充實的工作生活一不留神就過去了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，爲此要做好工作總結。爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編爲大家整理的工程施工個人工作總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程施工個人工作總結1
一、工程基本概況：
1、工程規模：（根據測量成果列明每個分項工程主要工程量——可見附表）
2、工程地址：清河東路農科所路段39號（夢都美廠房、圍牆、辦公樓）
3、合同工期：20xx年x月x日
4、合同造價：434301.14元（注：竣工驗收後需按財政評審下浮10%總價結算）
二、參建單位
建設單位番禺區農科所
監理單位：廣州市建發監理有限公司
施工單位：石基建築工程有限公司，負責人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受農科所委託日起，就立即成立項目經理部，負責全路段的施工組織和管理工作。爲了能按期、按質完成工程任務、我們根據設計圖紙和有關合同文件及時編制詳細的施工組織計劃，與本工程的施工人員進行技術交底，並根據實際情況，及時調整施工計劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術人員要求做到對設計圖紙熟悉有底，施工過程做到職責公明。同時通過職業道德教育和利用經濟槓桿作用，充分調動施工隊伍的積極性，在保證質量的基礎上追求工程進度和經濟收益。
四、主要的施工項目
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點：噴塗、欄杆掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進度控制：
本工程進度按計劃有序進行，在合同期內完成施工任務，合同工期爲0日曆天，實際施工工期爲50日曆天，本工程沒有延誤工期。在20xx年x月x日已交工。
六、工程質量
本工程施工過程中，我們自始至終嚴格執行質量管理制度，即施工人員自檢，公司質檢員檢查和監理工程師抽檢驗收簽字，加強檢測和試驗，從根本上保證了施工的質量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想，建立健全項目安全生產製度，建立安全生產領導小組，逐步逐級建立安全生產責任制，形成了有力的安全生產保證措施，隨時發現並清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產技術方案，班組進場時對班組人員進行了完全技術交底及三級教育，並定期進行安全教育、安全檢查活動。主體結構施工中，由於措施嚴密，無一例安全事故發生，事故發生率爲零。
綜上所述，由於我司在質量、安全文明施工等方面措施嚴密，管理到位，理會重要是有石基鎮有關領導、設計院、建發監理公司、鎮質監服務站、鎮穿衣戴帽工程管理小組和所在農科所有關人員的監督和大力配合下，使得工程建設在各方面得到了有效保證，施工進展順利。我司對本工程自評爲合格，現申請竣工竣工驗收。
工程施工個人工作總結2
我中鐵五局電務處自中標承建嘉紅線電化改造工程工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發生，工程達到竣工驗收的標準。現將施工情況總結如下：
一、工程概況
本工程設計爲玉門鎮車站牽引變電所，共2層，半地下室，其中一層層高爲2.1m，二層層高爲4.8m，室內外高差爲1.2m，建築物總高度爲（室外地面到女兒牆）6.9m，總建築面積爲244.24m2。
基礎墊層混凝土強度爲C10；基礎採用鋼筋混凝土獨立基礎，混凝土強度等級爲C30；主體現澆板混凝土強度等級爲C30；框架樑、框架柱、現澆板按照西南05J701圖集抗7級地震施工，混凝土強度等級爲C30。
本工程，我公司房建專業承建的項目爲土建、水電、防雷接地、消防工程、簡裝修工程、水電安裝工程，其餘爲其他施工專業單獨承建，如弱電、通信等。
二、施工管理組織
本項目爲公司的重點工程，工程總量較大，質量要求高，工期緊，安全隱患大；爲此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。爲了保證工期我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，並經建設單位和監理審覈，認爲是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。根據月進度，安排每週的工作，再把每週的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯後的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大週轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；終於，自20xx年xx月xx日開工挖土，至20xx年xx月xx日全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。
三、施工過程質量控制“百年大計質量第一”時刻牢
記這一宗旨。我們着重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
本工程在施工前，我單位會同甲方、監理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來並請教設計，並根據工程所在地的實際情況提出來合理的建議，都得到了設計院的回覆，並形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中，發現圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯繫，以設計變更或者技術覈定單的方式對圖紙進行補充。
在施工過程中，我單位嚴把質量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規範要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場後，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格後報監理驗收，並對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格後方才用在工程上。
四、施工安全管理
“安全責任重於泰山”施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標誌。安全生產始終的工程管理的重中之重，爲了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故爲零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理並做了大量工作，使得安全生產始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。
4、貫徹執行一個標準，四個規範。
在“安全第一，預防爲主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。
五、自評意見
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建築市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進行樁基礎施工交驗的交接以來，排除雨雪等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。現我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規範要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
工程施工個人工作總結3
我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定爲公司質量安全管理樣板項目，體現了公司領導高度重視安全生產，尊重生命，以人爲本的理念。本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產方針、政策、法律、法規，爲實現總公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設南寧分公司經理莫元利的帶領下，項目部堅持以人爲本，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，認真編制並經監理及業主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專項方案》、《保利大江郡四標段工程環境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛工作處於受控狀態，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規定的各項管理指標。
二、安全管理策劃
隨着項目施工逐步進入高峯期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。爲此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產責任制，並與相關人員簽訂了安全生產責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，爲了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行爲，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產管理機構設置情況
爲更好管理項目安全生產工作，結合項目經理部的實際情況，項目部成立了以項目經理胡維爲首的安全生產工作領導小組，並將辦公室設在項目部綜合辦。此外，項目部還專門配置分管安全生產工作的項目副經理和項目專職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年x月底，項目部共投入280萬元用於安全生產防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，爲安全生產工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監理公司進行每週專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單10份，工作聯繫單2份，整改事項共計 16條，整改完成率100%。根據總公司質量安全年活動和項目安全生產月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，確保項目的安全生產。
6、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術交底會議。自2012年12月19日項目正式開工以來，隨着勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。
7、紮實開展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產管理教育臺帳。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場，及時糾正施工現場的不安全行爲和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
爲了預防和控制事故的發生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產應急救援預案領導小組，並制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。
9、現場防護和人員防護情況
現場防護方面，施工現場採用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結構臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，高空作業人員發放安全帶。並指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動開展情況
爲了提高項目部作業人員的安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經理部--20xx年安全生產月活動方案》，並根據方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當前安全生產工作存在的難題
建築施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年各種甲委分包單位進場施工，由於項目施工工期長，民工流動性大，導致民工安全意識短期內無法提高，這是當前建築施工行業安全生產工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環節，缺乏有效的安全管理執行力，部分員工及勞務隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進入現場施工的'分包單位必須簽訂安全協議，辦理相關手續方能夠進場施工。
四、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。但隨着土建工程和分包單位施工工作的開展，施工現場已呈現爲交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，爲了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防爲主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防範措施，確保不發生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產工作上處於被動狀態，沒有積極主動去做好安全防範措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產工作的難點和重點。
五、明年的安全工作計劃
鑑於施工作業人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點主要偏向於提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環等方面實現全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業人員的安全意識
堅持以日常安全教育爲主，安全宣傳及培訓教育爲輔，加大對違章行爲的處罰力度，糾正作業人員的不安全行爲。每月充分利用安全生產例會的時間總結和佈置安全工作的同時，對勞務隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由勞務隊負責人及其管理人員對其作業人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發放到每一個從業人員的手上，適當時期對從業人員進行安全知識考試。另一方面，利用質量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標語橫幅，發放安全知識教育圖書等方式提高施工作業人員的安全意識。
2、加強對特種作業及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業人員的管理，項目部將查詢相關規範，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業人員的管理力度，確保特種作業的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。
4、繼續做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實質量安全年活動各項工作。
7、開展安全生產知識競賽等活動。
8、做好秋冬季節防火安全及消防月活動的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
工程施工個人工作總結4
一、工程概況
我公司承建高速公路天城連接項目三標段全長850米，其中三號橋全長402米，爲單幅橋，總寬15米，橋樑縱坡爲6.4%和3%，橫坡爲1.5%。橋樑佈置共分爲4聯，第一、二聯爲4×30米，第三聯爲2×30米，第四聯爲3×30米。全部採用預應力混凝土連續箱梁，主樑採用斜腹板式單箱三室箱梁，樑高1.7米頂板寬度爲15.5m，底板寬10.55m，主樑頂板厚25cm，底板厚22cm，中腹板厚50cm，邊腹板厚度爲60cm。
箱梁混凝土全部爲C50，鋼筋採用HRB335熱軋帶肋鋼筋，鋼絞線採用PC高強低鬆弛七股型鋼絞線，波紋管採用塑料波紋管，箱梁支座採用盆式橡膠支座。
二、設計變更情況
3號橋因原設計與原抗滑相沖突，長度由原370m變爲400米，A0—P8橋面標準寬爲15.5米，在P8—P12段橋面由15.5米漸變至31m，預應力管道灌漿等級由原M40純水泥漿變爲M50純水泥漿。
三、驗收範圍：
3號橋上部結構
四、驗收依據：
施工合同、施工設計圖紙、設計變更、施工組織設計、國家強制性標準，相應規範、圖集，施工中相應的質量檢查資料和材料複檢資料。
五、執行標準情況：
上部結構於20xx年x月x日開始施工，於20xx年x月x日完成最後一次預應力孔道壓漿，在施工過程中嚴格按設計圖紙，施工規範、國家標準及甲方、監理下發的相應文件進行施工。
六、質量控制
1、對現場的主要材料履行了報驗手續，並在現場監理人員的見證下取樣，送檢合格後放可使用，
2、對每一道工序的檢驗批進行報驗，確保分項、子分部、分部工程質量，驗收記錄資料完整，人員簽字齊全。
3、對重要的施工工序編制專項施工方案，其中橋樑腳手架方案、預應力施工方案由專業專家進行評審。對主要工序或關鍵部位，我們對各班組進行詳細技術交底。
4、橋樑座標、標高測設經複覈符合規範和設計圖紙要求後，有測量技術員編制資料向監理公司報驗，由監理工程師對我方測設的結果進行復測，符合要求後方可進行下道工序施工。
5、鋼筋質量控制
鋼筋經現場取樣試驗合格後才能進行使用，鋼筋的製作、焊接、綁紮進行現場檢查，不符合規範和設計要求不報驗，嚴格落實三檢制度，做到自檢合格後向監理部報驗。
6、混凝土質量控制
爲確保混凝土強度及其穩定性，橋樑上部結構均採用商品混凝土澆築，嚴格控制混凝土的坍落度，對不同部位的混凝土澆築進行有針對性的技術交底，注重商品混凝土資料的檢查和收集，按規範要求留置標養、和拆模試塊。
7、橋樑支座採用衡水方圓橋隧物資有限公司生產的盆式支座，安裝前由廠家專業技術人員進行現場指導。主要控制墊石的平整度，螺栓洞採用環氧樹脂砂漿進行填補。
七、記錄資料、質量保證資料
1、上部結構鋼筋、混凝土、模板、預應力、支座檢驗批驗收均合格。
2、工程質量控制資料覈查情況。所有原材料、砼試驗、M50純水泥漿、鋼筋連接均按設計及規範要求進行檢測，其中鋼絞線檢測報告3份，支座檢測報告1份，錨具檢測報告1份，波紋管檢測報告3份，千斤頂校覈報告3份，水泥檢測1份，鋼筋檢測報告38份，鋼筋連接檢查報告52份，C50混凝土標準養護報告37份，同條件養護14份，M50純水泥漿8份。上述全部檢測合格。
3、經檢查監理、業主代表現場檢查，橋樑標高、軸線、箱梁的幾何尺寸、橋面寬度滿足設計要求。
綜上所述，橋樑上部結構分部所含檢驗批、分項、子分部均合格，質量控制資料完整，觀感較好，按施工質量驗收規範要求，橋樑上部部結構工程質量自檢結論符合設計和規範要求，報請相關部門驗收。
工程施工個人工作總結5
按照10月27日周工作會議工程施工包保工作安排，由於小金、馮宗信包保江蘇礦建掘進二隊。包保工作開展以來，包保小組按照公司工作要求，以爲施工隊做好服務工作爲前提，及時瞭解施工隊伍情況、施工計劃安排、施工工藝、存在的主要問題以及需要礦上協調解決的重點問題，進行溝通協調。截止11月15日，施工二隊掘進工作基本正常，施工進度正常。
一、本月進度計劃及完成情況
本月計劃施工600m水平臨時水倉、泵房70m，施工時間10月29日-11月25日，日計劃2.6m。截止11月15日完成42.6m，超計劃0.6m。安全、質量正常。
二、包保工作情況
1、及時聯繫對接，瞭解施工隊伍情況。及時與施工隊主要管理人員進行了對接，傳達了公司實行包保管理的目的、目標，具體實施辦法。瞭解了施工隊伍情況，施工二隊共有職工43人，其中隊長1人，副隊長4人。每班安排施工人員13-14人，基本滿足施工需要。
2、協調解決施工中存在的問題。一是根據實際施工情況，爲加快炮眼施工進度，由2臺鑽打眼增加到3臺鑽。二是在確保安全的前提下，儘量實施平行作業，避免了窩工現象，及時開掘水泵房2號通路及水倉，在打眼、出矸、支護、噴漿等工序上兩個工作面交替平行作業，提高了工作效率。三是爲防止施工收尾工作佔用過長時間的情況，重點對巷道底板、牆角在施工時，嚴格按設計一次施工到位，避免了二次施工。四是提前爲順利施工創造條件。水倉開口前，及時與公司部室及服務隊協調開口位置電纜、設備拆除及保護事宜，保證了按計劃開工。五是重點強調了安全及質量管理，現場跟班及檢查中及時指出安全質量存在的問題並督促整改到位。
三、存在的問題及改進措施
1、目前巷道爆破成型較差，爆破後巷道局部超挖，增加了噴漿工作量。建議針對不同的岩石特點，及時調整爆破參數，提高爆破質量。
2、加強支護質量管理，施工中存在錨杆角度不符合要求或不施工臨時支護的情況，要嚴格按照作業規程規定進行錨杆支護，避免不合格錨杆返工現象。及時進行臨時支護，確保安全。
工程施工個人工作總結6
一、工程概況
半山御景花園1棟幼兒園、2-77、79-136棟別墅工程，位於增城市光明村石屋山。工程總建築面積14181.35m2，爲框架結構，地上1-4層。基礎採用打入式高強預應力預製管樁基礎及淺基礎。
該工程由廣州市敏捷房地產開發有限公司開發，中山市建築設計院有限公司設計，廣州市百業建設顧問有限公司監理，梅州市敏捷建築工程有限公司承建。
建築設備安裝工程由中山市建築設計院有限公司設計、廣州市番禺協安機電安裝實業有限公司分包施工。
二、工程合同履約情況
根據合同要求，本工程於xxx年08月04日正式開工，我項目部本着“高效、精幹、功能匹配、項目有力”的原則，積極採取措施，組織人力、物力，加大資源投入,並實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經過全體員工的共同努力，於xxx年07月30日完工。
三、工程質量控制
本工程中標後，我公司對本工程非常重視，組織了精幹的管理層長駐工地進行管理。對質量、安全、施工進度進行有序的監控與管理。在施工過程中，嚴格按施工組織設計、國家驗收規範及投標所承諾的質量標準進行施工。
1、材料控制
項目部根據公司質量方針的精神，嚴把材料質量關，對進場材料嚴格檢查後，報監理單位驗收，對於主要材料在監理工程師的見證下取樣送驗，質量符合設計要求後才用於各施工部位。
2、班組控制
在施工過程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進行技術交底，並且以優良工程的標準去指導工人施工，以及進行分項驗收。並對各分項工程進行“三檢”，發現問題及時糾正，消除質量通病。
四、安全文明施工控制
我司本着“質量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規程對本工程實行安全管理，首先對新進場的工人進行安全培訓，按照“三級教育”規定進行規範化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術交底。按公司勞動安全監督規定，持之以恆的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。
在開工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建築施工安全標準JGJ59-99爲工作目標，實現安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒有發生安全質量事故。
五、施工質量控制成果
鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結果均合格。
六、自評等級
本單位工程施工質量經過公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關驗收規範要求，質量等級自評爲合格。
本工程施工過程中在監理公司、設計院、開發商、監督站等有關單位的大力支持和幫助下，工程按時按質順利完成，至於工程尚有不足之處，請各單位領導、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意爲止，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝！
