豬場技術員是指在豬場提供技術支持，按照上級的要求在豬場開展技術服務工作的人員，下面由本站小編爲你整理的豬場技術員工作總結，希望大家希望!
豬場技術員工作總結(一)
20XX年第二季度已經過去，我擔任×××場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬隻死亡率較上個季度下降了15%，豬羣健康狀況逐漸趨於穩定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問題
1、豬舍髒。
2、豬羣健康狀態不佳，生長緩慢，發病率高，病死率高。
3、豬舍不通風，空氣質量不好。
⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。
⑵飼養員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發豬隻呼吸道疾病。
4、工作流程不清楚，飼養員工作效率低下
⑴飼養員對各階段飼料飼餵情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養殖成本高。
⑵飼養員對自己負責棟舍的病弱豬隻護理不到位，發現病弱豬不及時，導致發病豬隻錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。
⑶組長對各棟舍環境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起黴變生蛆，增加豬隻患病風險。
⑷對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。
⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。
5、清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長。
⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。
6、飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位。
7、病豬沒有及時淘汰，成爲整棟豬舍的病源體，致使發病壓力增大。
8、漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養殖成本。
二、解決措施
針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改
1、對保育舍全體員工進行集中培訓
⑴豬隻各個階段的飼餵，用料細節，讓飼養員、技術員包括組長能夠規範合理的'進行操作，節約飼料成本。
⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，詳見《××豬場保育舍規範操作》。
⑶提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
2、保育豬羣發病率高除了與基礎母豬羣健康狀況不佳，也與仔豬羣轉入保育舍時日齡偏小，轉入時應激大等有着密不可分的關係。
⑴轉入保育舍的豬羣一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬羣大小要均一。
⑵轉入保育舍當天少喂飼料，且以溼拌料爲主，並連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉羣產生的應激反應。
⑶同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉入保育舍後有適宜的溫度，不會因此受涼。
⑷疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射後，仔豬採食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長髮育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。
所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3、與場長商議，將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議採購大功率的水泵，提高工作效率。
4、及時上報可銷售和淘汰豬隻，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬隻，減少飼養成本。
目前，保育舍員工培訓後工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。
豬場技術員工作總結(二)
本月是本人正式成爲社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任;以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。
俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉!
上次競聘定崗後，本人在二線擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點：
一、生產方面
1、後備豬的飼養少喂多餐;料槽水少放、勤放;料槽掃水講究輕、巧;健康度(保健、免疫按計劃完成);健胃、抗應激;勤刮豬糞;每週衝欄一次;善於運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環境衛生及水簾等部位補賊風。
3、大環境清理衛生。
4、後備豬發情率及時查清;建立發情記錄表;建立發情區、非發情區;提高豬羣健康度;針對性處理;適當運動，適時控料，及時飼餵青綠飼料;自己及員工不斷學習，反覆培訓。
5、本月中旬進行連續七天的中草藥保健;青綠飼料的飼餵(豬羣差的兩天一次，一般每週兩次)。
豬場技術員工作總結(三)
自九月十六日來公司到今已經快三個月了，在這段時間裏本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能爲公司做貢獻，同時也在這三個月裏感受到什麼是大公司的胸懷也體會到：誠信團隊專業創新的企業精神，我堅信在不久的將來我們會成爲養豬行業的領跑者，現將本人在這三個月的試用期的主要工作彙報如下：
一、白班
1、衝欄考驗耐心，精工出細活，每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，主管檢查衝團委工作計劃欄質量不合格，通過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的產牀後面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎麼辦這的問題向朱場長彙報後，果然是個問題，通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法。
2、接產母豬在分娩中會出現難產的問題這就要助產了，對於助產我是非常熟練的，助產之後會增加母豬發生子宮炎症的概率，還有一個就是母豬沒有下胎衣，這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產，我們就要用手試探一下，我認爲這個很沒有必要，我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了，但是我們沒有。
3、打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕鬆的事。
4、飼養母豬和仔豬及免疫。
5、斷奶和轉保儘自己最大努力減少豬們的應激反應。
二、夜班
1、接產和白班基本相同，就是產的豬相對少些。
2、尋欄和處理突發事情停電後及時把各單元的總閘拉下，拉電後及時逐個合上。記得十月份有一次就有一個開着的保溫燈落在了漏糞板上，把漏糞板都燒化了幸虧發現的及時處理沒有發生事故。還有些母豬夜間發熱都需要處理。
在以後的歲月了本人還是會虛心學習，充實自己，踏實工作，儘自己的努力爲公司爲自己創造美好未來。
