電站上半年工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，爲此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的電站上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

20xx年上半年，水利發電站嚴格執行上級規定，認真完成堤防水電管理處下達的各項工作任務及站內的各項事務和工作，具體總結如下：

一、政治思想工作

水利發電站按照堤防水電管理處黨委的統一部署，加強政治理論學習。做爲全體職工的思想教育工作，先後完成了“創先爭優”、反腐倡廉、規範化管理年活動、黨史教育活動、“發揚傳統、堅定信念、執法爲民”主題教育實踐活動、慶七一系列活動等。以“創先爭優”活動爲主線，其他活動與之相結合，一一貫徹落實。通過半年來的思想政治教育活動的工作，進一步提高了幹警職工的政治思想素質，特別是學習英雄事蹟更是激發了全體幹警職工愛崗敬業恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動中，水利發電站的全體幹警積極主動地獻上了自己的一片愛心。

二、安全生產工作

安全生產工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產責任狀，做到職責分明、增強安全意識。水利發電站在2月份，利用20天時間對全體職工進行了業務理論技能和安全生產知識及安全生產法的學習與培訓。本培訓班一是主要學習了安全生產法、勞動法、電力法和水電處的規章制度和技術規程等理論學習；二是學習了發電運行知識，電路有關知識、消防知識等，並結合實際進行了實際操作和演練，在技能學習上加大了力度。通過該培訓班的學習，使全體職工在頭腦中進一步加強了安全生產的意識，爲更好地完成上級交給的各項工作任務奠定了良好的基礎。在加強安全生產教育的同時，水利發電站認真組織有關人員對轄區內的線路、小區用電設施和易燃物、庫房、車間等，進行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區安裝了6路監控，加強了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。

三、生產經營工作

水利發電站的設備老化嚴重，爲了確保20xx年能夠正常運行發電，在3月下旬，水利發電站認真組織全體職工對電站的各種運行設備進行了檢修。一是在電氣維修中，對配電設備、輔電設備、控制迴路、導體等，進行了維修和更換，並對設備進行了絕緣測試，確保了設備的完好；二是在機械維修中，對1﹟機組的水輪機導水葉軸全部更換，並且重新安裝了6﹟主機的轉輪，更換了二電站的3﹟機組的.閘門扳，確保了安全生產。全體職工發揚不怕苦、髒、累的精神連續工作一個月，圓滿完成了檢修工作，保證了發電機組的正常運行發電，隨着淖爾河的來水，4月19日水利發電站投入機組運行發電，截止6月27日，累計發電107萬kwh。

四、今後工作

上半年，水利發電站各項工作有序進行，無論是職工的政治思想工作、業務理論與技能、安全生產與經營工作都取得較好的成績，基本達到了預期目的。在下半年的工作中，要把各項政治思想教育工作與“創先爭優”活動相結合，並貫穿到水電杯的系列活動中去，教育黨員和職工愛國、愛黨、敬業的精神，打造遵紀守法、有才有德的幹警職工隊伍。要把安全生產工作放在首要的位置上，長抓不懈，定期對電站的設備，線路，進行檢修，及時消除安全隱患，保證生產安全。在以職工思想進步和生產安全有保障的基礎上，推進生產經營工作。

水利發電站

20年月日

20xx年上半年已告一段落，我站按照總公司年初制定的工作目標和任務，在總公司的正確領導下，在我站全體員工的共同努力下，正確貫徹落實總公司各項精神和部署，狠抓生產、防汛、安全、職工培訓等工作。客服了一切不利因素，保證了我站的各項工作順利開展。回顧上半年所做的工作，主要有以下幾個方面，現在將我站上半年工作做個小結。

一、時間過半 任務過半

目前，我站上半年已完成已經完成發電量69.572萬千瓦時，上網電量完成64.09萬千瓦時，已經完成年初總公司下達的99萬千瓦時總任務的64.75%，比去年同期的上網電量58.99萬千瓦時，略有增長，基本實現預期目標。其中由於2#發電機老化維修，渠道塌方等不利因素的影響，一定程度上減少了發電量。

二、做好安全生產管理

積極配合“安監股”做好“安全生產月”宣傳工作，在此期間，出牆報一版、張貼安全生產標語、拉橫幅、組織了職工進行安全生產知識競賽、以及對職工進行安全知識考試等。按照總公司的要求，對我站一、二次設備、廠房、渠道等進行不定期檢查、巡視。對有事故隱患的地方及時檢查、及時排除。期間，對1#、2#發電機勵磁部分處理六次，對我站主變加變壓器油一次，清理渠道大小塌方五次，認真做到及時發現及時處理，認真貫徹“安全第一 預防爲主”的精神。

三、我站存在的問題和原因分析

我站於1970年動工，1980竣工開始發電，電站已運行了三十四年了，發電機組已經嚴重老化，渠道抵抗自然災害的能力越來越弱。今年六月份，我站相繼出現：6月7日，2#發電機組定子繞組短路，需要更換定子繞組線圈；6月29日，渠道塌方事故沖毀渠道下方生態林2.1畝。這兩次事故對我們總公司造成了比較大的直接和間接損失。這兩次事故儘管說是人爲不可抗拒的原因造成的，但同時也給我站敲了一個大的警鐘。對我站下半年以及今後的工作提出了一個比較嚴峻的挑戰。

四、下一步的工作思路及措施

1、在保證機組安全運行的條件下，充分利用水源滿發多共，嚴格要求遵守值班制度，加強管理，爭取超額完成年初下達的任務指標。做到每天定時巡視一、二次設備運行情況；每天上渠道看水兩次，每週不定期對渠道安全巡視兩次，保證做到及時發現事故及時處理，盡一切能力避免產生不必要的損失。

2、在迎接即將到來的增效擴容改造項目中，我們必須要做好職工的思想工作，讓大家有滿腔的熱情來對待這項利民利己的工程。

總之，下半年工作任重道遠，我站全體職工必將一如既往地團結拼博，愛崗敬業，抓住機遇，化解難題，迎接挑戰，全力完成各項生產任務。

林盛電站半年來共累計完成發電量：41.5798萬度，完成上網電量：39.1760萬度，保養30餘次。

由於氣源濃度從1月8日至今一直不穩，只有3月、4月運行了部分機組。因此半年來發電量僅是往常的1月電量。

目前林盛礦瓦斯科正在積極組織人員對井下抽放系統進行大排查，並重新打鑽孔力爭7月上旬試運行。

上半年我站主要做了以下幾方面工作

1、嚴格執行持證上崗，熟記各項規章制度，做好各項記錄工作，狠抓三違，杜絕安全隱患。

2、本月提升了電站質量標準化工作標準，通過電站自檢自查，基本上達到預期的效果。

3、督促當班人員按時、按項做好巡迴檢查，做好防火防範防盜等工作，效果良好。

崗位精細化管理方面由於機組運行時間短，主要工作都以企業文化建設方面來開展，特別是崗位精細化管理方面，利用崗位價值精細化管理考覈來逐步提高員工的工作積極性，提升了電站全體工作人員的工作效率及作業質量。

雖然運行機組時間較短，但我站在生產方面的準備工作做得比較紮實，主要體現在嚴格的執行水池加藥制度，專人加藥、放水，並做好記錄。確保水池水位、水質符合開機要求。另外每月做好設備的定期切換，按要求做好機組保護裝置的試驗工作，確保設備無異常。下半年計劃：加強員工培訓，提高崗位技能水平，狠抓“三違”嚴格落實瓦斯利用處下發的各項規章制度，確保電站安全穩定，做好機組的日常維護與保養，確保氣源濃度穩定時順利開機，做好“雨季三防”、“冬季兩防”及防火防盜等工作。

20xx年是**水電站不平凡、變化較大的一年，也是新一屆領導班子務實工作的第一年，雖領導班子成員新老交替比例大，工會也換屆選舉，但這並沒有絲毫影響全站各項工作的順利進行，相反地，在以羅站長爲首的領導班子帶領下，許多工作有新的起色。今年上半年以來，久旱無雨、條件惡劣，但在全站幹部職工的共同努力下，各項工作仍取得了較好的成績。截止20xx年6月30日，共完成發電1820萬千瓦時，佔全年計劃任務的47.9%，與去年同期相比少發88.2萬度，同時實現了半年安全生產運行無一例事故記錄。現將半年來的工作作一個簡要小結。

一、形勢喜人的安全生產

我站安全生產管理逐步規範化。半年來，全站幹部職工強化安全意識，牢記安全責任，基本上形成了人人抓安全，個個重安全，嚴格管理安全和一心保安全的良好安全生產氛圍。我們主要從以下六個方面抓好安全生產的管理。一是、層層簽訂了安全責任目標管理責任狀，責任到崗、責任到人、獎罰到位。二是、電廠設立了專職安全員，專抓安全工作。三是、抓好各部門的安全自檢自查工作。如4月份，我們在安全自查活動中共查出和消除各類安全隱患13起，有效杜絕了安全生產事故的發生。四是，重點加強設備的巡視與檢查，抓好設備缺陷的及時整改和消缺，半年來，共發現設備缺陷52起，全部進行了消缺處理。五是，嚴格執行“兩票三制”，雙票合格率達100%，安全生產管理逐步實現了規範化。六是，在電廠內用醒目的字眼懸掛和張貼安全生產警示宣傳標語、電廠安全通道示意圖、電廠緊急事故預案圖。與此同時，在5月份對全廠員工進行了一次全面的安全法規和安全生產知識的培訓，同時六月份舉辦了安全月生產大活動，掀起了全站職工處處想安全、人人要安全、個個爭安全的熱潮，並且在6月份又進行了一次安規與技術的全面考試，不合格者責令其重學、重考，直到合格爲止。正因爲我們對安全生產嚴防、嚴管、嚴抓，周密細緻佈置，全站統一齊抓協管，才取得半年來無一例安全生產事故的可喜成績，爲經濟創收打下了紮實的基礎。

二、務實上進的領導班子

新一屆領導班子上任後廣納賢言，大事講原則、小事講風格，充分發揚民主管理、大家參與互相監督的新風貌。嚴格堅持以人爲本的管理理念爲基礎，以“改善民生”作爲全站工作的關鍵點。剛上任後不久，針對職工們反饋的意見多次召開中層管理人員會議，以切實解決職工們所關注的熱點問題。主要是以下幾大問題：1、職工身體健康檢查問題；2、化工廠環境污染的問題；3、社保交納問題；4、離崗病養問題；5、債務問題；6、402出線問題。新一屆領導班子積極重視，充分發揚民主精神，一切大事都擺到桌面上討論，民主決策，以上問題現已基本得到落實。4月27日，我站召開了第四屆職工代表大會，大會民主選舉產生了新一屆工會委員會、工會經濟審查委員會、工會副主席、工會主席。大會上，職工代表們暢所欲言，提出了許多關於職工切身利益的問題。領導們廣納賢言，都一一記錄在案，並當場作了解釋與答覆。大致歸納有以下幾個問題：1、社保問題；2、職工住房問題；3、節假日加班補助問題；4、食堂生活問題；5、站醫務室從事醫療的問題；6、債務問題；7、大巴車收費問題。會後，工會又利用黑板報把各個問題的處理結果和處理方法公之於衆，給予了職工們一個滿意的答覆。新一屆工會領導班子產生後，積極爲職工謀取福利，職工之家辦得有聲有色，極大地豐富了職工業餘文化生活。五一勞動節時舉辦了一個歌詠晚會，職工踊躍參加，特別是集體合唱節目熱情高漲，廣大職工團隊意識觀念、集體榮譽感相當強烈。晚會從質從量空前隆重、效果顯著，得到職工們普遍贊同，切實增強了幹羣之間的凝聚力和戰鬥力。

三、堅持不懈的防汛工作

半年來，我站庫區一直乾旱少雨，爲建站以來所罕見，今年的發電形勢不容樂觀。儘管如此，我站的防汛工作仍是堅持不懈，一刻也沒放鬆。年初，我站就成立了以站長爲組長的防汛安全工作領導小組，主要採取了以下五項舉措來確保安全渡汛。一是，組織了汛前安全大檢查。電廠組織了維修人員對大壩的工作燈和路燈進行了全部更換；對21孔泄洪閘門的啓閉機和鋼絲繩全部進行了檢修和加固；浮筒攔污柵作了全面的加固；修復了37kw排水泵；更換了進水閘門啓閉平臺照明燈具、製作了水位照明燈等。二是，召開了專門的防汛工作會議，堅決貫徹實行“安全第一，常備不懈，以防爲主，全力搶險”的方針，責令要準備的防汛物資限期到位。如庫存了機動燃油、消防砂石、編織袋、木材等等。三是，全站副股級以上骨幹分班分組輪流值班，24小時不離人。四是，制定了《防洪應急預案》，做到了有備無患。五是，組織技術人員隨時掌握流域內的水文氣象信息，做好調度預案，科學控制水位，監督防汛工作，提高防汛質量。半年來，防汛工作效果顯著，無一起人爲造成水淹庫區的事故發生。

四、舒心滿意的後

職工利益無小事，後勤就是從小事做起，體察民情、關愛民生。後勤工作碎小繁雜，但是我們讓職工感受到企業的溫暖，特別是針對職工關注的熱點問題都一一落實到位，半年來我們主要做了以下事項：

1、年初，組織了全站幹部職工在縣人民醫院進行了一次全面的身體檢查，讓職工對自己的身體有了一個全面的掌握。

2、多次與化工廠協調聯繫，並召集全站中層骨幹與化工廠老闆一起把問題擺到桌面上來充分發揚民主討論，經多次協商會議努力，化工廠的污染問題得到解決，如今在站區再也聞不到那種難聞的氣味了。

3、加強食堂管理，改善生活和條件，我們絞盡腦汁、想方設法，多次召集職工會議討論，耐心傾聽職工的建議，反覆探索與實踐新的辦法，現如今食堂生活得到很大的改善，再也不像以前那樣食之無味，普遍被職工們所認同。

4、站區綠化得到進一步改善，今年植樹節先後植樹造林共計近三百餘株，職工的生活環境進一步升級。

5、積極熱心與鄰近單位進行溝通與交流，促進相互之間的友誼，時常與附近單位組織球賽，既豐富了職工的業餘生活，又促進了單位之間的感情和凝聚力。

6、計生工作有條不紊，半年來組織了兩次查環查孕，無一例超生和計劃外生育。

7、財務公佈了職工最關注的社保問題，除去了職工們的一塊心病。

8、大巴車收費取消，真正做到了官兵平等，職工滿意。

9、生技股對職工住房房頂、電廠廠房頂進行了防漏水處理。花壇改造後收拾得錯落有致，辦公樓和大門口牌樓也正在改造當中。

10、保衛股是全站的忠誠衛士，民兵分隊和預備役人員積極參與上級組織的訓練與義務出勤，大門口24小時值班不離人，站區全天候巡邏防守，半年來，無一起鬥毆及丟失財物的事故發生。

“金無足赤，人無完人”，半年來，在全站各部門緊密配合和全站幹部職工共同努力下，雖取得了一定的成績，但也還存在一些不容忽視的問題。

1、生產上還存在着一些安全隱患，要克服麻痹大意思想，進一步提高安全生產意識。

2、部份職工工作積極性不高，抱着一種“做一天各尚，撞一天鐘”得過且過的態度。

3、全站學習氣氛不濃，進取心不強，人浮於事的現象較爲普遍。

4、部份職工紀律觀念不強，上班隨隨便便，拖拖拉拉。

5、電廠機組設備老化，水工建築物隱患很多。

時間似流水，下半年還有更多、更大、更重的工作任務等着我們去完成，我們將是一如既往、衆志成城、齊心協力、通力合作，把下半年的工作做得更好，圓滿出色地完成全年交付的各項生產任務。