的通知要求，爲做好20xx年的綠地養護招標採購工作，完成了對轄區內市政公共綠地和納入市市容環境綜合考覈住宅小區的社區公園進行測繪的工作。
（三）深入開展“清潔深圳月”活動
爲響應全國愛衛會每年4月份開展“愛國衛生月”活動的號召，XX市、XX區愛衛會決定開展第26屆“清潔深圳月”活動，組織開展羣衆性愛國衛生運動。我街道辦事處在區愛衛辦的指導下：
一是開展形式多樣的健康衛生教育和除害防病專項宣傳活動。廣泛動員市民羣衆積極參與“清潔深圳月”活動，據統計，全轄區出專欄11板，發宣傳單3000餘份。
二是動員各社區工作站、轄區單位、住戶和行業單位全面整治環境衛生。在區愛衛辦的指導下，整治蚊蠅孳生地37處，控制了蚊蠅滋生地，發放鼠藥 220公斤、滅蟑螂毒餌1300小包，開展了“滅鼠滅蟑”工作；消滅了易被忽視的環境衛生死角、城中村、公園、道路等地積存的垃圾，較好地解決了轄區環境衛生中存在的突出問題，強化了轄區居民衛生意識，全面提升了環境衛生整體水平。
三是加強組織協調，集中清理各區域衛生。動員轄區內各級機關、企事業單位、各類住宅小區、城中村、物業小區、臨街門店和廣大居民羣衆480人次，積極行動，集中清理各自區域衛生。
（四）着力打造良好的宜居宜業環境
1、做好宜居社區的建設工作。一是積極做好參加廣東省宜居社區的申報工作。今年8月份，在各社區工作站申報和通過市人居委驗收的基礎上，街道辦還專門投入7000元聘請專業影視公司爲翠錦、翠嶺社區製作了申報錄像；二是積極配合區環保水務局和相關設計單位完成了翠嶺、翠平和愉天3個社區宜居工程申報立項的前期工作，並組織對擬立項的項目進行了公示。
二是做好創建節水型小區工作。根據區節排水中心下達的任務，今年我街道要完成創建1個節水型小區的任務，目前已經選定華達園一期和泊林花園兩個條件相對成熟的小區開展節水小區創建工作，已進行調查摸底、宣傳發動工作、有關軟硬件建設和完成申報工作，並通過區環保水務局初步驗收，現等待市考覈驗收。
三是做好垃圾分類及改革試點工作。翠竹苑、逸翠園、高標住宅小區和新港鴻花園4個住宅小區的垃圾減量分類工作試點已經全部建成並進入正常運行階段，試點工作經驗得到市、區城管局肯定。
四是加強犬隻管理工作。針對轄區內住宅小區多、居民違法養犬投訴多的情況，今年，我們繼續加強養犬管理工作。一方面加強文明養犬宣傳，提高居民文明養犬、安全養犬的自覺性，另一方面利用“XX區養犬管理信息系統”平臺，積極爲犬隻主人辦理養犬登記、交納年度管理費提供便利，犬隻上牌登記率全區第一，登記養犬隻總數1548只。
（五）全面落實“三防”工作
一是進一步修訂完善了《翠竹街道辦防洪防風搶險預案》。根據區“三防”部門的要求，3月份，我們結合街道轄區內的'實際情況，在廣泛調查研究和徵求意見的基礎上，組織修訂了《翠竹街道辦防洪防風搶險預案》，並及時下發各社區工作站、股份公司和機關各科室。
二是做好內澇點和危險邊坡風險隱患點的排查工作。根據市、區要求，上半年，先後兩次逐點反覆梳理排查街道轄區內的內澇點和危險邊坡，評估危害程度。確定東湖麗苑14棟北側邊坡爲街道轄區內的重點監控危險邊坡隱患點，水田一街、雅園立交橋底、文錦北路與田貝四路交匯處爲街道轄區內的重點監控內澇隱患點。
三是做好“三防”值班工作。在暴雨期間，嚴格落實值班制度，值班人員24小時在崗在位，密切掌握雨情動態，加強內澇點和危險邊坡的巡查。今年，在數次暴雨過程中，街道轄區內未發生嚴重內澇積水情況，未發生財物受損情況，未發生人員傷亡情況，重點監控危險邊坡隱患點情況總體穩定。
四是及時上報並協助排除好危險邊坡隱患的工作。20xx年6月24日上午，轄區內東門北路20xx號竹園賓館宿舍樓2棟南側擋牆發生了塌陷，我們接到情況後，迅速趕到現場並及時向分管領導和區“三防”辦報告。區委倪澤望書記、區政府賀海濤區長、區委李映中常委親自到現場檢查指導，按照區委、區政府的要求，爲確保人民羣衆的生命安全，24日城管科在葉志偉書記、蔡文華副主任的指揮下組織28戶住戶一人不漏撤離樓房，期間做好撤離人員的解釋工作和思想工作，加強了對現場的巡查、管理，協助區住建局對樓房進行檢測和區“三防”辦對邊坡進行應急加固工作，7月1日經專業人員應急加固、專業人員確認安全後，組織所有住戶搬回家住。得到了區領導的充分肯定和人民羣衆的好評。
（六）認真做好轄區軌道交通建設的協調工作
一是按照《XX區20xx年軌道交通工程建設責任書》的任務積極推進地鐵7號線田貝站、洪湖站建設的協調工作。
二是按照區重建局的要求積極做好東湖立交及XX市東部過境高速公路連接線工程的協調工作。
20xx年，在區紀委和街道黨工委的領導下，東湖街道紀工委認真貫徹落實區紀委六屆四次全會精神，着力打造不想腐、不能腐、不敢腐的機制和環境，努力開創黨風廉政建設和反腐工作新局面，爲東湖社會經濟發展提供堅強的紀律保障。
一、加大監察檢查力度，確保中心工作和改革任務完成。
一是依託績效管理、電子監察、專項檢查等手段，督促街道各單位較好地完成了區委、區政府交辦的各項重要工作和改革任務，各項承辦工作任務均按質按量按時完成，沒有出現一張紅、黃牌警告。二是強化股份合作公司的監督，聯合街道經濟科推動社區股份合作公司試點改革工作，指導股份公司完善“三資”管理制度，增強股份公司防控廉政風險的水平。三是推進公車改革，規範公車使用，6月30日按要求將改革後需移交的車輛送至區政府指定的地點封存，對歷史遺留的借用其他單位名義公款購買的公務用車也按規定進行了清理，沒有違反規定未經批准處置涉改車輛，也沒有發現公車私用等違紀行爲。
二、建立績效評估制度，實現下屬單位全面納入績效管理。
建立了街道績效管理辦法和20xx年績效管理方案，首次建立了對機關科室和各社區工作站的績效評估體系，實現下屬單位全面納入績效管理。根據街道辦事處在市、區政府績效評估中的扣分情況，對街道相關責任科室或社區工作站實行績效捆綁扣分。同時，根據區政府對街道辦事處的績效評估結果，將每項評估指標得分在全區10個街道進行高低排名，然後根據排名情況逐項評估街道相關責任科室的績效指標得分。此外，對社區現有考覈項目進行優化調整，在不增加基層考覈負擔的基礎上建立了一套社區績效考覈指標體系。
三、開展羣衆路線教育實踐活動，推進作風建設上新臺階。
一是制定出臺辦公作風“十不準”規定，以整頓日常辦公作風爲切入點，重點整頓工作人員在服務態度、崗位管理、網絡使用、日常考勤、行爲舉止等方面的問題，並明確具體處理辦法，包括設置曝光欄、通報批評、取消推優評先資格、納入年度考覈等，推動基層作風的真轉真變。二是提升窗口服務水平，認真貫徹落實《XX區政務服務窗口規範工作指引》，組織開展“窗口服務之星”評選活動，推進網上辦事業務，統一規範窗口招牌標識設置。三是完善在崗情況公示制度，對該工作備案欄的使用和要求進行了優化調整，設計了《工作人員在崗情況公示》表格模版，設置了“在崗”、“休假請假”、“開會培訓”、“外出工作”等常用選項，並通過帶磁鐵的彩色小圓點吸放在小白板上的相應選項格內，顯示當前每一位工作人員的在崗情況，使公示工作更加簡便和清晰。四是開展作風暗訪活動，專門成立了明查暗訪組，對街道各單位貫徹落實中央、省、市、區改進作風的各項規定和開展教育實踐活動的情況進行明查暗訪，並邀請兩名區黨代表和區人大代表參加，共同加強機關作風的監督。
四、嚴查違紀行爲，保持懲治腐敗的高壓態勢。
一是加強紀檢信訪工作，認真核查舉報線索，並加強與街道信訪部門的聯繫，注重網絡輿情，完善線索收集和研判機制，不斷提高信訪舉報覈查率。全年受理並調查覈實信訪線索10多宗，立案查處違紀案件1宗。二是開展專項檢查，在配合機關各科室梳理權力清單的同時，對廉政風險等級高的權力事項進行檢查，主動查找苗頭性問題，督促機關科室完善相關管理制度近10個。三是加強誡勉談話工作，注重抓早抓小，對苗頭性問題及時約談，防止小問題變成大問題。
五、強化廉政教育，開展紀律教育學習月活動。
根據區紀委的部署，街道紀工委制定了20xx年紀律教育學習月活動的工作方案，並由街道黨工委會議討論通過。街道黨工委召開了紀律教育學習月活動的專題動員會，並由街道黨工委書記上廉政課。活動期間，組織處級幹部到掛點社區上廉政課、舉辦反腐倡廉巡迴宣講、參加廉潔從政大講堂和廉政鋪導講座、組織幹部職工參加“清廉語絲”廉潔文化作品徵集，組織支部黨員參觀東江縱隊紀念館，組織社區工作站站長參觀看守所，組織幹部職工集中觀看廉政教育片3部，自行設計製作廉政宣傳購物袋，組織開展明查暗訪活動，以及張貼宣傳海報等10多項工作，取得了一定的成效。此外，根據區裏的安排，還組織幹部職工開展廉政疑難問題徵集活動，收集和掌握幹部職工在廉潔自律方面覺得迷惑或需要明確的問題、廉政法規方面需要諮詢瞭解的問題等，爲下一步開展宣傳教育工作提供參考。
六、主動清理職能，強化紀檢履職能力。
爲貫徹落實中央紀委關於“轉職能、轉方式、轉作風”的要求，街道紀工委在全區率先將街道行政服務大廳管理的職責移交街道黨工委（行政）辦公室，將街道行政服務大廳的建設和管理、網上辦事大廳的籌建、審批業務的協調優化、社區窗口建設的指導等相關工作進行了交接，使街道紀工委更好地集中精力落實監督職責，推動街道黨風廉政建設。此外，街道紀工委書記和副書記分別參加了省、市的紀檢幹部的封閉式培訓，使街道紀檢幹部的業務工作能力得到提升。
生產管理工作總結 篇3
今年以來，在區委、區政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，我局加大特色水果產業投入，建立特色水果示範基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶”的生產經營模式，培育新型經濟主體，促進農民增收，推進特色水果產業健康發展。20xx年，全區水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產量8.5萬噸，總產值2.26億元，完成果園改低創高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動，舉辦水果技術培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發放水果技術資料1650份(冊)，全區水果財政資金投入33.7萬元。
一、主要措施
(一)搞好規劃，統籌佈局全市水果生產
年初召開水果生產工作專題會議，研究全市水果規劃、佈局，制定全年水果生產計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產業投入，建立特色水果示範基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術，鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業核心示範基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作
局主要領導親自掛帥，組織技術人員對全區水果狀況進行了全面細緻的調查，制定實施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發種植任務到全市各鄉鎮，大力引進特早、特晚、特優水果新品種，充分利用創新技術適宜地調整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經濟效益。今年，引進了優質水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創新技術的推廣應用
今年以來，我局充分利用自身的技術優勢，積極開展水果技術創新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術人員蘭慶國到各鄉鎮進行水果生產、管理等方面的技術培訓與技術指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產技術，改變水果種植戶傳統的生產經營模式，提高生產的.效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術培訓班9期，培訓羣衆771人次，發放水果技術資料1650份(冊)。
(四)打造“三姐”品牌
一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術，通過採用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環境的影響，使水果在生產過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創建無公害水果生產示範基地，創新管理模式，狠抓質量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產品的質量和市場競爭力，促進農民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業核心示範園，種植優質葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產，通過廣西壯族治區農業廳無公害農產品產地認定，獲無公害農產品產地認定證書，果品優良，註冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社爲主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區內村裏樓房林立，大部分農戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區遠近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作
積極開展脫貧攻堅工作，經常到德勝鎮竹倉村貧困羣衆家中走訪，共商發展規劃，充分發揮部門優勢，結合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困羣衆在生產生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了羣衆的歡迎。20xx年，全局共聯繫幫扶貧困戶49戶(調整後40戶)，共走訪貧困羣衆400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。
二、存在問題
一是項目資金短缺；羣衆等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農戶過分依賴政府扶持。二是有些果農生產不專業，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產業發展。
三、20xx年水果生產工作計劃
(一)水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產量達8.6萬噸，水果總產值2.4億元。
(二)加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣，全市水果優良品種覆蓋率達95%以上，優質果品率達65%以上。
(三)加強技術培訓和指導工作，提升果農素質，規範果農的生產行爲，提高果品質量和市場競爭力。
(四)增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農業網絡建立水果銷售信息平臺，引導果農建立水果專業合作社、加入果品流通電商平臺等產銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產得出來，賣得出去。
(五)在慶遠鎮鞏固提升水果示範基地1個，面積500畝，創建鄉級示範基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產管理工作。
(六)繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業示範區建設。
生產管理工作總結 篇4
20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念爲工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”爲主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”爲目標，紮實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮鬥目標。
1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”; 實現了“硫磺產品外運裝車事故爲零，硫磺產品包裝事故爲零，用戶投訴爲零”“三個爲零”;實現了硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率爲100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率爲0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故爲零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利;全面推進勞務工規範勞動關係、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產穩定、隊伍穩定、車間和諧。
2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次x代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想幹事、能幹事、幹成事、好共事、不出事”的幹部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模範作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平;在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教於樂，形成了最大的工作合力，爲全面實現車間今年奮鬥目標發揮了的作用。
3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目紮實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成爲“中國石化集團食品級硫磺生產示範點”;以市場需求和更大效益爲導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理;根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加鹼調整，降低新鮮水消耗等;強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量爲 50.15kg/包，確保產品出廠合格率爲100%，爲分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度並彙編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的`落實，不斷提高了管理效果;堅持 “以我爲主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作;細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率爲100%，實現了全年出廠破包率爲零，提高了窗口的服務質量;三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業環境;不斷加強了直接作業環節的安全管理和作業票證管理;加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產;五是持續推進TnPM管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動;高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查;堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。
4、狠抓教育培訓，提高技術水平。圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”爲主題，以“叉車技術技能競賽”爲重要內容的職業技術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經初、複賽選拔出6名優秀選手參加公司叉車工種職業技能比賽。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉車工種職業技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業技能大賽叉車司機競賽。
5、加強車間目標管理，全面推進成本覈算。一是圍繞車間的成本奮鬥目標，緊密與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費;二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統計錄入及成本管理工作;三是認真做好班組經濟覈算臺帳電算化工作，完成財務SAP的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作;四是做好本年度成本指標的分解考覈、落實工作，發動羣體的力量降本增效;五是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時發現問題，解決問題;六是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。
生產管理工作總結 篇5
你們好，我係生產部生產一處員工,首先感謝公司爲我提供了一個實現自我人生價值的舞臺。自參加工作以來，我一直虛心學習有關壓力容器方面的知識，深入車間瞭解我公司車間的生產結構、產品規格；與領導相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產中遇到的問題；在領導和同事的幫助下認真學習生產管理知識，協助領導完成生產管理工作；認真貫徹落實“6S”管理工作，爭取爲我車間職工提供一個安全、整潔、有序的工作環境，以確保我公司產品保質保量的完成。
經過半年的車間實習及同事的幫助,我的工作能力得到了領導的認同和肯定並於20xx年初將壓機工段交予我負責；在從事壓機工段生產管理半年以來，我一直盡職盡責認真做好生產計劃的安排，深入車間協調現場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產準備工作解決生產過程出現的問題，努力完成我公司每個月的產品出廠計劃；在從事生產調度一職以後，我深刻的體驗到作爲一個生產管理者不僅僅是隻做好產品的生產計劃,還要負責產品的質量並協助其他部門共同完成產品的生產。
一、以下是我在這一年內主要完成的工作和取得的成績
1、產品製造方面
（1）、* *反應器的製造
我公司於某年某月某日爲**石化公司完成了國內首臺* * * *精緻裝置,設備總長爲****mm，殼體內徑Ф2150mm，其殼體主體材料爲Cr-Mo鋼母材+堆焊（內表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層爲過渡層，材質爲E309L，表層堆焊爲覆蓋層，材質爲E347。E309L+E347總厚度爲6.5mm。其中E347最小有效厚度爲3mm），設備最高工作壓力爲6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對所有AB類焊接接頭進行100%RTⅡ級合格、100%UTⅠ級合格，對所有CD類焊接接頭進行100%MTⅠ級合格、100%PTⅠ級合格，並且要求該設備整體熱處理後及水壓試驗後再次對所有焊接接頭進行100%UTⅠ級合格。該設備完成後進行11.14 MPa的液壓試驗。
該設備的製造難點主要在於其筒體採用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材爲Cr-Mo鋼需焊後24小時在進行探傷，這樣就加長了生產週期，提高了生產難度。該設備總長35828mm，要求對其受壓元件進行整體熱處理，根據我公司現有的生產規模無法達到要求，這就需要外協廠家協助我們完成，這樣就進一步加大了其生產難度。
通過這臺產品的生產加深了我對反應器結構、生產準備及生產過程的調度的理解。對Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對GB150、GB151、TSG R0004-20xx及其他壓力容器相關標準的學習，學會了很多有關壓力容器的知識並且深知像Cr-Mo鋼這一類
具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊後24小時才能探傷以保證焊縫質量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。通過對這臺產品的跟蹤學習使我在以後工作中遇到同材質的壓力容器相關問題時會處理的更加遊刃有餘，爲我以後的工作積累了大量的經驗。
（2）、**燃氣換熱器的製造
我公司爲**公司製造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料爲**。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對接接頭進行100%RT檢測，Ⅱ級合格。設備整體制造完畢後對管、殼程分別進行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗。通過這臺主體材料爲**燃氣空氣換熱器的製造及生產，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不鏽鋼產品表面處理的技術難關，提高了我公司不鏽鋼產品外觀質量。通過對**這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產技術難點的攻克，爲公司在以後換熱器的生產過程中提供了可靠的技術依據，爲製造不鏽鋼及有色金屬換熱設備的生產積累了豐富的經驗。
通過這臺主體材料爲**燃氣空氣換熱器的製造我掌握了一些生產技巧，像這種焊接後極易產生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。對不鏽鋼產品焊縫兩側塗大防止飛濺。管板鑽孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節同心等等。通過這臺不鏽鋼換熱器的生產製造我明白了不鏽鋼及有色金屬產品在生產過程中一定要保持其製造場所的乾淨，必須有其單獨的製造空間與黑色金屬產品隔開的原因，是爲了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產生等等。
（3）、某設備的製造
的在對設備生產管理期間我總結了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的製造及現場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術要求及GB12337-1998的規定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術要求及JB/T 4730的規定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運輸發貨等必須符合JB/T 4711的規定。
自從接管車間以來，我們先後完成了二十幾臺某設備的製造，在這期間我們爲**煉化公司生產了一臺中國最薄的某設備，其壁厚爲14mm，這臺設備是在各部門的.相互配合之下歷時一個多月完成的。這臺設備由於較薄曲率較大材料彈性強度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產任務，後來又試驗了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗總結後我們發現像這樣的薄壁設備應該將幾張相同規格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標準模具一次壓制到位；通過這臺設備的生產我進一步的掌握了設備的製造方法及在生產過程中要控制的關鍵點。這臺設備的製造也爲我公司薄壁設備的生產積累了一定的生產經驗。
通過這段時間的工作和結合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標換熱器的結構、工作原理及其製造過程已經瞭然於胸。換熱器製造過程中必須控制的節點那道工序必須放在前面完成以確保整個工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產有幾個控制點：在殼體下料時就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機加工同時完成封頭的衝壓；在殼體焊接縱環縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時完成管束的製造以保證殼體和管束組裝等等。
2、生產管理方面
（1）、工段的建設與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班後會，將公司的生產創新精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠爲家的思想。 加強了工段培訓學習。車間工段長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的工段建設中重點加強了工段長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
（2）、狠抓安全管理不放鬆 ；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產。 充分利用週一及週四安全生產例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
（3）、生產、技術管理得到加強；積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現象及焊接返修現象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。
(4）、現場管理得到改善；制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“6S”管理制度，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
在領導及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產****一等獎“***換熱器的製造”和三等獎“****”，爲此我感到無比的自豪。
二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面
1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點
（1）、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認爲這樣會降低一些生產成本，這樣在有些
安全隱患的整改中沒有徹底整改。
（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間某設備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現的高空作業沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現安全事故但是凡是出現的這樣的違章操作的，都必須嚴格控制，嚴肅處理。
2、個人存在的不足
平常的工作計劃性較差。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，要對各項工作進行調度總結。需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，並將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。第三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前儘可能的不再改變工作方案。
三、爲切實抓好某年下半年生產車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作
1、繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。 a.全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。b.繼續堅持每週一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），並責令責任當事人制定出改進措施。c.對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本；強化質量管理；認真落實公司下達的生產任務；積極做好現場管理，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規範化，每星期對車間不低於二次的檢查，將檢查結果車間內通報；加強自身學習。綜上所述，在新的一年裏，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，爲公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
在這裏再次感謝**公司及公司領導爲我提供了一個回報祖國、回報社會及回報父母的機會。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負領導對我的期望，用實際行動來表達我對公司的一片赤子之心！
生產管理工作總結 篇6
在集團公司的正確領導下，我公司在工作中堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產標準化規範建設爲主線，建章立制，規範記錄，儘量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標準化邁出了堅實的一步。
一、公司安全生產管理基本情況
（一）組織進行安全生產標準化規範建設
3月下旬，安保部根據集團公司關於組織實施安全生產標準化達標的通知要求，制定了安全生產標準化具體實施方案，成立了領導小組，領導小組辦公室設在安保部，具體負責制度標準的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標準8個，完善了各類臺賬、記錄。
（二）落實安全生產責任制
公司在大會議室舉行了安全責任書籤訂儀式，公司領導、部門負責人、班組及員工層層簽訂年度安全責任書。責任書明確了各部門年度安全控制目標和獎懲措施，將安全責任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了安全責任金。
（三）加強消防安全管理和安全標識管理
1、消防設施、器材實行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，保護罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個；
2、危險作業管理進一步規範，動火作業實行動火證制度，今年共開具動火證26份；
3、用電安全管理得到加強，完全杜絕亂拉亂接電源現象；
4、認真抓好安全標誌及安全標語管理，今年新購置安全出口標誌燈11個，安全出口便利貼50個，滅火器放置點標誌50個，嚴禁煙火不乾膠標誌50個，嚴禁煙火標誌牌10個，限速牌2個，限速提示標誌1個。
（四）加強安全教育培訓和安全檢查
1、將安全教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防知識、緊急逃生知識及自我保護方法教給大家，進一步提高了全員的安全意識和安全技能。
2、增加宣傳內容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識以及插圖的形式表現出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕鬆愉快的`氛圍中學習到安全知識。
3、加強安全提示，在容易出現事故的地方安放標誌、標牌、標語、展板等近200個。4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個，整改43個。
（五）加強對特種設備和特種作業人員的安全管理。
今年新辦安全管理人員培訓合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業操作證5個；辦理複審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內機動車操作證2個。
（六）抓好交通安全管理工作。
嚴格執行派車單制度，嚴禁公車私用；認真執行出車前、行車中、收車後的“一日三檢”制度，定期進行車輛保養，確保駕乘人員及車輛安全；節假日期間對車輛實行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進行安全學習，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識及責任意識，嚴格遵守交通法規，堅決杜絕酒後駕車、疲勞駕駛。
（七）備足防汛物資，做好防汛演練
針對今年夏季雨水多的特點，公司準備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，並與實業公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認真，熱情高漲，技術熟練。演練結束後實業公司安保處楊主任作了點評。
（八）實施初始化績效考覈制度
根據集團公司要求，制定並實施部門安全績效考覈制度。
（九）安全投入
今年累計安全投入總額爲344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業人員培訓、審覈投入8000元。
二、存在的不足及明年打算
一年來，我公司在集團公司的關心和幫助下，安全工作取得了一些成績，但也還存在一些不足，比如現場安全管理工作還需細化，管理創新工作有待於進一步提高等。因此，我們打算：
（一）在推行安全生產標準化的同時抓好安全培訓工作
結合安全生產標準化制度的編寫工作，按照成熟一個、培訓一個、發佈一個的原則，將新制度拿來培訓公司員工，提高員工的安全素質和水平。
（二）學習創新
爲適應當前新形勢、新任務，安全管理工作也要適當創新，不能再躺在以前的老經驗上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，瞭解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然後因地制宜的制定相關措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實現從要我安全到我要安全的轉變。
面對當前新形勢、新挑戰，安全工作任重而道遠。今後我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續嚴格執行“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全工作方針，認真落實上級領導的安全指示精神，努力把公司安全生產管理工作提高到一個新的水平。
生產管理工作總結 篇7
各位領導、各位同仁：
×××你們好！
首先，請允許我代表×××建築有限公司，有幸在此與各位交流安全生產管理工作經驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產管理工作做一簡要彙報，如有不妥，請批評指正。我公司於20xx年底承接的××市××區××村城中村改造項目（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建築面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩定，未發生一起輕傷以上安全事故。在市、區、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
一、貫徹落實上級會議精神，做好項目自查自糾
今年以來，××村城改項目在市、區兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領導的指示精神，在各項安全生產大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現場、生活區、辦公區等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產安全。
二、建立安全生產保證體系，落實安全主體責任
工程自開工時，項目部建立以項目經理爲組長的安全生產領導小組。按規定設立了3名專職安全員，勞務公司設立2名專職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現場進行全方位檢查，發現隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
三、落實安全生產管理制度，確保項目安全運行
1、始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針。嚴格按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規程，在作業中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每週檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和複查。設立監控室，對施工現場實施動態監管和檢查，對檢查發現的安全隱患制定整改措施並立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責任區，定期整理。操作面做到工完料淨，及時清理，材料堆放整齊並標識。以保證操作環境的'安全文明。
5、現場防火：現場設立消防區域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。
四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類生產安全事故
1、安全責任重於泰山。爲確保生產安全，項目部嚴格按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）的要求執行。對危險性較大的部位進行監控與跟蹤。並編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建築消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產應急救援預案，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發事件的應急應變能力。
總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產管理工作距《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）要求還甚遠。在今後的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患於未然，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。到目前爲止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領導的關懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實幹，讓安全管理工作更上一個臺階，爲安全達標和創建改造建設項目質量安全管理示範工地而繼續努力！
謝謝大家！
生產管理工作總結 篇8
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續着嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用於了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作爲我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。
透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，並且要以身作則，發揮團隊精神，才能爲公司創造出良好的效益。
4月份，由於工作需要，我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙，剛纔從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。
4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，並對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目爲整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我爲了提高製作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情爲企業發展奉獻力量。
儘管這一年自己在努力的`工作，但由於潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以後的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲我公司的發展做出的貢獻。
生產管理工作總結 篇9
在區安委會領導下，根據《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產法》等法律法規規定，按照《羅湖區安全管理工作目標責任書》和《關於印發<羅湖區20xx年安全管理工作要點>的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結合轄區工會工作實際，區總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
一、及早部署保障安全管理工作
我們三月份發出《關於印發<羅湖區總工會20xx年安全管理工作計劃>的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持，區總工會全年安排了26萬元安全生產勞動保護工作經費，用於開展安全生產勞動保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開展工會安全管理工作
一是堅決貫徹國家、省、市、區安全生產工作會議精神，積極協助開展安全生產的各項工作，協調解決區總工會和區工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協助駐掛點社區開展安全生產工作。三是源頭維護勞動保護權益，全區各級工會推動企業簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業40159名女職工，從企業內部保障女職工勞動保護權益。
三、突出工會特色安全文化宣傳教育
1、突出職業病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業病防治宣傳週活動。根據工作部署，四月底舉行職業病防治宣傳週活動，重點對《職業病防治法》、職業病防治知識等進行宣傳介紹，活動現場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業病法律和防治知識諮詢，活動吸引了蓮塘工業區數百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業病防治法、職業病診斷與鑑定管理辦法、職業病分類和目錄》，發到各街道總工會和各有關企業基層工會。三是開展職業病監督檢查活動。七月份，區總工會會同區衛生和計生局、區人力資源局和羅湖市監分局等部門，開展職業衛生執法監察聯合行動，對用人單位工作場所職業病危害因素、職業病危害作業崗位警示標識、可能產生職業病危害的生產材料、員工勞動保護、員工職業健康檢查、勞動合同中職業病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業病防治主體責任。
2、大力開展工會安全勞保培訓
爲提高企業安全管理水平和安全業務技能，我們組織開展專業安全生產培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區有57家企業和7個社區共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產法律法規和規章制度、事故預防及生產過程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開展定製式職工素質教育培訓。我們經過先期調查，採取由企業“點菜”工會“買單”的定製式培訓方式，送培訓到企業，全區10個街道總工會在有關企業開展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對性的安全生產培訓，提升職工基本安全生產素質。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
爲提高職工安全生產參與熱情，區總工會要求我區各級工會，推動企業參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛生和人口計生局工委會等廣泛發動的基礎上，推薦34家企業7739職工參加我市“安康杯”賽區競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛生和人口計生局工委會爲單位，撥款6、8萬元，支持企業開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業和職工的職業衛生和安全生產知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產監督管理局發出《關於20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業獲全國“安康杯”競賽深圳市優勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
爲倡導安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設，增強職工安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，區總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”徵文活動。我區取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計製作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共築中國夢》、永旺華南商業有限公司東湖店王冰的`《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次徵文活動不僅豐富了職工業餘生活，展現了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產意識，營造了健康向上的企業安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區總工會撥款8萬元到各街道總工會，作爲工傷預防宣傳，開展工傷探視工作的專項經費。五月中旬，湖貝實業股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區總工會得知消息後，立即組織到醫院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。
四、依法參加工傷死亡事故調查
依照《安全生產法》等法律法規規定和區政府關於事故調查組的有關文件要求，區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產管理工作總結 篇10
我於20xx年12月份被縣菸葉局聘爲辦公室祕書，按照辦公室工作分工，協助領導分管辦公室日常工作，具體負責過黨建、黨風廉政、績效考評、黨政信息、紀檢監察信息、政府信息公開、宣傳報道、網絡問政、後勤服務、考勤、社會治安綜合治理、協助煙水配套工程項目督查驗收、協助生產股做好菸葉生產工作。三年半來，在局領導的關心指導下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本着求真務實的宗旨，認真執行局班子的各項決定，紮紮實實地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領導交辦的各項工作任務。現將本人20xx年12月至20xx年6月以來的工作情況作如下總結：
一、加強學習，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力
20xx年剛入職期間，本人積極向領導同事學習菸葉生產知識，向單位借閱菸葉生產相關資料，瞭解掌握南丹縣菸葉發展情況，同時踊躍參加縣委辦、政府辦和政務中心聯合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報道和攝影基本技巧培訓班，認真學習相關知識。拜師辦公室主任，學到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標準排版、工作計劃總結起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認識到了自身知識淺薄，培養出了自己對待公文寫作的態度，公文寫作學無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準確、涵蓋全面、前後照應，細小方面要格式一致、用詞準確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字符的空格錯誤，容不得半點馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現出較好的文章。
20xx年，辦公室主任升職爲副局長，我代理接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，後來也漸漸適應，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯繫村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負責檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅製作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協助生產股製作修改菸葉生產基地示範牌、煙水配套相關工程合同和項目材料驗收單等工作文字材料準備工作，協助財務室開具工程稅務證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他幹部寫工作心得和總結，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務量就非常大，每月需要報送政務公開信息8條、黨政信息4條、網絡評論1條、紀檢監察信息1條。剛開始學寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網上抄錄，文章水平較低，只是應付式地完成工作任務，後來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現格式、語法、關鍵數字等錯誤。
20xx年，辦公室又來了一位新職工，負責黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之餘，抽出時間練習公文寫作，在政府信息公開網和縣級政府網、紀檢網等網站陸續發表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年，本人嘗試寫一些高質量的文章投稿到市級以上網站，有數篇獲得發表。
二、恪盡職守，抓好菸葉生產相關工作
一是按照單位菸葉生產工作分工，我負責收集整理宣傳發動、種植收購、田間管理、菸葉試驗示範、新型職業農民及科技培訓、科研推廣、成果論文、煙區道路、烤房建設、煙水配套工程、基地單元建設、現代菸草農業、鄉鎮菸葉績效考評等工作的相關文字材料。本人按照局領導的安排，積極配合生產股，認真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務。
二是下鄉瞭解菸葉生產工作，收集新聞素材。每月跟隨領導下鄉一至二次，拍攝照片，瞭解菸葉生產的整個過程，主動跟領導、鄉鎮煙站工作人員、各地菸農學習菸葉生產育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟採收烘烤、菸葉收購等方面相關知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪裏好”到“這張煙屬於中部煙，油性足、色度強、葉片成熟度足夠，屬於中部上等煙”，逐步掌握了各個菸葉生產環節知識。
三是做好菸葉生產突發事件工作。這幾年南丹縣部分煙區冰雹、洪澇、暴雨、大風等自然災害時有發生，菸葉損失嚴重。不論7小時以外工作時間或週末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府彙報災情，陪同菸葉局、菸草局領導和北部灣保險公司工作人員到受災地進行勘查取證定損，做好菸葉災後保險理賠工作，穩定菸農情緒，指導幫助菸農進行災後生產自救工作，爲菸農挽回損失。
四是收集整理菸葉生產數據，撰寫菸葉生產工作半年、年度總結，工作亮點難點材料，先進典型材料。在菸葉生產期間（3月-9月），每週向菸草局辦公室瞭解當前菸葉生產工作各項數據，並分析數據撰寫各種菸葉生產材料。
三、創優爭先，統籌績效考評工作
這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節能降耗、安全生產、預防職務犯罪等）由我負責安排分工和把關，在縣績效辦下發考評細則後，及時組織辦公室人員研究考評內容，逐項分析，並明確分工。本人負責一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料後，要求大家交叉檢查、查缺補漏，然後我再對其中的內容格式把關後，按照標準進行歸檔。這三年，儘管全縣菸葉產業發展低迷，各項菸葉生產數據鮮有亮點，但是我們辦公室的績效考評材料做得非常規範，得到單位領導和縣績效辦考評人員的一致好評，相關經濟類單位經常借鑑我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負責對各個鄉鎮菸葉進行考評，根據客觀事實和數據，公平公正公開給各個種煙鄉鎮進行打分，並做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細則，對每一位職工進行量化考評，根據考勤、工作能力、思想素質等內容分出三等名次。
四、自身優點和不足之處
做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什麼，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領導交辦的事一般都會放在第一位置上，並及時完成。
熱忱待人，養成良好工作習慣。不帶情緒工作，單位領導或者同事進到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數據從不透露給親戚朋友，從不亂髮、轉發微信朋友圈信息。
時常自省，發現自身的不足之處。例如寫文章的'時候，以前都是用鼠標來完成複製粘貼打印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現在全部用鍵盤上的快捷鍵，節約自己的時間和精力。有段時間沉迷於手機遊戲，通過反省來戒掉遊戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。
缺點是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關門、出門忘記帶手機錢包。自己也是努力克服這些習慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。
五、對單位領導同事評價
在菸葉局工作期間，單位領導對我非常關心愛護，例如有幾次中午加班做材料，局長親自爲我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點下班，幾位領導都會到辦公室關心問候我們等等，這些事一直在我心裏記着，非常感謝菸葉局的領導。
單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關心，像一家人。每次有較大的工作任務時，大家都是合理分工，同心協力完成各項工作任務。某位同事工作任務量較大時，大家都會主動幫着完成，經常探討工作感悟，共進共勉。
非常幸運能和菸葉局領導同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩菸葉局的每一位領導和同事，在今後的歲月裏，我會緬懷這段幸福時光，向着新的人生征程，勇往直前。
生產管理工作總結 篇11
時光荏苒，歲月穿梭。伴着聖誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裏，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。爲達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，爲今後公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因爲大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的`正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質量管理方面
1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤爲重要，如果有了完善的質量記錄，它將爲產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作!
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣纔可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!
生產管理工作總結 篇12
20xx年，我項目部安全生產工作始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制爲核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定並更加牢固可靠。
一、主要工作開展情況
（一）認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先後共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產基礎。
（二）強化安全生產責任制的落實。項目部高度重視安全生產工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，項目部強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執行安全生產規程、規範和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現項目部安全工作規範化管理。
（三）加強安全生產教育培訓工作，着力增強安全防範意識。爲了進一步加強項目部安全防範意識，提高安全技能，組織開展安全技術和安全管理培訓，着力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產管理水平，實現安全生產。
（四）加強安全生產應急管理工作，提高預警防範和處置事故災難的能力。突出預防爲主，着力做好事故超前防範的各項工作，這是我項目部安全生產工作的重要方針。
（五）由於本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的做到整年0事故。
二、安全生產重點工作
（一）不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識爲目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
（三）加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
（四）進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
（六）進一步加強和規範安全生產基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，確保安全生產製度規範、執行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
三、安全生產工作思路
下一年，我項目部將繼續堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的`方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產持續穩定。
一是抓基礎。建立完善工作制度、設置基礎臺帳，充分發揮安全監管職能，把安全生產放在第一位，築牢安全生產第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對項目部安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到週週排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
三是抓重點防範。重點要放在運輸公司的監管，每時每刻都向運輸單位提出要把安全放在首位，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力使各種風險控制在狀態之中，強化車輛隱患排查，落實整改隱患，及時消除安全隱患，確保安全。
四是長期宣傳。加強安全教育，對安全生產可能產生的隱患提前告知，加強防範，增強所有人員安全生產製度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防範事故的良好氛圍。
生產管理工作總結 篇13
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，爲了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共爲客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用xx空閒時間，開發了xx產品並完成了爲客戶的小批供貨。爲今後公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的.相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審覈組對生產部門的審覈，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認爲解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
2、人員管理方面
由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
生產部門年度工作總結5篇工作總結由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考覈，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因爲沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸爲操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，纔不會成爲一句空話。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單後往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至於一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以後，必然要接觸一些以前沒有接觸過的衝壓產品，並以此來擴大生產規模，因爲每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的後勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味着後退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認爲，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職覈查人員，制定並健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月彙總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲企業的發展盡我們最大的努力!
生產管理工作總結 篇14
本人年度主要從事生產管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，並且團結班子每一位成員，認真學習*及業務知識，參加了“保持*黨員先進性教育活動”，在工作作風、廉政建設上都能以一個*黨員的標準嚴格要求自己，使自己的領導能力得到進一步的提高。下面對200*年度的工作進行簡要總結。
一、 經濟指標完成情況： 200/年共完成發電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與XX年度基本持平。摺合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，摺合廠用電率達9.67％，分別比去年下降0.4％、0.34％、3.64％、－54.23％，大部分指標好於去年，但廠用電率明顯升高。 二、 安全工作 XX年度安全工作開展較好，沒有發生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發生11起，比XX年下降2起。 全年共發生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發生次數明顯降低。
二、XX年度開展的安全工作主要有：
1、層層簽訂安全目標責任書，並實行安全風險抵押金制度；
2、開展了兩次百日安全無事故活動；
3、每月每季度按時召開安全分析例會；
4、每月至少組織一次全廠性安全衛生大檢查活動；
5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；
6、定期進行反事故演習；
7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施；
8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現場監督，保證了拆除期間的設備和人身安全；
9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全；
10、參加了地方電廠安全文明生產評價工作，評價結果較好。
三、主要開展的工作
1、分管供熱期間開展的'主要工作： 堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標的原因，爲以後的供熱設施的改造提供了依據。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調查，同時瞭解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結算。爲降低費用支出，與自來水公司協調提高了各交換站的月度用水指標。爲大力發展循環水供暖，與邯鄲設計院就循環水供暖進行了溝通，並形成了初步方案。爲了未雨綢繆，還提前制定了1＃－3＃機拆除後的供熱能力匹配方案。 此外，還與市規劃設計院制定了供熱專業規劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。
2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以後設備性能都有了明顯改善，運行週期明顯提高，特別是7＃爐大修非常成功，已連續安全運行七個多月，而且現在還在安全運行中，有力地支持了安全生產。
3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4＃5＃機汽輪機加裝事故潤滑系統的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。
4、組織了3＃機、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執行拆除範圍，及時處理拆除過程中的突發事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現場的安全監督，沒有對設備和人身造成任何傷害。
5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現的安全隱患及時進行整改，並加大了對違章違紀的查處力度，全年共考覈違章92人次，查處無票工作1次。
6、重新確定和規範了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監管部門監督考覈不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。
7、組織對東廠區技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業分別對相關技改工程範圍內的設備安裝和設備性能進行了較爲充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，並且提出了整改建議。
四、存在的問題
1、受煤炭市場的制約和資金的限制，
200*年度發電量沒有大的提高，西廠區還有所下降。總的來說，雖然各項經濟技術指標好於去年，但由於XX年西廠區發電量的降低，使得西廠區的摺合供電煤耗率、產汽率、摺合廠用電率都不如XX年，而東廠區的高效節能優勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發揮出來，東廠區對全年經濟總量貢獻不大。
2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運後不但節能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區輸煤系統防塵措施設備簡陋，實施後通廊內粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環境。
