總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的靜配中心個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
靜配中心個人工作總結 篇1
20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展。現中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨牀科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內科、消化內科、神經內科、血液內科、心內科)及普外一的腸外營養調配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數爲474500袋，平均每天的調配數爲1300袋左右。
一、工作進展
工作開展期間由於人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協調，積極幫助解決問題。隨着六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營養調配工作。隨着工作量的增大，各個工作環節壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的`流暢、規範，運行良好，科室團結協助氣氛空前。
二、加強審方關
病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改(據統計今年共發現不良事件50餘起)。同時配置中心的工作人員積極與臨牀溝通，及時獲取臨牀的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等。儘量與各病區做好協調。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作。在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對於醫囑的制定也有積極的意義。
三、內部管理的優化
科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品覈對中出現的問題及時反饋、互相交流。把可能出現的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善着重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養，加強業務學習，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門差錯。
四、加強外部交流
在三甲複審工作期間，中心在做好自身建設的同時還加強與病區護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化設備定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。
五、嚴把藥品關
每個月定期檢查藥品質量和有效期，並做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫“不合格藥品報損單”，報科主任批准後報損。“不合格藥品報損單”應包括藥品名，數量，金額，原因，日期等。做好藥品統計消耗工作，每季度盤點一次，並及時上交統計報表。
我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨牀科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，爲藥劑科的建設添磚加瓦!
靜配中心個人工作總結 篇2
一年的時間很快就過去了，這一年裏，我在各位領導的帶領、關心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項
一、一年來我認真完成每項任務。
在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。爲公司創造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由於這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協商，儘量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人彙報儘量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。
偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/PCS，當時是跟黃經理聯繫的。我們談了很久最後瞭解到工廠漲價的原因不是因爲物料上漲而調價，而是因爲當時JUMBO客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最後我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我彙報了貴司已做ROHS的產品。事後我有將此情況向上級反映。
往後的職業生涯要學會極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業素養提升》、《業務員制度執行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的.學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已發展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。
三、工作能力方面
多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經具備了比較豐富的經驗。在目前的工作崗位。可以運用不同的方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力爲我司爭取更多的利潤。在往後的職業生涯我希望能有更大的發展空間。
四、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。
在新的一年裏，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，爲我司發展做出有效的貢獻。
總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開場白。
然後分項目進行闡述。普通的來說，會分爲經營上這一年所取得的成績（營業額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統計數據來分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是爲明年繼續推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉澱多少，成長怎麼樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛僞的，這裏都可以說說。最後一部分就是明年展望和決心的口號。
實例的話，樓上的答案大部分可以借鑑，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同於態度。
靜配中心個人工作總結 篇3
一、靜配中心潔淨區域的人員管理
1.靜配中心人員每年必須進行一次健康體檢，患有傳染病者需要調離該工作崗位。
2.抗菌藥物配置間與普配藥物配置間工作人員相對固定，一個季度或半年調換一次，選任2位工作人員分別協助抗菌藥物配置間、細胞毒藥物配置間與普配藥物配置間環境衛生管理，不定期進行檢查評定，發現問題及時解決，不留衛生死角，杜絕安全隱患，保證靜脈用藥集中調配環境的質量。
二、潔淨區人流與物流的管理
1.人流管理
靜配中心有嚴格的人流通道管理，非潔淨區域工作人員嚴禁入內。嚴格控制參觀人員，因工作需要進入靜配中心的，在各區域應當更換各區域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人員的帶領下進行參觀，一次參觀人員不可超過5人，每位進入人員應當嚴格按六步洗手法洗手，並且隨手關門。
2.物流管理
靜配中心有嚴格的物流通道管理，潔淨區域所需要的一切物品和排好的待調配藥品必須從物流的進倉口傳入，調配好的'成品輸液和1其餘相關用物必須從物流的出倉口傳出。潔淨區域嚴禁同時開啓人流與物流通道的兩扇門。
三、潔淨區域的環境管理
1.潔淨區域的清潔、消毒潔淨區域的清潔衛生工作全程採
用溼式清掃，每天調配操作結束後，按常規進行輔助用具、房間、地面的清潔、消毒處理。嚴格按清潔、消毒程序，即首先用常規的清水紗布擦拭，再用乾燥的清潔紗布擦乾水分，最後用75%酒精噴溼清潔的紗布進行生物安全櫃和層流操作檯的消毒。清潔與消毒的順序是先上後下，先內後外。各操作室不得存放與該室工作性質無關的物品。每日工作結束後應當及時清場，各種廢棄物必須每天及時處理。牆壁、頂棚每月進行一次清潔、消毒。
2.清潔、消毒注意事項：
⑴.消毒劑應當定期輪換使用；
⑵.潔淨區和一般輔助工作區的清潔工具必須嚴格分開，不得混用；
⑶.清潔、消毒過程中，不得將常水或消毒液噴淋到高效過濾器上；
⑷.清潔、消毒時，應當按從上到下、從裏向外的程序擦拭，不得留有死角；
⑸.用常水清潔時，待揮幹後，才能再用消毒劑擦拭，保證清潔、消毒效果。
3.潔淨區應當設有溫度、溼度、氣壓等監測設備和通風換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對溼度40%～65%，保持一定量新風的送入。潔淨區應當持續送入新風，並維持正壓差。
四、設備、儀器的保養和維護
1.靜配中心的淨化工程完成並交付使用後的定期維護保養每六個月2進行一次。
2.層流操作檯及生物安全櫃啓動0.5h後方可進行靜脈用調配，操作檯上不宜擺放過多物品，櫃內儘量避免使用振動儀器，以免造成操作室內部潔淨度降低。避免藥液噴入高效過濾器。
3.紫外線燈應當定期檢測，如達不到滅菌效果時，應當及時更換燈管。
靜配中心個人工作總結 篇4
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數爲700袋左右。現把xx年的工作彙報如下：
一、工作進展
中心從開始運營到如今實現了“零差率”出門，同時隨着藥師隊伍的壯大，中心進一步規範和細化工作流程。按照上級要求及規範部署，在院領導和X主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區的.抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、複覈及對數工作，嚴格執行雙人複覈制度。
二、內部管理的優化
爲了更好的實現PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼籤、複覈工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。
三、加強外部交流
在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化設備定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。
四、以規範化創收爲契機，規範靜配中心管理
中心在啓動創建示範靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創建的工作中。大家反覆學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就捨棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規範、質量標準、工作流程更加健全、規範，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意爲臨牀服務，爲藥劑科的更好發展添磚加瓦。
undefined
靜配中心個人工作總結 篇5
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作。現中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。
一、工作進展
中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的'職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、複覈及對數工作，嚴格執行雙人複覈制度。
二、內部管理的優化
科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。
三、加強外部交流
在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化設備定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。
四、嚴把藥品關
每個月定期檢查藥品質量和有效期，並做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，並及時上交統計報表。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨牀科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，爲藥劑科的建設添磚加瓦！
靜配中心個人工作總結 篇6
一、PIVAS建立的意義
（一）保證靜脈用藥的配置質量和用藥安全
（二）增強職業防護，保護醫療環境，促進臨牀合理用藥
（三）使護士有更多的時間從事臨牀整體護理,真正把護士還給患者
二、對藥劑工作帶來的意義
1、就藥品分散管理的現狀帶來了意義
2、在規範醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用
3、是藥師參與臨牀用藥的一個有效途徑
4、有利於臨牀藥學的發展
三、PIVAS存在的問題
1、人員素質的問題：PIVAS的建立對藥師專業知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業素質關係到配置中心配藥的質量,應大力培養業務水平過硬的藥劑人員,
2、與臨牀科室的協調問題
3、藥品配置批次問題：藥品集中配置後,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運行中的'主要問題,同時也是保證藥品及時供應、監控醫囑正確執行、保障臨牀合理用藥的重要環節。
4、配置時間對藥物穩定性及效價有一定影響
藥物配置完成後至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩定性及效價產生影響。同時增加了臨牀不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨牀、護理、藥師的有效協調、合作。
四、PIVAs在醫院藥學中的作用
1、充分發揮臨牀藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業特點使他們更爲熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有利於對全腸外營養液、化療、靜脈輸液和腸內營養等藥物的配製方法、藥物配伍變化、配製後藥物穩定性等進行研究，發揮臨牀藥師在臨牀用藥中的作用。
2、降低給藥差錯發生在PIVAs中,臨牀藥師在藥物配製中的審覈作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發生，如錯誤地使用藥物、劑量、配製方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配製工作中因強調關鍵環節多人多次複覈，對特殊處方強調在配製過程中雙人複覈，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫囑進行審覈,確保藥物的相容性和穩定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。
3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨牀藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理排序；會考慮藥物使用的先後對療效的。
