靜脈配置中心個人小結

靜脈配置中心是醫院藥學服務模式的新平臺,通過這個平臺使藥師更深入臨牀、服務臨牀。如下是精心爲你挑選的靜脈配置中心個人小結，歡迎大家踊躍閱讀！

20XX年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展。現中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨牀科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內科、消化內科、神經內科、血液內科、心內科)及普外一的腸外營養調配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數爲474500袋，平均每天的調配數爲1300袋左右。

一、工作進展

工作開展期間由於人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協調，積極幫助解決問題。隨着六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營養調配工作。隨着工作量的增大，各個工作環節壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規範，運行良好，科室團結協助氣氛空前。

　二、加強審方關

病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改(據統計今年共發現不良事件50餘起)。同時配置中心的工作人員積極與臨牀溝通，及時獲取臨牀的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等。儘量與各病區做好協調。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作。在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對於醫囑的制定也有積極的意義。

　三、內部管理的優化

科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，並將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品覈對中出現的問題及時反饋、互相交流。把可能出現的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善着重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養，加強業務學習，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門差錯。

　四、加強外部交流

在三甲複審工作期間，中心在做好自身建設的同時還加強與病區護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、乾燥，定期作菌落計數，對淨化設備定期檢查淨化級別，保證環境符合要求。

五、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，並做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫“不合格藥品報損單”，報科主任批准後報損。“不合格藥品報損單”應包括藥品名，數量，金額，原因，日期等。做好藥品統計消耗工作，每季度盤點一次，並及時上交統計報表。

我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨牀科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，爲藥劑科的建設添磚加瓦!

爲適應國際衛生事業的趨勢發展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴雲南昆明延安醫院學習一個月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設佈局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔淨層流臺7臺，用於普通藥物的調配;生物安全櫃7臺，其中6臺用於抗生素藥物的調配，1臺用於細胞毒性藥物的調配，可爲全院1200餘張病牀提供靜脈用藥調配服務。

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義爲：

(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。

(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。

(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由於輸液反應引起的醫療糾紛。

(4)、推動臨牀藥學發展，推廣合理用藥，減少人爲大處方，減少用藥錯誤。

(5)、防止醫務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。

(6)、PIVAS優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。

20XX年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終於開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數爲34809袋，平均每天的配置數爲500袋左右。

一、工作進展自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的'5個科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加後，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，儘可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨牀溝通，及時獲取臨牀的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，儘量與各病區做好協調。病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。

藥師下臨牀工作也在進一步開展之中，臨牀用藥指導與不良反應的收集成爲藥師下臨牀的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作;在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對於醫囑的制定也有積極的意義。

二、內部管理的優化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品覈對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔淨度控制標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基於目前臨牀上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨牀科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約爲每天3000組左右，可爲醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務於臨牀及醫院。待廣東省物價局批准收取配置費用後，預計可爲醫院帶來巨大經濟效益。

(一)完善管理體制

1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發展的目標，成爲中山北部未來開展配置中心的教學基地;

2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理;

3、完善成本覈算體系，進行成本量化管理;做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。

(二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才爲重點;另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業後教育和再教育，稱爲“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。