20xx年正值黨的十八大召開，是全市教育系統深化教育教學改革，進一步規範辦學行爲，貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的重要一年，也是xx中學走教研強校、文化立校的繼往開來之年。今年我校以“創名校、出名師、育新人”爲目標，以“樹立名校意識（責任意識、競爭意識、創新意識），建設名師團隊”爲工作主題，以抓好規範辦學和校園文化建設爲兩個重點，將“喚醒教育”的內涵融入學校教育教學管理之中，大力抓好三支隊伍建設（即幹部、班主任、教師隊伍建設），抓好三項特色文化建設（學科特色建設，杜甫文化建設，學生特長培養）。
各項工作再創新業績：會考取得優異成績：五月份，在全市國中提前推優考試中，我校蔡婧怡同學以168。5的高分獲市直第一名全市第二名，錄取人數平均分達151分，居全市一二名，六月份會考單科成績也實現新突破，思品學科獲全市全市第一，歷史、語文、地理、物理也有新突破；教研工作成績斐然：學校被教育部評爲“全國科研興教示範單位”；“訪比”工作喜結碩果：被省教育廳評爲“課內比教學、課外訪萬家”先進學校；藝術教育成果豐碩：連續第九次代表xx市教育系統參加xx省黃鶴美育節並被省教育廳評爲全省一等獎及創作獎；德育工作在全市作經驗交流；“影子工程”及師訓工作受到上級好評，已申報全省跟剛教師培訓示範基地；xx校長被評爲“全國教育科研先進個人”、“xx市諸葛亮文化旅遊節先進個人”。
xx年是碩果累累的一年，是催人奮進的一年。這些成績的取得，是與領導班子團結協作、銳意進取、紮實工作分不開的，也是與全體教職工努力奮鬥、拼搏奉獻分不開的。現將主要工作總結報告如下：
一、加強規範教學行爲管理，推進學校可持續發展。
規範管理是我校的管理特色，目前已滲透到學校管理的方方面面。學校修訂了各項職責、制度、辦法，使管理更加精細化，有章可循。如修定了《xx中課堂教學規範十條》、《班主任工作量化考覈辦法》、《績效考覈實施方案》等管理和考覈辦法，特別是借今年全市開展的行評工作，在全校深入紮實地開展了治理“亂辦班、亂提成、亂訂教輔資料、亂收費”的“四亂”工作，成效顯著。具體爲：
（一）以抓好“五評五改”爲核心，多角度全方位對學校各項工作進行查找整頓，練好內功，提升辦學質量。
一是由社區羣衆評學校，改進校風建設。學校在校內外廣泛宣傳行風評議的內容和意義，樹立“評議結果羣衆說了算”的觀點；
二是由家長評教師，改進師德建設。請部分家長以座談、諮詢、問卷等方式徵詢對教師師德師風的意見，將家長監督作爲改進學校師德師風建設的重要力量；
三是由學生評課堂，改進教學模式。按照《課程標準》要求審定課堂教學的效率，一看學生是否喜歡，二看形式是否新穎，三看是否學有所得，教有所得；
四是由教師評幹部，改進管理方法。評價的主要標準是學校幹部是否真正把服務意識放在首位，能否嚴格要求自己，做好教師的表率，在實際工作中以身作則，模範帶頭；
五是由黨員評領導，改進黨風廉政建設。通過黨員民主生活會、黨小組學習等形式加強廉潔從教、廉政治校等工作，突出校領導以身示範作用，把構建廉潔校園、和諧校園作爲最終目標。
（二）強化長效機制建設，認真做好四步強化工作，促進學校行風評議工作深入持續開展。
1、強化教育。
通過雙週行政例會、班主任工作例會、每週升旗儀式、黨小組學習、全校教職工大會以及校內簡報等多種形式進行廣泛持續的校風、教風教育，加強教師的政治學習和業務學習。
2、強化溝通。
通過教研組、年級組、黨小組、班集體等學校基層工作組織進行幹羣間的相互溝通交流，拓展不同渠道向家長進行溝通，減少工作中的失誤。
3、強化監管。
繼續把“五評五改”作爲我校評議工作的核心和抓手，向家長制發“致家長的一封信”，請求家長進行支持配合，並告知舉報電話以及處罰辦法，表明學校堅決懲處違規行爲的決心。
六、存在的問題和今後的打算
在即將過去的一年裏，我校的.各項工作雖然取得了顯著的成績，但距市局領導的期望和要求，還有一定差距，還面臨着少量問題和矛盾，這些問題和矛盾主要表現在以下幾個方面：
1、少數教師自我學習意識不強，教育教學觀念有待更新，在課堂教學形式多樣化方面還需下功夫。
2、教師隊伍年齡老化，且缺員23人。近年來先後有近20餘名老教師退休，而補充的正式進編的青年教師人數非常有限，造成了教師數量嚴重不足，給正常的教育教學工作帶來一定影響。
3、辦學條件還需進一步完善。我校是一所由企業劃轉的學校，近幾年，雖有了較大改善，但與社會一流學校相比還需要進一步完善，缺階梯教室、舞蹈練功房、檔案室教職工活動室、關工委辦公室等。
4，辦學經費不足，矛盾依然突出。我校尚有5人屬於經費自理的正式教職工，加之教師有一定的缺口還不得不聘用少量臨時代課教師，加大了辦學經費不足的矛盾。
我們將針對以上問題，結合學校的長遠發展，對明年的工作做出以下初步安排：
1、繼續開展簽訂師德責任書活動。
實行師德考覈“一票否決”，將師德師風考覈與績效工資考覈掛鉤。進一步加強校本培訓，轉變教育觀念，樹立優良師風，努力推進學校各項工作和教育教學質量有新的提升。
2、教學常規管理實現規範化、制度化、常態化，常規檢查做到七個一：
即“教案一月一檢查”、“作業一月一檢查”、“集體備課一週一次”、“文課作業一課一練”、“理科作業一節一練”、“每月一次月考”、“檢查結果一月一通報”。以教學常規得分作爲教師年終評優及績效考覈的依據。
3、全面推進課堂教學改革。
以全國教改名校“杜郎口”經驗爲借鑑，繼續推行小組合作學習模式，提倡“高效課堂”，把課堂還給學生，讓學生學會自主學習、快樂學習、創造性學習。
4、改善辦學條件，滿足教學需要。
積極向市局爭取立項，一是購回3號樓五樓襄棉電視臺用房；二是對國小教學樓進行改建或推倒重建，上述兩項工作已向市局正式遞交了文字報告。
在新的一年裏，我們將面臨更大機遇和挑戰，我們堅信在市教工委、市教育局的關心支持下，在xx中全體教職工的努力下，我們一定能克服前進道路上的困難，取得更加輝煌的成就。
